| 6/7 首页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] 下一页 末页 |
 [李政权弱势品牌营销] 李政权财经人物：王石与“王小二”
(李政权 中国营销咨询网 2003-4-22) | |
“王小二”是个比较平民化的称呼，听起来，好象还能给人留下比较率真、质朴的印象。尽管这个名称好处不少，但它毕竟烙上了一些平民的印子，是鲜有企业家希望与此搭上边的。不过，万科集团的董事长王石却是一个例外。 ……所属专题：王石 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 软终端：加速成交的临门一脚
(李政权 中国营销咨询网 2003-4-13) | | 许多企业都非常奇怪，自己的产品不论是在质量上、包装上、价格上、品牌知名度与美誉度上、广告上，还是在货架位置上、铺货率上、卖场包装上，都和对手比不出个高低，而且，自己也往卖场派驻了导购人员，可自己的销售情况为什么就没有人家……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 全程控制，“捂死”呆坏帐
(李政权 中国营销咨询网 2003-4-7) | |
怎样减少呆坏帐？一直都是广大厂商头疼并绞尽脑汁难得其解的难题。追本求源，不难发现：呆坏帐往往是在新产品或无过硬品牌力量支撑的产品行市时；因市场铺货、销售指标无情，盲目追求铺货率时；对销售环节及市场人员的管理不……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 案例点评：钦差大臣对决封疆大吏
(李政权 中国营销咨询网 2003-4-1) | |
“老胡与李建打起来了”，在１０月１４日下午，泰山生物医药公司的各部门间沸沸扬扬的流传着这个消息。 此时，离下班时间还有大约半个钟头的功夫，在泰山公司二楼的会议室，泰山公司张总、总助、相关部门负责人及其刚……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] “钦差大臣”对决“封疆大吏”
(李政权 中国营销咨询网 2003-3-30) | | “老胡与李建打起来了”，在１０月１４日下午，泰山生物医药公司的各部门间沸沸扬扬的流传着这个消息。
此时，离下班时间还有大约半个钟头的功夫，在泰山公司二楼的会议室，泰山公司张总、总助、相关部门负责人及其刚从Ｃ市回来的……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 盘治小企业成长病(三)
(李政权 中国营销咨询网 2003-3-25) | |
五、暴饮暴食动根基 就许多小企业而言，由于企业主多是第一次创办和经营企业，一旦因为企业这个赢得暴富的载体而赢得了较为可观的财富，很容易致使企业主出现：被暂时的成功冲昏头脑，及时享乐疏于经营管理、大手大脚乱花钱……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 李政权财经人物：周成建怎能不做违心人
(李政权 中国营销咨询网 2003-3-22) | |
在中国企业的管理哲学中，“用人不疑”与“对事不对人” 一样具有粉饰管理者内心真实的难为人道之处。因为，事情是人做的，对事又怎能不对人？事在人为，用人做事又焉能不疑人？ 如此看来，“用人不疑”仅是管理者粉……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 盘治小企业成长烦恼病（三）
(李政权 中国营销咨询网 2003-3-16) | | 五、暴饮暴食动根基
就许多小企业而言，由于企业主多是第一次创办和经营企业，一旦因为企业这个赢得暴富的载体而赢得了较为可观的财富，很容易致使企业主出现：被暂时的成功冲昏头脑，及时享乐疏于经营管理、大手大脚乱花钱，等等……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 盘治小企业成长烦恼病（二）
(李政权 中国营销咨询网 2003-3-15) | | 三、调教无方，企业发展缺规矩
调教实际上是个管理的问题。就小企业而言，由于企业规模小，工作环境及同事间的关系相对简单，老板和员工之间通常都更容易相互倚重和处得融洽。但这里面却也充斥着员工间的保密意识差、信息传流快，……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 盘治小企业成长烦恼病（一）
(李政权 中国营销咨询网 2003-3-7) | | 笔者是个专门为中小企业提供营销、管理等咨询顾问服务的人。在近些年与众多中小企业的交往中，笔者经常听到中小企业主（尤其是小企业主）类似如后的无奈感慨“我们本来是计划……可就是没钱”，“要是有钱，我们一定能……”其言下之意大……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 炒掉离心离德的开朝元老
(李政权 中国营销咨询网 2003-3-1) | | 涉及企业中高层及其关键岗位员工的人事变革，一直都是企业的难题。其中，牵涉到企业市场体系的人事变革似乎就更难了。
因为这些直接把握着客户资源的人员，不管在将个人销售体系转化为企业整体销售体系方面做得有多么好的企业，都……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 奥普的遗憾
(李政权 《智囊》 2003-2-25) | | 奥普是个值得尊敬的企业。从1993年“superbathe”—“奥普浴霸”（中文译名）的发明人方胜康先生将奥普引入中国开始，不但引领国人的浴室取暖进入了光暖阶段，还培育出了一个年需求量超过400万台的庞大的浴霸市场。奥普……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：杜绝半拉子促销（上）
(李政权 中国营销咨询网 2003-2-15) | |
半拉子促销是相对过度促销之外，另一个有关促销大难题的概念。按照字面理解，它的意思是：没有进行彻底，效果缺乏激发和延续而被削减的促销活动。与此相对的是：对消费受众等促销对象的覆盖面、影响力及时间长短方面的……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：解决过度促销
(李政权 中国营销咨询网 2003-2-15) |  | 为了便于理解，在进入正文之前，有必要先对“过度促销”进行概念阐释。所谓的“过度促销”指的就是：促使行业市场的竞争更加恶化，促使促销效力进一步钝化，促使投入产出比愈加不成比例，并导致渠道成员等企业利益关系人的行动，与企业促……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：杜绝半拉子促销
