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 [刘海峰—品牌战略] 杉杉外包能否奏响成功序曲
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-10-6) | | 风靡全世界的卡通人物“加菲猫”有一句经典的名言——有意大利面吃，还捉老鼠干什么？原来杉杉服装采用的是“产供销”纵向一体化的经营模式，目前重新定位杉杉服装的核心优势后，确立了品牌经营战略。具体来说，这种横向一体化的变革方式……所属专题：杉杉 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 巨星“百事”精彩“可乐”
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-10-6) | | 促销必须独特而有趣这篇文章为我们展示了百事可乐精彩的促销，是新一代选择的品牌战略理念的具体实践，通过持续的促销及整合传播与时尚一族建立了亲密的关系。2000年夏在大型商场，看到百事可乐摆出强大的阵容，展开公关、宣传、广告……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 我的食品怎么卖不动？
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-10-3) | | 症 状：某食品企业是国内著名的乳制品企业之一，其年总产值逾两亿元，旗下有6家子公司，产品有五大系列六十多个品种，主要包括冷饮、速冻食品、饮料和罐头。建厂初期，企业连年亏损，后引进冷饮生产线，又开始进军冷饮市场，由于企业注……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 诊断------从创新开始
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-10-3) | | 当你看到这样一个题目时，一定会非常惊诧：诊断是为了发现并解决固有的问题，应该首先提出解决问题的办法，怎么会从创新开始呢？中国的经营环境极不平衡，尚未成熟的企业还未来得及完善原始的管理体系，就必须面对信息化时代的革命，面对……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 没有固定的模式，只有变化的市场
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 关于中国汽车营销模式的探讨品牌战略关键在于通过研究，把握未来趋势和市场的变化，制订更有竞争力的品牌战略，几年前，当人们叫喊着三位一体专卖店是中国汽车营销模式。在看看今天汽车的大卖场的经营状况，以及汽车进入超市及连锁业运营……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 红旗----民族汽车工业的大旗，该怎样扛？
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 当前，大多数教科书仅仅把品牌当作商标名称进行宣讲，根本没有提升到战略的层面上进行思考。许多经营者仅仅把品牌看成是形象设计和推广，广告的传播和产品的促销，不免有些片面，谈品牌战略，却大谈品牌形象、广告传播、或公关活动，根本……所属专题：红旗轿车 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 促销不是1+1
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 症 状：IT行业竞争已愈演愈烈，新品的研发、产品的升级换代已成为创造竞争优势的明显标志，促销已成为各企业的“依赖品”。某电脑公司可谓是行业内较为著名的品牌，由于受到其它品牌机价格和促销的打击，市场销售的成绩受到一定程度的……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 诚信让企业渡过危机
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-8-23) | | 如果商业依靠的是这样的群体，那么商业领导人为什么不改变自己的以适应诚实、透明与质量的新要求？那么你应该关心自己的部下和供应商。你应该向公众和消费者说实话。只有这样你的经营才有利可图。 成为解决部分问题的答案意味着为整个……所属专题：诚信 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 不玩球了，就能修成正果吗？
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-8-20) | | ——从红塔退出中超再看红塔集团品牌战略的失误3800万，红塔集团出人意料而又毅然决然地将中超的座席转让给了力帆，这笔财产尚不及贝克汉姆今年送给维多利亚礼物的价值总和。红塔就这样以一种不顾一切的方式逃出了中国足球的游戏圈，……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 重新认识战略竞争
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-8-16) | | 日本战后所创造的经济奇迹，让世界各国为之倾倒。日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。《日本还有竞争力吗？》一书的写作源于这一经济之迷，政府导向导致日本成功这一解释……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 超越超市陷阱
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-8-16) | | ----面向分销渠道的品牌战略
大型超市的兴起，可谓是一次中国商业形态的革命，使商业结构发生了极大的变化，超市也给市场注入了新的活力。揭开超市的黑幕，使我们能看到超市的陷阱，但是我们不能否认超市在企业的市场营销通路中……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 品牌--经营战略的王牌
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-5-19) | | 德国前总理施密特说：品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，它将征服世界，他们将会是中国的一个销售机器，这场21世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响。中国的市场经济才走过了20多年的历程，令人遗憾的是曾经许……所属专题：经营战略 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 品牌的放大镜效应
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-5-19) | | 我们都玩过放大镜，在太阳光下，用放大镜对好焦距，在一张纸上把光源聚焦，很快这张纸就会被燃烧，这是光学原理。同样，这一原理也适用于企业经营及市场营销，如果我们把品牌当做放大镜，企业的经营资源犹如阳光，我们通过品牌进行企业资……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 营销应该透过品牌来整合
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-5-18) | | 管品牌是一门大生意、大资产，但品牌管理目前还处于初级阶段。真正意义上的品牌战略管理需要全面整合企业经营资源，系统地开辟新的业务范围，创建市场竞争优势。传统营销受到挑战时下的市场营销只关注推出新产品的运作过程，把品牌只当作……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 企划为了谁？
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-5-18) | | 企划者不是行医专家、不是救火队、不是美容师，企划更大的作用应该是保健功能。企划应站在消费者利益的基础上，为企业企划。企业的产品占据的不是经销商的通路，而是消费者的心。企划不是简单的观点和看法，而应该是科学系统的企划理论依……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 地产品牌整合传播创效应
