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 [化妆·日用] 联合利华VS宝洁：日用消费品行业的欢喜冤家
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 40年大较量 虽说“英荷联合利华公司”与“美国宝洁公司”的竞争已辐射到全球的140多个国家和地区，但双方下大力气的市场主要还在美国。这是因为在美国60亿美元的洗涤产品市场上，市场份额每增加1个百分点，就意味着60……关键词：消费 |
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| [危机公关] 从宝洁挥刀自宫看化妆品行业危机公关
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | SK-II突发危机事件的始末 2006年9月14日，新华社消息称,国家质检总局有关负责人证实，近日广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕。检验检疫部门在…… |
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| [广告点评] 宝洁广告制胜的利器
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 宝洁广告的大智慧 一向以理性著称的宝洁何以敢如此“疯狂”地投入？而向来勇敢地国内企业却愈显萎靡不振？作为宝洁理性营销的知情者或曾经的参与者，在这里我们就宝洁理性、低风险的广告投放运作，做一下分析： 定位策…… |
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| [品牌经营] 宝洁：品牌教父的中国生意经分析
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 一、品牌营销的成功典范 品牌推广，广告先行。宝洁公司品牌营销的成功，当然也离不开其强势的广告宣传。宝洁的产品广告以其独特的视角、精准的定位、通俗又具说服力的语言，频繁而又密集地在电视中播出，使宝洁公司的各产品品……关键词：品牌 |
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| [品牌经营] 宝洁公司怎样在中国做品牌
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 宝洁公司每年与超过700万的消费者进行交流 早在1934年，宝洁公司就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司。起初，公司雇用了“现场调查员”，逐门逐户进行采访，征询家庭……关键词：品牌 |
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| [品牌经营] 宝洁与奥美的启示
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 始创于1837年的宝洁公司，1931年引入品牌管理系统，成为日后品牌管理的先驱。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖。这一管理理念目前已成为宝洁…… |
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| [营销诊断] “润妍”失利背后的一个鲜为人知的错误
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 那么“润妍”的退市究竟是意味着宝洁引以为豪的品牌管理能力开始不适应新经济时代的需要还是别有隐情》让我们从头道来。 宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/…… |
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| [营销诊断] 宝洁SK-II傲慢的代价
(中国营销咨询网 2007-5-1) | | 紧接着，宝洁公司在全球范围内推出公益品牌——“生活、学习和成长”，向中国公益事业第一品牌——希望工程捐献400万元。 3月21日，河南《今日安报》批露，一郑州消费者由于担心SK-II质量有问题，要求退货被拒绝，决定…… |
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| [案例解析] 丝宝：完美修补
(中国营销咨询网 2007-4-24) | | 这一市场格局到了1996年开始改变。这一年，丝宝集团重磅推出“舒蕾”“风影”“顺爽”系列洗发水，正是凭借这三款产品，丝宝集团开始了与宝洁在中国广阔的二三级市场历时数年的争夺。 据专家分析，宝洁之所以在与联合利华的竞…… |
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| [案例解析] 护舒宝透气丝薄卫生巾新产品上市公关案例
