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[马超—新锐企划] 便利店,你该如何“张扬”自己?
(马超 中国营销咨询网 2007-6-22) | | 关键点:3分钟,让你的顾客从视觉上产生对你的好感,做好打响品牌的第一步。张扬法则之二:适度的广告推广有几家便利店在进行着行之有效的广告推广?没有?很少?如果是这样,那么这就是你张扬自己的一把利器!便利店没有大型卖场的集中……所属专题:便利店 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 如何提高珠宝品牌终端销售人员积极性?
(马超 中国营销咨询网 2007-6-5) | |
珠宝品牌加盟店与直营店的最大区别是,店铺所有权与管理权均由加盟商控制,品牌商鞭长莫及,对终端的把控力微乎其微。在这种情况下,最令品牌商头疼的问题是:加盟商对终端营业员的低素质管理所导致的销售团队缺乏稳定性和有效性……所属专题:珠宝品牌 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 亮剑终端.服装终端店位选取
(马超 中国营销咨询网 2007-5-25) | |
诸多品牌都在大型终端设有自己的店中店,那么该如何使你的品牌在百花丛中绽放呢?终端店位选取是否得当,是影响店中店销售的核心要素。店位选取合适,就会形成天然的地利因素,在终端内部各店中店品牌力、销售力、管理力、推广力……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 驴唇与马嘴的基因重组——M珠宝策划失利记
(马超 中国营销咨询网 2007-5-12) | |
策划,乃消费者需求与精确定位的理性融合,营销、广告、品牌技巧的至高境界。相反的,自以为是则会造成空中楼阁,忽视定位更会南辕北辙,弄巧成拙!
驴唇与马嘴的基因重组 —M珠宝策划失利记 ……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 亮剑终端. 服装店铺氛围设计
(马超 中国营销咨询网 2007-4-24) | |
当消费者步入服装店时,只看到单纯的服装陈列与简单的装修很可能无法调动起购买的兴趣。服装卖场是品牌风格表现的重要组成部分,缤纷的店铺氛围设计不仅能够营造出好的贩卖空间,更重要的是能够吸引品牌消费对象的注意力,有效滞……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 让你的卖场变成盛宴:谈服装终端广告
(马超 中国营销咨询网 2007-4-2) | |
可口的食物是大家难以拒绝的,而点缀于餐桌与碗碟的配饰则更是勾起食欲的必备之物。服装,美与灵感的绝美升华,就像一盘盘美食般待人品味。但是,当我们游弋于卖场之时却往往发现很多服装展区并没有将设计师的灵感极至发挥,“她……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 小企业 打造拖鞋第一品牌
(马超 中国营销咨询网 2007-1-30) | | ■湖北 马超2000年,身为石家庄路路佳鞋业有限公司企划总监的我与总裁焦枫先生,一起考察杭州市场。看着质量相同的鞋子,因品牌不同使价格差出了数倍,笔者不禁对做品牌产生了强烈的企望。回公司后,笔者花了三个月时间做出了公司未……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] SJONO|世纪缘:阿佛洛狄忒的爱情使者
(马超 中国营销咨询网 2007-1-22) |  | 阿佛洛狄忒:(罗马又称维纳斯)Aphrodite,她是宙斯和大洋女神狄俄涅的女儿。传说中,她有一条神奇的宝腰带,在古希腊女子结婚时,要把自己织成的带子献给她,来表达与其男人至死不渝的爱。
SJONO|世纪缘,泛美钻溢……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 璀璨百年的经典神话
(马超 中国营销咨询网 2006-12-30) | | ——看国际珠宝品牌的推广策略原载于《宝玉石周刊.营销版》纵观悠久璀璨的珠宝发展史,仿佛一本绽放绚烂之光的古书,数百年来以精致与奢华对美学生活做着精确的诠释。不断的升华与燃烧,使珠宝为人类带来的美好祝愿化作爱情、尊贵的徽征……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 北京比格,比萨业的奇葩
(马超 中国营销咨询网 2006-12-29) |  | 北京,中国餐饮业最重要的重镇,餐饮业商家必争之地,这里聚集了全球最为著名的餐饮名牌,必胜客、麦当劳、肯德基、星巴克、真锅、上岛等餐饮精英聚集一堂,此外还有国内的全聚德等一批传统强势品牌。在如此竞争激烈的市场状况下,北京比……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 打好感情这张牌——精析爱华服饰终端制胜战
