 [推荐网文] 没有最好的路
(康路 《商学院》 2007-1-19) | | 围棋最充分地体现了科学与艺术的整合。它几乎没有太多硬性的条件限制;然而在每一步的起子落盘之间,又是一个精准的计算过程。“好的棋手至少能够计算到十几步的程度。”中国流布局创始人陈祖德说,“而商业世界万千变化,恐怕只有361…… |
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| [创业时代] 选择难度更大的挑战
(康路 《职场》 2007-1-19) | | “Choose the tougher one.” 这种选择从她10 岁的少女时代就开始了。那一年，父亲和她一起分析了她和乒乓球的博弈，然后父亲就把选择的权力交给了她。于是像所有运动员一样，邓亚萍的人生很早就开始在掌声与…… |
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| [营销策略] 抢占内心份额
(康路 《商学院》 2007-1-19) | | ——清华大学EMBA客座教授Mariella Remund博士的一堂营销课 文/康路“中国,2013年。政府决定对人民币重新估值,以减少进口商品的成本。你是一家大型制造企业的企业主,你的企业有50%以上的产品出口国外。突…… |
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| [创业时代] 邓亚萍:第18次世界冠军
(康路 《职场》 2007-1-19) | | Crown 文/ 康路 摄影/ 刘一纬 化妆/ 王亚飞过去★ 14 次世界冠军★ 4 次获得奥运金牌★连续8 年世界排名第一现在★剑桥大学博士研究生★国家体育总局体育器材装备中心主任助理★全国政协委员★国际奥委会运动员委…… |
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| [企业管理] Tata集团:大象快跑的秘密
(康路 《商学院》 2007-1-18) | | 文/康路对于很多印度人来说,他们生活的一天是这样开始的:早晨醒来时,喝一杯Tata茶或者Tata咖啡;早餐后出门坐Tata汽车上班;到办公室后打开电脑用Tata应用软件开始一天的工作；而他们出差的时候会住在Tata酒店……… |
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| [客户管理] 下一步，真实经济
(康路 《商学院》 2007-1-18) | | —访美国宾州州立大学高级经理教育项目教学负责人约瑟夫·派恩文/康路“大规模顾客定制是把服务自动转化为一种体验!”在IBM公司高级商学院高层管理者培训项目中,约瑟夫·派恩在回答听众的一个问题时,这句话凭着他的直觉脱口而出。…… |
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| [企业管理] 中印企业的共同策略
(康路 《商学院》 2007-1-18) | | 文/康路全球化是必须认真思考的一个战略难题,闯过了这一关,中印企业才能成为真正的世界级企业。”新加坡国立大学Nitin教授长期从事全球化战略、并购战略及战略联盟的研究,不久前他在接受本刊专访时指出：“中印企业选择战略时可…… |
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| [创业时代] 完成微妙的平衡
(康路 《职场》 2007-1-17) | | 前两天，杨澜采访刘翔，问这个鼎盛时期的小伙子，要是有一天有别人超过你了怎么办? 刘翔想了一下，非常坦率地回答: 要是有人超过我，我就不想再继续跑了。在另一档节目中，水均益采访刚刚退役一年的俄罗斯体操名将霍尔金娜: 你还这…… |
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| [企业管理] 为什么传统的人才培养计划会失败
(康路 中国营销咨询网 2006-12-26) | | 管理人员流失，业务不断拓展。谁来补位？遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题，这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。失败的人才培养计划根据DDI对全球性大……所属专题：人才培养 |
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| [企业管理] 选人要看财务特质
(康路 中国营销咨询网 2006-12-25) | | 一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须“扔…… |
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| [电子商务] 重新想象
(康路 《商学院》 2006-12-8) | | （引言）在以往，美国一些低收入的工作到了中国和印度就变成了高收入的工作。但在平坦世界里，任何人都是平等的，来自中国和印度的员工一样可以给IBM提出建议。在这个时候，中国和印度不再仅仅是外包者，而是共同创造者。外包结束了，…… |
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| [人力资源] 人岗匹配原则——专访Hay（合益）集团中国区总经理陈玮
