|
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 创业要练好财务管理功夫
(卜凡 中国营销咨询网 2006-10-1) |  | 不合算不开店
90年代初期,某台资企业投资彩扩业务,雄心勃勃,拟在某一个区域内建立连锁店。首家店开业4个月后,公司分析其成本利润,综合计算每一张冲洗照片所耗费的显影、定影液、相纸成本,机器在最佳状态下的产能、主要费用……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 鞋服市场的四个促销实践秘籍
(卜凡 中国营销咨询网 2006-9-23) | | 我进入HQT集团营销公司市场管理中心至今,一直忙于出差全国各地走访查看市场,期间零距离地跟许多分部经理、经销商等共同探讨了市场上的各类问题。我现就关于促销活动中实际操作的一些点滴精华案例搜集整理成文,给大家提供些参考。
……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 渠道变革,拒绝短板--透视糖果市场渠道
(卜凡 中国营销咨询网 2006-9-5) | | 从早期的群雄混战,到主流品牌格局的形成,从外资品牌的纷纷进入,到国内与国际的品牌短兵相接……最近几年的糖果市场可谓风起云涌,可以说渠道争夺已经成为各品牌糖果企业的当前竞争焦点。
透过激烈的竞争表象我们发现,各品牌糖果……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 铜价上涨使商用空调行业迎来拐点
(卜凡 中国营销咨询网 2006-6-3) | | “五一”期间,每吨铜的价格上涨了4800元,增幅达到了10%,这是近10年来从未有过的巨大涨幅。以平水铜为例,4月30日时每吨均价为67650元,到5月8日时每吨均价达到了72150元。
众所周知,在制造商用空调时,……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 金丝猴:跟随者的天花板
(卜凡 周钦培 销售与市场 2006-6-1) | | 金丝猴在市场开发进程中一直采用跟随策略:奶糖跟随大白兔、糕点跟随徐福记、果冻跟随喜之郎、10.5克五连包棒棒糖跟随阿尔卑斯……事实上,虽然奶糖的成功奠定了金丝猴的市场领先地位,但是后期跟进产品的不景气以及终端运作的乏力使……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 金丝猴 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 高档次家电产品终端销售人员心法(上)
(卜凡 陆丰 中国营销咨询网 2006-5-24) | | 销售,其实就是非常客观的讲一个非常主观的问题。简单的讲就是信心传递! 第一章 销售剖析
以社会大众为考虑前提,才是经营的灵魂
------松下幸之助
顾客,是指为了个人购买而购买物品或服务的个……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] “专家、行家”,别丧失了你的智商和良心
(卜凡 中国营销咨询网 2006-5-24) | | 奥克斯的《中国手机成本白皮书》一石激起千层浪!
在消费者了解了价格内幕后对手机厂商痛心疾首时,众多“专家、行家”却纷纷撰文“打抱不平”:有人说奥克斯是在做秀,有人是说奥克斯在“胡言乱语”……更甚者竟因奥克斯揭露……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 创业选择经销产品,必须注意哪些问题
(卜凡 中国营销咨询网 2006-4-18) | | 无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点,在选择新产品时首先要明确自己的目标:是准备将产品作为一项长期的事业来发展,还是仅仅作为现有产品的一种补充,或者是其他的一些目的,目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 太阳能热水器,想说爱你不容易
(卜凡 中国营销咨询网 2006-3-16) | | 近年来,随着国内煤、电、天然气等常规能源危机的加剧,太阳能热水器节约能源的优势开始凸显,其行业经过10多年的发展,也逐步走向成熟。与此同时,广大顾客的消费观念也正在发生变化,对健康环保节能问题越来越关注,太阳能热水器的环……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 文化引领红蜻蜓腾飞--记鞋界儒商钱金波
(卜凡 中国营销咨询网 2006-3-10) | | 引子:2001年3月15日,红蜻蜓皮鞋喜挂免检牌,被国家质量监督局列为全国皮革类首批17个免检产品之一;2002年9月1日,荣获“中国名牌产品”称号;2004年2月6日,红蜻蜓牌皮鞋荣获“中国真皮鞋王”及“中国真皮标志名……所属专题:钱金波 卜凡:市场营销管理与创新 红蜻蜓 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 一个职业营销人的真实成长历程(中)
(卜凡 中国营销咨询网 2006-3-6) | | 后来经理把我调到几个滞销城市的卖场和商场里站柜,因此那几个市场的销售都又重新恢复起来。其实这个日资企业开展业务的客户只是连锁卖场和大型商场,主要靠终端的零售来支撑着企业的慢慢稳步发展。
期间我还培训出了几个新的能干的……所属专题:营销人 卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 山雨欲来风满楼--浅谈空调企业换帅事件
(卜凡 中国营销咨询网 2006-2-23) | | 进入06冷冻年度,空调企业相继出现了换帅风潮:原湖北金石集团总经理郎青走马上任格兰仕空调中山销售有限公司总经理,但时隔不到三个月,朗青就“因个人原因”带着宏伟抱负和对前景的美好憧憬离开了格兰仕;紧接着美的“正常的人事调整……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
|
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 一个职业营销人的真实成长历程(上)
(卜凡 中国营销咨询网 2006-2-17) | | 还在大学里就立志这辈子要做一名最优秀的职业营销人。刚毕业就有幸被招聘到一家日资家电企业里从事临时促销工作。就这样,我怀揣着美好的营销梦想,一步从象牙塔般的校园踏入了残酷无情、竞争激烈的社会。
做家电企业的营销人员都知……所属专题:营销人 卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 中高档次家电产品终端销售人员心法(下)
(卜凡 中国营销咨询网 2006-1-24) | | 第四章 处理异议
往往顾客提出异议是和我们的销售展示是相互交叉融合的,顾客对促销员提出“异议”是很自然的;换个角度来考虑,这不是异议,而是顾客在告诉促销员他的要求,问题在于促销员如何去了解和看待;促销员要能做到找出异……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 中高档次家电产品终端销售人员心法(中)
(卜凡 中国营销咨询网 2006-1-24) | | 第二章 具体销售流程和分析
顾客不是购买你的产品,而是购买你的产品所给他带来的种种方便和好处。这是认识顾客心理的最重要一点,它始终贯穿于整个销售过程;换句话说,促销员需要时时刻刻站在顾客的角度和立场,设身处地的为顾客……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 用自己的心路历程培训导购员
(卜凡 中国营销咨询网 2006-1-10) | | “企业花了这么多财力、物力、人力给你们培训,为什么效果还这么差?……”、“希望大家能把培训的东西都用到工作中去,不然,做不到销售目标又要罚款了……”、“拜托大家,培训的时候拿出点积极性出来……”
又听到这些半威胁、半……所属专题:导购员 卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 怎样与家电连锁卖场过招?
