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 [中兴(ZTE)] 中兴百货广告文案全集
(中国营销咨询网 2007-7-5) | | 中兴百货广告文案全集：A：白蛇千年不移的情愫，散发爱的勇敢与生命的执著，这正是中国文化的神采，SUNRISE永恒探索的民族美学自觉。己巳蛇年，春节时序，Sunrise与您一起感应传统节庆的美与传奇。……所属专题：中兴(ZTE) 广告文案 |
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| [中兴(ZTE)] 中兴PK长城，品牌过“关”
(张洪瑞 中国营销咨询网 2007-1-26) | | 中兴汽车PK长城汽车，一个国内出口量第一，一个国内销售量第一！据说，长城汽车原出于“中兴”，依靠“中兴汽车”委托加工扶持起来的，而现在国内皮卡车和SUV车市场，长城汽车却是首屈一指的，遥遥领先于中兴汽车。究竟是何原因造成……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴发明专利比例最高 华为专利总数仍第一
(第一财经日报 2007-1-11) | | 虽然中兴通讯凭借发明专利所占申请总量93.39%的比例而高居国内企业的首位，也高于一直与中兴齐头并进的华为公司93.10%，不过华为却在申请总量上略胜一筹。 近日，中兴通讯(000063.SZ)对外宣布，根据信息产业……所属专题：华为 任正非 中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴PK长城，品牌过招！
(张洪瑞 中国营销咨询网 2006-12-16) | | 中兴汽车PK长城汽车，一个国内出口量第一，一个国内销售量第一！据说，长城汽车原出于“中兴”，依靠“中兴汽车”委托加工扶持起来的，而现在国内皮卡车和SUV车市场，长城汽车却是首屈一指的，遥遥领先于中兴汽车。究竟是何原因造成……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 侯为贵：要始终看到中兴的阴暗面
(尹生 中国营销咨询网 2006-11-6) | | 2004年，当侯为贵从中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止一个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”但据说他在中兴的领导地位依然是不容置疑的，他的话依然被当作“圣旨”。
但让人吃惊的是，据说……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴手机如何进行品牌突围？ 解读‘牛文化‘
(李跃华 中国营销咨询网 2006-10-29) | | 进入成熟品牌聚集的市场，陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼” 在中国电子产品市场中，往往存在这样的现象：国外品牌凭借其技术优势，介入市场时机早，在品牌建设上费用投入巨大，造成“高品牌”门槛，从而拥有领先的知名度……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴最多募集31亿港元 国际配售获超额认购
(中国营销咨询网 2006-10-27) | | 中兴通讯计划将招股募集资金的60%用来在新兴市场扩张。中兴通讯周二在香港表示，公司计划出售1.4107亿股H股，价格在17.50港元到22港元，募集资金总额将在24.7亿港元到31亿港元。按2003年的利润计算，市盈率在……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴通讯：机会主义者的迷恋和冲突
(何志毛 中国营销咨询网 2006-10-15) | | 一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。
柔韧发力，稳健前行
早在2000年3月，我就曾率队拜访过中兴。……所属专题：何志毛专栏：千山走笔 中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴：让国际巨头OEM中国品牌
(刘承波 中国营销咨询网 2006-10-10) | | 中兴通讯(000063)，这个中国最大的通信设备制造业上市公司和最大的本土无线设备提供商，真正值得称道的并非其产品已经遍及全球60多个国家和地区，而是她走出去立足海外市场之后，改写了“中国制造”长期以来依附于国际巨头制定……所属专题：OEM 中国品牌 中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 殷一民：中兴通讯全球战略实现新突破
(中国营销咨询网 2006-10-1) | | 2004年12月9日，中兴通讯H股在香港联交所正式挂牌交易，宣告中兴通讯全球化战略的关键环节之一——资本国际化方面取得了新的历史性突破。本次海外上市的成功，也为中兴通讯不平凡的2004年划上了一个圆满的句号。 海外市……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴通讯数据产品快速突破政府行业
(中关村在线 2006-9-18) | | “融合安全通信”推出后渐露锋芒，中兴通讯数据产品率先在政府行业享受“盛夏的果实”。
在刚刚结束的福建省省直单位2006年度路由器、交换机协议定点采购中，中兴通讯扮演了最优生力军的角色。在福建政府行业市场初次亮相，……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中国火炬计划重点高新技术企业中兴通讯公司
(新浪科技 2006-9-18) | | 中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。1985年公司成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2003年实现合同销售额251.9亿元。
中兴通讯是中国通信设……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 明治维新VS.同治中兴
(向松祚 《财经界·管理学家》 2006-9-13) | | 明治维新之成功和同治中兴之失败，实乃近现代世界历史之头等大事，影响中日两国之命运，亚洲和世界之格局，至深且巨。若联系到同时代美国之迅速崛起，德意志帝国之统一和强大，中日此消彼长之深远意义，更不平凡。彰显明治维新成功和同治……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴的跨文化培训五步法
(高沛 《培训》 2006-7-23) | | 定义第一文化、包容第二文化、尊重第二文化、了解第二文化和建立第三文化。 意识培训是企业跨文化培训的基础，只有员工的意识和观念改变了，行为才会随之改变。中兴在给管理干部和员工做跨文化培训时，重点宣贯以下的五步思路:定义第……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴国际化的机遇与挑战
(侯为贵 IT时代周刊 2006-6-21) | | 中兴通讯是从对外加工电话机开始起步的，因为一开始没有资金，公司通过电话机来料加工积累了一些资金，然后慢慢开始做一些小型的交换机，然后做大的交换机，并逐步向移动通信和通信传输等相关领域扩张。每一个阶段，我们都是循序渐进。当……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴小灵通之谜
