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 [雷永军：盛华永道整合营销] 中国奶粉的2010年猜想
(雷永军 中国营销咨询网 2008-7-23) | | 在这个阶段国内奶粉最大的失误是，三鹿作为领先行业10多年的老大，但是却一直没有老大的市场思维，没有担当行业整合的领秀；另外一个是完达山，其在和统一合资之后，基本上处于停滞状态。这让第二梯队的企业有了造反的机会。在国内影响……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 奶粉 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 观念革命：中国乳业的最后机会
(雷永军 中国营销咨询网 2007-6-23) | | 现在，我们大多数人只看到了竞争加剧的现实，只研究如何抵抗竞争的方法，这显然最终面临失败的命运。没有一个企业可以在消极抵抗中发展壮大，任何一个超速发展、冲出重重包围的企业都有一个共性，那就是：这个企业一定有过十分彻底的观念……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 新品运动可能改变乳业格局
(雷永军 中国营销咨询网 2007-3-30) | |
大企业和小企业竞争什么？
提到乳业的大企业，就不得不说伊利、蒙牛、光明、三鹿。以液态奶为例，这几家企业已占有市场的70-80％的分额，集中度极高。那么，中小企业的机会在哪里呢？
奶粉企业也是如此，……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 牛根生：有争议才有进步！
(雷永军 中国营销咨询网 2007-1-31) | | 看了秦朔先生在《新营销》杂志上的大作《忠告蒙牛》之后，心中一直难平。秦朔虽是媒体中人，也曾经有老辣的笔法，但是在这篇文章中，秦先生很是强调了一个词语：商榷。 可见，秦朔先生还不敢对蒙牛的企业行为有肯定的论断。 蒙牛……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 牛根生 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 又谈体育营销
(雷永军 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 体育营销到底是洪水猛兽还是香饽饽？ 在很多企业在娱乐开始走向体育的时候，有观察界人士说，中国企业家成熟了。我的观点恰恰相反。我们看看体育之于企业的关系就明白了。 在我看来，今天体育营销的热门和90年代中期明星代言的思……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 房地产的根本在于土地供给
(雷永军 中国营销咨询网 2007-1-30) | | 记不得看电视那个频道，当时水皮和几个神经兮兮的人在谈论房地产，一会儿将政府政策搬出来讨论、一会儿将中国的地产和英国的美国等国家比较、一会儿将中国人的习惯拿出来批评…… 我就纳闷了，中国是中国和人家有可比性吗？ 至……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 应该尊重跪着的人
(雷永军 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 河南记者何永刚跪下了，因为他被跪下的老百姓感动。 这是一个很平常的事情，因为我们都是人，都有七情六欲。可是，最近批判的声音很大，很多人，包括很多媒体行业的资深认识也批判之，大有让人看不过眼的趋势。 我也做过几年记者。……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 女老师、性与营销
(雷永军 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 这几天，女教师爱上小自己10多岁的初中生在网上火热。炒作这个事情的并不是网友，而是这个女老师。我无心去评判这个老师的另类，但希望从营销的角度分析这个事件，给大家一点启迪。 有调查说，中国有60％的男人都想找做老师的女……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 谁会砸了茅台的牌子？（上）
(雷永军 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 有幸和茅台前掌门人季克良先生谋面是2002年。那是一个初夏，我坐着长途汽车辗转到达茅台镇已是傍晚。可惜3天过去了，面对一个陌生媒体人的到访，茅台显示出了十二分的不乐意。最后还是在其他白酒界朋友们的帮助下，我在即将离开茅台……所属专题：茅台 雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 谁会砸了茅台的牌子？（下）
(雷永军 中国营销咨询网 2006-12-27) | | 3、做国酒还是做民酒？如果是在30年前，我们讨论茅台应该是国酒还是民酒的时候，或许要出政治问题。但是，今天的中国是开放了20多年的中国了，中国的消费者发生了翻天覆地的变化，中国的政治、经济也发生了翻天覆地的变化。品牌理论……所属专题：茅台 雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 郑俊怀事件反映的人性
(雷永军 中国营销咨询网 2006-12-27) | | 和郑俊怀见过两次面，第一次是99年在博鳌论坛，第二次是03年上海的乳业大会。郑的企业家形象给我留下了很深的影子：一个务实、善良、文化、忧郁、感情的人。这是郑俊怀被拘留后写的一篇文章，发表在2005年的《乳品与人类》杂志上……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 张艺谋赢了营销,输了艺术
(雷永军 中国营销咨询网 2006-12-27) | | 《黄金甲》在中国热播，这是意料之中的。不管这个片子的艺术成就如何，单单细述《黄金甲》的营销手段，我看，还真的代表了老谋子的道行。 我是陕西人，对老谋子有老乡情节，他的电影我大多都会约上三五好友掏腰包去看，不管好坏，只是……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 中国乳企不可学伊利
