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专 题 导 读  
李从选

专栏名称: 李从选

 
电话:0773-3885738(h)   0755-82292888-160(O)
   13352902478
信箱:licx6600@126.com


 一、个 人 简 况
李从选:男,生于1962年1月19日,已婚。陕西户县人。身体健康。家住广西桂林市。

二、学 历 状 况 及 职 称
学历
2003年2月-2004年3月,人民大学医药行业EMBA班毕业。
1996年中南工业大学工商管理研究生班毕业。
1991年毕业于北京师范大学无机化学助教进修班。
1990年毕业于北京经济大学市场营销专业(函授)。
1987年毕业于深圳大学公共关系专业(函授)。
1984年毕业于陕西师范大学无机化学专业(本科)。
职称
1991年获教育部颁发的讲师职称。
1992年通过国家工商局举办的广告资格认证考试,获得广告业从业资格证书。
职业再教育状况:
在梅高广告和厦门桂龙和在南宁康华药业和桂林永福制药厂、广西花红药业有限责任公司期间,先后接受MBA核心课程培训、广告媒体策略、招商技巧、销售管理与技巧、OTC以及处方药医药代表培训、执行力、销售区域管理、培训师培训等40余次,每次平均2-3天。

三、实 际 工 作 简 历
教学与研究
l 1984年7月 --- 1987年8月,在桂林工学院任教,教授过4门各类化学等课程。
l 1987年后转行从事市场营销、公共关系、广告策划、广告实务、现代推销学、消费心理、市场调研预测等课程的教学与科研。已在全国性医药及营销杂志上公开发表药品营销、广告、OTC营销管理、市场研究、公关方面的研究文章近30多篇。
l 目前在《中国营销传播网》(用google搜索李从选即可看到)、《销售与市场》、《医药经济报》、《医药导报》、《当代医药》《中国药店》、《医药财富》、《21世纪药店》、《经理日报》、《医药财富》等杂志上发表医药营销方面的研究文章40多篇。
专业广告公司从业经历
l 1992年9月 --- 1995年10月,桂林蓝马营销企划(原方圆广告公司)有限公司任市场调研部经理。
l 1995年10月-1997年7月,桂林天元企划公司任企划部经理。
l 1997年8月 - 1998年9月,桂林梅高营销广告公司(广西最大的广告公司)从事营销策划工作,任培训部经理。负责公司对客户的整体培训工作。
企业职业经理人
l 1998年9月 --- 1999年12月,在厦门桂龙医药集团公司从事药品的销售管理、市场调研、营销规划、广告的企划工作。先后任市场研究部经理兼总裁办主任;市场部经理等职。
l 1999年12月-2002年1月,在广西康华药业有限责任公司任总经理助理兼人力资源部长,董事会董事。之后又兼任市场部经理,全面负责公司整体发展战略规划、整合营销传播规划、品牌广告传播、公关、促销与广告企划工作。2001为探索自己提出的康华整合推拉营销模式,并亲自监管广西市场,推行这一模式,2001年9月,再次被股东选为康华药业有限责任公司新一界董事会任董事。
l 2002年2月-2004年1月,桂林中族中药股份有限公司(原永福制药厂)营销总监,全面负责企业的市场与销售工作。
l 2004年2月-2005-12月,广西花红药业有限责任公司,任营销副总监。主管媒体公关部、市场部、客户服务部工作。
l 2005年1月-至今深圳市金活医药有限公司 市场总监。

