 [百安居] 百安居的请柬送给谁？－－浅谈宣传品派发的控制关键点
(中国营销咨询网 2007-4-26) | |
因事外出，在转公交车时，迎面一妇女向手中塞东西，职业习惯使然我就顺手接下了，看时却是百安居的产品目录。今天是周五，百安居肯定是打周末促销的主意。自己近期内没有购买家具的需要，就走到临近的垃圾桶里丢掉，发现里面却是……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 和家观察：百安居，求求你别安装地板了
(武跃东 中国营销咨询网 2006-11-10) | | 来源：和家家居行业研究中心百安居中国在短短几年时间内，已经铺开了51个网点，仅北京地区就已开了五家店。随着百安居全国网点的快速扩张，其强势地位也日益突现，业内对于百安居的争议也成为热点，众多商家和消费者对百安居爱恨交织。……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 透析百安居的低价策略
(朱力 网络 2006-11-6) | | 随着天气的转暖，建材市场也步入旺季，素有建材“价格杀手”之称的百安居几乎在同一时间亮相西安、长春、重庆等地，在短时期内迅速布局市场。 与此同时，一场降幅从15%至75%的降价风潮席卷而来。除了建材产品，百安居还将大举进……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 靓家居与百安居PK之术
(肖南方 中国营销咨询网 2006-10-25) | | 本土家居卖场研究系列二
进入2005年，广州建材市场的竞争从传统的群雄混战逐步浓缩为超市版。这包括外资背景的英国巨头百安居、海派超市好美家、京派超市东方家园，更有本土超市靓家居。其中，洋派代表百安居与土派代表靓家居的……所属专题：百安居 南方观察 |
|
| |
| [百安居] 百安居与靓家居：洋概念不敌土招法
(肖南方 中国营销咨询网 2006-10-5) | | 文章二 在广州车陂的英国知名建材超市百安居对面，本土建材超市靓家居在门前架起两个音响和喇叭，对着百安居大声鸣放一些促销活动的信息。每当百安居费力把人流凝聚过来后，又被靓家居热闹的促销声音吸引了过去。 进入2005年……所属专题：百安居 南方观察 |
|
| |
| [百安居] 国美与百安居品牌博弈
(叶秉喜 中国营销咨询网 2006-9-29) | | 到了年底，有关家电连锁业的两件事件，再次引起了公众的瞩目：一是国美的掌门人黄光裕又打造了一个新的家电连锁品牌——鹏润电器，另一个是建材连锁零售巨头百安居涉足家电零售业。家电零售业正常的利润非常低，已经成为行业内公开的秘密……所属专题：百安居 归真营销理论创始人叶秉喜 |
|
| |
| [百安居] 变色龙百安居
( 2006-9-25) | | B&Q携其在全球先进的零售管理经营模式，以及在中国台湾地区开设连锁店所获得的丰富经验，拉开了在中国大陆地区发展的序幕。 1999年6月18日，B&Q第一家大陆连锁店－上海沪太店开业。正式以“百安居……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居：挑战宜家
(宋蕾 中国营销咨询网 2006-8-24) | | 卫哲对《每日经济新闻》说，他只想做职业经理人。“没有人会说杰克·韦尔奇比盖茨差吧。成功的模式有很多，并不一定要上百富榜。”卫哲常常自我分析，他认为自己身洗匆岛凸芾淼哪芰Ρ壤?比9。
“如果我现在50岁，你也……所属专题：宜家(IKEA) 百安居 |
|
| |
| [百安居] 卫哲之后,百安居走向何处?
