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[企业管理] 老“牛”伏枥——小论蒙牛品牌的比附定位 (刘国治中国营销咨询网 2007-4-9)
曾几何时，在企业界，蒙牛演绎了一段传奇，一段让人震惊的传奇。传奇过后，给人们留下的不仅是一段茶余饭后谈论的故事，更是一段发人深思的悬念。那么究竟是什么让它演绎了如此震惊的一段传奇呢？笔者认为那就是比附定位，是蒙牛……所属专题：蒙牛

[培训·咨询] 咨询杂谈：物流也营销 (刘国治中国营销咨询网 2007-4-5)
２１世纪，一个迅速变革的知识世纪，速度成了市场竞争的核心，“快鱼吃慢鱼”代替了“大鱼吃小鱼”的竞争哲言。物流业作为一项重要的服务行业在这个时期也得到了飞速的发展。但从我国物流业的发展现状来看，尚处于快速发展的成长……

[营销策略] 口碑营销在企业中的价值 (刘国治中国营销咨询网 2007-3-31)
最近偶然间读到《口碑营销解决了企业的何种命门？》一文，颇有感动。作者点出了口碑营销对企业的种种价值，我很认同；但覆卷演思，心中不胜感慨。口碑营销的价值又岂止在“解决了企业何种命名呢”？　　其实，对事物价值的认知完……

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析9 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-12)
公司层战略2001年：公司轻型汽车、收获机械保持高速增长，同时带动了轻型客车、轿卡的销售　　　　　　　2002年：公司轻型汽车、收获机械保持高速增长，同时带动了轻型客车、轿卡的销售　　　　　　　2003年：公……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析5 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-12)
公司层战略 2001年：相关多元化　　　　　　　 2002年：相关多元化　　　　　　　 2003年：相关多元化竞争战略　 2001年：集中成本　　　　　　　 2002年：集中成本　　　　　　　 2003年：集中成本职能战……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析2 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-11)
（2）金杯汽车股份有限公司公司层战略 2001：纵向一体化/多元化　　　　　　　 2002：改进多元化/纵向一体化　　　　　　　 2003：完善多元化和纵向一体化竞争战略　 2001：低成本，差异化　　　　　　　 200……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析10 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-11)
公司层战略2001年：提升六大能力，实施产品结构调整，实现七大突破　　　　　　　2002年：以微为本，以轿为主　　　　　　　2003年：以微为本，以轿为主竞争战略　 2001年：强化现场管理，推进全员创新，大力开展提合……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析4 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-11)
公司层战略2001年：面向中国普通家庭，提供品质、价格、服务与国际接轨的家用轿车1市场开发战略 2产品开发战略　　　　　　　 2002年：面向中国普通家庭，提供品质、价格、服务与国际接轨的家用轿车1市场开发战略 2产品开……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析3 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-10)
公司层战略2001年：纵向一体化自主品牌整车　　　　　　　2002年：纵向一体化自主品牌整车　　　　　　　2003年：纵向一体化自主品牌整车竞争战略　 2001年：差异化(技术先进,规模经营)　　　　　　　2002年：成……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析8 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-10)
公司层战略2001年：a.市场开发战略：全力开拓市场；b.产品开发战略：加大力度开发三大品牌各类适销新产品，加强对市场快速反应　　　　　　　2002年：a.市场开发战略：全力开拓市场；b.产品开发战略：三个主要产品线都将……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析6 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-10)
公司层战略 2001年：不相关多元化　　　　　　　 2002年：相关多元化　　　　　　　 2003年：相关多元化竞争战略　　2001年：成本领先　　　　　　　 2002年：集中成本　　　　　　　 2003年：成本领先与差……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析1 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-10)
文：黄焱、丁思辉、刘国治一、报告目录1、前言2、战略PK1) 昌河股份2) 金杯汽车股份有限公司3) 上海汽车股份有限公司4) 天津一汽夏利汽车股份有限公司5) 一汽轿车6) 东风科技7) 亚星客车8) 江铃汽车9……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[汽车·交通] 赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析7 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-10)
公司层战略2001年：a.市场开发战略b.产品开发战略c.市场渗透战略d.多样化增长战略：围绕公司总体发展规划，积极寻求高收益率投资项目，争取实现再融资。　　　　　　　2002年：密集型发展战略：重点培育主导产品。　　　……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[企业E化] E时代的挑战——信息技术对组织结构的影响 (黄焱丁思辉刘国治联纵智达华南营销专家团 2007-2-9)

文：联纵智达咨询机构华南事业部黄焱、丁思辉、刘国治前言有人说，信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。工业革命使人类在开发、利用物质和能源两种资源上取得巨大成功,其结果是创造了工业时代。随着以计算机技术、通信技术、网络……所属专题：组织结构丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[营销策略] 高尔夫球具营销－－“上帝”做主 (黄焱丁思辉刘国治中国营销咨询网 2007-1-9)
文：黄焱　丁思辉　刘国治前言高尔夫球具产业在美国的发展已经盛极而衰，一些如Taylor made、Callaway等高尔夫研发、生产与制造品牌，出于减低生产成本的目的，开始瞄准具有廉价劳动力市场、庞大消费力市场、经济稳健……所属专题：高尔夫丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销黄焱实效管理新营销

