 [李嘉诚] 李嘉诚应撼除屈臣氏心中之贼
(相晓冬 中国营销咨询网 2007-5-29) | |
“不怕贼偷，就怕贼惦记”，如今这句中国的俗语遭到了屈臣氏的颠覆，他们的做法是变被动防守为主动进攻——通过对员工搜查日常化和制度化的方式整日“惦记贼”，终于一改“怕贼惦记”的被动局面，甚至那些真正的贼子们开始反过来……所属专题：李嘉诚 屈臣氏 相晓冬品牌传播方法 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚是如何管理屈臣氏的?
(中国营销咨询网 2007-3-26) | |
根据和记黄埔今年上半年财务报告显示，屈臣氏零售及制造部门的营业额为418.67亿元港币，与去年相比上升了22%。屈臣氏已经跃上中国零售业数一数二的位置。
不是沃尔玛和家乐福，不是国美和苏宁，为什么是……所属专题：李嘉诚 屈臣氏 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚为什么重用“大骗子”？（中）
(冷振兴 中国营销咨询网 2007-2-7) | | 李嘉诚为什么重用“大骗子”？（中） 科学家的产品科学吗？ 龙生龙，凤生凤，老鼠儿子会大洞，这什么样子的首席就该有什么样子的产品。如“稳得高” 翻版“田力宝”详见《一场奇怪的姻缘》。这稳得高也被杀手郎咸平给严重质疑过。……所属专题：李嘉诚 产业观察—冷振兴 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚为什么重用“大骗子”？（上）
(冷振兴 中国营销咨询网 2007-2-6) | | 李嘉诚为什么重用“大骗子”？（上） 缘起：十多天前，老醉的新浪博文《谁来管管李嘉诚？》（http://blog.sina.com.cn/u/4ac9c21a010006eb ）发表后，原本波澜不惊，阅读量就100多，……所属专题：李嘉诚 产业观察—冷振兴 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚为什么重用“大骗子”？（下）
(冷振兴 中国营销咨询网 2007-2-5) | | 李嘉诚为什么重用“大骗子”？（下） 李嘉诚为什么重用“大骗子”？ 李嘉诚的张首席的过去历史、海外发迹以及到中国神话，让老醉想起了几个人。一个是顾雏军，当年90年代小康空调，远走异国，后海外归来，香港创业版上市……所属专题：李嘉诚 产业观察—冷振兴 |
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| [李嘉诚] 学习李嘉诚：以荣誉的名义
(朱少柳 中国营销咨询网 2007-1-25) | | 2006年度央视年度人物评选因为李嘉诚先生入选的特别荣誉大奖而格外引人关注。2006年，因为"第三个儿子 "的诞生，李嘉诚先生再度受到媒体和业界的广泛关注，李嘉诚先生的财富、人格、商道等也被广为流传，但无论是各种版本的李……所属专题：李嘉诚 营销实战派朱少柳 |
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| [李嘉诚] 谁来管管李嘉诚？
(冷振兴 中国营销咨询网 2007-1-24) | | 北京最近的病毒性流感闹得很凶，一人得病，全家遭殃。流感当头，医药企业临危客观推介对症药品，这无可厚非；但最让恨得牙根痒痒的事莫过于，煽风点火，趁火打劫。可悲的是，这个最让人瞧不起的事儿不是行走江湖耍把式卖药的、不是边远地……所属专题：李嘉诚 产业观察—冷振兴 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚的财富观
(沈建华 《财经界·管理学家》 2007-1-13) | | 义在财先子曰：“君子喻于义，小人喻于利，不义而富且贵，于我如浮云。”李嘉诚虽然也如熙攘往来逐利的人求财奔富，但恪守一个“铁律”—“义在财先”。他说：“有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我也不做。”他曾告诫员工……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚
(李嘉诚 中国营销咨询网 2006-12-17) | | 李嘉诚，男，汉族。1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚的经营观
(沈建华 中国营销咨询网 2006-12-15) | | 进中求稳 稳中求进
李嘉诚一生坚守这样的经营理念——“进取中不忘稳健，稳健中不忘进取”。他说：“我是一个很进取的人，从我从事行业之多便可看得到。不过，我注重的是在进取中不忘稳健。”
李嘉诚初入地产业时，香港地产业还不冷……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 屈臣氏：李嘉诚怎样做零售？
(刘志明 《新营销》 2006-11-30) | | 不能调度消费者联想的品牌，名不正，言不顺，行不远。而在品牌联想（虚）中，最重要的还是要实现销售（实）。像李嘉诚旗下的屈臣氏这样，我全心全意为你服务，你热情不减地和我打交道，你中有我，我中有你，相互依存，共同提高。如此经营……所属专题：李嘉诚 屈臣氏 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚的求知观
