由于网站升级,您现在看到的是页面评论等更多功能不能使用(新网站保存有现有所有文章),请及时通过网站搜索功能或者留言QQ:809866128给我们以便获得更多信息,谢谢合作
    当前位置:中国营销咨询网 > 名企 > IT行业
    中国营销咨询网欢迎您,本着“以人为本,为人人服务”的理念,以“关注管理,传播知识”为己任,着眼本土,放眼全球,以更宽的视野为企业服务。本站志在竭诚搭建企业与适用人才之间的高效沟通平台,为中国管理企业、和经理人、营销人员等专业人士提供展示才华、充分交流、提升水平的互动平台,也提供最新的行业市场动态及新闻、权威的行业市场数据、市场报告和完整系统的品牌理论等大量的有益信息。切实优化人力资源管理体系,实现人力资源工作价值的最大化的一家网站。

您可以选择以下方式阅读:
按栏目导读 || 按品牌导读 || 按名企导读 || 按人物导读

 分 类
用友 (29)瑞星(rising) (20)搜狐(soho) (32)
易趣(eBay) (50)淘宝 (28)Google (190)
新浪(sina) (93)盛大网络 (115)腾讯(Tencent) (43)
卓越网(joyo) (4)当当网 (3)雅虎(yahoo) (92)
金山 (22)TOM (53)百度 (124)
任天堂(NINTENDO) (10)微软(Microsoft) (240)甲骨文(Oracle) (42)
SAP (23)趋势科技(Trend Micro) (4)阿里巴巴 (78)
金蝶 (22)网易 (18)科利华(elever) (4)
江民 (15)赛门铁克(Symantec) (3)E龙网 (1)
第九城市 (2)中搜 (3)
新 闻 列 表
1/6 首页 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 末页
 科利华(elever)  
 [企业管理] 谁革了科利华的命  (胡宗利 中国营销咨询网   2006-12-4)
    2005年的最后一天,上海证券交易所做出科利华股票终止上市的决定。这也就意味着科利华由主板市场“降级”三板市场,曾被《福布斯》评为中国IT首富的宋朝弟彻底走出光环。遥想前些年,科利华宛如一个武林上的无名小派,在宋朝弟这位……所属专题:科利华(elever) 
 
 [IT·互联网] 科利华宋朝弟:有物流的BtoC没戏!?  (中国营销咨询网   2006-3-20)
    8月11日,在科利华中运网交易额突破1000万新闻发布会上,科利华董事长宋朝弟畅谈了他的电子商务观。他认为,在中国,要想成为电子商务方面的赢家,必须要兼顾互联网的本质和中国的具体国情。由于中国在工业化文明没有彻底完成时,……所属专题:科利华(elever) 宋朝弟 
 
 赛门铁克(Symantec)  
 [IT·互联网] 赛门铁克$135亿正式收购Veritas 与微软竞争  (中国营销咨询网   2006-11-4)
    美国当地时间本周四,赛门铁克公司宣布它将以135 亿美元收购专业存储软件厂商Veritas 公司。 合并后的公司将成为年营业额50亿美元的安全、系统和存储管理软件领域的巨无霸。新公司将使用“赛门铁克”的名字,原赛门铁克公……所属专题:赛门铁克(Symantec) 微软(Microsoft) 
 
 [企业管理] 赛门铁克希望成为TOP3  (周展宏 财富   2006-8-8)
    约翰•汤普森(John W. Thompson)1999 年出任赛门铁克公司(Symantec)首席执行官的时候,赛门铁克的年收入只有 6.3 亿美元,而现在其年收入近 25 亿美元。在汤普森领导的 6 年里……所属专题:赛门铁克(Symantec) 
 
 [营销策略] 赛门铁克为何突破“安全防线”捞过界?  (靳生玺 IT时代周刊   2006-5-18)
    过去,在信息安全领域,做反病毒、防火墙入侵检测的安全企业和专注身份认证、PKI、安全管理的企业之间,似乎达成了一种默契,“井水不犯河水”,就如同趋势科技、McAfee、瑞星和IBM之间互不侵犯。现在,赛门铁克却打破了这个……所属专题:赛门铁克(Symantec) 
 
 瑞星(rising)  
 [案例解析] 品牌公关案例分析:瑞星,你的危机公关意识哪去了?   (中国营销咨询网   2007-7-2)
    品牌公关案例分析:瑞星,你的危机公关意识哪去了?……所属专题:公关案例 瑞星(rising) 
 
 [营销策略] 竞争战略:如果我是瑞星的总经理  (刘万里 中国营销咨询网   2007-5-31)
       杀毒软件是居家必备的良药,面对日益猖獗的病毒,我等百姓只能把生存的希望寄托在他们身上。正如伟人说得,世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们杀毒软件朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳。希望……所属专题:瑞星(rising) 竞争战略 总经理 
 
