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 [直销专家刘胜] 关于神父的人力管理话题
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-29) | | 有个牧师开车在路上见到路旁有个修女,便停车主动载她一程，她进车后便翘起脚来,让她可爱的美腿从长袍中露了出来 ，牧师看了一眼高兴的差点让车子出了意外。 在控制车子后,他偷偷摸摸的将她的手往美腿上移动，修女看了看他便说“神父……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 祁红的商业堕落
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-29) | | 在新经济铺天盖地而来的今天，传统产业被弃之如敝屣。但事实是中国的富翁有很多是从传统产业里脱颖而出，逐渐扩大企业的规模，最终成为受人景仰的成功企业家。由此我们可以断论，传统产业并非无所作为，或者是说没有了生命力，不用现代商……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 未来水世界
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-27) | | 天气骤热，一年一度的饮用水大战再次拉开帷幕。乐百士、娃哈哈、农夫山泉三足鼎立的态势遭遇重新洗牌，各厂商养精蓄锐，意在提升已有的市场占有率，争做业界龙头。
娃哈哈打破了历年来不愿起用品牌延伸策略的传统，创作出了明显带有……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 危机就是危机！
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-26) | | 背景 2004年6月22日，江西省著名企业煌上煌集团公司，发生了消费者食用煌上煌卤烤食品出现不良反应现象，表现为金黄色葡萄球菌感染症状的消费者多达一百余人，公司所在地的南昌市因此启动了食物中毒处置预案，这一事件被称为“6……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 认证，让我怎么相信你
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-21) | | 作为消费者，当你知道所挑选的产品上标明的“通过XX认证”，极有可能是花钱买来的一纸证书时，你还会相信这些获得了质量管理体系认证的企业和贴着3C标志的产品吗？
以ISO9000为基础的质量管理体系，是质量管理的圭臬，在……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 白酒企业的围城现象
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-15) | | 文/本刊高级研究员 刘胜
资本搅动白酒市场的同时，一些原来依靠白酒攫取丰厚利润的企业，纷纷卖掉自己手中的股票，开始寻找新的投资项目。白酒市场的围城现象客观存在--围在城里的人想出去，城外的人想进来。
古井贡酒被万基参……所属专题：直销专家刘胜 酒企业 |
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| [直销专家刘胜] 五粮液，品牌变革是出路
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-15) | | 作为中国酿酒工业的龙头，五粮液向来都是风头十足的，它的总经理易人自然也格外受关注。原总经理徐可强因身体不适退居二线，改由原副总陈林出任总经理，陈林此次出任总经理据说获得了五粮液股东的全票通过，这其实是五粮液的经营风格的一……所属专题：直销专家刘胜 五粮液 |
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| [直销专家刘胜] 绍兴酒，老酒的新卖法
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-13) | | 绍兴老酒是世界三大古酒，也是我国文化酒的鼻祖。在市场竞争白炽化的今天，绍兴酒不再一枝独秀，绍兴酒当思变革，尤其是在销售主张上的变革，必须独特。
首先我们来探讨一下绍兴酒的售卖环境。
有机会去了趟绍兴，很自然的要游览一下风……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 舍得酒，以内涵征服市场
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-13) | | 通过对白酒新品的甄别，选定舍得酒为代理或经销品种，假如已经是舍得酒的经销商或代理商，如何在自己的区域市场有“舍”有“得”呢？经销商有必要借助当初相中的舍得酒的锋芒——舍得酒的文化内涵，即舍得酒的精神诉求。区域市场的运作将……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 白酒的非典型遗憾
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-10) | | 一场非典暴露了很多白酒企业在市场营销策略上的缺陷，很多厂家原本看似天衣无缝的市场拓展或者淡季营销策略变得苍白无力，商家们都在思索这样一个问题——白酒企业该怎样去规避突发性事件带给自己的影响，或者是用怎样的策略在逆市中化险……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 保健食品行业解禁，将缩短中国直销业成长历程
(刘胜 中国营销咨询网 2006-6-1) | | 2005年6月6日，令业内人士期盼已久的《保健食品注册管理办法（试行）》终于出台试行，这对于向为人们所关注的中国保健食品行业来说，无疑是一个极大的利好消息。中国保健食品将有可能由此驶入发展快车道而进入发展高峰期。
保……所属专题：直销专家刘胜 直销 |
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| [直销专家刘胜] 人气：电子商务网站的核心竞争力
(刘胜 《IT时代周刊》 2006-5-29) | | 电子商务网站，是一种新兴的商品营销渠道，从发展到现在只有短短几年时间，但它以强大的生命力和低成本，以及与客户便利的远程交互性，取得了巨大的发展。
真正关注电子商务类网站的人会发现一个问题，一个电子商务网站的成功与否，主要……所属专题：直销专家刘胜 竞争力 |
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| [直销专家刘胜] 走出国门要三思
(刘胜 中国营销咨询网 2006-5-28) | | 全球经济一体化锐不可挡。在大量外资涌入中国以求战略布局淘金神州的同时，中国的企业也在加大步伐走出国门，通过全球化战略运作而孕生具有国际化的竞争力。
