刘登义—领导品牌战略|--中国营销咨询网

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专题导读

专栏名称：刘登义—领导品牌战略

战略品牌管理专家，上海交大EMBA，中国十年最具影响力策划专家，中国策划专家委员会高级专家委员，上海泛邦太智品牌咨询有限公司总经理，全球著名品牌咨询公司BrandInsight中国特聘品牌战略顾问。

联系邮箱：davidldy#vip.sina.com（发信时把#换成@）

　　曾任中国杰信品牌战略研究所策略总监、上海杰信营销咨询公司副总经理。兼任多家外资、合资及国内大型企业品牌战略顾问、高级营销战略顾问。

　　研究领域为：领导品牌战略、战略品牌管理、品牌资产管理、品牌愿景驱动战略、整合营销传播、广告、公共关系、体验营销、品牌全球化、品牌组织与文化构建等。刘先生擅长于结合中国国情低成本打造强势品牌的战略和策略规划与实施。

　　先后在《世界经理人文摘》、《中外管理》、《销售与市场》、《品牌真言》、《商界》、《中国经营报》、《厂长经理日报》、《国际广告》、《中国广告》、《广告导报》等著名营销、品牌、广告杂志发表论文100多篇，80多万字。

　　品牌战略客户与咨询案例：曾经先后主持或参与下列著名品牌的品牌战略咨询与整合传播咨询服务有：中国石油、昆仑润滑油、乐百氏果奶与桶装水、夏新手机、新疆啤酒、舍得酒、衡水老白干、十八酒坊、夏芝空调、中天建设集团、石英面材、桂林西麦燕麦等。　　

专题文库

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[刘登义—领导品牌战略] 嘉里系VS鲁花：领导者与挑战者的博奕 (刘登义中国营销咨询网 2006-12-22)
	领导者与挑战者是一对生死冤家，挑战者欲推翻领导者取而代之，领导者拼死保护其霸主位置。　　没有永远的领导者，也没有永远的挑战者。二者的位置，极可能在不经意间被颠覆。　　作为中国小包装食用油行业的开拓者和领跑者，以金龙鱼……所属专题：领导者刘登义—领导品牌战略鲁花

[刘登义—领导品牌战略] 基于市场竞争力创新营销组织 (刘登义中国营销咨询网 2006-10-8)
营销分支机构的组织创新，是企业牢牢控制区域市场、谋求与客户和消费者持久忠诚关系的重要保障。如何建立具有创新激情与活力的营销分支机构？如何科学、合理地配置营销人员?如何保持企业在区域市场上的超强竞争能力？基于市场竞争……所属专题：竞争力市场竞争刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 品牌裂变优生学 (刘登义中国营销咨询网 2006-10-5)
	品牌在裂变中成长　　犹如自然界的生命体一样，品牌也有自身的进化规律。　　当品牌成长到一定规模和实力时，为适应市场竞争和企业自身发展的需要，常常会由一个统一的品牌裂变为多个相对独立的品牌，而这些分裂出来的品牌又会……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 金星啤酒：离全国性品牌还有多远？ (刘登义中国营销咨询网 2006-10-5)
2004年是金星啤酒金戈铁马旌旗招展大踏步全国布局的一年，下云南、上南京、入四川、进上海，一时间形成金星闪耀全中国之势。金星啤酒的全国性布局是否意味着全国性品牌的建立？金星啤酒的全国性品牌之路还有多远？差异化战略成就中……所属专题：啤酒刘登义—领导品牌战略金星啤酒

[刘登义—领导品牌战略] 品牌战略新进展：打造强大的公司品牌 (刘登义中国营销咨询网 2006-10-3)
现代企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段之后，已经进入了第四个阶段——公司品牌战略阶段。它以打造公司品牌为战略核心，聚焦企业有限的优势资源与打造一个强大的公司品牌。公司品牌战略将成为21实际企……所属专题：品牌战略刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 宝威中国市场没落原因与品牌重振的思考 (刘登义中国营销咨询网 2006-9-30)
[情景案例] 宝威，难解的中国“结” 中国经济的“一枝独秀”，使得越来越多的外资公司分享到这一投资热土上盛开的果实。然而，几家欢乐几家愁，在这有着“21世纪最强购买力”的国度里，并非所有的外企都能春风得意，宝威公司就……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 如何创造80万到6000万销售奇迹 (翁向东刘登义李乐中国营销咨询网 2006-9-20)

