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作 者 文 集  
 [营销策略] 成功营销年终特刊:2004年度十大败笔  (邱小立 党永嘉 兰茂勋 严志国等 中国营销咨询网   2006-10-3)
成功营销年终特刊:2004年度十大败笔    1. 三元牛奶:失守大本营2. \"好又多\":败走华东3. 灿坤内地3C店:大跃进到大溃败4. 唯冠:坐失良机5. 蒙牛:搁浅奶片6. 巨能钙:混乱公关7. 蓝猫:欲速不达8. 双鹤药业:失语\"大\"战略9. 三一重……
 
 [每日动态] 营销传播的变革之舞  (兰茂勋 首席市场官    2006-1-16)
    全球商业环境每天都在发生巨大的变化,企业的营销与传播模式也随之发生巨大的变革。目前中国是全球投资热点,资本流入全球成本最低的地区,造成投资泛滥,产能过剩,任何行业竞争都非常激烈。无论是IBM、思科、飞利浦这样的跨国企业,……所属专题:营销传播 
 
 [每日动态] 只有10%的广告会被人记住  (兰茂勋 首席市场官    2006-1-16)
    人们对品牌的观念是比较分散的,通过广告可以把它集中起来。广告就是品牌的过滤罩,去芜存菁,使之在人们脑海中有一个清晰的观念。   尼尔斯·安德笙(Nils Andersson)坚持要在自己的办公室里接受采访,他认为……
 
 [每日动态] “特富龙”洗冤录  (兰茂勋 首席市场官    2006-1-16)
    民间俚语∶谣言就像长了翅膀一样。   一场本来只是在美国的技术汇报程序上的争议,却在中国被以讹传讹,误导公众对杜邦“特富龙”不粘涂料安全性产生质疑,进而演变成了一场席卷神州大地的“锅灾”。杜邦公司由CEO挂帅,相关各部……
 
 [案例解析] 他她水:赢在“男女有别”  (兰茂勋 成功营销   2005-11-15)
     案例主体:北京她他饮品公司 成功关键词:细分新思路 市场效果:一周内产品订货量超过2亿元,并在3个月内创下了6亿元的订货量新高。 口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家……
 
 [案例解析] 刀郎:街头营销路线图  (兰茂勋 成功营销   2005-11-14)
     案例主体:刀郎营销团队 成功关键词:街头营销 市场效果:似乎在一夜之间,这个名不见经传的小伙子和他的歌就像狂风卷着山火一般迅速红遍了整个中国。 除了独具特色的产品定位外,"刀郎"在定……
 
 [品牌经营] 中国品牌离世界一流有多远?  (汪向勇 兰茂勋 《首席市场官》   2005-10-19)
    引言:9月中旬,菲利普·科特勒的2005全球巡回论坛开启了其中国之旅,先后在西安、上海举行了两场演讲,9月16日上午,论坛移师北京,当日,容纳1000多人的演讲大厅座无虚席,盛况空前。除菲利普外,来自北大、人大、长江商学……所属专题:中国品牌 
 
 [案例解析] 俞利军教授接受《首席市场官》杂志采访  (兰茂勋 俞利军 中国营销咨询网   2005-8-29)
    日前,《首席市场官》杂志主任记者兰茂勋先生采访了国际营销专家俞利军教授。《首席市场官》是由国家信息产业部主管,中国计算机世界出版服务公司承办的一本高品质市场营销类杂志。此次,记者主要就市场营销的一些核心概念以及科特勒著作……
 
 [行业分析] 全新的IT零售概念:WDM(王大妈)模式  (兰茂勋 成功营销   2004-3-17)
    W DM 模式,是 Walmart (沃尔玛)、 Dell (戴尔)和 McDonlad’s (麦当劳)三个单词首字母的组合,俗称 “ 王大妈 ” ,是近年来刚刚兴起的一种 IT 专业连锁经营方式,它借鉴和融合了沃尔玛的……
 
 [营销诊断] 2003,营销中国(Ⅱ)--2003营销镜头回放  (王伟群 兰茂勋 刘蔚 成功营销   2003-12-7)
    1月1日,红旗明仕降价,揭开2003年中国营销第一幕,海湾战争、SARS骤起,中国企业在危机中得到锤炼,世界品牌中国造、民族企业走出去,中国走上世界营销大舞台……精彩镜头,在2003每一天。 1月 轿车打响降价战  ……
 
 [营销诊断] 2003,营销中国(Ⅰ)--营销关键词盘点  (刘蔚 兰茂勋 邱小立 彭强 成功营销   2003-12-7)
    2003,中国营销左突右冲,游走于   理论与实践,   战略与战术,   理性与感性,   点子与系统之间,   寻找平衡与突破。   岁末,我们回首2003。   关键词:变脸 标准 重组 打榜 搭车 ……
 
 [职场感悟] 从营销人到CEO--路有多远(趋势篇)  (王卓 兰茂勋 邱小立 崔艳 成功营销   2003-11-9)
从营销人到CEO--路有多远(趋势篇)    趋势篇:营销精英行情看涨 未来五个CEO中就有一个营销人——光辉国际(北京)客务总监 白刚访谈   文/本刊记者  王 卓   光辉国际成立于1969年,总部位于美国洛杉矶,目前是世界最大的高级管理人才顾问公司,帮……所属专题:新锐营销实战·王卓 CEO 
 
