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 [李志起专栏] 户外新媒体的泡沫危机已非常明显
(李志起 中国营销咨询网 2008-4-30) | | 最近刚刚爆发的分众无线广告的遭遇则给所有户外新媒体敲响了警种。当消费者对各种强形侵入的广告形式烦不胜烦时，可能也到了这个媒体的终结之时。显然，中国消费者的维权意识正在崛起，它极有可能遏制正在无孔不入的新媒体们。……所属专题：新媒体 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 达能为何再次向宗庆后举起屠龙刀？
(李志起 中国营销咨询网 2008-4-16) | | 宗庆后此前捍卫娃哈哈的主要说法就是以民族大义，对社会公众动之以情，晓之以理，唤醒了中国人的同情心。此次曝出偷漏税这样的不法、不情、不理的事情来，最有利于达能扳回局面来，让宗颜面扫地，更失去众多政府背景力量的支持。
……所属专题：宗庆后 李志起专栏 达能 |
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| [李志起专栏] 为什么高层会如此看重马云？
(李志起 中国营销咨询网 2008-4-9) | | 马云的企业并不大，2006年增长85%，达13.6亿元，其中中国交易市场的收入占27.3%。据财报统计数据，2007年上半年，阿里巴巴总收入达9.577亿元。即使是在企业界，这也不是什么大得不得了的企业，而是属于成长型企……所属专题：李志起专栏 马云 |
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| [李志起专栏] 有些奥运旅游项目不太靠谱
(李志起 中国营销咨询网 2008-4-8) | | 奥运让旅游的蛋糕变大了是一回事，但能分得多少份额却又是另一回事。我们有理由相信，国内外的旅游者已经有着非常成熟的心态和非常理性的眼光，他们对自己在北京的衣食住行应该是不会那么随便的，他们不但要吃喝玩乐，还会看重甚至企求吃……所属专题：奥运 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 茅台为什么拿“杜康”解忧？
(李志起 中国营销咨询网 2008-4-7) | | 以杜康为例来说，如果在市场运作上得当，以它的知名度而言，以它地处中原这个地利优势来说，其潜力之大是可以想象的。历史上真实的故事是，1972年9月访华的日本国首相田中角荣也赞誉:“天下美酒,惟有杜康”。因此，在我看来，杜康……所属专题：茅台 杜康 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 中国企业里老板的几条“潜规则”
(李志起 中国营销咨询网 2008-4-3) | | 没有安全感是什么样的？可能是老板突然觉得自已在企业说话不管用了，也可能是一个细节让老板觉得你已经背叛了他和他的企业。老板最怕的是你人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了能否信任的问题，简单的问题……所属专题：李志起专栏 老板 |
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| [李志起专栏] 五谷道场如何东山再起？
(李志起 中国营销咨询网 2008-3-26) | | 当初，五谷道场的“操盘手”任立发现五谷道场运作中的许多问题，提了很多建议，但为什么不被采纳？决策层如果没有制约因素，对企业是很危险的。很多企业家一发现企业快速发展，就觉得自己“皇袍加身”了，那是草莽时代的做法。也许，是王……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 中国企业里老板的几条“潜规则”
(李志起 中国营销咨询网 2008-3-5) | | 在中国企业这里，老板的面子大概是属于企业中最重要、最值钱的东西之一了，它往往跟权威，跟权力，甚至跟企业的所有制是有重大关系的，可谓“兹事体大”，忽视不得，但许多经理人却并不懂得这个道理。
……所属专题：李志起专栏 老板 |
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| [李志起专栏] 告别手机，杨元庆学会做“减法”
(李志起 中国营销咨询网 2008-2-3) | | 们都知道，在企业的早期发展过程中，多元化发展能够有助于企业快速获得更多的资金来源进行企业的原始资本积累，担当企业发展到一定规模并进入瓶颈期的时候，接下来摆在企业面前的就是发展方向的选择问题，……所属专题：杨元庆 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 短缺时代茅台酒营销的双刃剑
(李志起 中国营销咨询网 2007-12-28) | | 随着茅台价格的进一步上涨和高端产品的强化，更高的供货价格和更少的产品供应，势必降低茅台酒的市场运转速度，长期的大额资金积压，将使得茅台的中小经销商承担不了这种转变压力，受利益驱使，很大一部分中小经销商将转向其他酒品，逐渐……所属专题：茅台 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 品牌炒作：杨二敢向法国总统求婚的奥秘
(李志起 中国营销咨询网 2007-12-24) | | 她说 “我喜欢萨科奇的皮肤颜色，他说话的举止；可以想象他吃东西的可爱样子；相信他的拥抱更是棒极了！”―――几乎是本年度最好的广告诉求了！比伊利、蒙牛们的广告语都要好十倍以上，正常人都会被她震撼的！……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 利乐模式：工业品营销的新出路
(李志起 中国营销咨询网 2007-12-18) | | 作为蒙牛、伊利、王老吉这样的优质客户，可以想象有多少包装厂家想要成为它的供应商，为什么这样的好事偏偏落在利乐公司头上呢？而且蒙牛、伊利作为直接的竞争对手，都并不忌讳同样跟它进行合作，它凭什么能对客户产生这样大的影响力呢？……所属专题：工业品 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 嫦娥奔月，为什么没有品牌助推？