(梁嘉聚 《赢周刊·赢生活》 2006-8-11) | | 日前，百安居（中国区）CEO卫哲先生宣称将于年底离开百安居加盟中国最大的互联网集团阿里巴巴公司担任高管。此举顿时引来公司员工和外界的一片愕然，因为此时正是百安居空前壮大的时候。 尽管百安居中国公司事务经理胡丽峰在接受……所属专题：百安居 卫哲 |
|
| |
| [百安居] 会员制遭尴尬 百安居能否成为诺玛特救命草
(艾枚 江南时报 2006-8-6) | | 20年前，一位美国老人将“普尔斯马特”(以下简称“普马”)会员制概念引入亚洲和拉美市场并很快风靡一时。但让老人没有预料到的是，当年授权在中国经营的“普马”目前正面临被“瓜分”的危机。5家会员制店已被另一家国际建材连锁巨头……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居满意的员工带来满意的顾客
(刘佳 北京晚报 2006-7-11) | | 百安居隶属于世界500强的英国翠丰集团。百安居一直致力于培养一支认同企业文化、有着共同发展理想、热爱零售事业的优秀团队。百安居信奉“只有满意的员工才会带来满意的顾客，满意的顾客才会带来快速的发展与业务”。所以，公司通过科……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居：企业发展与四大名著
(罗敏 第一财经日报 2006-7-11) | | “百安居的历史上没有淮海战役。我可以宣布，收购欧倍德绝不是百安居在中国收购的结束。在不久的将来，我们还可能进行新的收购。收购和兼并是我们实现扩张的一个方法。”尽管一再强调写作《金领》“绝不是少年得志后自信心极度膨胀的产物……所属专题：百安居 企业发展 |
|
| |
| [百安居] 百安居的人力资源管理
( 2006-7-11) | | 问：百安居有一个信条：“高水平的管理和训练有素的员工给予顾客百分之百的满意”，那么百安居是如何培训员工，使百安居的每个员工都一样的训练有素？ 胡蔚雁：百安居的内部培训较系统,根据不同岗位有相对应的必修课程，就以商店的培……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居：公司兼并人才1+1>2
(新闻晨报 2006-7-7) | | 本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居卫哲:猎头公司应学会主动‘送货上门‘
(安静 每日经济新闻 2006-7-5) | | 百安居中国区总裁卫哲认为，企业与猎头是一种“猎人与猎狗”的关系，双方需认清各自的定位“仅凭猎人的个人能力无法打到野猪，因此猎人借猎狗之力打得猎物后分它点骨头是应该的。但如果猎狗没有收获或者猎物没过几天又溜掉了，猎狗还来邀……所属专题：百安居 卫哲 |
|
| |
| [百安居] 百安居：招聘新人重潜质 培训四关塑员工
(新京报 2006-7-5) | | 教科书上的这些员工准则只是一种约束，真正的人才观念只能通过培训体现出来。 话题动机 隶属于世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场，在短短四年的时间里，百……所属专题：百安居 招聘 |
|
| |
| [百安居] 百安居：IT加油 “圈地”提速
(文照谋 商学院 2006-6-7) | | 看点：当企业处在高速扩张阶段，IT系统应怎样布局谋篇？系统实施后又该怎样管理呢？来看看百安居是怎么做的吧。
在中国，建材零售巨头百安居的战略是高速发展、快速扩张。目前，它已经开店23家，加上最近收购欧倍德的13家店，……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居收购欧倍德事件分析
(张从忠 中国营销咨询网 2006-5-24) | | 百安居收购欧倍德事件分析 两个在国际上实力相当的建材零售业巨头，在中国市场上为何出现一成一败、如此悬殊的结局? 这几天百安居中国区总裁卫哲的脸上和心里都乐开了花。百安居在中国内地的“宿敌”，也是其在全球的老对手欧倍德4……所属专题：百安居 犹太经商智慧与成功因子—张从忠 |
|
| |
| [百安居] 百安居中国“变脸记”
(杨育谋 营销学苑 2006-4-26) | |
世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居自从上个世纪末进入中国内地以来，其快速推进的态势引人注目。而且，与在世界其他地方只销售装饰建材不同，百安居在中国频频“变脸”，打起了相关领域的主意。
刚刚过去的2005……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居中国CEO 司徒亦安:‘我们的优势是狼群‘
(莫军 江南时报 2006-4-20) | | 欧倍德来了，欧尚来了，号称欧洲之狼的百安居也来到南京，建材业、连锁业关注的不仅是会丢失多少市场份额，而是还要来多少只狼。对孤军奋战的本土商家们来说，一只狼、几只狼好对付，一群狼就显得有心无力，孤单力薄了。
担心不无根……所属专题：百安居 CEO |
|
| |
| [百安居] 公司兼并人才1+1>2 ——访百安居中国总部执行副总裁陈俐丽
(中国营销咨询网 2006-4-11) | | 本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居，传奇的背后