(李政权 中国营销咨询网 2003-2-14) | | 半拉子促销是相对过度促销之外，另一个有关促销大难题的概念。按照字面理解，它的意思是：没有进行彻底，效果缺乏激发和延续而被削减的促销活动。与此相对的是：对消费受众等促销对象的覆盖面、影响力及时间长短方面的程度等。
对……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
|
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：解决过度促销（2）
(李政权 中国营销咨询网 2003-2-10) | |
过度促销的试解之道 本节内容将仍然围绕商家环节、消费者环节进行展开。同时，为了方便掌握与运用，笔者将会结合渠道促销的常用方式进行叙述。
一、避免策略同质化，寻求差异化 这里的企业策略，主要指的是……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 12万元做活1000万人的市场
(李政权 中国营销咨询网 2003-2-9) | | 成都市场是个人口千余万的大市场，由于人人觊觎，城市规模大等等原因，所以对许多企业而言，要做活这个市场一直都存在较大的难度。
成都Y公司，是个以代理、经销知名食品、副食品、糖果品牌为主业的渠道型企业。经过数年的打拼，……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：直击促销病因（１）
(李政权 中国营销咨询网 2003-1-29) |  |
为什么促销活动的效果越来越差？ 为什么大多数的促销活动，产出总低于投入？ 为什么促销一停，销售就会停？ 为什么开展有创新、有效果的促销会越来越难？ …… 这些促销难题，几乎是所有……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：直击促销病因（２）
(李政权 中国营销咨询网 2003-1-27) |  |
思路决定出路 续－剖解促销难题：直击促销病因（１） 通过前述，我们可以发现，渠道促销的各种疑难杂症，完全可以用过度促销和半拉子促销两大病系进行概括；同时还会发现，渠道促销最终反映到顾客拥有量上的成……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：解决过度促销（１）
(李政权 中国营销咨询网 2003-1-25) |  |
为了便于理解，在进入正文之前，有必要先对“过度促销”进行概念阐释。所谓的“过度促销”指的就是：促使行业市场的竞争更加恶化，促使促销效力进一步钝化，促使投入产出比愈加不成比例，并导致渠道成员等企业利益关系人的行……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 剖解促销难题：直击促销病因
(李政权 中国营销咨询网 2003-1-21) |  | 为什么促销活动的效果越来越差？
为什么大多数的促销活动，产出总低于投入？
为什么促销一停，销售就会停？
为什么开展有创新、有效果的促销会越来越难？
……
这些促销难题，几乎是所有的企业和营销……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 自营渠道成本风险的预警及防范风险
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-20) | | 就目前的自营渠道模式而言，不论选择建立分公司（办事处）进行目标区域市场的运营，还是选择专卖店（连锁专卖店）、特许经营店直接进行市场渗透，抑或是选择直复营销（又称直效营销）跨过中间环节直面消费者进行营销沟通，都存在着基本成……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 从三株看自营渠道成本
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-18) | | 中国市场存在的多样性注定了中国市场不可能出现某种渠道一统天下的情况，亦注定了许多企业的渠道运作方式存在着交叉与反复的情况。
如近年来ＴＣＬ由于不堪自营渠道的管理及运营成本的重负，重拾地区分销渠道；又如长虹在经历了郑……所属专题：三株 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 制衡超级终端：供货商联盟抗御超级终端
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-12) | | 供货商联盟主要存在三个问题，其一，联盟的可能性；其二，怎样联盟；其三，如何保持进退的一致性，既如何实效性运做联盟。只有较好的解决了这三个问题，供货商的长久联盟，与超级卖场形成势力均衡的持久力量，才能成为一种可能。
供货……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 制衡超级终端：供货商的出路
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-12) |  | 近年来，北京、东北、福建、广东等地不断传来了超级卖场竞相倒闭的消息，在这些消息的背后，数百家、数百家的供货商（在本文中，如未特别标明，供货商主指分销商环节）望着手中难以兑现的空头支票欲哭无泪。与此同时，超级卖场吃人的“黑……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 制衡超级终端：从渠道资源着手弱化超级终端影响力
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-12) | | 超级卖场（尤其是快速消费品领域的超级卖场）能得以坐大，其中还有一个非常关键的因素是：没有来自中小卖场的足量竞争。或许有很多人对这句话难以理解，因为中小卖场的影响力和销售量根本就无法与超级卖场相比。这没有错，但这个事实却是……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 终端危机（３）：超级终端的安全通道
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-9) | |