(李志起 中国营销咨询网 2007-12-15) | | 打个比方，营销就像追求一名好女孩，有钱有势者众多，长得帅的也不少，即使你有钱，也不能跟人瞎比较，而是应该动点心思，想一想还有什么“花招”能博得女孩的芳心？……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 食品企业要警惕“蓝海”综合症
(李志起 中国营销咨询网 2007-12-15) | | 其实，“蓝海病”是一种“软骨病”。众多企业寄予厚望的蓝海战略，如今在全球的确热得烫手。但让人震惊的真相是，蓝海战略在全球发达国家中的顶级企业中，仅仅只是得到了很好的印象分，那些声明显赫的企业最终都在蓝海战略面前选择了克制……所属专题：蓝海 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] “剩”者为王：未来白酒市场的大变局
(李志起 中国营销咨询网 2007-11-22) | | 区域性品牌在这一轮的地盘争夺、区域扩张的战斗中，如何能确保自己保存下来并有所发展呢？CBCT品牌营销机构认为，关键是在以下四个方面取得突破。
……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 柯达：数字时代企业的非典型性衰败
(李志起 中国营销咨询网 2007-11-17) | | 当年柯达一举整合中国数十家胶卷厂时，那是何等的辉煌，时间才过去十年不到，但命运已是两重天。因此，它不是在市场竞争中被打败，而是自己打败了自己。套句话说，柯达没有“与时俱进”，害惨了自己。……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 乱字当头，柯达为什么对乐凯始乱终弃？
(李志起 中国营销咨询网 2007-11-17) | | 柯达只看见了跟自己同台竞争的富士，却忽略了数码革命这个“第三者”的兴起。消费者的口味变了，没有人再愿意用胶卷拍照，再去专业门店等待冲洗，所见即所得的数字快感改变了一切。2003年后的柯达曾经陶醉在中国第一的享受当中，当他……所属专题：乐凯 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 中国企业家如何才能不做“李自成”？
(李志起 中国营销咨询网 2007-11-1) | | 放眼看去，中国多少品牌在经历短暂的成功后又已经黯然退下。比如，中国的家电业多少品牌早已隐退江湖，中国的IT业早期著名品牌四通、科海也早已不见身影，在许许多多的行业和区域市场，这样一幕幕的悲喜剧还在不断上演，一时的成功并不……所属专题：企业家 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 操作奥运营销商机：最好听的商业故事会
(李志起 中国营销咨询网 2007-10-26) | | 到目前为止，在市场上雷声大，雨点小，仍是08奥运赞助企业的现状。我在很多飞机座椅的广告上，商业杂志的广告上和CCTV的电视广告上看见，绝大多数赞助企业仍仅仅满足于在做宣传时，可以加一个08北京奥运会的一个LOGO而已，奥……所属专题：商机 奥运 李志起专栏 奥运营销 |
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| [李志起专栏] 达利模式折射中国企业的隐痛
(李志起 中国营销咨询网 2007-9-15) | | 每个行业都有这样的例子。比如，在中国食品市场，前有杭州“娃哈哈”的成功，后有福建“达利”集团的崛起，都引领行业风骚，激荡无数。而这中间，还有康师傅、统一、王老吉这些中外优秀品牌。
……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 通胀阴影下的企业如何把握自己的命运？
(李志起 中国营销咨询网 2007-9-13) | | 超级企业所能采取的手段是多种多样的，在强势的品牌支援下，超级企业可以以商战打压竞争对手，可以凸显产品差异化加强消费者对品牌的忠诚度，也可以对难于生存的企业实施收购或者兼并，从而一举将该企业的所有资源纳于自己的掌控之下。……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] “湖南效应”对中国白酒营销的典型意义
(李志起 中国营销咨询网 2007-9-1) | | 白酒是一种特殊的消费品，因为它不仅具备了饮品的属性，还具备一种精神属性，属于精神产品，消费者的消费偏好是影响购买的最重要因素。消费者凭什么喜好你的白酒？或者把这个问题升华一下：市场为什么认可你的白酒？答案可能千百种，最后……所属专题：中国白酒 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 娃哈哈“后院着火”，康师傅趁火打劫
(李志起 中国营销咨询网 2007-8-18) | | 在国内市场，康师傅已经拿到饮料业团体冠军。在茶饮料方面，从2000年后，在茶饮料、果汁的大战中，娃哈哈已经被康师傅全面超越。未来一两年康师傅的茶饮料地位也无人能敌，现在康师傅最想得到的就是瓶装水的单项冠军。
……所属专题：娃哈哈 李志起专栏 康师傅 |
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| [李志起专栏] 品牌诊断：苹果“iphone”遭遇出世第一击？
(李志起 中国营销咨询网 2007-8-3) | | 品牌诊断：苹果“iphone”遭遇出世第一击？说到这里，我劝大家要擦亮眼睛，不要被表面现象蒙蔽了。在这些消息发表之后，我仔细的研读了这些抨击苹果iphone的文章，从其文章的内容和结构判断，典型的就是公关公司根据客户需要……所属专题：品牌诊断 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] “分众”正在误导企业进入红海
