明基(BenQ)|--中国营销咨询网

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专题文库

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[明基(BenQ)] 跨国并购案失败——明基：别了，西门子 (王新业中国营销咨询网 2007-9-27)

无论是市场运作还是战略布局，明基都显得过于幼稚，这也增加了明基的风险。不成熟的市场运作手段和过于陈旧的战略布局，让明基一直是凶险重重。收购西门子的手机部门这一不成功的战略，再次意味着明基对市场理解的不准确。虽然明基是一个……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ) 王新业"非常式"品牌战略

[明基(BenQ)] 明基案例：1欧元的交易 (施智梁中国营销咨询网 2007-7-20)
由此看来，明基在收购前还是低估了整合人员的成本，贸然接下了这个4000多人的大包袱；因为有西门子2.5亿欧元的嫁妆，明基在并购后也不敢触动工会做大胆的改革和人员整合。 ……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基购并西门子手机为何失败？ (水思源中国营销咨询网 2007-5-23)

　　当初明基购并西门子手机时，我曾在一次我们举办的论坛上问：看不看好明基和西门子的文化融合？在场的企业管理专家和企业高管，分成两派，有看好，有不看好，各有道理。　　我是不看好的。　　我不看好的预测,最后以明基……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基购买西门子手机是个重大错误？ (中国营销咨询网 2007-5-5)

去年10月，台湾明基集团买下了西门子手机业。在柏林波茨坦广场举行的典礼上，该集团手机部总裁克莱门斯.尤斯高举该品牌头3个型号的手机，欢呼粉红未来的到来。几个月后，明基更是宣布要冲击诺基亚、摩托罗拉和三星的市场地位。然……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] BenQ西门子发布黑莓款手机 (中国营销咨询网 2007-5-5)
	BenQ和西门子成立的移动部门希望在手机市场大有作为，他们希望自己在这个市场的每个角落向索爱、诺基亚发动攻势。 BenQ西门子今天发布EF81、EF91、S81和S88等手机新产品，其中最抢眼的是外观类似于Blackb……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基简介 (中国营销咨询网 2007-5-2)
明基BenQ成立于1984年，初期以电脑外设产品为业务重心，并逐渐扩展至光电、通讯以及数字多媒体领域。2001年12月，明基电通正式发表“BenQ”自有品牌，以“时尚产品网络化”为核心发展概念，涵盖液晶显示器、CRT显示……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] BenQ的成长之路 (中国营销咨询网 2007-5-2)
BenQ的成长之路　　新世纪的第一道曙光，开启了科技生活的无限可能。如何掌握21世纪科技工业新主流，成为科技产业急切思索的课题，而前瞻的洞见才是确保企业持续成长的关键。　　明基电通创立于1984年　　　……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基兵败西门子：一堂价值逾８亿欧元的品牌课 (张兵武中国营销咨询网 2007-2-6)