四、实 际 工 作 能 力
营销与广告企划、媒体发布工作能力:
l 具备一个大中型企业市场总监的从业经验和工作能力。
能明确判断出企业在营销传播上需要什么,并能判断出广告公司给的东西是否是所要的及其质量。熟悉广告公司及其运作方式。熟悉大众媒体及广告投放策略技巧。
l 具备处方药及OTC药品营销企划与销售管理核心工作能力。
先后做过桂龙咳喘宁胶囊、桂龙俏哥桂龙慢咽舒宁、康华宫颈康阴道栓、中族中药股份有限公司(原桂林永福制药厂)牛黄消炎片、当归调经颗粒以及保健品、花红药业花红片徐帆名人广告、食品(漓泉啤酒)、的营销企划、广告、公关炒作、产品理论包装的、促销活动、新产品上市企划及招商、市场开拓的策略制定与执行方案的策划、媒体发布策略的制定与实施。尤其擅长药品终端管理。
l 具备一定平面广告文案撰创意撰写能力:
撰写过桂龙咳喘宁、桂龙慢咽舒宁报纸广告文案、康华宫颈康阴道栓平面广告文案和系列软性文案。桂林永福制药厂“牛黄消炎片”、当归调经颗粒、花红药业花红片等系列软性文章和一整套产品概念炒作及理论包装文章。在报纸上全面炒作过康华宫颈康阴道栓产品。
具备创意与监制OTC产品电视CF片的能力,已经做过桂龙咳喘宁广告片、3分钟功能诉求专题片、康华宫颈康阴道栓15秒电视CF片和3分钟功能诉求专题片、中族中药股份有限公司“牛黄消炎片”电视CF片、中族当归调经颗粒、花红片等报纸广告和系列五种促销用品各一套。熟悉影视广告的制作过程。
l 市场研究工作能力:
独立企划实施过药品、快速消费品的消费者消费心理与习惯,市场竞争状况与广告效果调研、企业内部管理状况调研、撰写市调报告多份。
熟悉常用的市场调研与分析方法。
l 具有组织培训和讲授的工作能力。
熟悉成人教育培训工作的特点在桂林梅高做培训经理期间,先后独立企划、组织实施过多次企业高层领导及营销人员脱产培训活动:如桂林漓泉啤酒公司、桂林三金药业、桂林天和药业,洁伶工业品有限公司(卫生巾)、柳州华力(日化)、桂林中族中药股份有限公司、南宁三家最大的连锁药店、柳州(福生堂)/桂林连锁药店、南宁维威制药、柳州花红药业有限责任公司、广西玉兰药业、深圳康瑞药业公司的营销人员培训组织工作和授课工作大约讲授50多次。在康华公司任职期间,独立组织实施公司内部营销人员(大区经理以及省级经理)的大型培训5次,每次都在3-5天。在康华授课时,获得学员评出的授课讲师金奖。
先后亲自和组织编写业务员、省经理、促销员、药店店员等具有可操作培训教材及培训幻灯20余本。具有非常丰富的培训组织经验和授课技巧。
l 营销管理工作能力:
在康华药业、桂林中族药业以及花红药业期间,全面管理代理商、自建办,制定全年营销规划,制定过各种营销管理制度、营销政策、产品价格扣率政策,人员制品与培训、整体市场开拓策略。
在全国范围内有广泛的OTC网络资源。
在康华期间,兼管广西办事处不到一年,使单一产品的销量从160万元,上升到260万元,在药品市场营销管理工作实践中,对OTC整体营销工作规划以及终端工作的管理细化与方法创新有及其深刻的体会和创新意识与能力。
目前在花红药业倡导并亲自主抓的药店终端纯销量量化考核工作和系统化的药店店员教育培训工作已经全面推行。