(康路 《商学院》 2006-12-7) | | 文/康路成功的企业继任管理中是否有什么秘诀？Hay集团中国区总经理陈玮指出，在企业的继任管理中，最重要的原则之一就是“人岗匹配”。做到这一点，需要企业管理者做到深入地理解岗位需求和人的素质与行为。所有的人才管理，重要的前……所属专题：总经理 |
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| [人力资源] “铁腕”的艺术
(康路 《职场》 2006-11-10) | | （引言）用传记作者莫尼卡·兰利评价桑迪·韦尔的话来说就是，铁腕领导者们的表演才能都“堪称奥斯卡影帝的水平”。文_康路周六下午晚些的时候，帕克正懒洋洋地躺在他在Bay Head海边的周末度假小屋里，突然电话响了。“谁送来的…… |
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| [营销策略] 美联航：销售战略调整基于客户价值提供
(康路 《商学院》 2006-10-19) | | 文/康路在过去的几年里，停滞不前的销售额和居高不下的销售成本一直令美联航空的管理者头疼不已。原因很简单：残酷的竞争、“9·11”的未平余波以及非典冲击了整个航空业，2002年12月9日，美联航向位于芝加哥的联邦破产法院申……所属专题：客户价值 |
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| [企业管理] 公关就是解决冲突
(康路 职场 2006-8-1) | | （看点）遇到困难的时候，是咬紧牙关跨过去，还是心中一个犹疑，假装没看见？每个冲突都是一次打开新天地的机会，取决于你能否把它紧紧抓住。文_康路 摄影_赵洁古印度有这样一个故事，父亲临终前把三个儿子叫到床边，嘱咐他们在自己过…… |
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| [企业管理] 让头脑成功风暴
(康路 职场 2006-7-31) | | 大多数的会议都是以日程安排表里不一、缺乏足够的坦率、浪费人的才华而著名。为了克服这个弊端，我们召开了更多的会议来解决，但问题真的在这里吗？问题得不到解决不是因为我们缺乏时间，而是因为我们缺乏“有效”！汤姆·凯利，世界上最…… |
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| [案例解析] 冲突智慧，打破西西里僵局
(康路 职场 2006-7-31) | | （看点）早在25年前，Fred教授就已经开始从事冲突管理方面内容的研究，他用他的书征服了我们，向我们介绍了一个别开生面的冲突世界。文_康路在决定采访Fred教授以后，我便开始了与教授通过电子邮件约访的过程。最初教授并没有…… |
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| [企业管理] 大象:柔性变革之道
(马飞 康路 商学院 2006-4-20) | | 看点：领导力是变革过程中最重要的因素。大象性情温和，总是一副泰然自若、很稳健的样子，但是它们往往由于过于庞大而行动缓慢。不过，谈到生存的适应性，大象却是典型的代表。IBM是一个“大象”公司，但通过柔性变革，也使它跳起了舞…… |
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| [行业分析] 一招鲜，吃遍天？
(康路 《商学院》 2005-10-25) | | 今年46岁的芭比娃娃遇到了前所未有的挑战。她的竞争对手使她的受欢迎程度日益下降。事实上，想想中国市场上的羽西娃娃，你也就不难想象其在美国市场上可能遇到的同类问题了。芭比娃娃的案例再一次证明世界上没有静止的事物，今天屡试不…… |
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| [企业管理] 用差异化兼顾低成本甩脱竞争对手
(康路 《商学院》 2005-10-22) | | 让我们来做一个测试：
为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通……所属专题：竞争对手 |
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| [行业分析] 迪斯尼：新公司的快乐复制法
(康路 《商学院》 2005-8-18) | | 看点：随着全球第五家迪斯尼乐园即将在香港开业，迪斯尼品牌的快乐也将被复制到中国—这个世界上人口最多的国家。在迪斯尼近乎完美的“快乐”传递中，“借鉴”是其惟一不变的宗旨。
快乐能复制吗？也许您会认为快乐不能复制，但……所属专题：迪斯尼(Disney) |
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| [企业管理] 福克斯新闻频道:新公司管理的完美风暴
(康路 汤维维 《商学院》 2005-8-17) | | 1995年，新闻传媒大亨默多克离开了澳大利亚，来到美国。一年不到的时间，这位澳大利亚的新闻垄断者找到了一个新的商业机会——进入美国有线电视市场，建立了福克斯新闻频道（Fox News Channel）。当时，他已经拥有了……所属专题：公司管理 |
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