走出国门之前的反思外交部长李肇星曾经提出一个重要的问题，“一个企业有……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 突破创业的瓶颈
(刘胜 中国营销咨询网 2006-5-27) | | 创业历程中，或多或少的会碰到一些困难，有些由于事前没有预料，于是成了制约创业进程的瓶颈，令创业者一筹莫展。那么创业中可能出现哪些瓶颈？我们该如何规避这些麻烦呢？
创业者之所以决定创业无非是具有硬件或软件优势，硬件……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 诺基亚的痛苦选择
(刘胜 中国营销咨询网 2006-5-12) | | 基于翻盖手机强劲的市场掠夺能力，世界手机制造业巨头NOKIA也开始破天荒地推出了自己的第一款翻盖手机NOKIA7200。单纯从产品设计而言，此款产品可以获得很多的荣誉，包括设计类的奖项。但是我们今天要讨论的是，NOKIA……所属专题：直销专家刘胜 诺基亚(NOKIA) |
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| [直销专家刘胜] 许宏：耐心等待收获
(刘胜 中国营销咨询网 2006-5-10) | | 今年刚刚40岁的许宏走过了和其他淘金人一样的路后，却没有轻易去创业，也没有当一辈子的守财奴。农民出身的许宏虽然文化不高，但他认为做事要有耐心，等待机会也是一样，尤其是等待市场机会更要有耐心，眼花缭乱的并不一定就是机会，机……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 老范发家史
(刘胜 中国营销咨询网 2006-5-9) | | 老范是个地地道道的农民。恰巧的是，老范的发家史居然贯穿着很多经营策略的应用，虽然老范不知道什么是经营策略，但是老范显然也意识到了，自己的做法有点意思。这年头创业的多，成功的却寥寥无几，于是老范的做法在圈子里广泛流传，被称……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 光明的未来
(刘胜 中国营销咨询网 2006-5-9) | | 合肥卷烟厂这次开展的有奖征文活动很有意义，为了让品牌更加富有生命力和竞争力，集思广益是比较理性的方法，任何创意和策划案都是忌讳闭门造车的。“光明”作为一个新兴品牌，从呱呱落地到迅速长成，一切都是那么的优美从容，但如何保持……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 八条“军规”预防企业危机
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-27) | | 关于危机公关，我们不能不感谢一直以来致力于牺牲自我而不断提醒中国企业的跨国公司们，它们以巨大的经济损失和品牌衰退为代价，来警示更多的企业经营者。
因此，对时常处于危机的中国企业而言，企业家们有必要认真、系统地学习……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] JIT法则的运用
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-27) | | JIT产生的背景在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20世纪……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 让员工做主——参与管理法
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-19) | | 背景： B公司董事会正在讨论是否关闭其下属的一家元器件加工厂，理由是这家工厂不能给B公司创造利润。如果这个决议执行的话，将会导致200名工人失业，这对于总人数只有700人的B公司而言，将会引起工人们的恐慌，而造成更……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 非典后期的管理修炼
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-18) | | 本期主持人：刘胜（麦肯特中国营销传播网专栏作者）
主持人观点：提升企业的抗风险能力
突如其来的SARS打乱了很多企业的如意算盘，甚至成了一些中小企业的生死关。不可抗拒的事件发生后，特别是中小企业该如何完善管理……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 小刘瓜子完全市场攻略
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-13) | | “知己知彼，百战不殆”篇
知彼 之本埠对手 “小刘”瓜子作为安徽名牌，其创业历史远远早于竞争对手“洽洽”瓜子，虽然“小刘”瓜子名声不如年广久“傻子”响亮，但几年前的“洽洽”瓜子还是难望其项背的，为什么形势突然……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 人事——顾氏的美菱之痛
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-12) | | 日前坊间颇为流传的说法是格林柯尔入主美菱后遭遇了一些改革上的壁垒，这些壁垒将会使得格林柯尔的大刀阔斧失效，那么格林柯尔会坚持用惯用的铁腕来变革美菱的一些弊端吗？
顾雏军参股美菱并未得天时、地利或人和，虽然背后有合……所属专题：直销专家刘胜 美菱 |
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| [直销专家刘胜] 精神领袖的价值
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-7) | | 谈到杰克·韦尔奇的时候，我们更多的是谈论他作为GE领导人阶段的丰功伟绩，更直接的是表现在韦尔奇阶段GE 较为稳定的业绩增长方面。但我们不可否认，韦尔奇在作为一个成功的CEO的同时，同样也是GE的众多的精神领袖最杰出的一个……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 首席文化官是炒作？
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-7) | | 首席文化官这个概念已经客观存在，作为一个关注管理现象的人，我个人认为CCO更多的是炒作。 目前对于CCO有以下几种看法： 一种认为CCO要有专人来担任，理由是企业文化是企业的核心竞争力之一，不容忽视。良好的企业文化氛……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 案例：打破业绩的惰性