“世界是不平的” 　　近些年亚洲的新兴品牌中BenQ是十分值得推重的一个，其梦想、激情是很多亚洲品牌所缺少的，其感性激进的品牌经营思维，在很多方面都为亚洲与中国企业做品牌提供了借鉴——成功如是，失败尤是，包括如今兵败西……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐张兵武品牌营销研究明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基从代工转品牌：真正的魔鬼在哪（上） (金错刀中国营销咨询网 2007-1-19)
	明基并购西门子手机失败的背后，是明基的战略原点：自主品牌战略。这也表明，要成为“快品牌”，真正的挑战是“慢”元素。 “确实很危险”。12月7日，北京，明基董事长李焜耀回忆起年轻时爬雪霸山时的危险经历。李焜耀告诉《数字商业……所属专题：财经刀手—金错刀明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基从代工转品牌：真正的魔鬼在哪（下） (金错刀数字商业时代 2007-1-19)
	明基内部之变　　在明基高调的外部变化背后，是被人忽略的内部变革。短短5年时间，明基内部曾进行过几次大的调整。　　早期，明基采取的是产品导向的组织模式，2004年变为以市场为导向，现在则更加坚持以市场导向。比如，产品……所属专题：财经刀手—金错刀明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基全球业务重心移向液晶手机退居第三位 (邹山新京报 2007-1-13)
明基公司昨天对外宣称，将明基移动公司全球业务重组为三大块，其业务重心将从手机转移至液晶显示器产品（LCD）。　　在收购西门子手机部门遭遇重创之后，明基公司昨天对外宣称，将明基移动公司全球业务重组为三大块，其业务重心将从……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基移动被迫启动破产程序结盟大唐备战国产3G (毛涛涛北京商报 2007-1-5)
经过了全球性的裁员，明基手机业务最终何去何从一直颇受关注。明基移动昨天表示，由于在3个月的破产保护期中仍未找到愿意接盘的投资者，公司将不得不进行清算，这意味着该公司的破产程序已正式启动。德国公司停止生产破产程序启动之……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基手机北京员工全部被裁详情 (金朝新浪科技 2006-12-17)
新浪科技讯 12月14日，知情人士透露，明基已决定裁撤北京所有研发员工，明基手机北京研发中心准备全面关闭。该消息得到明基中国区相关人士证实，并随后发来相关说明。　　北京裁员计划出炉　　该日上午，有明基手机北京被裁员工……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基撤销手机北京研发中心要求400员工协议离职 (京华时报 2006-12-15)
由于明基公司对西门子手机事业部的并购并没有给其带来预想的经济利益，相反却出现了亏损。明基决定关闭北京研发中心,公司已向近400名员工提出协议离职。　　昨天上午9点，明基电通信息技术有限公司手机北京研发中心工程师吴薇（……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基首度承认并购西门子失败年底完成破产重组 (京华时报 2006-12-12)
明基西门子分手内情首度公开　　　　李焜耀承认并购失败年底完成破产重组　　　　对话李焜耀: 　　　　李焜耀痛定思痛：明基慢慢寻找成国际品牌的机会　　　　今年10月从德国传出明基移动破产的消息后，明基电通董事……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基：企业文化也能创造利润 (欧阳严明中国营销咨询网 2006-11-22)
欧阳严明明基：企业文化也能创造利润“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企……所属专题：利润欧阳严明：CPC咨询培训明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基总计已亏损6亿欧元皇马又‘克‘赞助商 (每日经济新闻 2006-11-10)
近日媒体报道，在为西门子手机业务申请破产后，明基将提前终止与皇马的赞助合同。这意味着，本赛季刚刚登上“银河战舰”胸前球衣的“BENQ”标志，下赛季将远离皇马。2005年6月7日，明基收购西门子手机业务，顺便接下西门子与皇……所属专题：赞助商明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基分手西门子，输在管控 (白万纲中国营销咨询网 2006-11-7)

明基最新出炉的财报显示，在手机业务部门的拖累下，其第三季度的净亏损额达到了122.2亿新台币，高出第二季度28.8亿新台币。过去的一年当中，在中国台湾高科技股整体表现尚可的大背景下，明基的市值却蒸发掉了40%。严峻的财务……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐白万纲研母子公司管控明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基:‘笑纳‘西门子之后如何消化昂贵的成本 (中国营销咨询网 2006-10-29)
访明基电通集团董事长李火昆耀 2004年欧洲杯期间，志在欧洲市场的明基就以赞助商的身份出现。如何消化西门子的高成本？主持人：西门子手机业务的出售喧嚣了很久，摩托罗拉、中兴、华为、波导、LG、三星等等都曾有意洽购……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基·西门子的“露水姻缘”：手机企业中西合璧之痛 (邬涛中国营销咨询网 2006-10-27)

