 [职场感悟] 吴柄新：一片汪洋都不见
(老秋 《总裁》 2002-12-10) | | 随着三株神话在公众视野里的渐渐飘远，吴柄新也开始进入隐姓埋名的蛰伏期。吴柄新现在想些什么呢？是在想民营企业的多少种死法，还是三株企业的多少大失误？细心的人们从中央电视台的"生态美"广告中也许还能隐约看见"三株"的…… |
|
| |
| [品牌经营] 不到两万：TCL战略?
(老秋 《总裁》 2002-12-9) | | 人们对本土500强们的劣迹也许已经见怪不怪了。 养肥了中国内地第一代共用移动通信网的模拟手机用户如今落了个被迫自个掏钱转网的下场，他们只有自认倒霉，谁让他们没有铱星手机用户的运气？况且他们的先富起来还不是……所属专题：TCL |
|
| |
| [品牌经营] 杜邦的哲学
(老秋 《总裁》 2002-12-9) | | ——访杜邦纺织服饰科技事业部全球成衣总裁霍鎏礼先生
“我们决意要建立一个时代延续的公司。很多观察者想把杜邦标签为这样或那样的公司。我们是一个化学公司吗？我们将要成为一个生物科学公司吗？从很多方面来说，这些……所属专题：杜邦 |
|
| |
| [品牌经营] 通用电气的一管长笛
(老秋 《总裁》 2002-12-9) | | 在我看来，通用其实只用了一管长笛，这就是： 诚信以及建立在诚信基础上的一整套行动体系。 看惯和听惯了我们的影视音像作品中的黄河，常常感到纳闷，那些虚了叭叽的怒吼咆哮，像极了文……所属专题：通用电气(GE) |
|
| |
| [职场感悟] 和田一夫：一个失败者的境界
(老秋 《总裁》 2002-12-8) | | 一．去去就来的万千气象 “我去去就来”是和田一夫以前常说的一句口头禅，可这次他一去就是三年多。当他于2001年8月7日再次出现在上海第一八佰伴新世纪商厦的门口时，他只能给我们带来一本叫《不死鸟》的新书，他那曾经拥有400…… |
|
| |
| [职场感悟] 行动之美：与佘德发的知行对话
(老秋 《总裁》 2002-12-8) | | 我们的先贤历来强调“知行合一”，然而千百年来 真正的知者已属寥寥，行者又有几人能达其知？
戏剧性相遇 跟名人老总佘德发的第一次见面可以说是一连串的事件，充满了戏剧性色彩。 那天下午5点多钟…… |
|
| |
| [职场感悟] 回到未来：与乔治·索罗斯的虚拟对话
(老秋 《总裁》 2002-12-8) | | 一
90年代中期，星期四，某市一住宅小区，寂静的午后。 当我从《南方周末》的犄角旮旯里读到关于索罗斯及其量子基金的报道时，我发现，我周身的血液在急速流转，大脑瞬间达致沸腾状态。该报道不足1000字，恐怕是我所知道…… |
|
| |
| [品牌经营] 索尼:自由的旅程与梦想的空间
(老秋 《总裁》 2002-11-29) | | 日本企业在二十世纪八十年代的辉煌和在九十年代的衰落，其深层原因恐怕已没有多少人愿意去深究了，当年那本风靡一时的《菊花与刀》现在还有多少人记得？大家似乎已倾向于这样简单而无需多少智商的结论：日本企业的崛起有赖于创新，而其衰……所属专题：索尼(sony) |
|
| |
| [行业分析] GE中国的战略与梦想
(老秋 江山 《总裁》2002年第七期 2002-8-7) | | 采访断想一：
很多中国的企业正在努力学习GE，但我们千万不要忘了企业所处的不同制度背景、不同的文化氛围、不同的法律环境和不同的社会分工体系。经过千锤百炼的原则具有普适性，运用起来则会千差万别，关键是要真正弄清相关的…… |
|
| |