(尹生 中国营销咨询网 2006-6-17) | | 有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1/3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 基金经理不想中兴通讯染指足球
(丘慧慧 二十一世纪经济报道 2006-6-11) | | 这两天，中兴通讯(000063.SZ)内部论坛人声鼎沸，公司冠名中超的传闻刺激着中兴员工的谈话热情。
而这已经是半年之内，中兴二度被传与足球“有染”了。 上一次的传闻发生在去年10月，“中兴通讯欲重组深圳健力宝……所属专题：基金 中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴通讯H股首度交卷
(陈宜飚 二十一世纪经济报道 2006-6-10) | | 不久前，有媒体报道，中兴通讯公司首席财务执行官(CFO)韦在胜曾表示，公司2005年将通过发售债券和银行贷款等方式融资人民币300亿元，用于继续向海外扩张。此报道继中兴发布2004年财报后，再次吸引了业界的“眼球”。在4……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴通讯的自主创新：捆绑海外的脉搏策略
(胡谋 人民日报 2006-4-30) | | 中兴通讯公司把2005年称作是自己的“海外年”。公司总裁殷一民说，通过自主创新，中兴应该在世界通信产业显示“中国力量”。 产品与市场捆绑 中兴的技术创新，一直和市场、客户“捆绑”在一起。 目前，中兴的ＣＤＭＡ……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 侯为贵解读中兴国际化：什么时候都有危机
(樊燕卿 21世纪经济报道 2006-4-19) | | 是什么驱动力，在刚刚过去的2004年“国际化”浪潮中，吹皱了中国制造业的一江春水？
是规模效应的驱动，还是来自巨大而无形的业绩增长压力？——也许真正要追问的是，勇敢的兼并是否能如愿在国际化征途中成就所有初始的意愿和梦……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手
(郭行建 中国营销咨询网 2006-3-28) | | 解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手“我们希望能在弯道处超越，假如在直道上比赛，也许我们很难将对手甩开”，如今，中兴的这一策略正在成为现实。 近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道，每一个竞争……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴何以超越不确定性？
(尹生 中国营销咨询网 2006-3-23) | | 2004年12月3日，正当人们担心中国在海外上市的公司会不会因为黄宏生被拘事件而受到影响时，中国内地企业中兴通讯（下简称中兴）却宣布以招股价的最高界限22元在香港发行1.41亿股H股股票，共集资31亿港元，这也是中国首家……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴手机的“真功夫”
(罗俊荣 中国营销咨询网 2006-3-16) | | 国内通讯行业的“巨大中华”，虽然中兴与华为被排在后面两位，但是这两家从深圳发家的“小弟弟”，如今的实力，无论是技术能力还是销售能力、利润率等，都已经远远地把“巨、大”甩在身后。 尤其是中兴，中兴公司在2003年花1千万……所属专题：罗俊荣专栏：中小企业研究 中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例
(余来文 中国营销咨询网 2006-1-13) | | （余来文 江西师范大学商学院 江西南昌330022）
2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。
回首逝去……所属专题：企业战略 中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴海外路线如同绣花枕头
(渤海 网络 2006-1-10) | | 2005年11月，中兴通讯（000063）的海外战略再获丰收，6600万美元的越南铁路通信项目合同装入囊中，无论是同行还是旁观者免不了三分惊羡。 如果盘点2005年下半年以来中兴通讯取得的海外订单，则更加惊人，从……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴海外路线如同绣花枕头？
(渤海 英才 2006-1-6) | | 2005年11月，中兴通讯（000063）的海外战略再获丰收，6600万美元的越南铁路通信项目合同装入囊中，无论是同行还是旁观者免不了三分惊羡。
如果盘点2005年下半年以来中兴通讯取得的海外订单，则更加惊人，从保……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴手机如何进行品牌突围？ 解读"牛文化"
(李跃华 网络 2005-6-27) | | 进入成熟品牌聚集的市场，陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼” 在中国电子产品市场中，往往存在这样的现象：国外品牌凭借其技术优势，介入市场时机早，在品牌建设上费用投入巨大，造成“高品牌”门槛，从而拥有领先的知名度……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 为华为中兴手机品牌支招
(杨涛 中国营销咨询网 2005-6-9) | | 华为和中兴作为传统的系统通信设备供应商已经开始进军世界手机终端市场。笔者为国内这两个优秀的品牌进入新的发展领域而拍手叫好。但是，他们传统的优势领域在于大客户营销，如何迅速提升其消费者品牌形象和品牌地位是当务之急。
……所属专题：华为 手机品牌 任正非 中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 中兴少帅新政一年 国际化生存风险系数增大
(老姚 中国企业家 2005-5-31) | | 在继承与求变同时推进的过程中，中兴会面临怎样的风险与挑战？
不论在外界还是中兴通讯股份有限公司内部，很少用“充满变化”来形容这家一向以谨慎和稳健著称的企业。然而，在担任中兴通讯总裁一年之后，殷一民正是用……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 当消费文化成为流行－－看中兴百货如何进行广告诉求
(陈志华 中国营销咨询网 2004-12-5) |  | “台湾百货业的广告史上，从来没有一家百货业者和广告公司合作长达15年以上，也从来没有一家百货公司的广告可以年年获奖，还有文学讨论的空间…”这是广告界对中兴百货与意识形态广告公司多年合作的众多评价中的一句。
中兴百货……所属专题：中兴(ZTE) |
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| [中兴(ZTE)] 六西格玛的中兴之道
(经济观察报 转载 2004-10-20) | | “δ”(西格玛)，这个希腊字母，原本只是统计学家用来计算标准差时使用的符号。而“六西格玛”(6δ，six sigma)管理则是指帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程；测量一个指定的过程偏离完美……所属专题：中兴(ZTE) |
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