| 2/2 首页 上一页 [1] 2 下一页 末页 |
[刘登义—领导品牌战略] 营销管理变革终结“苏南模式”
(刘登义 中国营销咨询网 2003-2-15) |  | “苏南模式”曾是20世纪90年代我国乡镇企业改革、发展的里程碑,然而在环境和市场均发生了剧烈变化的今天,这种模式已经越来越不适应市场,越来越成为苏南、浙北企业进一步发展的桎梏。上海杰信营销咨询公司通过长达半年系统而深入的……所属专题:刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] 盖棺论定“脑白金”:是非功过自有公道
(刘登义 李乐 中国营销咨询网 2002-12-24) | | 脑白金崛起于中国保健品行业信誉跌入谷底之时,迅速登上中国保健品行业“盟主”的宝座,并引领我国保健品行业长达四年之久。2002年11月23日,策划高手史玉柱壮士断腕,将亲手打造成中国保健品行业领导品牌的“脑白金”以1.46……所属专题:脑白金 刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] 提升业绩100倍:梁丰乳业低成本开发市场实例
(刘登义 李乐 中国营销咨询网 2002-12-13) | | 我国乳业市场有着巨大的增长潜力和发展空间,不但引来跨国乳业巨头的激烈争夺,更诱发了“饲料大王”希望集团、“豆奶大王”维维集团等携巨资杀入,而光明、伊利、三元等全国性领导品牌则加快了跑马圈地、抢夺奶源的步伐。在这场牛奶市场……所属专题:刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] “可邦”(Co-Bound)热销华东之道
(刘登义 李乐 中国营销咨询网 2002-10-30) | | 如果说存在就是合理的,那么一个来自湖南名不见经传的企业——泰尔制药生产的“可邦”,在保健品市场竞争异常激烈的情况下,却能够在进入市场不到一年的时间内,就创造了消费者抢购、市场火爆的“可邦”现象,这不能不引起保健品企业的关……所属专题:刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] 黄金搭档、脑白金行销传播策略之比较
(刘登义 李乐 中国营销咨询网 2002-10-10) | | 中国的保健品有一个规律,那就是“各领风骚三五年”,再好的产品也红不过三年五载。因策划脑白金而创造商业神话和增长奇迹的史玉柱,更比谁都明白靠礼品概念而没有功效支撑的脑白金最终也绝对难逃此窠臼。于是趁脑白金仍然红火和露出将走……所属专题:脑白金 传播策略 刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] 战略决定未来 肉类大战演绎新格局
(刘登义 中国营销咨询网 2002-10-9) | | 定位营销大师阿尔·里斯在其著作《聚焦:决定你公司的未来》一书中,倾注其超前于时代的商业智慧和营销精髓,以如椽巨笔剖析世界级巨头扩张延伸的败绩和中小企业集中经营的巨大成功,揭示并论证了这样一个规律:业务聚焦和集中经营是市场……所属专题:刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] 点评康师傅“再来壹瓶”促销活动
(刘登义 中国营销咨询网 2002-9-9) | | 作为率先进入大陆方便面市场的台资企业,“康师傅”在大陆消费者心目中已经成为妇孺皆知、耳熟能详的最著名品牌之一。康师傅在营销管理和市场运作上的确高人一筹,其科学、规范、高超的市场运作思路、方法和手段,其驾轻就熟、于踏雪无痕……所属专题:刘登义—领导品牌战略 康师傅 |
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] 定位:助本土巧克力企业杀出重围
(刘登义 中国营销咨询网 2002-9-6) |  | 当今世界公认的营销大师里斯和屈特的宏篇巨著《定位》的推出,标志着市场营销经由USP时代、品牌形象时代进入了定位营销时代。定位以抢占消费者头脑中第一第二位置的巨大威力,成为现代营销战中最有效、最锐利的武器。在中国巧克力市场……所属专题:刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
[刘登义—领导品牌战略] 迪亚中国市场加速 零售市场波澜再起
(刘登义 中国营销咨询网 2002-7-16) |  | 1992年,我国政府放开外商进入国内零售行业的禁令,沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头在中国跑马圈地、激烈角逐,大卖场、大型综合超市、仓储式会员店、便利店等新型零售业态不断涌现,打破了以百货店为主的单一业态一统天下的零……所属专题:刘登义—领导品牌战略 |
|
| |
|
|
| |
| 2/2 首页 上一页 [1] 2 下一页 末页 |