[IT·互联网] 咨询札记－－十目十力 (丁思辉刘国治中国营销咨询网 2007-1-2)
文：丁思辉　刘国治在服务于上海联纵智达顾问机构时，有幸结缘十目认证（MOWOM），经过一番与ANNE女士的细谈方知其营销战略的奥秘之处，现经过整理后和读者一起分享。十目认证（MOWOM）作为一个权威的认证机构，自1981……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销

[营销策略] 提升单品的静销力 (黄焱李天保刘国治中国营销咨询网 2006-12-15)
创业型企业，当你在跟强大的对手对阵时，一定要记住：做好单品！要知道，他们当初也是靠数量很少的单品起家的。　　　　　　　　　　文 / 黄焱李天保刘国治　　　　　　　该文刊登在《销售与市场》2006年第12期渠道版　……所属专题：李天保专栏：商业模式探讨黄焱实效管理新营销

[企业管理] 湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(一) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-12-8)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治一、战略规划的背景介绍1.1 公司简介：湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。其前身\"劳九芝堂药铺\"创建于1650……所属专题：九芝堂公司战略战略规划黄焱实效管理新营销

[企业管理] 湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(二) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-12-7)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治二、　外部环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1经济环境分析截止到2002年底。初步统计，全年国内生产总值跃上10万亿元的新台阶，达到102398亿元，按可比价……所属专题：九芝堂公司战略战略规划黄焱实效管理新营销

[企业管理] 湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(六、七) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-12-7)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治六战略实施的控制计划　6.1　战略控制的思路整个战略的实施和控制将围绕价值链的主要业务和辅助业务各环节来展开。为成功实施稳健扩张的战略，企业除了有效的开展纵向一……所属专题：九芝堂公司战略战略规划黄焱实效管理新营销

[企业管理] 湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(三) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-12-7)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治三。内部条件分析3.1 经营能力分析2003 年完成工业总产值 58319 万元，销售收入 101857 万元，实现利税 17677 万元，利润 10120 万元……所属专题：九芝堂公司战略战略规划黄焱实效管理新营销

[企业管理] 湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(四、五) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-12-7)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治四被选方案的提出和评价4.1 SWOT 分析根据公司内部条件和外部环境的分析,建立SWOT矩阵,分析并列举出可能的战略方案如下：4.2 战略被选方案经过以上各方……所属专题：九芝堂公司战略战略规划黄焱实效管理新营销

[电子·家电] 蒙尘的电话机行业——电话机行业现状浅谈 (丁思辉刘国治中国营销咨询网 2006-11-29)
联纵智达华南专家团，丁思辉　刘国治前言中国电话机行业自1932年生产出第一部电话机以来，发展至今已经度过了70多个岁月。随着新素材的开发，交换技术的发达，传呼方式的变化等，经过了近代工业文明的发展，电话机已经成为了现社会……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销

[案例解析] 赢在终端系列之产品静销力 (联纵智达丁思辉刘国治中国营销咨询网 2006-11-18)
	——从XX集团产品策略看饰品企业如何运作产品静销前言：产品静销力是指在没有任何诸如广告、促销等动销手段的情况下，并剥离出公司品牌对产品的拉动作用，单靠产品自身的吸引而产生的静态销售牵引力量。其实，任何隔……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销联纵智达华南专家团

[企业管理] 赢在高端——从贝发集团国内业务战略看成功企业内销之道(4) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-29)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治八、善假于物•巧打“08奥运牌”贝发的“08奥运牌”是深入到整个战略中的。所谓“君子性非异，善假于物也。”贝发的“奥运双品牌”策略给其带来了一系列好处……所属专题：内销黄焱实效管理新营销

[企业管理] 赢在高端——从贝发集团国内业务战略看成功企业内销之道(1) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-28)
营销管理系列之一　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治开篇语宁波贝发集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型制笔集团,位于美丽的海港城市－宁波，海、陆、空交通十分便利。公司注册资金1005万……所属专题：内销黄焱实效管理新营销

[企业管理] 赢在高端——从贝发集团国内业务战略看成功企业内销之道(2) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-28)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治三、高瞻远瞩•清晰界定战略定位在国内市场文具行业价值链上，贝发集团可能涉及三种角色，制造商、供应商和零售商，三种角色分别需要不同的关键能力。那么，贝发……所属专题：内销黄焱实效管理新营销

[企业管理] 赢在高端——从贝发集团国内业务战略看成功企业内销之道(3) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-28)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治六、不择细涓•全过程的成本控制当前国内文具行业中，在制造、商业批发和零售环节集中度都不高，运作效率低，交易成本高，竞争力差。受行业特征限制，文具产品制……所属专题：内销黄焱实效管理新营销