专 题 文 库  
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 [李从选专栏:医药营销] 品类、习惯、营销--药妆店三大难题及突围思路  (李从选 中国营销咨询网   2008-7-4)
    药妆品生产商可以联合一些中大型连锁药店一起,培育自己的药妆品类,经常在一些药店搞演示、试用、赠送、买赠等,通过长期合作培育药妆消费人群。……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 中国医药市场商业公司八大死法  (李从选 中国营销咨询网   2008-2-26)
    近年国家对医药流通行业违法违规事件加大了处罚力度,且执法还将进一步变严格。企图苟且偷安或者蒙混过关的可能性越来越小。 ……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 2007年OTC市场营销现状和2008年市场预测  (李从选 中国营销咨询网   2008-2-1)
    生产商和零售商强强联合趋势加强,做做深做透终端变成做深做透形象终端成为趋势和首选。企业做终端效率递减,但不做终端更会使你在价格体系、终端形象、陈列等个方面被边缘化。因此必须坚持做新型终端。   ……所属专题:李从选专栏:医药营销 市场营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 微利时代的连锁药店盈利模式突破  (李从选 中国营销咨询网   2008-1-18)
    如果你的定位和产品结构不足以支持你在闹市区经营,就果断的改换商圈,到新的租金便宜的商圈去经营。 ……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 渠道规划——深度分销的关键动作  (李从选 中国营销咨询网   2008-1-3)
    一级商的资金实力:是否具有能否完成你的业务量资金且原意给你,如果一级商的资金存在问题,就存在以你的货物变现,低价冲货套现的可能,对渠道有序管理就是障碍。这时就要多选几个商业公司作为一级商,否则即是你选择的商业公司合作意愿……所属专题:深度分销 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 2007年中国医药市场营销十大关键词  (李从选 中国营销咨询网   2006-3-16)
    为了缓解“看病贵”的社会矛盾,在国家发改委的导演下,至2007年中国医药市场经历了24次药品宏观降价,然而在“以药养医”大国策下的降价小国策没有起到应有的作用,老百姓仍然限于“看病贵”的困境中,2007年的第24次降价成……所属专题:李从选专栏:医药营销 市场营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 大健康药店(药品、保健品、器械、药妆)发展思考  (李从选 中国营销咨询网   2007-11-29)
    才能高价科学的站在消费者立场上向消费者推荐产品,消费者自然也就认同你;只有具备非常丰富的医药知识,才可能实现对症下药和康复指导。对于药妆店来说,必须具有一群懂得皮肤病学和皮肤护理、化妆品的专业知识的专业的营销人员。   ……所属专题:保健品 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 连锁药店如何从医药分家中分一杯羹  (李从选 中国营销咨询网   2007-11-14)
    医药分业是医改政策的一部分,一定是政府主导,但由于这是全新的改革,并无惯例和太多经验可循,因此先人一步切入医药分家的政府规划工作中去,帮助政府排忧解难,一定会优先得到诸多的优惠政策,并且可以率先获得政策信息,及早做出应对……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 医药营销:死路一条的药店价格战  (李从选 中国营销咨询网   2007-7-27)
    平价和价格战持续的结果一是在消费者头脑中形成平价定位印象,事实上有专家认为连锁药店产品毛利率如果低于18%就会亏本,打价格战来清理市场,提高集中度的目的基本已经达到,现在能生存下来的药店,都是基本不亏损的药店。就是说能够……所属专题:价格战 李从选专栏:医药营销 医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 人才流动带动连锁药店行业兴隆  (李从选 中国营销咨询网   2007-7-7)
    目前的深圳的药店数达到6300家,成为全国连锁药店密度最高的城市,加之深圳毗邻香港,具有特区开放大本营的优势,因此连锁药店在全国发展得最快,理所当然也就在实践中脱颖而出了很多高端的管理运营人才。目前保守估计,从深圳流到全……所属专题:李从选专栏:医药营销 人才流动 
 