(卜凡 中国营销咨询网 2006-1-5) | | 作为一种趋势化的流通业态,家电连锁卖场以其丰富的产品类型、低廉价格、人性化购物环境赢得了越来越多顾客信任,其所占市场份额也越来越大。作为家电厂家的市场和销售人员,该怎样和家电连锁大卖场打交道,变被动为主动呢?
在和家……所属专题:家电连锁 卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 从市场角度对AUX空调营销的思考建议
(卜凡 中国营销咨询网 2005-12-20) | | 一、空调市场概况
(一) 市场概况
1、国产品牌目前是主导,但外资品牌也已形成了强大竞争力;
2、空调生产越来越规模化、集中化,品牌效应正成为未来制胜的关键;
3、消费市场增长缓慢,总体上供大于求……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 中高档次家电产品终端销售人员心法(上)
(卜凡 陆丰 中国营销咨询网 2005-12-3) |  | 销售,其实就是非常客观的讲一个非常主观的问题。简单的讲就是信心传递!
第一章 销售剖析
以社会大众为考虑前提,才是经营的灵魂
------松下幸之助
顾客,是指为了个人购买而购买物品或服务的个人……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
|
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 家电厂家苦不堪言连锁卖场扩张正欢
(卜凡 李开钰 中国营销咨询网 2005-11-20) | | 疯狂的跑马圈地 作为一种先进的流通业态,家电连锁零售终端卖场以其丰富的产品类型、低廉的价格、人性化的购物环境赢得了现代越来越多的消费者信任,并迅速的颠覆了原有百货商场、家电大市场等其它传统商业业态。短短几年,以……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 家电厂家苦不堪言 连锁卖场扩张正欢
(卜凡 李开钰 中国营销咨询网 2005-11-17) | | 疯狂的跑马圈地
作为一种先进的流通业态,家电连锁零售终端卖场以其丰富的产品类型、低廉的价格、人性化的购物环境赢得了现代越来越多的消费者信任,并迅速的颠覆了原有百货商场、家电大市场等其它传统商业业态。短短几年,以……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
|
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 2005冷冻年度空调市场大盘点
(李开钰 卜凡 中国营销咨询网 2005-11-9) | | 【前言】
2005冷冻年度,中国空调行业感觉有些冷……
原材料价格上涨、能效标准强制执行、产能过剩、库存巨大、品牌出局、出口增幅下降,这一切都使中国空调企业感到了前所未有的压力。与此同时,中国空调市场的零售量……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 淡季,空调企业应该做些什么?
(卜凡 李开钰 中国营销咨询网 2005-11-7) | | 空调行业季节性很强,具有明显淡旺季之分。在旺季时候,企业市场人员、销售人员、甚至包括高层领导,纷纷到市场一线为营销工作呐喊助威,忙的不亦乐乎。而从8月份起直到春节前后这段时间,有的空调企业则开始失去旺季激情,干脆偃旗息鼓……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 探讨企业营销人员的生存及发展
(卜凡 中国营销咨询网 2005-9-8) | | 曾经的很多营销经历其实在人的一生中都是过往烟云。 总结过去经验,我认为仅仅做好营销层面的市场推广或业务工作不仅仅是个人的全部。在干好本职工作情况下,个人发展的主要短板就是跟公司内部高层的搞好人权关系……所属专题:营销人员 卜凡:市场营销管理与创新 |
|
| |
[卜凡:市场营销管理与创新] 金丝猴亟须建立全面竞争体系
(卜凡 中国营销咨询网 2005-8-26) |  | 案例描述:十多年来,金丝猴一直表现出平实、稳健的风格,“跟随策略”成为它步步向前发展的法宝。九十年代初、中期,大流通让金丝猴迅速从区域走向全国。然而,金丝猴并没有紧跟上市场和营销手段的转型变化,2000年之后其产品和品牌……所属专题:卜凡:市场营销管理与创新 金丝猴 |
|
| |