(中国营销咨询网 2007-4-24) | | 宝洁公司为了给广大女性朋友提供品质更优、性能更好的卫生巾，十几年来不断对“护舒宝”产品进行研究、改良和创新，先后推出“倍爽”、“护翼”、“丝薄”卫生巾系列，在同行业中遥遥领先。但是，由于卫生巾不能透气而给经期妇女带来皮肤……关键词：上市,卫生巾,公关案例 |
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| [营销策略] 向宝洁学营销
(王唤明 中国营销咨询网 2007-3-5) | | 二、科学命名与品牌形象 宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁公司……关键词：营销 |
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| [案例解析] 2006年十大危机公关案例
(游昌乔 中国营销咨询网 2007-1-23) | | 1月20日，在《国际金融报》刊登文章置疑芝华士12成本的当天，保乐力加中国公司即委托其公关公司发布新闻公告。公告指责国际金融报的报道并无事实根据，要求给予书面道歉和纠正，并对芝华士12产品的生产年份控制和成本构成做了说明……关键词：公关案例 |
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| [案例解析] 别了，SK-II
(游昌乔 中国营销咨询网 2007-1-23) | | 目前，国家质检总局已就此事致函日本政府主管部门及驻华使馆，要求日方有关部门加强对输华化妆品的管理，保证输华化妆品符合中国国家标准的要求。同时，国家质检总局还发出通知，要求各地检验检疫机构对来自日本的化妆品加强检验检疫工作…… |
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| [行业分析] 宝洁的青春期烦恼
(谷俊 中国营销咨询网 2007-1-19) | | 近年来本土日化企业以及世界级的对手都对宝洁展开了全方位的围攻，在中国市场上一直高歌猛进的宝洁步伐开始显得有些凝重。品派教父在未来还会不会继续遭遇品牌推广的不利，宝洁又将采取什么样的新措施来应对新的挑战？
宝洁的成功秘诀…… |
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| [品牌经营] 2006，SK-II敲响日化监管警钟
(杨华斌 中国营销咨询网 2007-1-12) | | 而这，几乎是其产品线的主要构成部分。
据了解，按照我国《化妆品卫生标准》（GB7916）的有关规定，化妆品中不能含有铬、钕等禁用物质。因为，铬为皮肤变态反应原，可引起过敏性皮炎或湿疹，病程长，久而不愈。钕对眼睛和…… |
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| [企业管理] 打造市场突破的利剑－－也谈本土摩企的产品
(爱成 李志强 范亚琴 中国营销咨询网 2007-1-4) | | 就在本田致力于汽车生产，无暇顾及摩托车业务时，原来居摩托车行业老二的雅马哈公司，认为这是一个竞争世界第一的好机会，因此它积极拓展摩托车市场。在雅马哈的猛烈攻势下，本田公司节节败退。1970年本田的销售额以3：1领先于雅马…… |
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| [行业分析] 跨国大品牌的“中国式蚁穴”
(张护明 中国营销咨询网 2006-12-20) | | 为什么在长达超过一年半的时间里，一个跨国大公司不但没有能力平息一个小小的公关危机，而使其愈演愈热？造成一个通过多名世界级明星轮番打造的国际名牌黯然谢幕。宝洁的高层难道无法预见事态的发展吗？也许宝洁公司也很难准确地回答这个…… |
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| [人力资源] 增长的秘密配方——访宝洁公司全球CEO阿兰·
(王永其 《商学院》 2006-11-12) | | 即便如此，在被问及“是什么让您深夜难以入眠？”的问题时，面对塞满哈佛商学院整个 Spangler 礼堂的MBA学生们，宝洁公司董事长兼CEO雷富礼（ A.G. Lafley）先生仍然用他那略带新英格兰味道的鼻音，无比肯定……关键词：CEO |
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| [品牌经营] SK-II功亏一篑，再现傲慢宝洁的积习之痛
(冯建军 中国营销咨询网 2006-11-11) | |
SK-II是一个由日本MAXFACTOR（蜜丝佛陀）公司持有的一个化妆品品牌。1991年被宝洁公司收购以后，成立了日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司，主要负责SK-II品牌的全球市场拓展工作，在宝洁公司的强大的背景和市场投…… |
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| [化妆·日用] SK-II功亏一篑，再现傲慢宝洁的积习之痛(2)