 [李从选专栏:医药营销] 如何进行第三终终端信息传播  (李从选 中国营销咨询网   2007-6-23)
    1、针对第三终端客户传播  传播目的  第一步首先针对第三终端客户传播,树立其对自己企业和产品的用药信心。由于医药行业的降价风暴和各种监管风暴,使得行业发生大地震,药品出事的事情也使得第三终端客户使用产品时战战兢兢,他们……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] OTC营销创新系列之二OTC药品营销,如何应对终端和渠道控制上游  (李从选 中国营销咨询网   2007-6-16)
    那么作为生产企业或者供应商,怎样应对这一趋势呢?笔者就此做一详细的分析说明。  一、 为什么会有这种现象  首先,应该认识到,这是一种必然现象,是利益博奕的结果,随着流通企业的强大,控制的终端越多,其对利益的要求必然越来……所属专题:药品营销 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 第三终端的客情关系维护与拜访技巧  (李从选 中国营销咨询网   2007-6-7)
第三终端的客情关系维护与拜访技巧      一、第三终端客情关系的重要性   我们知道,第三终端开拓一般都是在经济比较发达城市化程度比较高的长江三角洲和珠江三角洲地区先行开展,有不少企业仅在浙江一省销售就过亿元,然而,笔者的一位朋友在广西靠近贵州的比……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 营销战略:“二战”产品营销管理失败探因  (李从选 中国营销咨询网   2007-5-30)
       一品独大是很多企业非常头痛的问题。很多企业都想突破这种靠一个产品撑着,抗风险能力差的营销局面,因此不断匆匆上市第二个产品,这就是“二战”产品,有时还有“三战、四战”产品,但可惜的是大多数企业都是无功而返,二战产品……所属专题:营销战略 李从选专栏:医药营销 营销管理 
 
 [李从选专栏:医药营销] OTC营销创新系列谈之一:从决战终端到终端形象决胜  (李从选 中国营销咨询网   2007-5-23)
       许多业内朋友向我咨询,现在OTC和保健品的终端营销发展趋势,尤其问的多的一个问题就是:“现在医药保健品零售终端还要不要做?决胜终端还有意义吗?”笔者的答案是肯定的,不管情况终端环境如何变化,都还必须做好终端营销工……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 向住院患者主推康复保健品赢利模式傍医院的药店如何实现赢利系列谈之二  (李从选 中国营销咨询网   2007-4-29)
       医院傍药店扎堆已经是普遍现象了,但是“背靠大树就能好乘凉",从而顺利地实现赢利吗?答案是未必,云集在医院旁的众多药店都想从医院医疗市场中分一杯羹,但医院这个“大树"又不肯轻易切除自己大饼中的一块给药店分食,因此竞……所属专题:保健品 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] “院内处方院外销售”赢利模式  (李从选 中国营销咨询网   2007-4-26)
       医院旁边药店扎堆已经是普遍现象了,但是“背靠大树就能好乘凉”,从而顺利地实现赢利吗?答案是未必,云集在医院旁的众多药店都想从医院医疗市场中分一杯羹,但医院这个“大树”又不肯轻易切除自己大饼中的一块给药店分食,因此……所属专题:外销 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] “第四终端”--医药企业的新蓝海  (李从选 刘冠中 网络   2007-4-21)
“第四终端”--医药企业的新蓝海       一、第四终端的概念   第四终端-城市社区医疗市场,主要是指城市基层的地段中小医院、诊所、社区卫生服务中心等,第四终端由于政府的大力支持,且有些是非赢利性的定位,必将抢夺很大一部分医疗市场,因此也必将成为医药……所属专题:蓝海 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 营销策略:一店一策,提升单店赢利能力  (李从选 中国营销咨询网   2007-4-20)
       一、赢利必须搞清的五大关键问题   连锁药店以及单店赢利能力的提升,方法众多,但是万变不离其宗,赢利无非是围绕以下笔者总结的赢利公式来开展各种工作,笔者将围绕这一公式展开系列的深入分析,以期对药店赢利能力提升……所属专题:营销策略 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 中国医药产业安全到了最危险的时候!  (李从选 中国营销咨询网   2007-4-13)
       起来,不愿看到医药产业消失的人们!用我们的言行,挽救我们国家的医药产业,中华民族的医药产业到了最危险的时候,每个有良知的医药人都必须发出最后的吼声,起来!起来!!起来!!!我们万众一心,为了医药产业的安全,呼……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] “第四终端”:医药企业的新蓝海  (李从选 中国营销咨询网   2007-4-5)
“第四终端”:医药企业的新蓝海       一、第四终端的概念   第四终端-城市社区医疗市场,主要是指城市基层的地段中小医院、诊所、社区卫生服务中心等,第四终端由于政府的大力支持,且有些是非赢利性的定位,必将抢夺很大一部分医疗市场,因此也必将成为医药……所属专题:蓝海 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 如何做好社区医师教育和消费者教育?  (李从选 中国营销咨询网   2007-3-28)
如何做好社区医师教育和消费者教育?       1、您觉得消费者教育和社区医师教育对企业进军社区医药市场是否重要?为什么?   笔者认为:,医药企业和连锁药店进军社区医药市场,我自己认为这是一个不同于第一、第二、第三终端的不同终端,因此我给它命名为第四终端……所属专题:李从选专栏:医药营销 消费者 
 