索尼与爱立信这两个将娱乐视听与通信技术做到极至的企业破天荒地举行了万众瞩目的“婚礼”，在极短时间的磨合后渐入佳境，也为诺基亚、MOTO、三星等手机健将身后气喘吁吁的追逐者提供了新的方向：TCL一掷千金迎娶了阿尔卡特，西门……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基128亿“断尾求生”的启示 (于清教 2006年10月12日新京报 2006-10-14)
明基做出“壮士断臂求生存”的无奈举措，让人们更多地看到在跨国并购交易中的巨大风险和将为此所付出的惨重代价。　□文/于清教　　　　据10月11日《信息时报》报，明基日前正式向媒体宣布，明基电通日前召开董事会，并通过决议，不……所属专题：于清教：营销公关传播明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 绊倒TCL的坎，明基如何跨越？ (秦合舫中国营销咨询网 2006-9-25)
6月8日下午4时，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。　　对比此前TCL收购阿而卡特手机业务4500万欧元的花费、联想收购IB……所属专题：TCL 战略思维秦合舫明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基总部文化并购显身手 (孔龙中国营销咨询网 2006-8-28)
10月第一天，强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”（台湾）明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋，干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”；还……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基公司:新公司学习法 (赵平《商学院》 2006-7-26)
看点：由于深知“成功无法复制”的真理，脱胎于宏系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”，而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。像极了台湾上世纪80年代的言情剧：白手起家……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 李焜耀：BenQ－Siemens盈利没有时间表 (郑迪 21世纪经济 2006-7-16)
“我甚至连慕尼黑流行喝什么啤酒都知道。”谈及为完成收购西门子手机业务的一系列拉锯式谈判，明基电通董事长李焜耀(K.Y.)长长地舒了口气。　　从2004年底开始，明基与西门子为这桩并购的成功各自出动两百余人。　　表面看来，……所属专题：西门子(siemens) 明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基：体育营销托起的明日之星——2004年明基赞助欧洲杯营销案例分析 (陆燎原中国营销咨询网 2006-7-14)
尽管2004欧洲杯已顺利落下帷幕快近整整两年，但一场场激情泪水编织而成的经典赛事，以及一匹匹黑马联手打造的伟大神话，却在广大球迷心中落下了永远的烙印。与那届欧洲杯赛事一起注定要为人们铭记的，还有另外一个诞生才两年多的新锐……所属专题：陆燎原系统营销明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基人事大变动招安IBM和诺基亚台湾总经理 (大嘴中国营销咨询网 2006-6-30)
临近年关，两岸资讯界各大牌企业的人事布局也纷纷花开花落，不过，动静最大的还是当属鸿海集团和明基集团。　　2004年11月8日，在集团内部素有“小鸿海”之称的鸿准突然巨动，内部人事布局一夕变天，从董事长、总经理到财……所属专题：诺基亚(NOKIA) IBM 总经理明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基全球副总裁雷辉披露并购内幕：蜜月期最恐怖 (第一财经日报 2006-6-3)
明基集团全球副总裁兼策略长雷辉，在明基收购西门子手机过程中，扮演着关键角色。作为明基西门子手机并购案核心小组成员、并购案主力谈判手，整个谈判期间，雷辉成了“空中飞人”，最频繁的一个月往返德国三次。　　比起西门子，……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基舞剑意在西门子合作最大理由是‘互补‘ (郑重中国营销咨询网 2006-5-30)
西门子在10个绯闻买家中终于还是选中了明基。对于明基这家传统的IT企业来说，拿到西门子手机部门意味着它在3C融合的道路上迈进了一大步。明基董事长李耀将这次并购与联想并购IBM PC业务相提并论，称并购后的明基一跃成为了全……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基的品牌曲线能否微笑 (金错刀中国营销咨询网 2006-5-26)
向高端进军，打造“酷品牌”。明基的品牌曲线能否微笑文/金错刀4月18日，我跟明基电通中国营销总部总经理曾文祺在新浪总裁在线进行了一个对话，话题的重心是明基旗下的全球第三大液晶面板制造商友达光电宣布与广辉电子合并，……所属专题：财经刀手—金错刀明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 诺基亚高管跳槽明基-西门子引入宝洁模式 (21世纪经济报道 2006-4-24)
4月21日，来自德国慕尼黑BenQ Mobile总部的消息称，曾任Nokia Vertu Ltd市场营销副总裁的Philip Robert Mulholland，近日已正式执掌明基-西门子手机全球销售体系，成为明基-西门……所属专题：诺基亚(NOKIA) 西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐跳槽高管明基(BenQ) 宝洁(P&G)

