| 1/7 首页 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 末页 |
 [李政权弱势品牌营销] 用共同愿景“洗脑”员工
(李政权 中国营销咨询网 2008-3-30) | | 多数企业的愿景最终沦落为老板一个人的战争的原因是，没有员工看得见的好处。而随着更多、更自我的“80后”等新时期员工的加入，如何让愿景成为大家由心认同的同一奋斗目标，就更具挑战性。
……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 专卖产品如何准确定位形成区分
(李政权 中国营销咨询网 2008-3-14) | | 任何的渠道模式，都需要结合本土市场的情况，不是说双立人等品牌的专卖店模式，在国外经长期运行印证是成功的，在中国全部照搬就一定会取得成功。另外一个不能忽视的现实是：我们的本土市场是讲究多元化渠道运做的——对应的往往是风险及……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 商战中如何做个事前诸葛亮
(李政权 中国营销咨询网 2007-10-25) | | 我们当时运做的这个房地产项目是个只有202套房子的小楼盘，最开始的处境比较糟糕，销售抗性也很大。原因何在？该项目上市销售的时节是在三月份，关心房地产的朋友应该知道，这个时节的房地产市场是相对清淡的。同样有影响的是，当时的……所属专题：商战 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 营销技巧：市场强者主要在三个方面犯错
(李政权 中国营销咨询网 2007-6-9) | | 事实上，那些横亘在我们面前的领先企业，甚至是那些看似不可战胜的强大品牌，从来就没有停止过犯错的步伐。
·1981年，IBM公司在进入个人电脑领域时，如果能为这个分散的市场设定技术标准，就能获得巨额的利润及其桌面操作……所属专题：营销技巧 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 企业需要自己的“捕鼠器”
(李政权 中国营销咨询网 2007-2-11) | |
企业效益不佳，一个可能的重大原因就是内部的耗子太多，而且过于猖獗 在中国，法规滞后是大家普遍的共识。 在中国企业，出了问题才想着去解决问题，同样具有相当大的普遍性。 艾思琳专卖店：并非不可避免的问题 艾思……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 老板，请不要拖企业的后腿！
(李政权 中国营销咨询网 2007-1-31) | | ——对李政权先生新书《检修》中某章内容的解读 下面是《检修－管理者自我提升的必修课》（即将面市）一书内容的读者，对该书某章内容（该章内容曾以“企业高层：别给中层成长拖后腿”为题刊发）阅后的读后感。他在原内容的基础上……所属专题：李政权弱势品牌营销 老板 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 经理人必须抛弃的十个“不正确”习惯思维
(李政权 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 李政权先生新书《检修-管理者自我提升的必修课》中层成长内容及思想，成为了经理人必须抛弃的十个“不正确”习惯思维之一。来源:东方早报记者 孙立云 在辞旧迎新之际，经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形……所属专题：李政权弱势品牌营销 经理人 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 美苏争霸 预谋卖身卖个好价或是出路
(李政权 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 在进货渠道上缺乏放贷优惠与价差利润空间，在僧多粥少的有限市场空间中进行让利血拼，与此同时的是还不得不面临乡镇经销商对客户群的分流，还得随时担心国美、苏宁等大卖场对地县级家电市场的虎视眈眈——可以这样说，在目前的地县级市场……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 未来几年的零售业趋势与零供关系
(李政权 中国营销咨询网 2007-1-23) | | ２００５年是中国零售业放开的第一年；是内外资零售业羊狼共舞淘汰加剧的一年；是零供关系进一步恶化，政府相关主管部门出手调控的一年。
在渠道霸权主导的零供时代，零售业的发展趋势是怎样的？未来的零供关系又将如何？这些问……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 苏宁国美争霸 预谋卖身卖个好价或是出路
(李政权 搜狐博客 2007-1-18) | | 在进货渠道上缺乏放贷优惠与价差利润空间，在僧多粥少的有限市场空间中进行让利血拼，与此同时的是还不得不面临乡镇经销商对客户群的分流，还得随时担心国美、苏宁等大卖场对地县级家电市场的虎视眈眈——可以这样说，在目前的地县级市场……所属专题：苏宁 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 下属怎这么难管？
(李政权 中国营销咨询网 2007-1-11) | | 在管理下属的工作中，强势不好，低姿态“亲民”也行不通□ 李政权在日常的管理工作中，总有许多的人和事在对我们发生作用，产生影响，让我们身陷管理的疑难之中。比如，如何与自己的下属处理好关系。而在这其中，自己与目前的下属原本可……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 别动不动就拿民族品牌被雪藏说事
(李政权 搜狐博客 2007-1-8) | | 近日，在新闻上似乎沉寂了许久的乐百氏，又一次被推到了前台——据某媒体的报道，在2000年的3月，被达能收购了92%股权的乐百氏，在2005、2006两个财年的亏损都达到了1.5亿元左右，与此同时的是，一场大规模的人员清洗……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 老板 你是如何影响下属成长的
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-31) | | 在企业高层影响中层成长的力量中，主力来自企业当家人和直管副总（或相应职位）。这里，咱们从企业当家人开始依次展开探讨。