 [李从选专栏:医药营销] 销售技巧:一店一策,提升单店赢利能力  (李从选 中国营销咨询网   2007-3-28)
       一、赢利必须搞清的五大关键问题   连锁药店以及单店赢利能力的提升,方法众多,但是万变不离其宗,赢利无非是围绕以下笔者总结的赢利公式来开展各种工作,笔者将围绕这一公式展开系列的深入分析,以期对药店赢利能力提升……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 做深做透邻终端渠道:OTC深度分销的关键策略  (李从选 中国营销咨询网   2007-3-27)
做深做透邻终端渠道:OTC深度分销的关键策略    做深做透终端已经无效,现在OTC、普药的渠道策略应该转换为做深做透“邻终端渠道”。这是因为目前我们国家大部分OTC产品和普药的利润率比处方线的新特药年低得多,因此上量的关键在于渠道大促通和渠道拦截,也就是渠道运作为主。还……所属专题:深度分销 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 2007年第三终端营销六大发展趋势  (李从选 中国营销咨询网   2007-3-23)
       第三终端这一概念的提出至今已有三年多的历史了,根据笔者的跟踪、研究观察,预测第三终端的市场营销开拓今年将出现一下六个趋势   一、第三终端会议营销将显著减少   针对第三终端客户的定货会推广会由于成本高,……所属专题:终端营销 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 个代,背靠“两颗大树”掘金第三终端  (李从选 中国营销咨询网   2007-3-14)
       由于医药行业政策的日趋严紧,许多医药代表和一些OTC营销个体代理商,都想转型进入第三终端,不少个代(个体代理商、医药代表)发邮件给笔者,咨询他们能否进入第三终端,答案是肯定的。本文就这一问题,做为一个总的分析,期……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 医药保健品直销转型之路并不平坦  (李从选 中国营销咨询网   2007-2-25)
       中国传统的医药保健品生产企业选择转型直销,大多数实在是无奈之举,并非他们愿意转型,而是激烈竞争的OTC医药保健品零售市场令他们无路可走,想着转型直销也许能杀出一条血路。   受到国内媒体的影响以及国外保健品的……所属专题:保健品 李从选专栏:医药营销 直销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 深度分销--医药保健品销售上量的关键  (李从选 中国营销咨询网   2007-2-21)
       一、什么是深度分销   关于深度分销,不同人和不同类型的企业有不同的定义,一般的说法是:深度分销就是渠道成员职能的转变,通过变革使企业掌控的渠道深达终端,从而使通路扁平化,全面掌控营销渠道价值链的各个环节,并……所属专题:保健品 深度分销 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 2006年医药行业十大事件述评  (李从选 刘冠中 网络   2007-1-25)
    1、药物安全事件:典型的有:欣佛、齐二药等   事件描述   药品安全和不良反应问题,关系人民身心健康和疾病有效治疗。有资料显示,疾病死亡原因中有近三分之一是滥用药物和药物使用不当以及使用假冒伪劣药物引起的,这一……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 第三终端市场开拓,运作管理、技巧、趋势、难题及破解之道  (李从选 中国营销咨询网   2007-1-21)
    第一部分:解读第三终端   1、 第三终端的含义理解   特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫……所属专题:市场开拓 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 城市社区第三终端的现状和营销趋势、实务  (刘冠中 李从选 网络   2007-1-21)
城市社区第三终端的现状和营销趋势、实务    2006年是中国医药市场的 “第三终端"年,是医药营销市场分化、细化、医药宏观政策的必然结果,通过媒体辩论,第三终端的理论与实践开始受到越来越多企业的重视。随着国家对卫生资源对第三终端的倾斜,俨然将其分为两大子领域:农村……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 普药第三终端渠道拦截营销实务  (李从选 中国营销咨询网   2007-1-19)