(《财经界·管理学家》 《财经界·管理学家》 2006-11-14) | | 李嘉诚先生14岁辍学择业，今年78岁的他至今没有机会进过学校求学，但他学识之渊博、才智之卓绝，广为人知。我们有必要来探讨、学习、研究李嘉诚先生的求知观。 少年求知，受益终生 李嘉诚对自己14岁之前的求学、求知经历，曾有……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] “马来西亚李嘉诚”：俘获中国中产阶层
(中国营销咨询网 2006-10-26) | | 邱达昌说：趁低买地，趁高卖楼，是干房地产生意的成功之道，在哪里都是一样。排屋的概念在香港并不适用，因为以远展的财力，不足以在香港购买到如此大的一块土地。在中国内地的成功机会则要大得多。
内地少数几个赚钱的香港……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚的人才观
(财经界·管理学家 《财经界·管理学家》 2006-10-13) | | 以五万港元开始创业的李嘉诚先生，何以一跃成为统领着20多万人庞大商业帝国的当今世界华人首富？他行之有效的人才理念和人才实践，是其成功的法宝之一。慧眼识才 古人云：“智莫大乎知人。”人才是事业成功最重要的资本和基础。深受……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚谈赚钱的艺术
(小保 中国营销咨询网 2006-10-9) | | 建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这题目。……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 《中国企业家》：李嘉诚答问 过犹不及、知止不败
(李嘉诚 中国营销咨询网 2006-8-22) |  | 学员问：您的成功很重要的一点给我的印象是很深的，您用对了很多杰出的人才，而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才，请问您用人的哲学是什么？
李嘉诚：用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企……所属专题：李嘉诚 企业家 |
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| [李嘉诚] 《中国企业家》：李嘉诚：管理的艺术
(李嘉诚 中国营销咨询网 2006-8-20) |  | 屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己……所属专题：李嘉诚 企业家 |
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| [李嘉诚] 由李嘉诚再次捐款75亿谈富人心结
(曹林 中国营销咨询网 2006-7-2) | | 据《人民日报》报道，针对近日山西、陕西两位民营企业家自杀事件，有心理干预专家透露，我国已有专门针对富豪的心理咨询机构，目前每月大约接待30人次“看病”，相对一般的心理机构而言，专门针对富豪的心理咨询机构就医条件更加人文，……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 拜访李嘉诚
(刘建强 《中国企业家》 2006-6-26) | | 华人首富与内地30多位领袖企业家对话实录文/本刊记者 刘建强编 辑/边 杰“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 曾‘逼走‘家乐福 李嘉诚旗下百佳超市重返上海滩
(东方早报 2006-6-3) | | 六年前黯然退出上海的李嘉诚旗下的百佳超市，今年终于要卷土重来。记者昨日从杨浦区经委获悉，百佳在上海的第一家大卖场已经完成选址。百佳华东区公关负责人昨日向记者透露，“首店”有望年底前开张。 此外，未来3年内，百佳计划在……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚旗下百佳超市中层大换血
(梁冰 网络 2006-4-17) | | 作者：梁冰 隽霏
“我们也在考虑什么时候离开。\"昨天，百佳超级市场(下称“百佳\")的一位中层向《第一财经日报》表示。
据悉，前不久，百佳行政及公关部主要负责人刚刚辞职。而其已服务百佳10多年，堪称公司元老……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚的“日化之痒”
(徐春梅 中国经营报 2006-4-3) | | 李嘉诚似乎下定决心重新杀回国内日化业了。
在和宝洁分手一年之后，近日李嘉诚旗下的和黄通过收购取得了上海白猫有限公司的控股权。在国内动辄投资上亿布局港口、地产和商业等业务之后，李嘉诚何以重新布局日化市场令业界关注……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚看上中国电信什么
(中国营销咨询网 2006-3-28) | | 中国电信日前分别在美国和香港上市，跨进了海外资本市场的大门。而香港“超人”李嘉诚则通过旗下的“和记黄埔”斥资约4亿元人民币认购中国电信股。李嘉诚以出奇制胜的营商风格著称，此次涉足中国电信，又有什么奥秘呢？
市场潜力巨……所属专题：李嘉诚 周德强 中国电信 |
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| [李嘉诚] 十八岁之前李嘉诚