[营销策略] 企业口碑营销专题研究(6)——口碑营销素材分析 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-23)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治5　口碑素材对于企业口碑营销来说，口碑素材编辑正是传播的技巧所在。因此，本节将从口碑素材的内容、特征、编辑等几个方面来展开。5.1 素材的内容口碑素材是指口碑传播……所属专题：黄焱实效管理新营销

[营销策略] 企业口碑营销专题研究(9)——结论及鸣谢 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-22)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治结　　论目前，被大家所公认的是：口碑营销利用的是独特的口碑传播渠道，相对于大众传媒。口碑传播不仅可信性高、针对性强、便于记忆、影响显著。更难得的是，口碑营销还利用……所属专题：黄焱实效管理新营销

[营销策略] 企业口碑营销专题研究(8)——口碑营销案例 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-22)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治7　口碑营销案例分析　在这部分我们将结合一个口碑营销案例来亲身“实践”一回真正的企业口碑营销，亲身感受一次口碑营销的巨大的威力。案例将从项目视角去分析，重点介绍单……所属专题：黄焱实效管理新营销

[营销策略] 企业口碑营销专题研究(7)——口碑营销经济性分析 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-21)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治6　口碑营销经济分析本节将从经济学的角度出发，具体讨论企业口碑营销的意义。从另一个层面分析企业应该如何开展口碑营销。6.1 口碑传播中的信息不对称现象Akerlo……所属专题：黄焱实效管理新营销

[品牌经营] 企业口碑营销专题研究(3)——口碑营销与传统营销的关系 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-19)
营销理念系列之一　　　　　　　　　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治2　口碑营销与传统营销的关系2.1 口碑—营销中第12“P”从20世纪初市场营销在美国的创建到如今已有近100年的历史，而“4P”理论的最早提出是……所属专题：黄焱实效管理新营销

[营销策略] 企业口碑营销专题研究(5)——口碑传播 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-19)
营销管理系列之一　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治4　口碑传播在提出口碑营销运营框架后，本章将重点研究口碑营销运营系统中的口碑传播子系统。因此，本章将在口碑传播模型的基础上，分别介绍口碑传播动机、过程、影响因素、……所属专题：黄焱实效管理新营销

[营销策略] 企业口碑营销专题研究(4)——口碑营销运营系统 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-18)
\"营销管理系列之一\"　　　　　　　　　　　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治3。口碑营销运营系统在分析口碑营销与传统营销的关系后，接下来就要来建立起企业口碑营销体系。而建立口碑营销体系的关键是要首先理清思路，找……所属专题：黄焱实效管理新营销

[品牌经营] 企业口碑营销专题研究(2) (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-17)
营销理念系列之一　　　　　　　　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治1　口碑营销概念1.1 口碑在目前国外关于口碑的翻译及定义中主要有下面几种：“public praise”，指人们口头上的赞颂。“opinions……所属专题：黄焱实效管理新营销

[行业分析] 高山仰止——远眺中国高尔夫行业发展盘山路 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-17)
文：黄焱刘国治前言高尔夫球起源于苏格兰民间，形成于14、15世纪，高尔夫球的名称golf便来自苏格兰的方言gouf，其意为“击、打”。现如今，世界各地刮起了一股绿色旋风，这个直径为1.68英寸的小白球一时间成为人们的新……所属专题：高尔夫黄焱实效管理新营销

[品牌经营] 企业口碑营销专题研究(1)——摘要、目录及前言 (黄焱刘国治中国营销咨询网 2006-10-17)
营销理念系列之一　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　联纵智达华南分公司黄焱、刘国治摘　要口碑营销是企业有意识或无意识的生成、制作、发布口碑题材，并借助一定的渠道和途径进行口碑传播，以满足顾客需求、实现商品……所属专题：黄焱实效管理新营销

[营销策略] 老品牌活化长销系列之一——从XX集团产品策略看饰品企业如何提炼产品之魂 (丁思辉刘国治中国营销咨询网 2006-10-16)
从XX集团产品策略看饰品企业如何运作产品静销力“老品牌活化长销”系列之一文：丁思辉,刘国治前言：产品静销力是指在没有任何诸如广告、促销等动销手段的情况下，并剥离出公司品牌对产品的拉动作用，单靠产品自身的吸引而产生的静……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销

[推荐网文] 黄金德比——成就乳业双雄 (丁思辉刘国治 2006-10-15)
“老品牌活化长销”系列之一　　　　　　　　　　　联纵智达华南分公司丁思辉,刘国治其实早在达尔文的生物进化学论中，就已经解释了竞争是促成动物进化和发展的最好动力。正是德比的这种“竞”与“促”成就了中国乳业的双雄。数中国乳……所属专题：丁思辉专栏：“魂实”品牌全营销

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