——梁丰乳业低成本开发市场的成功案例　　我国乳业市场有着巨大的增长潜力和发展空间，不但引来跨国乳业巨头的激烈争夺，更诱发了“饲料大王”希望集团、“豆奶大王”维维集团等携巨资杀入，而光明、伊利、三元等全国性领导品牌则……所属专题：翁向东论本土品牌战略刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 品牌优生学 (刘登义中国营销咨询网 2006-8-12)
	企业成长史往往就是品牌扩张史。成功的品牌裂变可以释放巨大的能量，带来企业知名度、销售业绩甚至资产的迅速增长。品牌在裂变中成长犹如自然界的生命体一样，品牌也有自身的进化规律。当品牌成长到一定规模和实力时，为适应市场竞……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 改造作风做真正咨询公司 (刘登义中国营销咨询网 2006-6-23)
尊敬的先生们、女士们：　　大家好！　　非常高兴在第二届中国策划大会上荣幸的认识各位，认识来自全国智慧产业的前辈、同仁们，来自企业界、新闻界及各行各业的朋友们！　　就在刚才，我拿到第一届中国十大策划专家何阳……所属专题：咨询公司刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 战略品牌管理第一步：规划品牌愿景 (刘登义中国营销咨询网 2006-5-19)
传统品牌战略及其管理以品牌形象和品牌识别为核心，把以品牌核心价值（DNA）为中心统帅一切企业传播行为作为打造强大品牌的宪法和不二法宝！然而正如圣经说：“Where there is no Vision,the Peopl……所属专题：品牌管理刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 战略品牌管理规避营销同质化 (刘登义中国营销咨询网 2006-5-18)
中国市场已经走入高度营销同质化的竞争时代，行业开创者和领导者如何避免“后来者”采取的模仿的产品、更低的定价、更玄妙的概念、更响亮的广告口号的跟随策略？唯有具备战略思考能力，从品牌战略规划的原点与对手形成根本区别和差异，方……所属专题：品牌管理刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 中国为什么缺乏强势品牌？ (刘登义中国营销咨询网 2006-5-17)
2003年全球最有价值品牌100强排序本土品牌再一次被拒绝在大门之外！中国是无可非议的制造业大国，但也是无可争议的品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到一个席位过！本土企业缺乏全球强势品牌的关键……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 五粮液品牌加减法 (刘登义中国营销咨询网 2006-4-22)
	品牌裂变史五粮液的企业发展史，就是五粮液品牌不断发生裂变的历史。五粮液前身为“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年因其产品五粮液酒的优秀品质和声誉而正式命名为“宜宾五粮液酒厂”。“五粮液”品牌名称的正式确立，为……所属专题：刘登义—领导品牌战略五粮液

[刘登义—领导品牌战略] 试论企业文化与管理沟通的关系 (刘登义中国营销咨询网 2006-4-15)
	随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此，组织……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 品牌战略规划撬动品牌资产飙升 (刘登义中国营销咨询网 2005-12-29)
传统白酒企业如何应对行业和市场的双重萎缩、国家和行业的政策限制、企业和品牌的过度竞争、外行资本的攻城掠地、企业品牌的形象老化？衡水老白干通过卓越的品牌战略规划，理清了企业和品牌发展的战略远景和目标，走出了一条快……所属专题：战略规划品牌战略刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 海信出关　规模扩张、疯狂并购破沉默姿态 (刘登义刘威中国营销咨询网 2005-12-16)

