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 [刘步尘视钱] 海尔、TCL谁能走的更远
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-7-8) | | 说TCL进入修船期，没错，前几年的挫折太大了，现在在恢复、康复。而海尔用修复来比喻不太准确，应该说海尔在调整期。杨绵绵也说了，前几年一直追求500强企业，现在要追求盈利企业，追求利润。……所属专题：海尔(Haier) TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 从给汶川地震捐助表现看企业公民责任
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-5-23) | | 这几年，“企业公民责任”成为热点话题，“最受人尊重的企业”及“胡润慈善榜”都是企业追逐的目标。但是，到底什么是“企业公民责任”？从这次大捐助行动来看，一些企业并没有真正弄明白。许多企业家认为，只要我依法纳税，不偷税漏税就……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 家电连锁陡起“模式之争”
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-5-5) | | 苏宁在许多人的印象中温和不少。如果把国美比作一只狼，则苏宁更像一条狗，不温不火。这当然和张近东儒雅的性格有关。苏宁在大多数时候不象国美那样刚硬，与供应商的关系看起来要平和一些。……所属专题：家电连锁 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 国美会否再次竞拍三联商社？
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-4-1) | | 同理，苏宁参不参与竞拍，也要看其利益点在哪里。如果苏宁能从竞拍中渔利，干嘛不竞拍？如果不能从中渔利，干嘛要竞拍？……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 格力空调不涨价的行业意义
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-3-26) | | 格力电器实现持续、稳健发展，空调总销量已跃居全球第一，企业盈利状况良好，机构评级多为“沽入”。在整个中国家电业经营状况不振背景下，此业绩堪称难得。
……所属专题：格力(Gree) 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] TCL:回顾2007展望2008
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-3-4) | | 翻检TCL的2007，我未能找到可圈可点的大事。应该说，2007年TCL并未发生大的战略行为。最为大家所期待的南海液晶模组项目，也因为增发方案未通过证监会批准而不了了之。
……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 换个角度看“渠道霸权”
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-2-19) | | 大连锁和家电制造商之间，从来都不缺绯闻。当大连锁与制造商至今未能建立真正意义上的和谐关系的时候，我们多是谴责大连锁太过强势，甚至不惜使用“渠道霸权”这样的概念。大连锁确有诸多问题，恐怕它自己也承认。常言道：一个巴掌拍不响……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 中国家电行业——为什么是格力？
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-1-31) | | 如今，已经有越来越多分析师将格力股票与美的、海尔股票一起推荐为中国家电行业最有购买价值的股票。同样，有越来越多行业观察家将格力企业与华为、海尔、美的、海信一起推举为最有望成为真正国际化企业的中国企业……所属专题：格力(Gree) 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 家电连锁：得京城者得天下
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-1-15) | | 对于家电连锁企业来说，没有哪个市场比北京更重要了。除了因为它是国美的大本营之外，还因为它是全国的经济中心、传媒中心，在这个市场的表现，直接关系到媒体的看法乃至股民信心，当然，还有对其他区域市场的暗示作用。
……所属专题：家电连锁 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 家电连锁进入“不对称竞争”时代
(刘步尘 中国营销咨询网 2008-1-7) | | 在家电连锁研究者看来，2006年国美收购永乐之后，中国家电连锁竞争格局就发生了深刻变化。此前的国美略胜于苏宁，此后的国美远胜苏宁。实际上，最能反映两大连锁江湖地位的是供应商的“价格态度”，对国美，供应商给出的供应价格与返……所属专题：家电连锁 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 史万文有没有可能离开TCL？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-11-15) | | 在我看来，史万文的痛苦就是从这个时候开始的。2004年以来，TCL陷入极大困难之中，各种问题不断出现，高层相继离职，亏损如决堤洪水挡不住。虽然百般努力，始终难以走出困境。TCL结构性问题日益突出，而这一切都和当初李东生大……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 从打新股到盖房子家电业流行“不务正业”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-11-7) | | 实际上，进入房地产领域，对家电企业来说不是什么新鲜事。早在几年前，海信、海尔、TCL、创维等企业就已进入这一领域。但是，真正做得好的有几家？也不过海信一家而已。我想，原因固然是多方面的，但是，人才缺失一定是最主要原因之一……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 营销推广太多非理性：奥克斯成长的烦恼
