 [企业文化] 建立企业文化我们要面对什么问题？
(lhb216 中国营销咨询网 2003-11-29) | | 一、管理模式是否适合本企业从指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度过大，中间好多类型，是否可以一步步走呢？况且文化型战略模式最大的局限性是：企业的职工必须有较高的素质。如果我们认为我们企业的职工有较高的素质，可以…… |
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| [企业文化] 解剖企业文化
(lhb216 中国营销咨询网 2003-11-28) | | 企业文化也是文化，不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念，即企业价值观。当然，价值观及其表现形式即便在一个不大的…… |
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| [人力资源] 迈向管理的最高境界
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-30) | | 人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙…… |
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| [人力资源] 集团企业人力资源管理系统解决方案
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-29) | | 集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成（以3级结构的集团模式为例，如图1所示）。 第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略…… |
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| [人力资源] 人事经理透露毕业生招聘的三大门槛
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-29) | | 人事经理透露毕业生招聘的三大门槛-------------------------------------------------------------------------------- 企业青睐什么样的人才，“……所属专题：人事经理 招聘 |
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| [人力资源] 以行销的观念来谈人力资源工作
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-29) | | 有一则笑话流传于行销界中： 一家卖狗食的公司因为销售量欠佳，公司总经理决定举行一场激励活动，以提升销售员的战斗精神，于是他把所有销售人员集合在他的办公司室前，然后总经理开始疾呼：“哪一种狗食最有营养？” “我…… |
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| [人力资源] 离职分析的理论和实现
(lhb216 转载 2003-10-28) | | 1.离职现象 每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。继往开来，回顾过去一…… |
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| [每日动态] 机制和人，孰轻孰重？
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-28) | | 职业经理人的个性应该与机制相对应，双方都会有所妥协，有所改变。时 间：2002年3月10日地 点：中央电视台演播室焦点人物：中集集团总裁麦伯良对话核心：机制和人，孰轻孰重？麦伯良似乎有点独裁的味道。因为中集集团已连换了五…… |
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| [人力资源] 职业生涯规划基本步骤
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-28) | | 一1.确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定…… |
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| [人力资源] 人事经理必做的一百件事（一）
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-28) | | 一、明确人力资源管理的基本管理 管理是科学，科学由原理组成。 人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本……所属专题：人事经理 |
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| [地产·建筑] 客户服务：我享受到的美国物业管理
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-28) | | 前几年，我赴美国探亲，在美国生活近一年时间，先后租用了两次公寓，充分享受了美国物业管理的便利，真正体会到了“吃在中国，娶在日本，住在美国”的含义。 与房地产业紧密联系在一起的物业管理，是美国国民经济的支柱产业之一，尤其……所属专题：物业管理 客户服务 |
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| [人力资源] 佩吉：穿跑鞋的CEO
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-27) | | 在八达岭长城，佩吉以一个漂亮的启动将周围一帮粗胳膊、大拳头的同事甩在了身后， “这是我一生中跑得最快的时刻！”美国西海岸城市圣地亚哥的清晨，佩吉约翰逊和往常一样完成了她的跑步锻炼，面庞因为奔跑而泛起红润，佩吉拭掉脸上的汗……所属专题：CEO |
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| [品牌经营] 把握品牌灵活性的分寸
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-13) | | 你的品牌灵活性有多大？ 很多市场营销人员不时面临品牌灵活性的决策问题，也就是说：一个新产品是沿用现有品牌的名称呢，还是建立自己独立的品牌形象？举例来说，可口可乐能否应用于牛仔裤的品牌形象？耐克的品牌名称用于运动饮料…… |
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| [人力资源] 同事关系应该怎么处？
(lhb216 中国营销咨询网 2003-10-13) | | 背景：最近，深圳某小学中年女教师阎某请3名保镖护送自己到学校上课的事经媒体披露后引起了人们的关注。据阎老师说，她之所以这么做，是因为自己被男同事黄某8个月内殴打了两次。而黄老师则说，自己打阎某是因为她在一次外出旅游途中对…… |
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| [人力资源] 企业核心能力
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-3) | | 今天，企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。 认识核心能力 ---- 什么是企业核心能力呢?根据麦肯锡咨询公…… |
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| [人力资源] 平衡计分卡——连结战略与绩效的有效管理工具
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-3) | | 平衡计分卡——连结战略与绩效的有效管理工具 我们是否还在用10年前的传统人事考核模式，继续考评今天的员工绩效，却期望带领他们走入未来，与世界接轨？ 当我们进入WTO之后，所有的企业均在不断的思索“如何获取或…… |
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| [人力资源] 绩效评估与发展
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-3) | | 绩效评估的意义 传统绩效评估的意义，只是被动的去评估员工过去的表现，因此常常会导致成为秋后算账的形式，让绩效评估失去了评估的意义。 如何使员工在现任岗位上发挥专长，并对其职业生涯发展有正面的期望，是设计绩效考…… |
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| [人力资源] 提高管理技巧八要点
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-3) | | 每年有成千上万的人由工程师或科学家变成管理人员。尽管大多数人都渴望这种转变，但一旦实现了，却又感到失落。 我们当工程师时，是根据自己的技术和劳动取得回报。但现在作为管理人员，成功是要靠自己管辖的员工的产品和生产……所属专题：高管 |
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| [地产·建筑] 房地产业再度“疯狂”？
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-2) | | 开发商忙什么？圈地！ 上海置业、万科、华润置地、中华企业、中国海外、合生创展等几家上市公司的土地就超过63平方公里。按照北京1:2的平均住宅开发容积率计算，这些土地会有近1.5亿平方米的住宅产生，其总量相当于全国1…… |
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| [营销策略] 麦肯锡--独特的人才激励机制
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-2) | | 麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。 在采访麦肯锡中国公司新任董……所属专题：麦肯锡咨询 |
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| [人力资源] 是什么让员工留下来？
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-1) | | 如何留住优秀员工，是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于，员工为什么离开企业？为什么跳槽？这其中的原因很复杂，最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足，他们希望在新的企业里实现他们的期望和价值。而员工的需要和期…… |
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| [营销策略] 一天七个亿的秘密
(lhb216 中国营销咨询网 2003-9-1) | | 凤凰城的广告投入并不算太高，但由于周期非常短，加上选择的媒介非常集中，10月1日这一天销售额就突破7个亿，这就是封锁性广告投放策略威力所在。 如果你有100块，你可以一次性花掉全部的100块，你也可以分10次每次花10…… |
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