(雷永军 中国营销咨询网 2006-12-7) | | 最近，伊利1000万签约刘翔代言打造“有梦想就有可能”和投资亿元赞助CCTV“梦想中国”被媒体炒的火热，在加上去年10多个亿的全国市场布局、赞助奥运会等等，可以说潘刚上任以来接连的大手笔处处体现着伊利的富有和实力。 ……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 伊利 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 画蛇添足的欧典公关
(雷永军 中国营销咨询网 2006-11-15) | | 欧典在中央电视台打广告了，一个被央视3.15封杀的企业又在央视复活了。伴随着欧典的道歉声明，欧典的企图终于被披露了：欧典要重出江湖！！
对于一个涉嫌虚假广告、诚信沦丧的典型企业，他的重出江湖本身就意味着新闻，而那个含……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 有多少企业家不知道大小？
(雷永军 中国营销咨询网 2006-11-5) | | 中国的股市市值加起来还顶不上一个美国微软，中国的所有医药企业的营业额相加和美国的辉瑞才有一拼，但是中国的企业家却很少说自己是中小企业。小就是小，大就是大。难道中国的企业家连大小都搞不清楚了吗？原因很简单，中国的企业家很少……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 企业家 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 体育营销：烧钱要谨慎
(雷永军 中国营销咨询网 2006-11-5) | | 前几天《世界经理人》的记者采访有关体育营销方面的问题。细细算了一下，烧钱的企业还真不少。为什么那么多的企业高高兴兴投入体育营销，却垂头丧气地撤出来呢？申雪/赵宏博签约联想 第一，赛事冠名赞助． 不说别的，就说步步高……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 森馨：不花一分钱搞定苏丹红危机
(雷永军 中国营销咨询网 2006-10-15) | | 2005年对于和红色有关的食品企业来说，可能这个“红”不同程度都让人有些不安，而导致我们谈“红”色变的罪魁祸首就是大家已经耳熟能详的“苏丹红”。 从英国对苏丹红置疑到中国政府突然大力度查封苏丹红，很多跨国公司在中国都……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 你的市场策略得不到执行怎么办？用权力撑腰！
(雷永军 中国营销咨询网 2006-9-18) | | 症状： 25岁的张大海刚到A公司不到4个月，就被总经理破格提拔为区域行销总监，具体负责西北五省的三家分公司的市场行销。上任伊始，张大海踌躇满志，希望在今年的业绩上能有所突破。可是，一个季度下来，三家分公司的业绩不但没……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 只有中国战略才能救中国企业
(雷永军 中国营销咨询网 2006-9-10) | | 战略到底是什么呢？对战略的阐述国内国外的观点很多，其实中国有几句俗语对战略的描述很到位。第一句是“好死不如赖活着”，第二句是“名不正则言不顺”，第三句是“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。企业伊始，到底该用什么样的战略经……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 中国战略 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 新光明能否复兴?
(雷永军 中国营销咨询网 2006-9-10) | | 对光明的关注。一方面是因为光明是三鹿在酸奶市场的竞争对手，而三鹿是我的客户；另一方面是因为有不少新闻媒体的朋友经常的敦促，让我对光明的关注也多了一些。可以说，在在我关注光明的3年多时间里，我亲眼目睹了光明在战略上的摇摆不……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 再谈禁鲜令！！
(雷永军 中国营销咨询网 2006-9-10) | | 两大协会掐马，两股企业较劲，敢问禁鲜何时，估计猴年马月。百姓雾里看花，良心不敌金钱，谁敢如此猖獗，有钱使鬼推磨。前几天，《商务周刊》记者对禁鲜令的采访，让这个问题再次打乱了我的情绪。虽为江湖中人，我觉得有必要谈谈这个问题……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 战略迷失：从旭日升到新希望
(雷永军 中国营销咨询网 2006-9-10) | | 回望我们周围的企业，我们会发现一个很重要的现象，这个行业仍然十分好，但是这个行业曾经很棒的企业却越来越差，有的甚者最终彻底失败了。旭日升倒下了，康师傅、统一、娃哈哈、农夫山泉都在茶饮料上获得了极大成功。这说明了一个问题，……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 千万不要把刘翔害了？
(雷永军 中国营销咨询网 2006-9-9) | | 刘翔可以说是中国2006年最炙手可热的明星。随着刘翔在国际田坛上的走红，商家一窝蜂的看中了这个年轻人的经济价值。其中耐克、可口可乐、VISA、伊利、EMS、杉杉西服、白沙等几家最终牵手帅哥，并在很短的时间内在电视、报纸、……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 洋奶粉3-5年后崩盘
(雷永军 中国营销咨询网 2006-8-28) | | 再次听到洋奶粉涨价的消息，我嫣然一笑。
这绝对是一个好消息。2004年阜阳奶粉事件以来，国产奶粉开始涉足中高端领域，并频频获得成效。同时，洋奶粉则普遍出现不同的质量危机。
一方面是本土企业的步步进逼，一方面是跨国……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 奶粉 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 高利润不是战略目标
(雷永军 中国营销咨询网 2006-8-23) | | 高利润是战略目标吗？
也不知道什么时候起，中国的企业家成了利润的奴隶。
曾经在2001年我就和裕兴的老板祝维沙有过接触。当时祝老板要做跳舞毯，我很纳闷，这个做IT的老板怎么对这个小玩意很喜欢。祝老板告诉我，因为跳……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 战略目标 利润 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 学会本土化的战略思维
