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 [刘威品牌战略管理] 三种类型的领导品牌：类别品牌、伙伴品牌和图腾品牌（二）
(刘威 中国营销咨询网 2008-7-25) | | 不仅如此，品牌的核心价值还具备战略持久性，价值联想和价值主张能够在相当长的时间内应对动态变化的挑战；核心价值也具备战略延伸性，价值精髓能够跨越不同的区域、产品、顾客、技术、渠道发挥作用；核心价值更具备战略匹配性，能够与重……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 三种类型的领导品牌：类别品牌、伙伴品牌和图腾品牌（一）
(刘威 中国营销咨询网 2008-7-17) | | 不同行业或者类别的领导品牌在市场份额上可能相差很远，显然在这种情况下用市场份额来衡量品牌的强度是不可行的，拿2007年世界排名第一的品牌可口可乐来说，其品牌价值是670亿美元而营业收入只有240亿美元，世界排名第六的丰田……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 品牌产品连续谱：四种类型的品牌产品关系（上）
(刘威 中国营销咨询网 2008-6-30) | | 也有人认为品牌本质不是产品，而是顾客心目中的认知状态，是顾客期望和企业提供的交叉，品牌可以高于产品而单独存在，顾客倾向于通过品牌来接受产品，品牌管理一定要以价值而非载体为核心，没有品牌的产品只不过是商品而已，一言蔽之“品……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 超越狭义：广义品牌关系谱（下之下）
(刘威 中国营销咨询网 2007-12-14) | | 背书品牌是广义品牌关系谱中品牌之间分离程度较高的一种定位，在背书品牌架构的品牌组合中，品牌之间存在着相当大的独立性，诸被背书品牌在各自的领域都发挥着基本的驱动者作用，尽管背书品牌也有一定程度的驱动力但并不扮演主角，其对被……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 超越狭义：广义品牌关系谱（中）
(刘威 中国营销咨询网 2007-6-29) |  | 从对狭义品牌关系谱的弊端分析，我们知道需要在现有的四大基本品牌关系中增加一项新的品牌关系，也就是在【主副品牌】和【背书品牌】之间增加【联合品牌】，并将【主副品牌】中名实不符的【联合驱动】抽取出来做为【联合品牌】的次级关系……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 超越狭义：广义品牌关系谱（上）
(刘威 中国营销咨询网 2007-6-29) |  | 最后能够协调对机会和成本的考量，为了抓住机会可能需要创造新的品牌，但创造新的品牌则将是极其昂贵的；为了降低成本可能需要保持现有的品牌，但现有的品牌未必适合于对机会的把握，这时品牌战略管理者就可以利用品牌关系谱的帮助来协调……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 公司品牌战略1：GE和IBM的成功之秘
(刘威 中国营销咨询网 2007-6-14) | | 这种协同效应能够带来成本的节约、工作的简化以及系统的提升，如GE对奥运会的赞助可以贯穿所有的业务单位并使其共同受益，又如GE “梦想启动未来”的宣传计划可以在众多的业务部门之间进行分摊，同样GE在某个领域积累的品牌资产可……所属专题：IBM 品牌战略 刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 永远的旋律：品牌成长曲线（9END）
(刘威 中国营销咨询网 2007-5-31) |  | Knocking on the heaven’s door（敲启天门） BRAND，这个每一字母都需要大写的词汇，由于天意的垂青带来那永生的福祉，可以流年水逝而容颜不改，可以沧海桑田而历久弥新，真可谓“将玄关参透，经多……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 永远的旋律：品牌成长曲线（8）
(刘威 中国营销咨询网 2007-5-26) |  |
国际化阶段（从广域品牌到全球品牌）
国际化阶段是品牌成长曲线（brand growth curve）的第四个发展阶段，在这个阶段品牌就像梦想征服世界的探险家一样从大西洋直驶太平洋、从北极洲长驱南极……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 永远的旋律：品牌成长曲线（5）
(刘威 中国营销咨询网 2007-4-25) | |
品牌化阶段（从商品到品牌） 品牌化阶段是品牌成长曲线（brand growth curve）的第一个发展阶段，在这个阶段品牌秉承天命的意旨带着诸神的祝福，在商品的母体中开始受精孕育正式启动自己多姿多彩的人生，经……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 永远的旋律：品牌成长曲线（4）
(刘威 中国营销咨询网 2007-4-21) | |
品牌的前夜 品牌成长曲线（brand growth curve）的第一个发展阶段是品牌化阶段。在这个阶段之前，市场上还不存在品牌只存在商品，商标只是起到区分竞争者的作用，几乎不具备任何的品牌资产价值，这种原始的……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 永远的旋律：品牌成长曲线（3）