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-5) | | 开过公司、当过老板的朋友经常遇到这样一个问题：业务员由于已经有了一定的老业务，纷纷产生了惰性，而不愿意去拓展新的业务，公司业绩因此深受影响，即使市场行情看好业绩却始终在某个水平徘徊。
我的一位在某四星级酒店任营销……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 小企业的销售人员薪酬设计
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-3) | | 公司的分配制度改革正悄然进行着，大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门，员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响，但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢？很显然，普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效的……所属专题：营销人 直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 饮料品牌运作的七大死亡陷阱
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-3) | | 夏天将至，饮料市场又将狼烟四起。在群雄混战时，原健力宝销售公司的骨干们又携非凡可乐，重新杀入这一竞争激烈的市场。他们推出了从包装、颜色都酷似可口可乐的深蓝饮料，它能够依靠健力宝的原销售管道资源获得成功吗？产品本身并没有创……所属专题：直销专家刘胜 饮料 |
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| [直销专家刘胜] 直销为什么立法？
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-3) | | 时下的直销立法是个时髦的话题，在不经意间总是可以听到有关它的内容，尤其是在直销从业人员口中说出来，更是满怀着按捺不住的欣喜，好似“沉冤昭雪”。 直销进入我国十几年了，中国人由最早的排斥到如今开始渐渐的接受了这个新兴的……所属专题：直销专家刘胜 直销 |
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| [直销专家刘胜] 中国鞋业品牌的四大缺失
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-3) | | 中国鞋子的产量是世界第一，其中尤以浙江温州、福建晋江和石狮三地所产为主。虽然我们常在国内的一些媒体看见不乏某某鞋子大批出口的新闻，但是在国外，中国的鞋子之所以受青睐多数是与其廉价相关联的。
这就是多数鞋业老板每每自诩的中……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 义乌的悬念
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-3) | | 太阳刚刚升起，新的一天开始了。
义乌，这座宁静雅致的江南小城，早已经人语鼎沸，人流如织了。讨价还价的买卖声中，间或还能听见许多听不懂的外国话。在朝阳中，很容易看到肤色、眼睛和我们大不一样的外国商人，迈着匆匆的步伐，探……所属专题：直销专家刘胜 |
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| [直销专家刘胜] 做安利还是卖完美？
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-2) | | 随着直销法出台时间的日益临近，直销作为一种较有前景的职业选择，在已经让一部分人先富起来的现实支撑下，正吸引着越来越多的人观察并思考直销是否是自己所需要的职业或梦想。在现有直销商为直销法即将出台干杯并欢呼雀跃时，是否有过这……所属专题：直销专家刘胜 安利(Amway) |
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| [直销专家刘胜] 直销该不该囤货？
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-2) | | 在直销商的直销行为中，有一种行为的发生总是难以避免的，而这一行为又是颇受争议的，这就是直销囤货。 关于直销囤货，多数声音是批判的，最引经据典的一句说辞就是它违背了世界直销精神。其实没有一个直销商是愿意囤货的，但是又不……所属专题：直销专家刘胜 直销 |
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| [直销专家刘胜] 拿什么拯救你，我的直销？
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-2) | | 自AVON将直销带到中国，直销在中国已经行走了十四年。这十四年有步履蹒跚，有寸步难行，也有大步流星，直销在中国的发展速度取决于中国政府的态度，而中国政府的态度就是：直销只能促进经济发展而不可以对经济运行及社会综治产生危害……所属专题：直销专家刘胜 直销 |
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| [直销专家刘胜] 在沃尔玛的影子下学习长大
(刘胜 中国营销咨询网 2006-4-2) | | 资料显示，目前国内堪称巨头的零售集团与国外零售大鳄相比，实力仍作天壤之别。世界财富500强第一名的零售组织沃尔玛2003年全球销售额为2600亿美元，而我国零售业排名第一的上海百联，2003年的销售额只有485亿元，约合……所属专题：直销专家刘胜 沃尔玛(wal-mart) |
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| [直销专家刘胜] 阿里巴巴凭什么？
(刘胜 中国营销咨询网 2006-3-30) | | 在历经了网络“泡沫”的幻灭之后，经得起“大浪淘沙”的互联网英雄们，开始了新的历程。摆在他们面前的已不再是生存的问题，而是探索怎样突破和发展的问题。
阿里巴巴总裁马云3月份公开表态，2003年阿里巴巴的营业收入……所属专题：直销专家刘胜 阿里巴巴 |
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| [直销专家刘胜] 中国式直销路在何方？
(刘胜 中国营销咨询网 2006-3-30) | | 世界直销发展史将记载这样一个日子——2005年9月1日。这一天，中国首部直销法规《直销管理条例草案》正式颁布，同时颁布的还有让非法传销和众多“挂羊头卖狗肉”企业一筹莫展的《禁止传销条例》。 两部条例的颁布对未来中国直……所属专题：直销专家刘胜 直销 |
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