(马超 中国营销咨询网 2006-12-26) | | 原文载于《现代营销—马超专栏》11月刊(本文公司品牌名系化名)李老板是爱华服饰公司在S市的总代理,打拼两年后,李老板终于在S市站稳了脚跟。随着竞争的日趋激烈,李老板在得到爱华公司的允许后,打算利用爱华的品牌效应进行区域加……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 从小到大,中国拖鞋第一品牌成长纪实
(马超 中国营销咨询网 2006-12-23) | | 中小型企业是否需要树立品牌呢?我想,这个由来已久的话题已无辨证的意义了。但是,中小型企业该如何树立品牌,而又如何从中小品牌成长为大品牌呢?下面,笔者就将为大家精析路路佳的成长经历,讲述一个贴牌企业如何成长为中国拖鞋第一品……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 将精致融化的美学大典
(马超 中国营销咨询网 2006-12-21) | | ——SJONO|世纪缘.中华首届异型钻石展活动纪实
当今世上,已知的宝石约有数百种,但能作见证情侣间海誓山盟的订婚戒指,则唯有万世流传的钻石。一颗超凡美钻,永远叫人爱不释手。作为全球最大的结婚钻戒推广商,SJONO|……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 中小型企业渠道问题与诊断
(马超 中国营销咨询网 2006-12-20) | | 中小型企业在资金、管理、人力等方面都无法与大型企业相比,那么在激烈的市场竞争中,中小型企业当如何拓展渠道,又当如何修正前进中的错误实现突破呢?虽然不同行业的中小企业差异很大,但在渠道领域却有着惊人的相似性——毕竟,隔行不……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 中小型企业的广告策略
(马超 中国营销咨询网 2006-10-9) | | 中小型企业处于发展阶段,为了达到树立品牌促进销售的目的就需要广告的支持。但由于中小型企业自身资源有限,所以不可能像宝洁、哈药那样进行铺天盖地的宣传。那么该如何利用现有资源使有限的广告费用变的切实有效呢?下面鄙人就该问题提……所属专题:广告策略 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 论品牌核心价值与产品之间的关系
(马超 中国营销咨询网 2006-10-5) |  | 有很多品牌经理人都认为体现品牌核心价值的主要手段就是营销策划、广告创意、公关活动与终端促销等等。但是,笔者却对此种说法不尽认可。打造品牌核心价值的过程说到底应该是以品牌定位为中心,对企业的一切资源进行整合,并以此为整体经……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 如何打造服装品牌的竞争力
(马超 中国营销咨询网 2006-10-1) | | 21世纪的服装理念已经大大区别于上个世纪,从蔽体的基础作用到今天的彰显身份地位,从追赶潮流到张扬个性、体现新文化,服装的作用发生了本质的变化。综观国内服装厂家20余年的发展历程,其中失败与成功均可圈可点。但是,凭心而论,……所属专题:竞争力 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] “五剂猛药”救活濒危珠宝店
(马超 中国营销咨询网 2006-9-28) | | 2003年,李老板涉足珠宝行业,虽然当时县里有两家竞争对手,可在市场未达到饱和时,小店依然“活”得优哉游哉。但进入2006年以来,县里又开了3家珠宝店,此时李老板的店铺陷入了危机,销售额仅有过去的1/4。无奈,李老板找到……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 决胜终端——终端服装广告
(马超 中国营销咨询网 2006-9-25) | | 一般说来,服装产品的销售终端比较集中,大型百货商场、大中型连锁超市、服装批发市场、专卖店以及各类服装商城是目前较为普遍的销售终端。在日化行业,当年的舒蕾凭借其强硬的终端拦截使宝洁跌破了眼镜,于是“得终端者得天下”便成了各……所属专题:服装广告 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 李记面馆营销项目全案
(马超 中国营销咨询网 2006-9-24) | | 李记面馆地处内地S市,是一家以经营特色面条为主的餐饮机构。前不久,该店的李老板找到我,要求我为该面馆出谋划策,以帮助李记渡过难关。为了将该面馆的问题进行深入的了解,笔者暗地走访了李记,希望能抓住问题的根源,从而提出解决方……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 海韵咖啡厅复兴实录