(刘威 中国营销咨询网 2007-4-20) | |
达芬奇密码的解码 品牌成长曲线（brand growth curve）实际上是品牌在追求无限可能的过程中表现出连续而自然的状态，这种状态主要包括四个具有可预测性的成长阶段：品牌化阶段、强势化阶段、平台化阶段和国……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 永远的旋律：品牌成长曲线（2）
(刘威 中国营销咨询网 2007-4-18) | | 通向天堂的曲线 品牌成长曲线是通向天堂之路，因为人们相信，通过品牌的光辉岁月，灵魂可以在海阔天空中得到真正的完全的释放。因为有美丽的心情，所以总是美丽的成长新世界，品牌面对的是一个末日永不会来的世界！
就像1……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 永远的旋律：品牌成长曲线（1）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-31) | |
老战士永不死
正如极富传奇色彩的美国五星上将麦克阿瑟在朝鲜战争去职后，回到西点军校所做的震撼一时的经典演讲“老战士永不死”一样，品牌也是一棵精魄常盛的万年青，一只浴火勃发的不死凤凰，和一曲传唱永远……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（10 END）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-24) | |
3、评估主导品牌的品牌资产 品牌资产是整个品牌战略架构的核心，品牌战略的出发点和归宿点就是创建和提升能吸引顾客和超越竞争对手的品牌资产，品牌资产是衡量品牌绩效的最终标准，品牌资产的强度决定了一个品牌的强势程度以……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（9）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-23) |  | 2、直接管控主导品牌的战略性传播
在目前，传播沟通是推广和提升品牌最主要也是最常用的手段，从某种意义上说，传播就是品牌的声音，能传递品牌的价值，是建立品牌形象和累计品牌资产的必经之路，不当的传播犹如扭曲的嗓子，品牌唱……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（8）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-22) |  | 四、增进主导品牌的直接管控
主导品牌的直接管控是指集团总部通过直接介入下属企业的品牌管理流程和决策的方式以实现集团公司管控的目标。
尽管我们在前面提到的品牌组合管控和母子公司品牌管控对实现集团公司品牌管控有……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（7）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-21) |  | 2、理顺总部品牌与分部品牌之间的关系
强化集团的公司品牌管控，除了需要建设强势的总部品牌之外，还需要理顺集团公司内总部品牌与分部品牌之间的关系，亦即处理好母公司品牌（或主公司品牌）和子公司品牌（或分公司品牌）的角……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（6）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-20) |  | 三、加强集团的公司品牌管控
集团的公司品牌管控是指集团总部通过创建强大的母公司品牌为核心策略以实现集团公司管控的目标。尽管前文提到的品牌组合管控对实现集团公司品牌管控助力甚大，但也应看到其存有相当的操作难度，如由……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（5）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-17) | |
3、战略品牌合并
为了实现集团公司管控，同时也为了实现更好的整体发展，在需要拿出霹雳手段的情形下，在战术性手段不可能迅速打开局面的情形下，在积重难返靠小修小补已无济于事的情形下，在有条件进行一步到……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（4）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-16) |  |
2、品牌组合战略
单兵易挡，群殴难防！事实上，管控好一个品牌并不难，难的是对一揽子品牌构成的品牌组合的管控。
问题恰恰就在这里了，现在国内的集团公司在品牌组合战略方面，和仓管也没有……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（3）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-15) |  |
一、建立集团公司品牌管控的组织保证