 [案例解析] 点评名企案例系列:瑞星赢得市场的“毒招”  (张良 中国营销咨询网   2006-12-29)
    第一阶段,看企业不看中关村,企业的原始积累阶段,市场环境有时发挥很大的作用,从某种角度上讲,企业有时被动营销,也就是市场发生的自营销,或产品被市场营销,在市场经济环境不成熟的条件下,中国不少企业的成熟和发展一般是借助这个……所属专题:瑞星(rising) 策划专家张良 
 
 [营销策略] 张良点评名企案例系列:瑞星赢得市场的“毒招”(4)  (张良 中国营销咨询网   2006-12-29)
    潮起  ----决定一个企业最后能做多大的因素,不在于企业一时的业绩和实力,而在于这个企业有没有自省能力,有没有勇于承认错误并改正错误的能力。只要是企业就会有起伏,除非它业已倒闭,所以,起伏并不可怕,可怕的是从此一蹶不振……所属专题:瑞星(rising) 策划专家张良 
 
 [营销策略] 张良点评名企案例系列:瑞星赢得市场的“毒招”(3)  (张良 中国营销咨询网   2006-12-28)
    “王新的”如何变成“瑞星的”  ----办瑞星之前,王新就明白高科技公司就是“办人”,就想过和员工共享远景,但他不知道该怎么做。这是早期中关村老板们普遍的迷惑。  ----“直接给员工股份,对一部分人来讲等于浪费,对一部……所属专题:瑞星(rising) 策划专家张良 
 
 新浪(sina)  
 [品牌经营] Google牵手新浪:两手抓,两手都要硬  (穆峰 中国营销咨询网   2007-6-26)
Google牵手新浪:两手抓,两手都要硬    日前,Google大中华区总裁李开复与新浪CEO兼总裁曹国伟签署合作协议,这标志着Google中国试图转变今年以来“用钱换流量”的模式。   年初以来,Google中国的一系列动作表明,李开复领导的团队正在不惜血……所属专题:新浪(sina) Google 穆峰专栏:营销策划穿透力 
 
 [品牌经营] 营销策略:康师傅结盟新浪,以博客传播茉莉“清香”  (叶帅 《新营销》   2007-6-6)
       春夏交替,正是饮料市场发力之时,天空地面,线上线下,商家无所不用其极。  2005年,康师傅茉莉清茶一上市就凭借成功的品牌推广创造了一个销售高峰,确立了其在同类品牌中的领导地位,在消费者心中初步建立起“清新”、“……所属专题:新浪(sina) 营销策略 康师傅 
 
 [专题资料] PennyBlack的新浪漫主义  (中国营销咨询网   2007-5-6)
PennyBlack的新浪漫主义    MaxMara旗下成员PennyBlack系列在2006年以全新的缤纷夺目的春夏色调,营造出跳跃活泼的气氛,又不失温文尔雅的时尚风格。 640) this.width=640;" onmousewheel="retu……所属专题:新浪(sina) PENNYBLACK 
 
 [专题资料] 新浪漫主义情怀的时尚品牌g/m/d  (中国营销咨询网   2007-5-5)
新浪漫主义情怀的时尚品牌g/m/d    640) this.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)" vspace=10 hspace=10 border=0>……所属专题:时尚品牌 新浪(sina) 
 
 [广告点评] “一品黄山”居新浪2004网络广告语评选前列  (中国营销咨询网   2007-5-5)
     日前,从北京新浪网总部传来喜讯:蚌埠卷烟厂“一品黄山-天高云淡”广告语位居由新浪网组织的“2004年度金点击网络广告语评选”活动第三位。   此次活动由新浪网主办,共有包括“IBM”、“麦当劳”、“摩托罗拉”、“NI……所属专题:网络广告 新浪(sina) 广告语 
 
 中搜  
 [电子·家电] 空中搜:向前冲的手机大黄页  (齐飞 中国企业家   2006-3-20)
    一个偶然得来的新机会,让这个小软件公司有了跳一下的可能   2004年年初的一天,杜戈开着车行驶在北京的四环路上。他要去参加一个朋友聚会,因为路不熟,杜戈围着一座立交桥转了好几圈,仍然没有找到那家聚会的饭店,不巧的……所属专题:中搜 
 
 [推荐网文] 无法用理念“拐来”用户:中搜的市场之痛  (李敬 网络   2006-1-6)
    2003年,当中搜(时名中国搜索)正式从慧聪分离进行独立核算时,在陈沛的前面是中文搜索巨大的市场,当然他有三座大山需要跨越:GOOGLE、雅虎和百度。毫无疑问,陈沛是中国互联网少见的天才之一。作为中国搜索引擎第一人,他率……所属专题:中搜 
 
1/6 首页 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 末页
网站介绍 - 广告服务 - 友情链接- 版权说明 - 网站地图 - 联系我们

版权所有:www.51cmc.com, Inc. All rights reserved 京ICP备06050005号