 [专题资料] 哈药集团：打造世界级医药强企
( 2006-9-26) | | 集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，……关键词：哈药,杜宇新 |
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| [医疗·保健] 哈药重组三精转型药业
(乔晓会 新京报 2006-6-23) | | 2003年11月，哈药集团拟接手天鹅股份29.80%股权，同时拟将哈药旗下公司三精有限资产置入天鹅股份。
2004年10月，天鹅股份正式更名三精制药，而哈药集团继续增持其6291.29万股股权也在今年2月获国资委批准…… |
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| [创新营销] 哈药模式向何处去？——关于哈药六厂公益广
(爱成 中国营销咨询网 2006-5-22) | | 我们把哈药集团旗下各制药单位在2000年以强势广告制造市场需求迅速促进企业发展壮大的市场营运方法，称之为“哈药模式”。毫无疑问，哈药集团制药六厂是“哈药模式”的领导者和最大的受益者。
如果我们回首沈阳飞…… |
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| [每日动态] 哈药重组迷雾 刘存周辞去背后谁在主导？
(唐韵 中国经济周刊 2004-12-16) | | 刘存周在此之前试图重组哈药集团时，曾强调选择战略重组伙伴有3个标准：一是哈药的品牌不变；二是注册地点不变；三是职工干部不变。
2001年底，华源集团欲重组哈药集团。前者以5亿元资产和5亿元现金换取后者增资扩股后…… |
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| [品牌经营] 北望哈药品牌之旅——从传奇中探索根由，于
(夏雨平 中国营销咨询网 2004-6-11) | | 我们不应人云亦云，要么一棍子打死，或者以如同出自广告高手般的生花妙笔来竭溢美神化之所能，使人们尽享于阅读的陶醉愉悦之中而不知所终，没有得到丝毫的启发和帮助。本文将从品牌战略规划及其方法论层面，作一些分析和研究，探索哈药如……关键词：药品 |
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| [行业分析] 哈药品牌之旅－－从传奇中探索根由，于指责
(夏雨平 中国营销咨询网 2004-5-14) | | 我们不应人云亦云，要么一棍子打死，或者以如同出自广告高手般的生花妙笔来竭溢美神化之所能，使人们尽享于阅读的陶醉愉悦之中而不知所终，没有得到丝毫的启发和帮助。本文将从品牌战略规划及其方法论层面，作一些分析和研究，探索哈药如……关键词：药品 |
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| [团队建设] 两次ERP革命哈药症结在哪里？
(王英 《财经时报》 2004-4-19) | | 但在2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的提供商，而利玛在此前并没有Oracle产品的实施经验。到2002年3月，因为利玛在哈药ERP项目的实施团队集体离职，导致整…… |
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| [医疗·保健] 医药待业拉开“并购重组”序幕
(linlu_ok 转载 2004-1-30) | | 据统计，近年来中国医药市场保持高速增长，医药工业产值年均增长16%以上，比世界药品市场年均增长高出12个百分点，也高于世界发达国家主要制药国近30年来年均增长13.8%的水平，成为全球发展最快的医药市场之一。 然而，中…… |
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| [行业分析] 哈药变革：从营销到产权
(邓羊格 中外管理 2003-11-11) | | 但摆在哈药集团股份有限公司总经理兼哈药集团三精制药有限公司总经理姜林奎面前的，还有两件事要解决，那就是要明白说清一件事，同时要果断做好一件事。
所谓“说”——在过去，哈药在市场上获得了巨大成功，也承受了各界巨大的压…… |
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| [案例解析] 哈药模式向何处去？
(爱成 中国营销咨询网 2002-9-27) | | 爱成智业认为：
A、“哈药模式”向我们证明了完全市场条件下，强势的产品广告对于短期迅速获得较大市场份额，有着极其重要的作用，但不良的广告行为，也会扼杀企业和产品获得长程成功的机会。
B、发达国家成熟的市场经验…… |
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| [行业分析] 哈药的篮子破了
(贺怀民 《智囊》 2002-6-12) | | 或许正是这种立竿见影的效果使哈药上了广告的瘾，将本应是系统化的销售手段简化成了广告单一的轰炸，“广告投入，一抓就灵”， 哈药成了“广告明星”，可以说，哈药集团的王牌就是广告，它的利润是吆喝出来的。
哈药的广告可谓铺…… |
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| [营销诊断] 从春秋到战国——OTC市场及主导产品竞争分析
(孙光明 中国营销咨询网 2002-3-7) | | 认真分析本文所附表格，你将发现如下特征：
（1）名牌OTC产品的销售额155亿元（广义227亿元），占所有OTC药品的65%（55%）。由于笔者无法得到外资药厂的销售数字，许多品牌（如百服宁系列，是医院的畅销品种）……关键词：OTC |
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| [行业分析] “哈药”：胜利并失败着
(罗清启 销售与市场 2000-11-8) | | 迪斯尼公司的行政总裁曾经说过，工商界中无论是谁，其全部未来都维系在他的品牌资产以及与之有关的一切上。哈药集团大量的广告只是在卖药，各产品品牌缺乏科学、严谨与统一的整合，巨额的投入因为没有总的“品牌帐户”而散落流失，这不能…… |
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