刘威品牌战略管理|--中国营销咨询网

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专题导读

专栏名称：刘威品牌战略管理

刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问，拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院，早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、副总经理、集团营运副总裁、执行总裁等职务，现为华彩天行首席专家，并担任多家咨询机构与实力企业的品牌战略顾问。

刘威所擅长的领域集中于品牌战略管理，不仅多次主持"品牌战略特训营"等公训与内训课程，而且致力于为企业提供集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、品牌重组、品牌整合、改制品牌、品牌管理体系以及品牌资产运营等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券、南方航空、博洋家纺等多家知名企业。近期也涉足国家品牌、城市品牌以及非商业机构的品牌研究领域。

另一致力领域是集团公司管控，旨在为中国大型企业提供整套完善的集团化进程解决方案。除此之外，也旁及标杆管理、变革管理、风险危机管理等为中国企业长期忽视的课题研究。

2003年在中国经营报推出"九问科特勒"系列，首开全面质疑西方经典营销理论的先河；2004年在广东经济出版社发?quot;品牌战略管理实战手册"，本土品牌的战略解决之道浮出水面。作品在《中国经营报》、《环球财经》、《销售市场》、《新营销》、《中国商业评论》、《科技智囊》等知名财经媒体刊载一百余万字，也是全球品牌网、中国管理传播网、销售市场网等管理类网站的专栏专家和领衔顾问。代表作品有九问科特勒、新创咨询公司的七宗罪、ＴＣＬ缘何不再领跑、太太：明天你是否依然爱我、舒蕾：终端营销还能走多久、奥美：深奥未必美丽等。

有意向者可以致电13611805267，电邮至knewway@sohu.com

专题文库

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[刘威品牌战略管理] 舒蕾缘何蔫在终端 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-8-5)

舒蕾缘何蔫在终端刘威黄云生众所周知，在国内的快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广……所属专题：刘威品牌战略管理舒蕾黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] 智者千虑，难免有失……TCL失误谈 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-7-29)
TCL是一个异数，相对于满口子“BPR”、“个人SBU”却越来越让人看不懂、想不透的海尔，相对于整天“以民族产业报国”却动则“清理门户“的长虹，TCL显得人气指数极旺。做销售的崇拜TCL，因为TCL强调“通路制胜”、“渠……所属专题：TCL 刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] 三种典型的品牌战略 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-7-18)

当代咨询领域最混乱的莫过于品牌咨询了，在实务界，不仅国际4A公司各有其品牌模型（如奥美的“品牌管家”、智威汤逊的“品牌全营销”、达彼思的“品牌精髓/轮盘”等等），以前从来不涉及品牌的战略咨询公司如麦肯锡、波司顿等也纷纷推……所属专题：品牌战略刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] 帕玛拉特：昏招迭出导致黯然出局 (刘威中国营销咨询网 2003-7-17)
最近中国乳制品行业传出的最大新闻是，经过“八年抗战”的全球最大的液态奶生产企业意大利“帕玛拉特”集团宣布退出中国液态奶市场。尽管“帕玛拉特”称此次行为是“一次战略收缩”、“一种蓄势待发，可能发动第二轮的进攻”……所属专题：刘威品牌战略管理

[刘威品牌战略管理] 海王，你的定位在哪里？ (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-6-28)
引子　　2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。　……所属专题：海王刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] 海王，你能做主品牌吗 (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-6-27)
引子　　2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。　……所属专题：海王刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] “音乐营销”的得与失 (刘威中国营销咨询网 2003-6-27)
随着广告媒介干扰度的日渐加强，“音乐营销”作为突破视觉接触、强化品牌记忆、容易掀起感情波澜达到传唱一时的工具已经越来越得到广告公司和广告主的器重，甚至影响到一些CI公司也开始强调“听觉识别”。实际上“音乐营销”出现的……所属专题：刘威品牌战略管理

[刘威品牌战略管理] 海王，健康能成就未来吗？ (黄云生刘威中国营销咨询网 2003-6-26)
什么是品牌的核心价值？　　在咨询业内，尤其是在品牌建设与管理咨询圈中，有一种共识：当今中国企业品牌空心化的危机，根本原因在于缺乏长远的品牌战略，而品牌的核心价值又是品牌战略的灵魂。　　正基于此，国内不少知名企业居……所属专题：海王刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] 品牌可以无限做大吗？ (刘威中国营销咨询网 2003-6-11)
改革开放20年来，我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。调查显示，我国居民消费明显集中于名牌商品，前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右，处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的４倍……所属专题：刘威品牌战略管理

[刘威品牌战略管理] 定位策略的实战研讨 (刘威中国营销咨询网 2003-6-6)
几乎所有与营销沾边或毫不沾边的人士都把“定位（POSITIONING）”作为口头禅挂在嘴边，因为“定位”是营销分析诊断的收束，是4PS营销组合的发端，在整体营销规划流程中起到承上启下、统领全局的中枢作用。然而，尽……所属专题：刘威品牌战略管理

[刘威品牌战略管理] 不能业绩延伸的品牌延伸 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-5-20)

二十一世纪在品牌运作中最炙手可热的现象莫过于“品牌延伸”了，无数五花八门的“品牌延伸”理论、模式、成功案例在我们身边载沉载浮，已经让很多的企业都认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前。然而从十年来品牌延伸的企业实践而言……所属专题：刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] 改写渠道规则：本土手机后发制胜之道 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-4-29)
近几年来，本土手机创造了中国营销历史上最伟大的、最不可思议、最令人叹而观止的奇迹。在这个几乎没有一个人看好、几乎所有人都在置疑的领域，本土手机突破了常人难以想像的重重困境，从1998年的市场占有率几尽于零发展到2002年……所属专题：刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] IKEA（宜家）的成功之源 (刘威黄云生中国营销咨询网 2003-4-23)
IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。200……所属专题：宜家(IKEA) 刘威品牌战略管理黄云生全方位品牌管理

[刘威品牌战略管理] 正本清源：还“整合营销传播（IMC）”本来面目 (刘威中国营销咨询网 2003-4-18)
	上世纪九十年代最伟大的营销革命莫过于“整合营销传播（IMC）”了，时至今日我们依旧能够感觉到这股洪流的震撼。整合营销传播已经成为出现频次最高的营销词汇，无论理解与否，很多人已经将能否实现整合营销传播看作营销计划是否有效的……所属专题：营销传播刘威品牌战略管理

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我也说两句

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