　　在人们眼中，中国家电业无疑是个残酷的“角斗场”。　　进入2005年，一向以投资谨慎著称、被业内人士评价为“欠缺激情”的海信周厚健，突然间改变了其厚重、稳健的风格，一贯凭仗自主技术研发，以沉默姿态出现的海信也开……所属专题：海信（Hisense）刘威品牌战略管理刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 海信出关　"规模扩张"、"疯狂并购"破沉默姿态 (刘登义中国商业评论　 2005-12-13)
闭关多年，海信的技术创新功夫已经炉火纯青；　　抢食科龙，寂寞高手叱咤江湖。　　□文/刘登义　刘威　　作者简介：刘登义，泛邦太智（上海）品牌咨询有限公司总经理　　　　　　　刘威，EMBA，资深战略规划与品牌……所属专题：海信（Hisense）刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 渠道败北：前车为谁而鉴？ (刘登义中国营销咨询网 2005-11-30)
渠道是企业独有的不易被竞争对手模仿和复制的具有相当竞争力的战略资源，谁控制了渠道，谁就占领了市场。H集团在渠道转败为胜的案例，值得深思！　　渠道败北　缘于战略迷失　　H酿酒集团是内地一家有着悠久历史、在国内享有盛……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 宝威，难解的中国“结” (刘登义中国营销咨询网 2005-11-29)
中国经济的“一枝独秀”，使得越来越多的外资公司分享到这一投资热土上盛开的果实。然而，几家欢乐几家愁，在这有着“21世纪最强购买力”的国度里，并非所有的外企都能春风得意，宝威公司就是其中一个。　　宝威中国公司，一家源自……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 解决制造企业的薪酬难题 (刘登义中国营销咨询网 2005-11-9)
一、王厂长的薪酬难题　　王东风是联科工程机械厂的厂长。他最近正为工厂不断攀升的人工成本挠头。原来事出有因：由于近半年来，原材料价格上涨较快，工厂面临着非常大的成本压力，王东风决定通过降低管理费用来适当缓解压力。而通过……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 形象升级——本土品牌管理急修课 (刘登义中国营销咨询网 2005-11-8)
对本土企业来说，对步履蹒跚、老态龙钟的品牌形象进行升级，既是一个迫在眉捷、通过活化与提升品牌来保持品牌新鲜感、生命活力的战略性任务，又是一个充满高风险、高难度的品牌管理难题。本文给出了品牌形象升级的两种方法和应该注意的问……所属专题：品牌管理刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 灵活应变的宽带绩效 (刘登义中国营销咨询网 2005-11-8)
每年制定经营目标时，企业都会被高管年度经营目标困扰一番，尤其对于那些属于新兴市场，或者业务不稳定、受市场环境影响较大的行业，情况尤为激烈；而年终时，企业似乎又早预料到业绩目标不合理，就视情况给每位高管塞个红包，绩效考核办……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 战略品牌管理：规避营销同质化 (刘登义中国营销咨询网 2005-11-7)
中国市场已经走入高度营销同质化的竞争时代，行业开创者和领导者如何避免“后来者”采取的模仿的产品、更低的定价、更玄妙的概念、更响亮的广告口号的跟随策略？唯有具备战略思考能力，从品牌战略规划的原点与对手形成根本区别和差异，方……所属专题：品牌管理刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 谁把干将变成对手? (刘登义中国营销咨询网 2005-11-7)
在商业活动中，企业内部的人员似乎从未停止过分分合合的上演。特别是昔日企业里的得力干将，最终因为种种说得清楚、说不清楚的原因与“东家”分道扬镳，甚至转而成为强劲的竞争对手时，我们不禁为英雄们的离去倍感惋惜。不可否认，市场的……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 相关多元化为何会面临困境 (刘登义中国营销咨询网 2005-11-7)
“公司的新业务怎么会开展得如此艰难呢？”已经是凌晨两点了，可是陆哲明依然没有睡意，再过几个小时，公司关于相关多元化业务拓展的座谈会就要召开，作为主管市场业务的副总经理，他得为即将到来的会议做一下准备。陆哲明倚在大班桌前，……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 品牌裂变案例：五粮液品牌加减法 (刘登义中国商业评论　 2005-10-27)
作者简介：刘登义，泛邦太智（上海）品牌咨询有限公司总经理品牌裂变史　　五粮液的企业发展史，就是五粮液品牌不断发生裂变的历史。　　五粮液前身为“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年因其产品五粮液酒的优……所属专题：刘登义—领导品牌战略五粮液

[刘登义—领导品牌战略] 人才生产线 (刘登义中国商业评论　 2005-10-26)
作者简介：马勇，北京仁达方略企业管理咨询有限公司高级咨询师　　企业裂变的结果是走向集团化，企业集团作为一种特殊的多组织体使它能够通过集团内部成员企业之间共享资源（包括资金、技术、市场等）产生协同效益。在这个过程中，人……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 人才裂变案例：平安保险人才配方 (刘登义中国商业评论　 2005-10-26)
截至2004年底，平安保险市值超过100亿美元，拥有20多万销售人员及近4万名正式雇员，平安已经跨入国际大型金融保险机构的行列。　　与传统行业在人力资源管理上的不同是：保险业发展的速度太快了，在这种超高速发展中人才……所属专题：平安保险刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 双汇VS雨润：企业品牌与产品品牌的对决 (刘登义中国营销咨询网 2005-8-12)
	当很多企业还在为品牌重要还是渠道重要，企业应该做品牌还是做销量等问题争论不休的时候，双汇、雨润却坚定不移地在既定品牌战略上默默耕耘，创造了中国肉类行业由本土品牌雄霸市场、进口品牌难觅影踪的奇迹！双汇走企业品牌战略路线，成……所属专题：刘登义—领导品牌战略双汇雨润