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-10-16) | | 目前，奥克斯已进入“增长缓滞期”，企业发展速度明显放缓，未来进一步发展动力不足。“品牌升级”的良好愿望，也因为种种原因而难以实现。可以说，奥克斯已走到节点上：实现华丽转身则海阔天空，否则只能继续挣扎在困境中难以自拔。
……所属专题：营销推广 奥克斯 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 到什么山唱什么歌，刘步尘谈LG
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-8-25) | | 实际上，衡量一个企业国际化经营成败，是有一个科学、完整指标体系的，利润指标固然重要，绝对不是唯一指标，我们不能根据一个企业短期内是否盈利以及盈利多少来判断这个企业国际化的成败。……所属专题：LG 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 想起TCL我“一声叹息”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-7-30) | | 话说回来，这几年杨伟强在TCL做得并不怎么出色，可以拿出来炫耀的资本也不多。虽然第一家推出奔四及双核电脑，但是，在业内人士看来，那不过是广告效果而已，并不具有实质性意义。不客气地说，TCL电脑太太过喜欢炒作，实事做得有点……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 家电连锁：是挥刀自宫，还是别开新局？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-7-7) | | 建购和谐厂商关系刻不容缓
在观察人士看来，中国家电连锁的最大问题，是厂商关系过于紧张。如果这种紧张关系持续存在下去，不仅影响家电厂家长远发展，对家电连锁商也没有什么好处，正所谓唇齿相依唇亡齿寒。因此，改善厂商关系，……所属专题：家电连锁 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 我为什么特别看好华为？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-29) | | 在我看来，华为和海尔代表了中国企业走向国际市场两条不同路径，一个是“技术路线"，一个是“品牌路线"。但是，我更倾向于认同华为，为什么？因为华为不仅具备技术领先优势，品牌形象做得也越来越好。这不正是国际企业的基本特征吗？要……所属专题：华为 任正非 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] TCL新品牌战略出现“结构畸形”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-27) | | 我为什么特别期待TCL有重大战略举措出台呢？原因很简单，在我看来，TCL最需要的不是锦上添花而是雪中送炭。换言之，什么能让TCL从经营性亏损中走出来，才是最有价值的。而目前的TCL，很多事情都是围绕“节流”来做事，而不是……所属专题：TCL 品牌战略 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 海信：凭什么逆风飞扬？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-21) | | 但是，有一个企业似乎与众不同，那就是海信。
2004年，海信平板电视开始脱颖而出，平板电视的成功让海信从“CRT第三军团”一跃而进入“平板第一品牌”行列。
2005年实现总营业收入334亿元，排名中国电子信息……所属专题：海信（Hisense） 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 深度解读TCL集团2006年报
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-19) | | 应该说这话说对了一半。
从CRT向平板电视转型是大势所趋，作为一个以电视起家的企业，TCL竟然未能对产业发展方向做出准确的判断，这几乎是一个不可原谅的错误。
实际上，在产业观察人士看来，未能把准产业转型的脉搏……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 品牌诊断：TCL“综合症”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-6-8) | |
国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。 2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意……所属专题：品牌诊断 TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 品牌战略：老板，你的品牌还拉得动市场吗？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-4-14) | |
品牌和产品，被喻为企业的两个轮子，缺少其中任何一个，企业之车都无法前行。如今，越来越多的企业发现：品牌拉动企业的能力正在变得越来越虚弱。企业到了好好检讨品牌战略的时候了。
如今，越来越多的老板发现……所属专题：品牌战略 刘步尘视钱 老板 |
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| [刘步尘视钱] 李东生：汤姆逊是一台老机器
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-3-24) | |
在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。”