(冯建军 中国营销咨询网 2006-11-10) | | 宝洁SK-II置身消费者质量投诉事件，史无前例地把宝洁推向了社会舆论和公信力的风口浪尖，虽然最后的法院审理结果判定宝洁一方胜诉，但是此后，伴随着宝洁SK-II在市场上销售大浮下滑近6成的同时，消费者对于“宝洁公司、优质产…… |
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| [创新营销] “入境问俗”与市场营销
(罗振文 中国营销咨询网 2006-10-13) | | 男主人说：“我会编草鞋卖。”女主人说：“我会织麻布。”
邻居先是大笑不止，然后语重心长地说：“老邻居哟，老邻居，我好心劝你们依据几句话，你们千万不要去那里，因为越国人从小便光着脚板走路，个个蓬头披发，从不载帽子的，谁…… |
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| [创新营销] 夸克成长之路
(王瀚骏 中国营销咨询网 2006-10-11) | | 王磊：清华大学生物系、计算机系毕业，91年在众多中国知名学府上千精英中脱颖而出直接进入宝洁公司。在宝洁公司经过整整一年的内部专业培训后，最终被安排在了宝洁公司营销体系中的核心部门市场研究部，从事中国市场及消费者的研究工作…… |
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| [营销策略] 宝洁，凭什么成为品牌教父（二）
(曾朝晖 商学院 2006-10-8) | | 事实上，宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位，目前大量的被广为应用的市场调研技术都是宝洁开创的。早在1924年，宝洁就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。宝洁发明…… |
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| [创新营销] 分销渠道的战略性模式创新
(李智平 中国营销咨询网 2006-10-7) | | “订货——制造——销售”一体化是以现代信息沟通技术的应用为基础的。人们注意到，方兴未艾的电子商务和网上贸易开辟了一个以信息为纽带的全新的市场空间，电子商务管理系统大大提高了企业接触顾客、接受和处理顾客信息的能力。这就使全…… |
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| [品牌经营] 从宝洁挥刀自宫看化妆品行业危机公关
(邹真俊 中国营销咨询网 2006-10-2) | | 让我们再次简要回顾SK-II突发危机事件的始末。2006年9月14日，新华社消息称,国家质检总局有关负责人证实，近日广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕…… |
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| [危机公关] 别了,SK-II：宝洁危机公关表现出其对本土无
(游昌乔 中国营销咨询网 2006-9-26) | | 关键点公关顾问公司董事长. 著名危机管理专家＼公共关系专家＼品牌管理专家 危机管理６Ｃ管理理念和危机公关５Ｓ原则的创导者,鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造七度理论的创导者，被业界和媒体誉为\"中国危机管理第1人\"\\…… |
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| [创新营销] 压缩整合分销商，宝洁公司为哪般
(毛小民 中国营销咨询网 2006-9-26) | | 主持人： 毛老师您好，非常欢迎您的到来。我们可以看到，从今年5月始，宝洁公司在不足两个月内，关闭了山东地区七个分销商，可以说是一次分销商大换血。宝洁公司为什么要突然改革整合分销商？
毛小民：现在各行各业尤…… |
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| [创新营销] 价值链与国际市场营销策略
(伍名 中国营销咨询网 2006-9-15) | | 价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一环节都与其他环节相……关键词：营销策略 |
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| [创新营销] 中国经销商的路怎么走
(尚阳 中国营销咨询网 2006-9-13) | | 火车站、汽车站旁的一家特约二批商说：现在厂家的促销政策越来越多了，而且是直接面向终端，终端的小零售店越来越多的吃政策，大都变成了小批发，你说这生意怎么做？结果是：做了十多年专业经营的经销商不知道生意该怎么做了！有头脑的二…… |
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| [行业分析] SK-II风波：官司难料 市场先丢