(马超 中国营销咨询网 2006-9-24) | | 受邀于陈老板,笔者亲自走访了海韵咖啡厅。海韵咖啡厅坐落于S市西南部,处于高档商务楼聚集地。该地段较闹市而言相对清静,多家大型公司的办事处均设在此地。下车后,我并没有马上发现海韵的踪迹,而是通过了几番打听才看到了这家咖啡厅……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 民营医疗机构的经营策略
(马超 中国营销咨询网 2006-9-21) | | 由于医疗制度的改革,政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势,所以在经营方面依旧保持强势。但是,相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营,走出一条光明大道呢?下面,笔者就谈谈民营医疗机构……所属专题:马超—新锐企划 经营策略 |
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[马超—新锐企划] 论店铺的选址
(马超 中国营销咨询网 2006-9-17) | | “要想富,开店铺”是近些年流行的一句口语。加之近年来加盟项目的不断涌现,使经营者开店的愿望日渐强烈。当然,一个好的项目取决于诸多方面,如项目的可行性、加盟政策、项目产品结构、市场潜力等等。但是,在具体的运营方面,选址、店……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 中小型企业的网络“致富经”
(马超 中国营销咨询网 2006-7-28) | | ——原载于《大众投资与指南》06年4月刊 中小型企业由于资金、经验、人力等要素上的先天匮乏,所以在进入市场初期往往会遇到诸多方面的问题。但是,近些年来网络的迅速发展却为中小企业提供了一个良好的拓展平台。下面,笔者就来谈谈……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 中小型企业如何做绩效考核
(马超 中国营销咨询网 2006-7-17) |  | 相比大型企业,中小型企业有着一些先天的劣势:第一,实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩易受市场环境影响;第二,没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;第三,员工职责不明确,易出现“因人设岗”、“多头领导”……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 再论样板市场
(马超 中国营销咨询网 2006-6-29) | | 招商这个中国特色的商业模式在如今的商业运做已经发扬光大。时下流行的招商模式有:5+1”、“4P+M”、精细化招商等等。但是无论哪种模式,其中很关键的一点就是打造一个具有可复制性的样板市场。为此,企业首先应将建立样板市场提……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] “李记”面馆 如何成功打造成“面条大王”
(马超 中国营销咨询网 2006-6-23) | | “李记”面馆地处华北,是一家以经营特色面条为主的店。从开张到现在,生意总是不温不火,这让李老板有些着急。面馆的特色风味是数一数二的,可偏偏打不开市场。看着其他面馆红红火火的生意,李老板找到了策划公司,请他们为面馆出谋划策……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 再谈医疗广告
(马超 中国营销咨询网 2006-6-21) | | 北京新兴医院已经倒塌,随之而来的是“两会”中一部分政协要员的联名提案——“建议取消医疗广告”。那么到底医疗广告是否该被取缔呢?如果不是,那么又该如何规范医疗广告市场呢?下面笔者就提出几点拙见,望能与广大营销界的朋友分享。……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 解读新媒体力量——网络广告
(马超 中国营销咨询网 2006-6-20) | | 21世纪是一个信息化的时代,网络技术的运用和发展改变了大众对信息的接受方式,更改变了人们的生活、学习、工作方式。在激烈的市场竞争中,众商家也开始逐步利用网络媒体来进行一系列的商业活动,促进销售、树立品牌形象、增强与消费者……所属专题:新媒体 网络广告 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 中国服装业解决之道
(马超 中国营销咨询网 2006-6-19) | | 我国作为服装大国,服装出口量居世界第一,尤其是近些年来我国服装业发展迅速,但是仔细观察会发现国内尚未出现真正的国际品牌,同时在发展的道路上弊病诸多。下面我就对国内服装业的现状做一个深入分析,并提出几点解决之道,望能为在十……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 一次经典的整合传播——“蒙牛酸酸乳超级女声”全纪录