(马瑞光 袁作龙 网络 2006-4-6) | | 10年，从一个小秘书做到世界500强企业的中国区总裁，卫哲的职业发展路线几乎是直线上升。很多人将卫哲的职业生涯称之为“传奇”。年，从上海开出第一家超市，到05年12月25日在北京开出第47家店，百安居的网络覆盖了中国20……所属专题：百安居 马瑞光专栏连锁实战 |
|
| |
| [百安居] 百安居的人才培养体系
(蒋理 新京报 2006-4-6) | | 教科书上的这些员工准则只是一种约束，真正的人才观念只能通过培训体现出来。 话题动机 隶属于世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场，在短短四年的时……所属专题：百安居 人才培养 |
|
| |
| [百安居] 百安居四招“翻牌”欧倍德：1＋1≥3？
(杨颢 21世纪经济报道 2006-4-5) | | 卫哲认为，百安居和欧倍德要创造一个新的百安居：“就是欧倍德的供应商和百安居的供应商共同构成一个新的商品和采购体系。我们会保留欧倍德很多高标准的经营方法，并会形成新的运营模式。” 9月17日，原欧倍德上海普陀店。……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居卖白电，必须学会“过三关”
(李玉国 中国营销咨询网 2006-2-11) | | 日前，有消息透露，世界第三大、欧洲第一大装饰建材零售超市——百安居(B&Q)将会于今年大举进攻白电销售领域。 百安居进军白色家电业务其实酝酿已久，百安居之前因为网点较少，销售上没有形成规模，所以迟迟没有进军白电领域……所属专题：百安居 李玉国中国品牌核实战 |
|
| |
| [百安居] 百安居，安居不安分
(马瑞光 中国营销咨询网 2006-1-15) | | 百安居中国区总裁卫哲认为：“中国的商业零售竞争缺乏创造性，严重同质化，差异化才是生存和发展的基础”。新年伊始，百安居这个世界第三大、欧洲第一大的装饰建材零售超市破天荒地进军白色家电销售领域，可以说是卫哲差异化经营思维的真……所属专题：百安居 马瑞光专栏连锁实战 |
|
| |
| [百安居] 国美、百安居的品牌博弈
(叶秉喜 中国经营报 2006-1-5) | | 到了年底，有关家电连锁业的两件事件，再次引起了公众的瞩目：一是国美的掌门人黄光裕又打造了一个新的家电连锁品牌——鹏润电器，另一个是建材连锁零售巨头百安居涉足家电零售业。家电零售业正常的利润非常低，已经成为行业内公开的秘密……所属专题：百安居 归真营销理论创始人叶秉喜 |
|
| |
| [百安居] 百安居卫哲：猎头公司应学会主动"送货上门"
(安静 每日经济新闻 2005-12-15) | | 百安居中国区总裁卫哲认为，企业与猎头是一种“猎人与猎狗”的关系，双方需认清各自的定位
“仅凭猎人的个人能力无法打到野猪，因此猎人借猎狗之力打得猎物后分它点骨头是应该的。但如果猎狗没有收获或者猎物没过几天又溜掉了，猎……所属专题：百安居 卫哲 |
|
| |
| [百安居] 百安居中国总裁卫哲：企业发展与四大名著
(罗敏 第一财经日报 2005-10-22) |  | “百安居的历史上没有淮海战役。我可以宣布，收购欧倍德绝不是百安居在中国收购的结束。在不久的将来，我们还可能进行新的收购。收购和兼并是我们实现扩张的一个方法。”
尽管一再强调写作《金领》“绝不是少年得志……所属专题：百安居 卫哲 企业发展 |
|
| |
| [百安居] 百安居：IT加油 “圈地”提速
(文照谋 商学院 2005-7-20) | | 看点：当企业处在高速扩张阶段，IT系统应怎样布局谋篇？系统实施后又该怎样管理呢？来看看百安居是怎么做的吧。
在中国，建材零售巨头百安居的战略是高速发展、快速扩张。目前，它已经开店23家，加上最近收购欧倍德的13家店……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 百安居：IT加油“圈地”提速
(文照谋 商学院 2005-7-14) | | 看点：当企业处在高速扩张阶段，IT系统应怎样布局谋篇？系统实施后又该怎样管理呢？来看看百安居是怎么做的吧。在中国，建材零售巨头百安居的战略是高速发展、快速扩张。目前，它已经开店23家，加上最近收购欧倍德的13家店，百安居……所属专题：百安居 |
|
| |
| [百安居] 成本控制案例：百安居——节俭的精细化哲学
(周锡冰 中国商业评论 2005-7-12) | | 节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说，利润微薄的同时还要快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
百安居（Ｂ＆Ｑ），隶属于世界５００强企业……所属专题：百安居 成本控制 |
|
| |
| [百安居] 百安居中国CEO 司徒亦安:"我们的优势是狼群"
(莫军 江南时报 2004-12-1) | | 欧倍德来了，欧尚来了，号称欧洲之狼的百安居也来到南京，建材业、连锁业关注的不仅是会丢失多少市场份额，而是还要来多少只狼。对孤军奋战的本土商家们来说，一只狼、几只狼好对付，一群狼就显得有心无力，孤单力薄了。 担心不无……所属专题：百安居 CEO |
|
| |
| [百安居] 百安居要玩自产自销？
(张别离 中国营销咨询网 2004-6-9) | | 近日，一向号称品种最全与规模最大的百安居突然作出令人意外的举措：将２００４年的主攻战略之一变为自有品牌商品的开发与经营，并声称：未来４至５年内，百安居在中国市场超过１５０亿元人民币的总销售额中，自有品牌商品的销售额将占据……所属专题：百安居 |
|
| |
