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 [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛在华投资靠什么赚钱？
(王俭廷 中国营销咨询网 2008-8-7) | | 就目前沃尔玛在华所开的大型商超的分店数量而言，也仅100家左右，加上收购好又多的门店，其总量不会超过200家店，如果按每个店的年销售1个亿人民币来计算，200家店的年销售就200亿人民币左右。中国一线城市10000平米左……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛在中国物流配送的难点
(王俭廷 中国营销咨询网 2007-10-18) | | 沃尔玛先进的物流配送系统在北美大陆可以实现七天配送，而到中国大陆之后，不要说七天，就是三十天也未必能够实现。也就是说，强大沃尔玛最具竞争力的物流配送系统来到中国大陆后就水土不服了，其强大的竞争优势就没办法充分发挥出来，反……所属专题：物流配送 沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛的经营模式：你在中国能走多久？
(吴子敬 中国营销咨询网 2007-9-25) | | 中国人有一个天大的本事，就是你不管你什么文化到中国都要变种，这种同化功能让全世界都不得不佩服。沃尔玛你的文化就是强奸文化，说得文一点就是老大文化。这种经营模式之所以得到全世界人民的同意，就是沃尔玛是站在消费者这个角度的。……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛：等待中的博弈
(蔡立 中国营销咨询网 2007-9-1) | | 从沃尔玛在美国本土的成长历程来看，不难发现它的主要成功元素，即农村包围城市的扩张模式、低价策略、高效、低成本的物流系统解决方案，包括高度发达、不断超越的信息化系统建设。
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| [沃尔玛(wal-mart)] 家乐福为何能领先沃尔玛？
(钱自胜 中国营销咨询网 2007-8-30) | | 在与供货商的关系上，沃尔玛在美国一直秉承的理念又在中国遭受了挫折。在美国，沃尔玛推行的是直接从厂家进货的原则，以降低成本。沃尔玛对供货商的态度是，不仅要求供应商生产的产品在同类产品的排名中要靠前，而且宣称“没有EDI（数……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 钱自胜医药营销案例库 |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛的经营之道告诉我们什么？
(查心怡 中国营销咨询网 2007-8-11) | | 沃尔玛的经营之道告诉我们什么？：值得注意的是，沃尔玛的低价策略建立在严格的成本控制基础上。例如，靠大量定购要求供应商压低价格；或越过中间商直接向制造商订货；严格控制配销成本，降低广告促消费，精简组织结构等等。可见，低价策……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(五)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降低成本。 2.库存策略乐百氏的库存现状总体来说，原材料库存过高（排除……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(四)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
20世纪80年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。到了20世纪90年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(三)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
4.组织结构 组织结构的设计上，矩阵式结构转变为以各产品事业部和其它职能部门为中心，以各大区为单位，大区内设置大区物流主管，由其协调所有与工厂、配送中心、销售分公司之间的物流活动，包括销售计划、订单、运输调度、生产与……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(二)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
在沃尔玛的配送中心，大多数商品停留的时间不会超过48小时，但某些产品也有一定数量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿布等各种日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。到现在，沃尔玛在美国已有30多家配送……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 乐百氏和沃尔玛：谁的配送更精彩(一)
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
由于沃尔玛的商店众多，每个商店在同一时间里的需求各不相同，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。 物流配送中心是物流行业最热门的主题之一。谈到物流，不可能不谈到物流配送中心。翻看物流业的新闻，……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 乐百氏 |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 解读沃尔玛现象
(中国营销咨询网 2007-4-29) |  |
640) this.width=640;" vspace=10 border=0> 沃尔玛在中国组建工会走过十年曲折路。从最初的被动应对到今天的谋求合作，这一切是怎样发生的？它对外企组建工会将产生什么影响？对工会工……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 美报分析沃尔玛败走德国带来的启示
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
美国《纽约时报》近日发表文章说，最近，沃尔玛宣布全面撤出德国。经过近１０年努力，沃尔玛始终未能征服这个国家。沃尔玛的问题不仅在德国，在韩国、日本等地也有相同情况。 这篇题为《沃尔玛发现它的模式并不适合所有文化》的文……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 揭露沃尔玛长盛不衰的秘密
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
沃尔玛竞争优势集合中的任何一个优势都可能衰退消亡，但优势集合不会轻易崩溃。展望未来，能够使企业以最快的速度和最低的价格销售最大数量的货物的知识和能力仍然将是零售业竞争中立于不败之地的法宝，不管是某国市场，还是全球市场……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛的十大成功原则
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。 第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 成立工会 沃尔玛没“震感”