[明基(BenQ)] 明基西征：曲线逼近战略创造扭亏为盈奇迹 (中国营销咨询网 2006-4-24)
步跨入世界级手机制造巨头的李坤耀，如何在2年内创造扭亏为盈的奇迹呢。 6月18日，李焜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国，与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中，已经进入了扫尾阶段。但是对……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基集团副总裁洪宜幸：企图决定版图 (洪宜幸中国营销咨询网 2006-4-20)
收购IBM的PC业务的新联想，是否正面临不可预知的风险？　　　　近闻联想收购IBMPC事业部，这是一个令华人振奋的消息。这让我想起了明基所崇尚的一句话：“企图决定版图，格局决定结局。”这句话常被用来鼓励员工建立广阔……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基:裂变式全球突破 (中国营销咨询网 2006-4-20)
	明基的国际化是与生俱来的。它是从国际化已经非常圆熟的母体宏碁中孵化，破壳之日，即是国际化之始，与最强者共舞，然后极速成长。2001年12月，明基告别Acer单飞，在苏州宣布创立紫色品牌BenQ。 2004年5月，明基成为……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 巨亏明基力挺手机主业撤销部分边缘产品线 (第一财经日报 2006-3-27)
面对收购西门子手机业务之后的首张“不及格”成绩单，明基决定撤销部分边缘产品线，打造手机主业。而之前的亏损恰恰是手机业务惹的祸。　　　　日前，明基的财务报告显示，公司2005年第四季亏损约22.7亿元，全年净亏约13.……所属专题：明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基：与西门子的“痛苦”融合 (中国营销咨询网 2006-3-19)

如果不收购，而完全通过自己发展，明基3年之内或许就已经死亡了。”11月24日，在回顾收购西门子手机部门的初衷时，明基全球副总裁兼策略长雷辉认为，明基必须通过并购的方式来获得“蛙跳式”的增长。现在，明基与西门子手机已经进入……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 李焜耀：明基并购西门子以后明基文化占上风 (陈雪频第一财经日报　 2006-2-15)

德国企业员工每天习惯下班了就是再见，让他们星期天做事情困难很大。我们现在也在努力改变这种作风，他们也在慢慢地接受明基的企业文化　　“不一定每一个企业都要全球化，一定要量力而为，要看自己的核心目标来决定。”明基电通董事……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 品牌深度与软实力挑战：明基的西门子“空间” (邬涛中国营销咨询网 2006-2-5)
6月8日，明基在京正式宣布并购西门子的手机业务，此前一直沸沸扬扬的西门子买家的猜测也最终尘埃落定。从整个并购过程的投入而言，卖家西门子非但分文不取，而且至少要付出3.5亿欧元的代价，其中2.5亿欧元用于研发，0.5亿欧元……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基：收购西门子手机的台湾代工厂 (唐锐市场圈 2006-1-2)

NO.5　　明基董事长　　李焜耀　　　　这个原本做键盘、鼠标等PC外设代工的台湾企业，自立门户后只用了不到四年的时间，便一口吞下德国工业巨子西门子旗下的手机业务，这当然是一壮举。　　在很多人的印象中，台湾，这个中国最……所属专题：西门子(siemens) 克劳斯·柯菲德贝殷思冯必乐明基(BenQ)

[明基(BenQ)] 明基手机元年 (朱远成功营销 2005-10-19)
以代工起家的明基，在库存管理、供应商管理以及成本控制方面具有绝对优势，因此新成立的明基西门子将会以明基供应链为主导，将西门子的供应商相应整合。大陆工厂在整合后的供应链中将承担更大的责任。　　8月25日，明基集团的董事……所属专题：明基(BenQ)

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