国美们正在面临及其经历的九大危险，如果得不到及时的解决，足以造成国美们断血断奶，甚至是完成自己的生存实验。这似乎有点危言耸听。但是，在连锁零售业生存与发展中的甘苦，连锁零售商们当能通过开明见义的本辑文章，更能清楚……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 终端危机（２）：超级终端的九大危险
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-8) | |
连锁零售企业们的生存与发展，仅仅就是因为基础不牢而败退于衰亡吗？其效益链变成资金消耗窟，仅仅就是因为扩张而造成入不敷出这么简单吗？当然不是。其中的原因正如前述是多种多样的。也就是说，国美们的危险来自多方面。 ……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 制衡超级终端２：供货商联盟抗御超级终端
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-8) | |
供货商联盟主要存在三个问题，其一，联盟的可能性；其二，怎样联盟；其三，如何保持进退的一致性，既如何实效性运做联盟。只有较好的解决了这三个问题，供货商的长久联盟，与超级卖场形成势力均衡的持久力量，才能成为一种可……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 制衡超级终端１：供货商的出路
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-8) |  |
近年来，北京、东北、福建、广东等地不断传来了超级卖场竞相倒闭的消息，在这些消息的背后，数百家、数百家的供货商（在本文中，如未特别标明，供货商主指分销商环节）望着手中难以兑现的空头支票欲哭无泪。与此同时，超级卖……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 终端危机（１）：危险的超级终端
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-7) |  |
连锁零售业已经成为了中国零售业领域的一根擎天柱。在中国零售业的排行榜中，华联、联华、农工商等连锁巨头不但连续数年位居榜中前位，它们无比风光的受追捧光环，更加快催生出了零售业态中的另一朵奇葩―――连锁专营企业。其中……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 透过三株看渠道自营的成本风险与预警
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-7) | |
中国市场存在意识及观念的多样性，企业实力的多样性，企业人力及客户等资源的多样性，区域的多样性。这些多样性或称之为差异性的存在，就注定了在中国市场不可能出现某种渠道一统天下的情况，这亦注定了许多企业的渠道运做方……所属专题：三株 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 制衡超级终端３：从渠道资源着手弱化超级终端影响力
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-6) | |
超级卖场（尤其是快速消费品领域的超级卖场）能得以坐大，其中还有一个非常关键的因素是：没有来自中小卖场的足量竞争。或许有很多人对这句话难以理解，因为中小卖场的影响力和销售量根本就无法与超级卖场相比。这没有错，但……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] Ａ－ＭＣＲ铺出丝宝“丝绸路”
(李政权 中国营销咨询网 2002-12-4) |  | (本文就《销售与市场》１０月下半月刊《诊断丝宝》一文而做，发表于《销售与市场》１１月下半月刊)
在《诊断丝宝》一文中，作者为我们勾划出了丝宝目前所存在的五大现实问题：市场变异上的、品牌规划与推广上的、营销费用上的、……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 小楼盘强势销售创佳绩
(李政权 中国营销咨询网 2002-11-27) | | 近几年偏暖的昆明房地产业，从2001年的日历一翻过，便出现了趋于平稳乃至回落的势头。以至在今年的上半年，先是北市区的江东花城打破了该片区起价2000元/㎡的价格坚冰，推出了1512元/㎡的房子，其小高层还同时赠送号称五星……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 乐凯迷途
(李政权 《智囊》 2002-11-7) | | 2001年乐凯公布实施了《中国乐凯胶片集团公司2001-2010年发展战略》。在该战略中，乐凯提出了自己做“国际知名的图像信息业跨国公司”的远景目标，并为达到这个目标规划了自己的三次“飞跃”。现在，乐凯的第一次飞跃时间即……所属专题：乐凯 李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 国美们的九大危险
(李政权 中国营销咨询网 2002-10-29) | | 连锁零售企业们的生存与发展，仅仅就是因为基础不牢而败退于衰亡吗？其效益链变成资金消耗窟，仅仅就是因为扩张而造成入不敷出这么简单吗？当然不是。其中的原因正如前述是多种多样的。也就是说，国美们的危险来自多方面。危险一：太靠近……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 危险面前，国美们应该做什么？
(李政权 中国营销咨询网 2002-10-27) | | 国美们正在面临及其经历的九大危险，如果得不到及时的解决，足以造成国美们断血断奶，甚至是完成自己的生存实验。这似乎有点危言耸听。但是，在连锁零售业生存与发展中的甘苦，连锁零售商们当能通过开明见义的本辑文章，更能清楚的自知。……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| [李政权弱势品牌营销] 危险的超级终端
(李政权 中国营销咨询网 2002-10-19) |  | 连锁零售业已经成为了中国零售业领域的一根擎天柱。在中国零售业的排行榜中，华联、联华、农工商等连锁巨头不但连续数年位居榜中前位，它们无比风光的受追捧光环，更加快催生出了零售业态中的另一朵奇葩―――连锁专营企业。其中的代表就……所属专题：李政权弱势品牌营销 |
|
| |
| 6/7 首页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] 下一页 末页 |