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
沃尔玛晋江店成立沃尔玛在中国的首个工会组织后，引起国内外各界强烈关注。8月1日至2日，沃尔玛（中国）投资有限公司公共关系总监董玉国亲赴晋江，就此为各界答疑解惑。昨日，董玉国接受专访，披露晋江店成立工会组织的一些经过及……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛“工会博弈”：乐观过后要冷静
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
和外企之间的博弈使得中国工会组织获得了前所未有的广泛关注。尤其是在和“强敌”沃尔玛公司的对垒中取得的突破更令全世界惊讶。但是，在实时观察这一场博弈时，尤其是对那些坚决支持工会组织且抱有乐观态度的人们来说，目前最适合的……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛在各国的境况为何如此不同
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
当韩国人、德国人有勇气对世界头号零售商设置准入门槛的时候，我们是否也该从中受到某些启示呢？ 海外市场的接连失败，让沃尔玛这个排名全球首位的零售业霸主，离开美国本土以外驾驭成熟市场的能力继续受到质疑。但在零售业尚……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 成功的奥秘：沃尔玛物流模式探索
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 悬在沃尔玛头顶的双刃剑
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
8月14日，从北京市总工会获悉，北京沃尔玛将于近期组建工会，有关工会人员被要求手机二十四小时开机随时待命，如此紧张的气氛和8月初全国总工会与沃尔玛那场波澜不惊的交锋相比有着天壤之别，工会并没有因沃尔玛组建工会的口头承……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 热点聚焦:沃尔玛对工会态度是如何转变的
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
从被动应对到谋求合作发展——沃尔玛对工会态度是如何转变的 从7月29日沃尔玛在华首家工会组织在福建泉州诞生，到8月13日南昌沃尔玛分店工会成立，短短两周，向来抵制员工的沃尔玛在中国的基层工会就达……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 评论：中国工会与沃尔玛的博弈
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
过哲峰作品集7月29日，沃尔玛晋江店工会在福建泉州宣告成立，这是位列世界五百强企业之首的沃尔玛在中国成立的首家工会。一位全国总工会领导人称，“这是一种历史性的突破，必将载入中国工运史册。”随即，在短短不到10天的时间……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] “沃尔玛一路领先”新战略是怎样提出来的
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
继5月22日宣布撤离韩国市场之后，全球零售业排名首位的沃尔玛公司又于7月28日宣布全面退出德国市场。有分析认为，这或许与沃尔玛刚刚宣布的“沃尔玛一路领先”新战略及其部署调整有关，但专家们认为，沃尔玛必须解决好存在的诸……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 靠颠覆战略走进沃尔玛
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
德豪润达共有三大制造基地，分布在珠海、中山和深圳。 珠海基地的四个制造分厂位于香洲区唐家湾镇的，因总部所在而被定位为整个公司的制造中心。 在珠海制造中心第一分厂的车间内，生产电烤箱的生产线共有8条。竖立在车间当中……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛为何不适韩德水土
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
近日，在入驻德国8年后，美国零售业巨头沃尔玛宣布，将其在德国的85家门店全部出售给德国麦德龙公司。早在今年5月，沃尔玛把其在韩国门店的股份全部转让给韩国的新世界百货公司。 沃尔玛是全世界首屈一指的零售业巨头，其在全……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 零售王国沃尔玛
(中国营销咨询网 2007-4-29) | | 1996年8月，全球头号零售品牌沃尔玛(Wal— Mart)进入中国市场，在深圳掀起购物旋风，使传统百货零售业目瞪口呆。沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的德国零售王国? 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿一……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛：零售商与制造商的博弈
(中国营销咨询网 2007-4-29) | | 圣米高”，英国最大的零售企业—马狮百货公司所有出售商品的品牌。事实上，这一品牌的商品，并不是马狮公司自己生产的，马狮公司只是对商品提出品种、规格、质量的要求，直接向制造商订货。 沃尔玛也擅长于类似的做法。 沃尔玛……所属专题：零售商 沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛危机：太看重其美国式文化
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
2005年5月22日，沃尔玛在韩国首都首尔宣布，其韩国分店将作价8.82亿美元转让给韩国新世界集团，从而正式退出韩国市场。 无独有偶。2005年8月初，开张不过几天的沃尔玛上海第一店——南浦大桥店就接二连三地传出消……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启示
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
现在提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓没有谁不知道的。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元……所属专题：中国零售 沃尔玛(wal-mart) |
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| [沃尔玛(wal-mart)] 业绩排名落后于本土巨头 沃尔玛必须入乡随俗
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
对于规模大的零售公司来说，各地商品同质化是很危险的事情，因此，我们要求销售的商品必须与当地消费者的要求相符合 2005年中国零售业销售额排行榜上，世界第一的沃尔玛只排在第23位，远远落后于被称为“中国的沃尔玛”的……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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