这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组……所属专题：李东生 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] TCL悄悄调整全球战略
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-3-22) | |
经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到200……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 没有人能改变CRT走向没落的命运
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-3-22) | |
2007年2月6日，中国经营报记者就中国CRT企业近日统一停产20天一事，对本人进行了书面采访。在我看来，这次停产事件是全球CRT电视产业走向没落的一个阶段性表现，未来这样不定期的停产、限产事件还会不断发生，通过……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 家电连锁：制造商在爱恨之间徘徊
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-3-22) | |
日前，正在北京参加两会的格力老总董明珠，在接受媒体采访时痛批渠道霸权，表示大渠道正在成为制约中国家电产业进一步发展的因素。
事实上，有类似感受的不止董明珠一人。
“我今年不准备扩大和家电连锁的合作……所属专题：家电连锁 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] “没有人能改变CRT走向没落的命运”
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-3-20) | |
2007年2月6日，中国经营报记者就中国CRT企业近日统一停产20天一事，对本人进行了书面采访。在我看来，这次停产事件是全球CRT电视产业走向没落的一个阶段性表现，未来这样不定期的停产、限产事件还会不断发生，通过……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 内部人直指TCL国际化四大痛
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 刘步尘（前TCL彩电资深公关人员） 来自《成功营销》 2005年初，国内某著名财经媒体向我约稿，希望我“还原TCL国际化真相”。我没有犹豫就拒绝了。我想，我们应该给TCL这样国际化走在前面的企业多一些机会，如果它犯……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 长虹等离子一场“一个人的战争”？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-1-26) | | “2007年，平板电视向何处去？"
不同的企业也许有不同的答案，但是，事实注定只有一个。
现在，已经没有人怀疑未来的平板电视，一定“以液晶为主，以等离子为辅"，如果哪个企业说它“不信这个邪"，试图……所属专题：长虹 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] EVD：一个营销失算的典型标本
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-1-20) | | 如果投票评选“中国最多磨难的产业”，我会毫不犹豫地把票投给EVD。在我看来，EVD的成长之路，本不应该承受如此之多的磨难和坎坷。
从1998年着手研发到2001年技术基本成熟，再到2003年被信产部确立为行业标……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 洋液晶“台湾门”考验国人理性
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-1-19) | | 最近，日韩液晶电视制造企业采用“台湾屏"事件被炒得沸沸扬扬，许多媒体乃至于业内人士都倾向于认为，这些外资企业“涉嫌欺骗消费者"，令这些企业如惊弓之鸟惶惶不可终日。作为卷进该事件的当事人之一，我发现，部分媒体在使用我的观点……所属专题：刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] TCL之痛
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-1-12) | | 现在，大家一说到TCL的国际化，感觉就会变得复杂起来：说它已经失败吧，似乎有点早，它还在国际化道路上艰难挣扎着；说它已经走出困境吧，它还没有摆脱亏损的阴影，而且从国外传来的多是坏消息，比如退出欧洲市场。
为什么人们……所属专题：TCL 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 长虹等离子 一场“一个人的战争”？
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-1-11) | | “2007年，平板电视向何处去？” 不同的企业也许有不同的答案，但是，事实注定只有一个。 现在，已经没有人怀疑未来的平板电视，一定“以液晶为主，以等离子为辅”，如果哪个企业说它“不信这个邪”，试图挑战这一……所属专题：长虹 刘步尘视钱 |
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| [刘步尘视钱] 中国彩电要学会尊重知识产权
(刘步尘 中国营销咨询网 2007-1-9) | | 现在，大家一说到专利费，就习惯性地认为人家又对我们实施专利歧视了，总想着用什么方法去逃避责任，很少去思考“为什么人家一再对我们实施歧视”的问题，更不愿意思考中国彩电企业应该承担的社会责任。
这实际上反映出一个问……所属专题：知识产权 刘步尘视钱 |
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