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-5-18) | | 随着京城地产楼盘的竞争加剧，京城各开发商都使出浑身解数，推广楼盘，这样更多地表现为企划的竞争，一个好的楼盘策划方案能有效地将楼盘推向市场，引发受众的关注，使楼盘销售业绩得以提高。那么，成功的企划推广靠的是什么呢？自京城商……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 国产运动鞋乱了步伐
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-5-17) | | 中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。打开中央电视台体育频道，伴随着安踏、康威等一大批国产运动鞋的全新登场，体育明星、影星、歌星的纷纷登台，国产运动鞋领域呈现出空前繁荣的景象。毫无疑问，众厂家都是看好了中国申奥成功、足球冲……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 中国营销20年：猛药催熟的青春期（下）
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-5-12) | | 8、知识营销，格兰仕创造生活新方式 情景再现：
用格兰仕公司董事长兼总经理梁庆德的话来说，别人是在用轰炸式的广告来强占市场，而格兰仕则是在用知识和文化来培育市场，二者在消费者心目中的地位差别可想而知。
……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 多元化战略的一元化思考
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-4-25) | | 在一项关于多元化的研究中我们发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务重新剥离出去，超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。 可是我们也会发现，像GE、3M这样的跨国……所属专题：多元化战略 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 创建平面媒介强势品牌的十大法则
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-4-22) | | （在此仅浅析其中的五大法则）中国加入WTO以后，媒体的竞争日趋激烈，中国传媒的开放为中国传媒业带来的最大影响是对现行传媒运作和经营模式的挑战，现在中国媒体的竞争才刚刚开始，市场潜力非常大，产业化进程开始加速，传媒的产业化……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 不战而胜
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-4-21) | | ---致中国企业领导人的一封信编者按：社会主义市场经济已经走过了20个年头，正是在这短短的29年中，中国企业经历了前所未有的变革与冲击。先不谈企业内部的变化，单单是企业在市场上的表现，亦足可以用——“战事纷纷，烽火连连”……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 保健品该保谁？
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-4-21) | | 某保健品企业，研制开发了一种蛇胆胶囊类保健品。其主要功能：清火解毒、除痘美容、保肝利胆。当新产品推向市场时，针对目标消费群为青春期的青少年，定价为98元/盒。产品上市后，虽进行了大规模报纸宣传但销量很低。 为什么这种功效……所属专题：保健品 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 不战而胜－－致中国企业领导人的一封信
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-4-20) | | 靠“大战”打不出江山 改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战；从饮料大战到保健品大战；从啤酒大，战到白酒大战、红酒大战；从家电大战到PC机大战；从寻呼机大战到电话大战．，从机票大……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 从红塔退出中超再看红塔集团品牌战略的失误
(刘海峰 中国营销咨询网 2006-3-26) | | 不玩球了，就能修成正果吗？
——从红塔退出中超再看红塔集团品牌战略的失误
3800万，红塔集团出人意料而又毅然决然地将中超的座席转让给了力帆，这笔财产尚不及贝克汉姆今年送给维多利亚礼物的价值总和。红塔就这样以……所属专题：品牌战略 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 中国营销20年：猛药催熟的青春期（上）
(刘海峰 中国营销咨询网 2005-1-14) | | [引子] 在2005年即将到来的时候，讨论中国营销20年或25年的话题，并没有本质的区别：说25年，是从1979年改革开放开始；说20年，则是略去市场经济酝酿和萌发的头几年，将目光直接切入这段风起云涌的时代。创刊于1……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 营销20年：决胜终端，再战经营的边缘
(刘海峰 中国营销咨询网 2005-1-9) | |
专题：中国营销20年：猛药催熟的青春期
情景再现：
2000年之后是一个终端为王的时代，所有的话题都围绕“我怎么样离顾客近一点”、“控制住终端”。因为以经销商为主的渠道里面容易出问题，例如不……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 中国营销20年：新营销路在何方？
(刘海峰 中国营销咨询网 2005-1-9) | |
专题：中国营销20年：猛药催熟的青春期
传统的营销阶段，企业的竞争风格是做和对手一样的事，但是要做得更好，这种思想80年代至90年代中期的中国获得了成功。然而，伴随着这种成功，价格长期处于低利润的水平……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 营销20年：亚细亚商战，营销策划的萌动
(刘海峰 中国营销咨询网 2005-1-9) | |
专题：中国营销20年：猛药催熟的青春期
情景再现：
1989年8月31日晚，亚细亚灯火通明，当时在包括亚细亚商场的掌门人王遂舟在内的所有领导和当班职工都没有回家，在加班加点打扮商城积极备……所属专题：商战 刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 营销20年：定位概念，吹响动人的营销流行曲
(刘海峰 中国营销咨询网 2005-1-7) | |
专题：中国营销20年：猛药催熟的青春期
情景再现：
当人们正津津乐道于整合营销传播理论的奥秘并在实践中感受新观念的魅力时，2002年从大洋彼岸的美国又传来了一声晚到的“春雷”，由里斯和特劳特……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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| [刘海峰—品牌战略] 营销20年：东方魔水，体育营销的开山之作
(刘海峰 中国营销咨询网 2005-1-7) | |
专题：中国营销20年：猛药催熟的青春期
情景再现：
在第23届洛杉矶奥运会上，首次派团出征的中国代表团格外引人注目，继许海峰一枪实现零的突破以后，中国队连续获得了15块金牌。中国女排更是所向披……所属专题：刘海峰—品牌战略 |
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