(马超 中国营销咨询网 2006-5-20) | | “蒙牛酸酸乳超级女声”仍在沸沸扬扬的举办,这次由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的青春女孩秀可谓办的风风火火,无论前期造势,还是活动的举办其亮点都可圈可点。但是笔者认为最成功的当属蒙牛集团利用这次娱乐活动的整合传播宣传。下……所属专题:蒙牛 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 定位“安全”
(马超 中国营销咨询网 2006-5-18) | | 品牌及产品的定位是依据市场的需求而制定的。如果细心观察的话,您会发现凡是畅销的产品在其核心定位方面是极奇准确的。中国市场地大物博,每个地区人们的消费习惯、收入水平、民族习惯都相差很大,那么该如何有效把握大众市场,在竞争中……所属专题:马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 练就火眼金睛——加盟商如何选择服装品牌
(马超 中国营销咨询网 2006-5-16) | | 近年来,国内服装界风起云涌,国际品牌逐渐入主内地,闽系、吴系、粤系、沪系品牌也在颠簸中缓慢成长。但是,这乱花渐欲迷人眼的阵势却为我们的加盟商出了个难题——在家家都打着明星牌、央视牌、加盟牌的众多品牌前,该如何选择适合自己……所属专题:加盟商 加盟 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 百货商场如何对抗国美、苏宁
(马超 中国营销咨询网 2006-5-14) | | 近些年,随着国美、大中、苏宁、永乐等大型专业家电卖场的崛起,曾经是家电主要销售终端的百货商场被封堵在一个狭小的胡同内。但是这些连锁大鳄并没有因为取得了一些成绩而放下屠刀:国美计划在2005年新增130多家店;苏宁计划在2……所属专题:苏宁 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 做一个合格的老板
(马超 中国营销咨询网 2006-4-9) | | 职业经理人与老板之间的矛盾由来已久,如何化解这种矛盾呢?如何让职业经理人能够更敬业呢?如何能够最大程度上的挽留人才呢?解铃还需系铃人,这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题,根除一些用人及管理上的陋病,方可换来职业经……所属专题:马超—新锐企划 老板 |
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[马超—新锐企划] 百货商场如何对抗家电连锁大鳄?
(马超 中国营销咨询网 2006-3-24) | | 近些年,随着国美、大中、苏宁、永乐等大型专业家电卖场的崛起,曾经是家电主要销售终端的百货商场被封堵在一个狭小的胡同内。但是这些连锁大鳄并没有因为取得了一些成绩而放下屠刀:国美计划在2005年新增130多家店;苏宁计划在2……所属专题:家电连锁 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 整合传播“蒙牛酸酸乳超级女声”全纪录
(马超 中国营销咨询网 2006-2-26) | | “蒙牛酸酸乳超级女声”仍在沸沸扬扬的举办,这次由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的青春女孩秀可谓办的风风火火,无论 前期造势,还是活动的举办其亮点都可圈可点。但是笔者认为最成功的当属蒙牛集团利用这次娱乐活动的整合传播宣传。……所属专题:蒙牛 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 借鉴古人思想智慧营造我国企业的双向批评组织文化
(马超 中国营销咨询网 2006-1-28) | | (王春来 天津理工大学职业技术学院天津西青区300380)
论文摘要:本文提出各级管理者对其顶头上司的失误不敢进行批评的问题,特别是缺少对一把手领导的失误进行批评的组织文化氛围,导致了相当普遍的组织改革实践流于形式……所属专题:组织文化 马超—新锐企划 |
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[马超—新锐企划] 谈外脑与内脑——野花真比家花香?
(马超 中国营销咨询网 2006-1-28) | | 这是一个咨询业爆炸的年代,也是一个外脑盛行的黄金时代。无论是招商、管理、广告、VI、市场、物流、培训等各个领域都冒出了一批又一批的“实战专家”。于是乎,很多老板当遇到棘手问题时首先就考虑到请专家来坐堂诊断,而公司内部的经……所属专题:马超—新锐企划 |
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