(雷永军 中国营销咨询网 2006-8-23) | | 战略到底是什么呢？
对战略的阐述国内国外的观点很多，其实中国有几句俗语对战略的描述很到位。第一句是“好死不如赖活着”，第二句是“名不正则言不顺”，第三句是“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。
企业伊始，到底该用什……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] “希贵”变革阵痛
(雷永军 中国营销咨询网 2006-8-11) | | 珠三角“怪胎” 2002年3月的一天，编辑部收到一篇署名为邰XX(此处隐去原作者名)的文章。文章诉说了自己在顺德一家民营企业做业务员的酸甜苦辣。在信的末尾，邰先生还指出了这家企业所面临的问题。大致内容如下：
希……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 挖麦肯锡的墙角
(雷永军 中国营销咨询网 2006-8-5) | | 这是我在2001年采访麦肯锡、罗兰 贝格、易中公司宋新宇、南洋林德温元凯和北大纵横王璞等人和公司之后的的一个心得。曾经发表在《智囊》杂志，后来零星被其他媒体转载过。
我希望我们的企业在咨询的时候冷静一些、理性一些……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 麦肯锡咨询 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 2005年中小乳企的生死竞争
(雷永军 中国营销咨询网 2006-6-27) | | 佳宝VS伊利 前两年，还有很多企业在媒体上高举旗帜、大呼小叫的要冲入乳业。时间到了2004年，奇怪的是翌今为止几乎没有一家企业吆喝——中国乳业除了不断出现的质量问题之外，整个乳品行业显得异常沉寂。直到在9月份“中国乳……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 三鹿阜阳危机公关解密
(雷永军 中国营销咨询网 2006-6-27) | | 被全国媒体普遍关注，18个省份的终端产品全部下架，仅仅几天时间直接损失2000多万，2004年中国企业最大的危机和冤案摆在三鹿面前，怎么办？ 兵来将挡，水来土淹。三鹿集团和他的战略伙伴自有化解危机的办法……
……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 三鹿 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 米卢的广告价值
(雷永军 中国营销咨询网 2006-6-22) | | 2001年12月13日，米卢凌晨1：20到达广州，早晨7：00多从酒店退房赶赴距广州1个小时路程的罗岗外景地拍摄广东某DVD生产企业的电视广告；从8：30拍到下午16：00，中间只有30分钟的吃饭时间可以休息；16：00……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 一个广告人的忏悔
(雷永军 中国营销咨询网 2006-6-22) | | “从业5年来，我已经唱了无数的双簧计，但是最值得我忏悔的是我给K公司唱的双簧计。”狐狸痛苦的说：“除了王A，我对不起K公司的所有人。”
“我觉得干广告可能最需要的就是利用和平衡，在这里面我做了许多工作，有些是很不……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 广告人 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 中国乳业不可学伊利
(雷永军 中国营销咨询网 2006-6-7) | | 最近，伊利1000万签约刘翔代言打造“有梦想就有可能”和投资数十亿元的全国市场布局、赞助奥运会等等，可以说潘刚上任以来接连的大手笔处处体现着伊利的富有和实力。于是乎，乳企中有很多企业家蠢蠢欲动，个别企业家甚至直言要学伊利……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 伊利 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 光明危机：变味的光明
(雷永军 中国营销咨询网 2006-5-23) | | 从中国乳业最近的发展来看，企业之间的竞争已经超越了市场本身，很多企业开始剑走偏锋，希望通过不太正当的手段达到在市场上快速取胜的目的。这种行为一方面违反了商业道德，另一方面也违反了社会道德。 在笔者看来，中国乳业的未来……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 五万个乡镇能救中国空调的命？
(雷永军 中国营销咨询网 2006-5-21) | | 对于大多数生产空调的中国企业家来说，他们2005年夏天的心情估计难以平静。虽然“洗牌年”（2004年）已经让将近130家竞争对手关了门，但是从剩下的20多家所谓的精英企业来看，激烈残酷的竞争让2005年的日子也很艰难。 ……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 政府公关的解决方案
(雷永军 中国营销咨询网 2006-5-12) | | 靠天时、地利创富的时代结束了，中国企业家在经济全球化面前面临的必然是一个人和的时代。从美国《财富》杂志在上海给世界500强做的“政治公关”可以看出，跨国企业正在加紧其在中国占据“人和”优势的步伐。其攻势之迅猛，动作之明显……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销 |
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| [雷永军：盛华永道整合营销] 屈云波的位置
(雷永军 中国营销咨询网 2006-4-18) | | 最近几年，珠江三角洲的企业在激烈的竞争中纷纷寻求外援。于是，所谓的空降兵、外来和尚的争论也从来没有停止过。屈云波空降科龙，可谓是代表了空降兵的鼎盛，但是在实际企业操作之中，外来和尚和空降兵到底给企业带来了什么呢？
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