强大的品牌管控能力不是一两个优秀的品牌战略家就能形成的，而是需要在总部层面建立强大的组织保证，当前国内集团企业在品牌管控上表现得的疲软无力毫无章法，其主要的原因……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（1）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-14) | |
失控的控制
随着中邮集团的挂牌成立，集团公司管控的议题又一次地成为产学研界关注的焦点，集团公司管控的话题已经被探讨了很多年了，企业在集团公司管控上加强力度很多年了，咨询公司推出集团公司管控型服……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 灯下的漆黑：集团公司品牌管控（2）
(刘威 中国营销咨询网 2007-3-14) |  |
灯光照不到的地方
最显眼的地方通常却是最隐蔽之处，尽管在今天很多集团型企业都已经认识到品牌不可或缺的重要作用，但他们却很少有知道品牌战略对集团公司管控体系有巨大提升的前景，正如一盏明灯尽管能将房间……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 整合营销对话录
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-11) | | 刘威（knewway），EMBA，资深战略规划与品牌营销顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 蒙住双眼的品牌管理
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-10) |  | 无言的结局2000年以来，品牌战略越来越成为中国企业运作的“焦点访谈”，其话语权的垄断地位有意无意地为职业精英在心向往之中默许和加强。然而喧嚣日上的言必称之口头禅并未在实践中达成预计中不可追赶之奇迹，品牌运作大多只是无奈……所属专题：品牌管理 刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 品牌管理：从流行中剔除谬误
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-5) |  | 品牌已经成为席卷全球的浪潮,然而在大多数浅尝则止的经理人脑子里不过是星星点点的浪花而已,片面模糊的品牌认识是极其危险的,它已经让不少浪花般的品牌运动葬身在黑洞般的品牌浪潮里了.不管是向左走向右走,首先必须有全面科学的认知……所属专题：品牌管理 刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 品牌管理：从健怡可乐事件学到什么？
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-4) | | 在美国《商业周刊》今年7月份出炉的全球100品牌排行榜中，可口可乐名列第一，进入这个世界品牌100强的食品饮料的公司，还有麦当劳、肯德基、雀巢等。仅以这几个人们耳熟能详的品牌为例，他们都曾遭遇过食品安全与健康方面的危机事……所属专题：品牌管理 刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 大品牌在诟病中“特立独行”
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-4) | | 7月8号，国内外媒体纷纷报道了美国环保署做出的一项决定：由于杜邦公司20年来一直没有通报制造特富龙的一种关键原料可能会给人类带来的潜在危害，美国环保署准备对其处于2亿美元的罚款。有200年历史一向以“环保模范生”形象出现……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 点石成金：品牌特许经营全程实操（6）
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-4) | | 4、标准加盟话术
标准加盟话术是特许方与受许方进行沟通的重要工具，它前瞻性地考虑到受许方可能会提出来的种种问题，并审慎地进行答复预案。
4.1受许方的问题预测
尽管受许方由于背景不同，常常会有个性化的问题提出，但事先……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 点石成金：品牌特许经营全程实操（8）
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-1) | | 5、特许经营公告
受许人常常需要从各个方面了解特许人情况，特许人也常常需要发布各种有关信息。特许人公告内容一般包括：
1、特许人与其前身及分支机构关于特许人的基本事实，包括它在何处运营生意、它计划提供何种产品或服务以……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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| [刘威品牌战略管理] 点石成金：品牌特许经营全程实操（4）
(刘威 中国营销咨询网 2006-10-1) | | 五、实操步骤二：特许经营计划
特许经营计划包括界定特许费用、考虑授权范围、斟酌成长路线、拟定业务计划、构建管理体系五大方面。
1、特许费
对于盟主而言，整体的费用实际上包括加盟费、持续性服务费用、产品利润 (超过批发……所属专题：刘威品牌战略管理 |
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