    一、普药的新分类方法   1、老普药   笔者认为,在九十年代初期以前,中国医药市场还没有开放,产品比较缺乏时期,一些中成药和常见的西药,也就是国家审批OTC目录中的前几批药物,广泛应用于城乡市场,应该算是老普药……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 第三终端的产品线规划策略  (李从选 中国营销咨询网   2006-12-30)
    很多朋友在与我探讨第三终端市场开拓时,都提到一个问题,我的投入产出比不合算,怎么办?我个人认为,这里其实存在三个问题:一是急功近利,甫一进入,还没有摸清规律,没有培育市场就想赢利;二是管理不到位,人员管理方式方法有问题,……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 2006年中国连锁药店十大事件述评  (李从选 中国营销咨询网   2006-12-28)
    1、自有品牌事件   事件描述   连锁药店贴牌产品早已有之,但是2006年上半年至今,几大连锁都开始大力推进自由品牌(商标)产品,并以著名品牌作为参标,意图对著名品牌实施取而代之的渠道拦截策略。至于引起国内OTC营……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 连锁药店事件营销之--借鸡生蛋的明星策  (李秉彧 李从选 中国营销咨询网   2006-11-8)
    2004年8月2日凌晨,在雅典奥运会上,当刘翔跨过最后一道栏冲到终点时,亿万中国人沸腾了,在奥运的田径史上,中国人刘翔的名字第一次被载入史册。与此同时,饮料行业的老大——可口可乐公司也为刘翔的胜利而欢呼。在推出三枚“刘翔……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 开拓第三终端医药市场的三大难题及其解决之道  (李从选 中国营销咨询网   2006-11-5)
    医药公司开拓第三终端的管理能力不足,配合不力;生产企业自己品种结构难题,制药企业的产品深度广度都较难适应第三终端的市场特点;开拓前期投入产出不成比例,边际效益递减等是目前开拓第三终端的三大难题,笔者给了出解决之道。   ……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 第三终端风起云涌  (李从选 中国营销咨询网   2006-11-2)
    一、第三终端在我国的总体发展态势   目前在我国,第三终端市场的发展与各地的经济水平是相适应的,大体上第三终端市场及其营销活动的发展水平与程度是:东南、华南沿海-中部-西部、北部地区的梯度而发展的。发展较快的区域有:华东……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 品牌药企直面终端危机  (李从选 中国营销咨询网   2006-10-1)
    一、 品牌药品面临的终端困境   最近,《中国药店》杂志在北京组织了一次“品牌药的终端危机”研讨会,吸引了西安扬森、强生、中美史克制药、辉瑞制药、三金制药、宛西制药、康恩贝制药、东盛科技、先声药业、北京同仁堂、步长集团、……所属专题:李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 商标防御  (李从选 中国营销咨询网   2006-9-21)
    商标是企业的无形资产,驰名商标更是企业的巨大财富。前一段时间,商标抢先注册、抢占他人无形资产的行为愈演愈烈,许多企业因此损失严重。然而企业在警惕商标抢注的同时,却忽视了另一种倾向,这就是“类似商标注册”。    孔府家酒……所属专题:商标 李从选专栏:医药营销 
 
 [李从选专栏:医药营销] 营销,执行力就是竞争力  (李从选 中国营销咨询网   2006-9-21)
    一、营销,执行力就是核心竞争力   经常有朋友问我:什么是营销的核心竞争力,如何培养营销的核心竞争力?我们先来看看下面的例子:   戴尔把他的快速定制的直销模式写成书,广为传播,不少企业争相效法模仿,但是没有一个能够……所属专题:执行力 竞争力 李从选专栏:医药营销 
 
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