(游昌乔 中国营销咨询网 2006-8-26) | | １)虚假广告：SK-I的广告册上宣称“使用4周后，肌肤年轻12年，细纹减少47%”，然而使用后吕女士不但并未如广告中所说的那样变得年轻12岁，反而出现皮肤搔痒和部分灼痛的情况。广告涉嫌欺诈。２)侵犯消费者知情权。在吕女士…… |
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| [广告点评] 宝洁：你的广告葫芦里到底卖的什么药？
(汪佩伟 中国营销咨询网 2006-8-5) | | 观点支持：
论据一：宝洁广告带来中国市场营销业绩攀升
典型案例：2004年, 备受业界瞩目的宝洁全球董事会年会会址选在中国
案例分析：近几年来，宝洁在中国市场的年均销售增长率达到30%以上。特别是2004－2…… |
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| [案例解析] 洞穿“傲慢宝洁”的招商广告，不解招商还是
(冯建军 中国营销咨询网 2006-7-27) | | 1、独立法人和一般纳税人资格；
2、经营洗涤化妆品的营业执照；
3、800万元以上的流动资金；
4、稳定可靠的实物资产用于抵押（1000万元以上）；
5、雄厚的储运实力；符合一定标准（800平方米以上）的…… |
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| [营销策略] 打造市场突破的利剑——也谈本土摩企的产品
(爱成 李志强 范亚琴 中国营销咨询网 2006-5-25) | | 就在本田致力于汽车生产，无暇顾及摩托车业务时，原来居摩托车行业老二的雅马哈公司，认为这是一个竞争世界第一的好机会，因此它积极拓展摩托车市场。在雅马哈的猛烈攻势下，本田公司节节败退。1970年本田的销售额以3：1领先于雅马…… |
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| [营销策略] 怎样才能打败宝洁
(樊伟群 中国营销咨询网 2006-5-20) | | 在洗衣粉领域里，“奇强”和“雕牌”主攻中低品牌的空档，走“农村包围城市”路线，一路将宝洁的“碧浪”、“汰渍”远远抛在身后。即便是2003年度宝洁公司发动了声势浩大的“射雕风暴行动”，仍然以平局收场，尽管宝洁颜面大失，但是…… |
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| [创新营销] 超越宝洁营销：赢得顾客的八个支撑点
(周锡冰 中国营销咨询网 2006-5-15) | |
过去曾有一位宝洁的品牌经理，建议将“佳洁士”(Crest)牙膏的开口加大，如此一来消费者将会很快地用完牙膏。这是一个糟糕的主意，而且根本就是欺骗!何况消费者不是傻瓜，他知道该用多少牙膏。
宝洁多年前有过类似的教训，新…… |
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| [创新营销] 驾驭中国品牌，不得不知品牌发展的两种模式
(陈月娥 张鑫 中国营销咨询网 2006-5-15) |  | 由此可见，品牌解决的是知名度与美誉度的问题，而品牌架构则从战略的角度解决如何整合资源与清晰沟通的问题，通过确立品牌架构来明确品牌内涵、强化品牌影响力、促使品牌增值。换言之，品牌架构主要在以下方面发挥作用。
建立统一的、强……关键词：中国品牌 |
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| [创新营销] 洁经销商大换血之谜 山东动刀销售量下降50%
(中国营销咨询网 2006-5-14) | | 济宁长泰仅是宝洁在山东区撤换掉的分销商中的一家。从今年5月始，宝洁公司在不足两个月内，关闭了山东地区七个分销商，包括济南、青岛、潍坊、东营、淄博、济宁、聊城；只保留临沂、烟台、泰安三个分销商。同时，宝洁公司对山东地区的九…… |
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| [创新营销] 转变强硬作风宝洁渠道政策柔顺了？
(中国营销咨询网 2006-5-14) | | 从2000年开始，宝洁开始意识到了这个问题的严重性。为解决这个问题，宝洁公司最早推出了基于DOS系统的分销商生意管理系统(DBS)，及后来的分销商一体化系统(IDS)，其主要作用就是帮助分销商管理其进销存，包括进货，销售…… |
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| [创新营销] 第20期南中国实战营销论坛（一）
(中国营销咨询网 2006-5-13) | | 首先介绍一下今天的主讲嘉宾，他1991年加入宝洁中国公司，历任宝洁销售部市场部经理、全国客户市场部经理，美国宝洁客户生意发展部区域经理和宝洁（中国）有限公司客户生意发展部副总监。他在宝洁工作期间取得了令人瞩目的工作业绩，…… |
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