(任正平 中国营销咨询网 2006-3-3) | | 全世界的人都在研究李嘉诚。连李嘉诚自己都说，不明白为什么有这么多书都在写他，这么人都在议论他。有人说李嘉诚跟我们凡人之间的距离太远了。李的个人财富，大约是普通人的一百万倍，如果你是百万富翁，李的财富就是你的一万倍以上。李……所属专题：李嘉诚 任正平：知行合力 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚如何思考大策略
(郎咸平 《中国商业评论》 2006-2-6) | | ●孙红伟的推荐 孙红伟，融勤国际中国区总裁 推荐语：如何稳健 风险控制作为企业发展的重要元素，绝不仅仅体现在宏观层面，很多基于微观层面的管理对企业整体发展不可或缺。 我们一度疯狂多元化，又一度批判多元化；一度鼓吹走出去，……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚：一个“诚”字赢天下
(邱旭瑜 中国营销咨询网 2006-1-29) | | 香港中小型企业商会的黄先生来深圳，闲聊中我问他：李嘉诚是不是真的有那么好？他告诉我，李嘉诚的口碑和威信在香港确实非同一般，香港人都认同。
按照习惯的思维，成功的人说成功的事，往往是盛名之下，其实难符，似乎李嘉诚是个……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 《老二如何变第一》--李嘉诚
(李嘉诚 中国商业评论 2006-1-23) | | 李光斗的推荐
李光斗，李光斗品牌营销机构首席策划
推荐语：成功没有方程式
李嘉诚先生的一句名言流传甚广："建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。"正如"一千个读……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] "新新总裁"李嘉诚、王石和张朝阳的偶像气质
(杨鹏博 中国经营报 2005-12-13) | | 锡恩根据对Y一代网民的不记名调查、访谈及网络BBS上的留言与讨论，希望评出国内十大最受Y一代喜爱的企业家。遗憾的是，Y一代的“胃口”实在是太高了，在他们心目中，只有三位能够担当此任——李嘉诚、王石和张朝阳。
根据……所属专题：李嘉诚 王石 张朝阳 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚：富与贵的哲学
(长江 中华工商时报 2005-11-24) |  | 财富不是单单用金钱来衡量的。能够在这个世上对其他需要你帮助的人有贡献，乃真财富
有人说，李嘉诚有两个事业。一个是拼命赚钱的事业，名下企业业务遍布全球53个国家和地区，雇员人数约22万名；另一个是不断花钱的事业，……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚玩转屈臣氏成功魔方
(姚永斌 严俊 刘培刚 中国营销咨询网 2005-11-4) | | 屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房.百年多的沉淀后于1981……所属专题：李嘉诚 屈臣氏 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚内地地产战略:广纳地缓称王 以时间换利润
(商思林 商务周刊 2005-10-24) | | 在内地房地产业一片肃杀之际，李嘉诚却日益加快圈地步伐。其迅猛增长的土地储备和刻意维持低调的营业额，似乎正在重演1970年代一举成为香港政府之外最大“地主”的惊人一幕
“水土不服”真相
“十一”长假后，超人李嘉……所属专题：利润 李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 南存辉：先当盖茨，再做李嘉诚
(徐王婴 《浙商》 2005-9-30) | | 正泰集团新闻发言人廖毅对记者说，事实上南董一直鼓励中瑞、中驰等民间财团和其它民间银行的组建，可以说，对温州两大财团的出现，自始至终，正泰都很关注；但正泰最终都没有进去。对资本经营这把双刃剑，正泰一直很慎重。 ……所属专题：南存辉 李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 韦尔奇、李嘉诚与富兰克林
(王育琨 职业经理人 2004-12-24) | | 韦尔奇与李嘉诚在中国大讲堂上传递着他们胸怀的福音：“建立自我，追求无我。”偌大的中国在倾听。转型之中国，国人犹如被置于一个巨大的风箱，迷失与清醒交替，做假与实干混杂，德行与阴谋归一，信仰与阴狠搭肩。在巨大灾难或是危及生命……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚推荐之文——盔甲骑士
(（美） 网络 2004-7-6) | | 令全世界亿万读者潸然泪下的心灵书。 噙着心灵的泪水，和骑士一起寻回失去的自我。 第1版就在英国和西班牙各售出了400万册，在美国的销量超过了800 万册，本书在台湾出版后，销售了近20万册，全球销量超过2500万……所属专题：李嘉诚 |
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| [李嘉诚] 李嘉诚的创业之路
(killy65 转载 2003-10-31) | | 从推销员到总经理 “一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。 一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他……所属专题：李嘉诚 |
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