[刘登义—领导品牌战略] 索尼品牌全球化给本土品牌的启示 (刘登义中国营销咨询网 2004-12-21)
	品牌全球化是中国消费电子巨头真正成为世界强势品牌的必由之路。Young & Rubicam Brands品牌专家Ed Lebar指出中国消费电子企业（包括海尔、联想）的品牌全球化的战略失误。本文给出索尼品牌全球化战略实施……所属专题：索尼(sony) 刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 渠道规划需回归战略原点 (刘登义中国营销咨询网 2004-3-17)
	前言：本土企业在与世界级企业相抗衡的竞争过程中，最重要的是缺乏策略思考能力！世界巨头的战略“雄掌”，可能就是本土企业的致命“砒霜”！以企业使命/愿景为统帅，以基于核心竞争力的企业战略为指导原则，进行渠道战略规划与管理，是……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 忠告本土品牌：慢怠忠实顾客无异于自杀 (刘登义中国营销咨询网 2004-3-3)
品牌的重要性已为本土企业所公认，但并不是每一个企业都真正理解了品牌的真正含义，相当多的本土企业将“顾客是上帝”挂在墙上当无用标语，而不是将品牌意识灌入员工的血脉。给本土品牌一个忠告：任何欺骗、怠慢消费者的行为无异于自取灭……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 品牌战略规划撬动品牌资产飙升－－衡水老白干品牌战略规划实案 (刘登义中国营销咨询网 2003-12-15)

传统白酒企业如何应对行业和市场的双重萎缩、国家和行业的政策限制、企业和品牌的过度竞争、外行资本的攻城掠地、企业品牌的形象老化？衡水老白干通过卓越的品牌战略规划，理清了企业和品牌发展的战略远景和目标，走出了一条快速提升品牌……所属专题：战略规划品牌战略刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 三星能，你也能！ (刘登义中国营销咨询网 2003-9-24)
价格低廉的大路货能脱胎换骨成长为全球强势大品牌？这对于本土品牌来讲无异于天大的奢望、异想天开的白日梦！然而这个梦想却被韩国三星电子用不足6年光景变成了现实！三星电子品牌价值近年来一路飚升，连续两年以30%以上的增长速度引……所属专题：三星(samsung) 刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 本土企业缘何成就不了世界强势大品牌？ (刘登义中国营销咨询网 2003-8-21)
2003年全球最有价值品牌100强排序本土品牌再一次被拒绝在大门之外！中国是无可非议的制造业大国，但也是无可争议的品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到一个席位过！本土企业缺乏全球强势品牌的关键……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 领导品牌保持不败的八条行销法则 (刘登义中国营销咨询网 2003-6-18)
领导品牌处于如日中天的行业颠峰时期，往往是最危险的时候。处于行业第二位以下的竞争对手的卧薪偿胆，行业外潜在对手的虎视耽耽，都在把竞争矛头瞄准、集中到行业龙头老大的身上。不少曾引领本行业于一时的领导品牌（阿迪达斯、沃马特、……所属专题：刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 形象升级－－本土品牌管理急修课 (刘登义中国营销咨询网 2003-6-8)
	对本土企业来说，对步履蹒跚、老态龙钟的品牌形象进行升级，既是一个迫在眉捷、通过活化与提升品牌来保持品牌新鲜感、生命活力的战略性任务，又是一个充满高风险、高难度的品牌管理难题。本文给出了品牌形象升级的两种方法和应该注意的问……所属专题：品牌管理刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 支招“澳的利”：三大策略挑战“雪碧” (刘登义中国营销咨询网 2003-5-1)
	2003年，澳的利千万巨资聘请世界跳水冠军田亮、郭晶晶担纲作为新的形象代言人，在央视重磅推出“亮晶晶的澳的利，想要就给你”新广告，被业内人士认为向可口可乐旗下“雪碧”发起了正面冲锋！澳的利如何能够在这场实力相差悬殊的较量……所属专题：雪碧刘登义—领导品牌战略澳的利

[刘登义—领导品牌战略] 传统便利店夹缝中求生存的经营之道 (刘登义中国营销咨询网 2003-3-20)
1992年，我国政府放开外商进入国内零售行业的禁令，沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头纷纷进入中国市场，大卖场、大型综合超市、仓储式会员店、便利店等新型零售业态不断涌现，打破了我国单一百货商店一统天下的零售市场格局。在……所属专题：便利店刘登义—领导品牌战略

[刘登义—领导品牌战略] 十大营销管理误区扼杀本土企业 (刘登义翁向东中国营销咨询网 2003-3-19)

中国市场营销用短短20多年时间走过西方上百年的路子，本土企业历经市场竞争的风雨洗礼，在学习中实践，在纠错中成长，相当一部分企业掌握了营销管理的理论精髓和实践中的操作技巧，得以持续、快速、健康的发展；然而，有一些曾经红遍我……所属专题：翁向东论本土品牌战略刘登义—领导品牌战略

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