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倡导“4了”培训效果：让学员在培训现场展开操作练习，达成"知道了、理解了、会做了、做过了"的培训效果。学员回到真实工作环境即能应用实施，变得“有信心做了”。
主张绩效管理要通过战略理解、流程优化、任职资格与素质潜力、关键绩效指标4方面结合，实现方向、行动、能力、指挥棒4方面协调，打造企业的执行力管理系统。
“案例－理论－工具－练习－交流－评述”：借鉴ISO9000体系要求，六阶段标准流程训练法最大程度保障不同基础的学员达到培训效果。
总结一套战略制订分解和流程优化的通俗方法，让生产技术销售背景非职业经理人能够掌握“怎么做”的技能和工具。战略实施要打一场全员参与的“人民战争”，需要“农民级”武器。
培训技巧“一般”，解决问题“非一般”――课程训练风格。
曾任职于世界500强企业美国友邦、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司。任某咨询公司高级顾问期间，承担方法论研发和咨询师培训工作。
中国第一届人力资源专业管理学士，清华大学企业管理专业研究生。
三年高科技制造企业、二年电信运营商咨询经历。深度咨询客户包括：迈瑞生物医疗电子（MR.纽约交易所）、神威药业(2877.HK)
、云大科技（600181.SH）、雄韬电源科技、东大金智电气自动化(002090.科技板)、中国电信、中国联通、上海联通国脉（600640.SH）、番禺信用社、广东电信长线局、兴森快捷电路科技、云星地产＆福晟地产、吉锐触摸技术、锦绣金纺、展讯通信、方太厨具。培训超过100场，更多培训或短期咨询客户......
咨询项目持续签单意向超过50%，持续签单率超过40%，转介绍超过30%。
主讲课程：
《战略到动作：绩效管理打造执行力》
《战略到动作：驱动战略实施的目标分解》
《战略到动作：驱动流程协作的目标分解》
《战略到动作：目标跟踪与绩效产出》
《战略到动作：建立促进绩效增长的任职资格》
《战略到动作：量化考核与令人信服的绩效评分》
《战略到动作：驱动战略和流程的企业绩效管理BPM》
《基于流程优化的组织边界与职位设计》
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[蓝善池·战略到动作] 
