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新 闻 列 表
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 李永军  
 [专题资料] 李永军:低调沉默的企业家与传奇:“喜之郎”  (中国营销咨询网   2007-5-9)
    一个响彻神州的食品品牌;一个由40万元起家的行业巨头;一个低调沉默的企业家;一个发生在深圳的创业神话。人物、品牌、创业故事,构建起的却是目前世界上最大的布丁王国。 传奇喜之郎 初入市场,就聪明的切入……所属专题:喜之郎 李永军 企业家 
 
 [专题资料] 果冻就叫喜之郎--李永军发家之路  (中国营销咨询网   2007-5-9)
    喜之郎很传奇。1993年喜之郎以40万元起家,2001年把销售额做到15亿。 喜之郎很聪明。它的起步从儿童市场切入,先树品牌,后作营销,从观念上将售卖产品转换为销售品牌;喜之郎很神秘。寻遍所有报刊媒体和网站,……所属专题:喜之郎 李永军 
 
 姜俊贤  
 王佳芬  
 [企业管理] 光明乳业:王佳芬三大战略杀手锏  (中国营销咨询网   2007-5-9)
     2006年开始,光明公司战略的一个重大调整:聚焦于新鲜乳制品。王佳芬,已经开始在光明进行三大革新手术:  1、聚焦产品战略,重心集中于新鲜乳制品。一直主打“新鲜”牌的光明,也是力挺“巴氏消毒”的主力军,“巴氏奶”也是……所属专题:王佳芬 
 
 [专题资料] 王佳芬:光明乳业要向Google学习  (中国营销咨询网   2007-5-9)
王佳芬:光明乳业要向Google学习     在光明乳业举办的“重新想象 百年光明”品牌战略研讨会上。对于走过50年风雨的光明乳业而言,怎么打造品牌资产?如何强化未来的核心竞争力?会上展开了激烈讨论640) this.width=640;" vspace=10 ……所属专题:Google 王佳芬 
 
 [创业时代] 王佳芬:走出伤城  (周一 《中国企业家》   2007-1-27)
    曾经的“乳品女王”正在走出低谷,她要把在企业制度上不占任何优势的光明重新带入高速增长的轨道,尽管“江湖”已今非昔比文/本刊记者 周一2006年12月18日的清晨,上海温暖如春。坚持每天步行半小时的王佳芬刚刚到达办公室。很……所属专题:王佳芬 
 
 [行业分析] 王佳芬遭遇冲动的惩罚  (杨艾祥 中国营销咨询网   2006-7-8)
    这是一个光明乳业的企业危机暴发后网上流传盛广的笑话:光明乳业“问题奶”事件曝光后,有记者到光明乳业采访。看见一群奶牛惊慌而逃。记者好不容易拉住一头奶牛问:为什么要跑啊?奶牛气喘吁吁:王大姐(光明乳业董事长……所属专题:王佳芬 艾祥管理研究 
 
 [营销策略] 王佳芬能否重振“光明”  (李波 《环球企业家》   2006-6-1)
    一场质量危机将光明乳业拖入最黑暗的隧道,中国的“乳品女王”要为过去五年来公司扩张过猛、产品决策失误、管理失控和团队老化等问题一一背书,她该如何重拾河山   2005年7月16日,距离郑州光明“回炉奶”事件曝光1月又1……所属专题:王佳芬 
 
 宗庆后  
 [职场感悟] 正思宗庆后  (范红杰 中国营销咨询网   2007-6-20)
    同样,娃哈哈能够选择达能,显然对于自己的至少是现实发展具有非常重大的价值,否则宗庆后不会那么傻地与达能合作。为什么要选择合作呢?显然,一个根本的目的就是商业利益。因此,商业上的利益一致是达成合作的基础和前提。那么,当合作……所属专题:宗庆后 范红杰:独立思绪 
 
 [每日动态] 孙健耀猜想:如果王石是宗庆后,会怎样?  (孙健耀 中国营销咨询网   2007-6-18)
    2、如果娃哈哈没有与达能合资,或者与娃哈哈合资的不是达能而是别的什么“能”,宗庆后会不会有同样的举动?我想,很多人的答案一定与我相同,是肯定的。3、王石如果执掌娃哈哈,会不会也像宗庆后一样,以各种理由成立大量的非合资企业……所属专题:王石 宗庆后 
 
 [行业分析] 只有双输一个选择了吗?给达能和宗庆后先生的建议  (鲍强军 中国营销咨询网   2007-6-13)
    但是,双方经过一段时间博弈之后终于交火!这似乎是一个不可避免的悲剧——一个受人景仰的中国式个人英雄主义者和一个决心不计代价捍卫企业尊严和契约价值的跨国集团,两种迥异的文化在互相试探忍耐之后终于爆发!双方的决策者明明知道这……所属专题:宗庆后 
 
 [品牌经营] 品牌诊断:失去宗庆后的达能,所要到的不过是一个空壳品牌   (俞雷 中国营销咨询网   2007-6-13)
    从另外一个角度讲,渠道本身也是娃哈哈品牌的重要组成部分。我们可以设想一下达能自己操作娃哈哈的可能性,我相信任何行业人士都不会对他们的成功抱有太大的信心。就算宗庆后不另立山头,达能也未必能管理得了娃哈哈这个中国最为庞大的饮……所属专题:品牌诊断 宗庆后 俞雷专栏俞雷营销管理 
 
 [职场感悟] 当宗庆后的中国功夫遇上洋裁判  (李志起 中国营销咨询网   2007-6-12)
    如果官司在中国,达能会很被动的。娃哈哈作为中国民族企业的典型代表,在中国深得民心,更有经销商、政府、民众声援,在强大舆论支持背后,一直表现得不甘示弱,在这样的情况下,即使达能赢得官司,也是输了品牌。……所属专题:宗庆后 李志起专栏 
 
 朱新礼  
 [专题资料] 先做人后做事 朱新礼和汇源果汁集团  (中国营销咨询网   2007-5-9)
    说起“汇源果汁”,不知晓的人恐怕不多。多年来,它的市场占有率、销售收入一直雄踞同行业之首,但说到它的创始人、掌门人,名气显然要小得多。这与他一向不善张扬、低调行事的性格有关。   朱新礼,北京汇源集团党委书记、董事长兼……所属专题:汇源 朱新礼 
 
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