 [职场感悟] 从营销人到CEO--路有多远(借鉴篇)  (王卓 兰茂勋 邱小立 崔艳 成功营销   2003-11-8)
    借鉴篇:跨国公司的经验 一.一个营销人成为CEO的七年之路——英美烟草公司的人才梯队计划   文/本刊记者 王 卓   俞翔,新近上任的新力实业公司CEO,这之前任英美烟草公司(BAT)中国总部品牌经理。   回……所属专题:新锐营销实战·王卓 CEO 
 
 [职场感悟] 从营销人到CEO--路有多远(问题篇)  (王卓 兰茂勋 邱小立 崔艳 成功营销   2003-11-7)
    引言:   “营销无处不在”,这是当今中国经济界、企业界甚至整个社会的绝对共识,也是中国6800万营销人的骄傲。   但营销在一个企业中到底处于什么样的地位?营销人的贡献在企业高层管理者眼中到底价值几何?营销人除了有……所属专题:新锐营销实战·王卓 CEO 
 
 [职场感悟] 从营销人到CEO--路有多远(榜样篇)  (王卓 兰茂勋 邱小立 崔艳 成功营销   2003-11-6)
    榜样篇:他们是这样走过来的——五位中国营销人成长为CEO的故事   中国近年来涌现出了一大批出身于营销精英的CEO们,如后现代城的吴江、蒙牛的牛根生、联想的杨元庆、亚信的张醒生、乾坤时尚的孙陶然、美格的俞翠微、格兰仕的……所属专题:新锐营销实战·王卓 CEO 
 
 [广告点评] “猜猜谁来做标王”--2004央视黄金广告竞标预测  (刘蔚 彭强 兰茂勋 崔艳 施德俊 成功营销   2003-11-4)
    营销业内人士采访记实:手机业很可能连庄   白长虹:手机行业正面临重新洗牌,中外企业多方作局,竞争态势尚不分明,国外品牌魅力不减;国产品牌异军突起,渐成气候,实力逐步接近。TCL和夏新很可能胜出,他们一向以市场运作能力……
 
 [行业分析] 哈慈死亡之谜  (吕丹中 兰茂勋 王卓 刘蔚 成功营销   2003-9-6)
哈慈死亡之谜    短命,产品短命,企业短命,这是我国保健品行业宿命般的流行病,业内人士不无解嘲的称保健品是“各领风骚三五年”。    但,郭立文却以常人难以企及的热情、执着、勤奋和智慧,用了足足15年的时间将哈慈一手带大,不仅连创哈慈杯……所属专题:新锐营销实战·王卓 
 
 [营销诊断] 悲情中国保健品--保健品业20年回顾  (吕丹中 兰茂勋 王卓 刘蔚 成功营销   2003-9-4)
    中国保健品行业从20世纪80年代兴起以来,至今已先后经历了两次波峰两次浪谷,而每次起落的背后都与行业强势企业的兴衰分不开,而这些保健品强势企业的生命周期大多较短,"其兴也勃,其亡也忽"。纵观中国保健品的发展史,就是一部保……所属专题:保健品 新锐营销实战·王卓 
 
 [行业分析] 南橘北枳,V26美国称雄25年  (吕丹中 兰茂勋 王卓 刘蔚 成功营销   2003-9-3)
    V26减肥沙祺晶,这朵减肥市场的奇葩在哈慈手中火了不到3年,就过早地凋谢了。但20多年来,V26的美国品牌“Slim Fast”一直在美国同类市场中高居第一,年销量达8亿美元;在美国“无提示前提下的品牌知名度”达到了89……所属专题:新锐营销实战·王卓 
 
 [企业管理] 弱势者的营销战略--市场追随者战略  (王伟群 刘蔚 王卓 兰茂勋 彭强 成功营销   2003-8-15)
    点评/白长虹   并非所有屈居第二的企业都应该向市场领导者挑战。当挑战者需要勇气更需要实力,因为市场挑战的策略可能会引起激烈的市场竞争,引起行业老大的报复,往往他们所占据的资源更加富有持续的战斗力。因此除非挑战者真的有……所属专题:营销战略 新锐营销实战·王卓 
 
 [企业管理] 弱势者的营销战略--市场补缺者战略  (王伟群 刘蔚 王卓 兰茂勋 彭强 成功营销   2003-8-15)
    点评/白长虹   在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上,每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色,他们的企业规模可能不大,但生存状况却不错,甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么?由于这些中小企业集中力量来……所属专题:营销战略 新锐营销实战·王卓 
 
 [企业管理] 弱势者的营销战略--市场挑战者战略  (王伟群 刘蔚 王卓 兰茂勋 彭强 成功营销   2003-8-14)
    点评/白长虹   至少在我们截稿的这一天,乐凯与富士的合资前景依然暧昧。   上月末,一篇名为“柯达棋输一招,乐凯富士合资感光行业大变局”的文章报出“重大新闻”——乐凯和富士将于7月中旬召开新闻发布会正式对外公布合资……所属专题:营销战略 新锐营销实战·王卓 
 
 [企业管理] 弱势者的营销战略--市场扰乱者战略  (王伟群 刘蔚 王卓 兰茂勋 彭强 成功营销   2003-8-14)
    在任何一个均衡的市场上,有的企业处于优势,有的企业处于劣势。处于劣势的企业要想打破均衡,有一个重要的战术——扰乱市场,并以迅雷不及掩耳之势,充分利用自己的资源,抢占新的市场高地,化劣势为优势。   作为一个扰乱者必须考……所属专题:营销战略 新锐营销实战·王卓 
 
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