一、家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使他们依附在……所属专题：李政权弱势品牌营销 老板 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 为顾客做主 身边的销售场景
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 周五晚上，小婉为了给男朋友小张看条裤子，到九点的时候，她还和男朋友在号称“昆明品牌服装一条街”的青年路上转悠。不过，他们两人现在都有点郁闷。因为，刚刚那家专卖店的营业员不苟言笑，就象防贼一样的紧紧跟在他们的后面，死盯着他……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 网络营销到底应该如何做（5）
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 帮助建立客户忠诚度的工具CRM（客户关系管理）在前些年是个非常热门的词语，实现它的基本条件之一就是网络。尽管近一、两年，“CRM”的热度有所降低，但是却有越来越多的企业认识到：网络还是一个帮助建立客户忠诚度的工具。以《财……所属专题：李政权弱势品牌营销 网络营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 网络营销到底应该如何做（４）
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 实现深度分销的渠道在周末写这篇文章的时候，邮递员送来了我的包裹。那是我从当当网订购的书。而在从前，我要购书就得去新华书店或者是出版商口中的二渠道。几天后，我还得去北方的某县出差，需要从北京中转并耽搁一个晚上。不过我在北京……所属专题：李政权弱势品牌营销 网络营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 杉杉变革 如何变掉了市场第一
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 杉杉的第二次渠道变革（摘自《成就优势渠道》）从1993年到1999年，杉杉西服曾连续七年位居市场占有率的第一，市场份额数据在最高时曾经达到了37%。但在1999年的那次渠道改制之后，杉杉落在了同城对手雅戈尔的后面，屈居第……所属专题：杉杉 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 枸杞红了，梅子为何会霉了
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 现在，中国市场也被不少人视为机会市场。我们很难去说这种认识的对错。但我们应该清晰看到的是，中国市场数得出来的产行业都已经或正在进入完全竞争的时代，留给我们的机会主义的口子，正在变得越来越少。而且，又有谁能担保自己所抓住的……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 网络营销到底应该如何做（１）
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 对中国的过亿网民来说，网络已经渗透进了工作、生活，学习、娱乐、社交等方方面面，并正在越来越多的人当中形成“可以不看电视、不看报纸，但不能不上网”的可怕依赖度。换句话说，在比尔·盖茨通过他的软件统治这个世界之后，网络基于之……所属专题：李政权弱势品牌营销 网络营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 做个事前诸葛亮 小不点战倒大块头
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 在一些电影、电视里面，我们偶尔会看到一些身单力薄的“小不点”，骑在巨人的头上打倒大块头的好戏。在企业的世界当中，也能看到这样的精彩好戏——我们曾经做过的一个房地产案例，之所以会让上海、北京等地的众多同行模仿和跟随我们，主……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 偷税成正常 中国就不正常
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 近日，财政部发布的第十二号会计信息质量检查公告，受到了许多人的关注。其中，比较引人注目的是：在财政部２００５年组织检查的３９家房地产开发商中，查出资产不实９３亿元，收入不实８４亿元，利润不实３３亿元。与此相对应的是，３９……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 懂得下撤退的命令
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 我担任过顾问的企业，它们一般都是中小企业，而且其中的多数，都是已经在运做全国市场的企业，并且,它们的情况往往不妙。比如，一些一年的销售额还没超过一千万元的企业，既在运做华中的武汉、长沙市场，又在运做西北的西安、兰州市场，……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 跟风老干妈为何会失败
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 相信不少的朋友都见过及食用过贵州老干妈这个产品。如果有所留意的话，甚至会记得2000年的前后，市场上一度涌现出了“饭扫光”、“吃饭香”、“饭遭殃”等众多老干妈的跟风者。而且其中还不乏一些知名的大企业。但遗憾的是，跟风者们……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 供应商联盟:为什么受伤的总是我
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 在与市场营销专家李政权的谈话中，记者感触最深的就是“灭秦者秦也”。8月初,由于不满意苏宁强行摊派“促销费”,8家供应商走到一起结成“反苏联盟”。仅仅过了十几天,这一“联盟”便以崩盘告终。近日传出消息，在反对福州苏宁霸王条……所属专题：供应商 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 网络营销到底应该如何做（３）