(李志起 中国营销咨询网 2007-7-12) | | “分众”正在误导企业进入红海 单从这几年分众传媒的迅猛发展，就可以看出这个市场的巨大潜力。2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络。从此在广告媒介行业出现了一个新名词——“分众传播”。将消费人群进行传播分众，针对……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 市场开拓：山西醋破局的路径选择
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-13) | | 品牌变脸：抢先成就优势 作为一种积淀近千年的区域代表性产品，山西老陈醋早已闻名遐迩。但是，由于缺乏创新认识，众多的山西制醋企业抱着“最正宗”这种包袱不肯放下来，却给老陈醋企业的市场化、品牌化、规模化发展道路埋下了伏障，……所属专题：市场开拓 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 中国黄酒品牌突围战略刍议
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-12) | | 更加另人们不解的是，长久以来，在所有黄酒消费中，只有30％的黄酒是被饮用的。剩下则大多被人们当成料酒，还有一部分是药用酒。 是什么原因造成了这种惨淡的局面？是黄酒作为一种饮用酒，其本身的质量不过关？并不是如此，从口味……所属专题：中国黄酒 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 当宗庆后的中国功夫遇上洋裁判
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-12) | | 如果官司在中国，达能会很被动的。娃哈哈作为中国民族企业的典型代表，在中国深得民心，更有经销商、政府、民众声援，在强大舆论支持背后，一直表现得不甘示弱，在这样的情况下，即使达能赢得官司，也是输了品牌。……所属专题：宗庆后 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 营销江湖乱弹：当宗庆后的中国功夫遇上洋裁判
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-9) | | 娃哈哈PK达能之战愈演愈烈，近日，达能在美将娃哈哈两家子公司告上法庭，将这场由吸引外资引发的“并购门”事件推向高潮。显然，达能在第三国进行商业仲裁和起诉，其目的是显而易见的，既能避免中方干预，增加舆论支持，又能在无形中增……所属专题：宗庆后 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 猫哆哩，看土特产如何跳现代舞
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-8) | |
土特产的营销问题一直是营销界值得研究的重要课题，土特产品往往形成了区域影响却难以形成全国影响，土特产往往获得了即有消费者的长久支持却难以获得年轻消费群体的猎奇眼光，土特产往往成为馈赠佳品却难以成为日常消费品，土特产的……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 宗庆后先生离一流企业家还有多远？
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-7) | |
娃哈哈与达能的这一场风波，注定要在中国企业史上留下浓墨重彩的一笔。尽管谁赢谁输的结果一时还不能水落石出，但毫无疑问的是，娃哈哈的品牌形象将由此而被蒙上一层阴影，而娃哈哈“总舵主”宗庆后本人，也再次被推至风口浪尖。……所属专题：宗庆后 企业家 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 暗战是企业要学会的竞争战略
(李志起 中国营销咨询网 2007-6-7) | | 当前中国企业的生存环境正在遭遇前所未有的挑战。中国市场的潜力吸引了众多的世界级巨头企业参与竞争，很多中国企业还没来得及长大成人，就已经面临着被巨人企业竞相打压的现状。因此，如果企业没有思维上和战略上的前瞻性、超越性思考，……所属专题：竞争战略 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 宗庆后的标本意义
(李志起 《新营销》 2007-6-6) | |
宗庆后与达能之间终于爆发了一场品牌争夺大战，这注定要在中国经济发展史上留下重重的一笔。尽管谁赢谁输的结果尚未水落石出，但毫无疑问的是，娃哈哈的品牌形象将由此而被蒙上一层阴影，而娃哈哈“总舵主”宗庆后本人，也再一次……所属专题：宗庆后 李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 明星代言：只选对的，不选贵的
(李志起 中国营销咨询网 2007-5-9) | |
企业请明星做代言人早已不是新鲜事，但演艺圈的潜规则是：经纪公司蒙明星，演出商蒙商家，能蒙八万蒙十万，这种信息的不公开化，让明星披上一层神秘面纱的同时，也让企业恍如雾里看花。
《大腕》中有句名言：“什么是成……所属专题：李志起专栏 |
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| [李志起专栏] 大思辨：白酒营销模式路在何方？
(李志起 中国营销咨询网 2007-4-26) | |
模式的探讨是个永远的话题，永无止境。企业不能选择某一种固定的营销模式，而应该根据自身情况和目标市场状况选择合适的模式或者策略。青岛啤酒恢复大客户制，是销售模式的倒退吗？显然不是。合适才是硬道理！
前几年，……所属专题：营销模式 李志起专栏 |
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