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 解决互动和参与难题的公关促销途径（下）通过以上所述，我们可以清晰的看到网络正在呈现的巨大关价值。除此之外，更为直接而功利的促销功用，也日渐显现。箭牌糖类公司为给自己的新装黄箭口香糖上市造势，曾在网上开展为期１０周主题为“……所属专题：李政权弱势品牌营销 网络营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 养生堂曾是如何陷害娃哈哈的
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 如果现场有媒体朋友的话，咱们前面讲的内容，可能会让一些媒体朋友不高兴，这里，我向你们表示歉意。我们现在要讲的这个问题，也可能直接的让我们的对手不高兴。不过，对手眼睛瞪得越大，越按奈不住自己而动手加入这场战争，我们却应该越……所属专题：娃哈哈 李政权弱势品牌营销 养生堂 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 家电渠道变革的第三次浪潮
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 中国的广大家电厂家正在经历以自建渠道及渠道多元化为主旋律的，新一轮的的渠道变革。事实上，这已经是中国家电企业自上个世纪九十年代初期以来，所经历的第三次渠道变革。如果我们稍加输理的话，就会发现其间呈现出渠道增肥、瘦身、再增……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 网络营销到底应该如何做（２）
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 解决互动和参与难题的公关促销途径（上） 我曾经就一些企业的产品，写过一些分析性文章。当然是站在客观的立场，主要讲的是运做上的一些不足。将这些文章放到网站上后，我接到过不止一家企业的电话，与我商量看能否撤除文章，并抛出诸如……所属专题：李政权弱势品牌营销 网络营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 悟空画圈 市场细分者筑墙
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-27) | | 现实中，我们经常见到这样的情况：当自己苦心孤诣培育的市场开始放大，飘散出诱人的香味的时候，甚至是当自己所捕捉到的市场机会也让他人看到机会的时候，就会引来争抢花蜜与花粉的蜂蝶。面对这种情况，如何才能在自己区隔和花下大力培育……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 哪里拆迁不死人 ＂酷史＂猛过商奸
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-27) | | 我这个项目，两年前就把地拿下来了，打桩机摆在里面都生了几层锈了，但到现在还没动。为什么没动？就因为碰到了他妈的拆迁钉子户。这帮“土匪”要按每平方米10万元进行补偿，而且还是建筑面积。这一共就有二、三十户，两千平方米啊！我……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 中国房地产：竞争不足的伪市场化产业
(李政权 中国营销咨询网 2006-10-30) | | 在房地产这个圈子稍混久一点，就会听到不少在其它行业所难听到，看到不少在其它行业所难看到的事。
比如“价格跌到15%还处理不掉，就不用再降价了，摆两年周边人气一旺，死项目可能就活过来了”；比如“这个CBD项目是刘副……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 民企之父的种种另类死法
(李政权 中国营销咨询网 2006-10-8) | | 为什么老板健康有问题，企业的健康也出了问题？ 宏图公司曾是F省的民营企业标杆，宏图董事长王德也曾被不少人誉为“F省民企之父”、F省“钛王”及其中国“钛王”。 宏图公司始创于1984年，其崛起得益于F省的第一个国家级……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 白酒淡季如何增量？
(李政权 中国营销咨询网 2006-9-21) | | 在惨烈竞争的白酒市场，如何实现淡季增量，一直都是一个难题。在这里，我谈谈个人的一些看法。一、对手松懈，正是抢量好时机。一到淡季，许多对手都会松懈下来。但在这个时候，我们不能松懈，而应该趁这个时机打起十二分的精神，把以前没……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 做大，不要作成豆腐渣
(李政权 中国营销咨询网 2006-9-20) | | 我知道，仅这个标题就足以招来众多人的非议。因为不想做大的企业，就象一个不想当将军的士兵一样，不是一个好士兵。谁又不想当一个好士兵，谁又不想成为别人眼里的一家大企业呢？！ 是的，每一家企业都有把企业做大、做得更大的愿望，……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 压货之后怎么“消化”？
(李政权 中国营销咨询网 2006-9-17) | | 节前、淡季、考核末期……都是经常出现压货的时段。通过压货，自己的任务完成了，抢占经销商的资金、仓储资源的愿望达到了，公司的阶段性销售指标也实现了。可是，压货之后呢？ 面对单位时间内多出好多倍的渠道库存，任由经销商通过砸……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] “结果是老板管理的！”
(李政权 中国营销咨询网 2006-9-11) | | 在我登上管理岗位不久的时候，我曾经和一个前辈有过这么一些对话：“我只管抓结果就行了，执行和过程？那是下属们的事。”“政权啊，我送给你一句话”前辈扶着眼镜抬起头来，望着我继续说道：“结果是老板管理的！”我当初并不能很好的理……所属专题：李政权弱势品牌营销 老板 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 家电厂家制衡国美们的出路
(李政权 中国营销咨询网 2006-9-11) | | 自从国美意图并购永乐的那天起，就意味着中国家电制造业即将因为终端霸权集中化迎来更糟糕的窘境。而现在，在新国美出现短短的时日之后，就以新的采销规模从供应商处获得了比以前低10%的价格；就向供应商发出了不参与苏宁联合报纸广告……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| 1/7 首页 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 末页 |
