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 [专题资料] 海王——健康成就未来
(中国营销咨询网 2007-5-1) | | 项目名称：叶茂中策划海王品牌纪实 策划类型：品牌形象策划 策划人员：叶茂中 中国企业经不起折腾，经过低谷后还能再次辉煌的企业凤毛麟角，海王是二次创业成功的少数企业之一。 海王的第一次创业，……所属专题：海王 |
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| [专题资料] 海王VS脑白金：品牌与销量的决战
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
前言：品牌与销量的困惑新千年初始，在中国营销史上有两场声势浩大的营销手笔：海王生物（股票代码000078）的“健康工程”和健特生物（股票代码0000416，俗称为“脑白金”公司）的“礼品工程”颇值得关注和研究。此两项……所属专题：脑白金 海王 |
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| [品牌经营] 海王，你的定位在哪里？
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
引 子 2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。 策划……所属专题：海王 |
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| [品牌经营] 海王，你能做主品牌吗？
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上的“短板”，痛定思痛，引入外脑，开始导入品牌战略。 在确立了“健……所属专题：海王 |
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| [品牌经营] 海王，健康能成就未来吗？
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
海王品牌核心价值诊断什么是品牌的核心价值？在咨询业内，尤其是在品牌建设与管理咨询圈中，有一种共识：当今中国企业品牌空心化的危机，根本原因在于缺乏长远的品牌战略，而品牌的核心价值又是品牌战略的灵魂。 正基于此，……所属专题：海王 |
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| [专题资料] 北京同仁堂香港药业管理有限公司陈健心
(中国营销咨询网 2007-5-1) |  | 640) this.width=640;" onmousewheel="return bbimg(this)" vspace=10 hspace=10 border=0> 陈健心简介 陈健心女士，现任北京同……所属专题：同仁堂 陈健 |
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| [品牌经营] G同仁堂：发展速度超OTC 营销改革促进增长
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
投资要点： 同仁堂是我国历史最优秀，产品最丰富，群众基础最广的中成药生产企业之一，在过去数年中一直保持着稳定较快的发展速度。 同仁堂将凭借自身优势凌驾于OTC市场的其他竞争者之上，我们预计同仁堂的发展速度将会超出OT……所属专题：同仁堂 |
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| [品牌经营] 同仁堂－－老字号经营的成功典范
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。 清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。 3……所属专题：同仁堂 老字号 |
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| [营销策略] 老字号同仁堂的营销战略
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。 清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。 300……所属专题：同仁堂 老字号 营销战略 |
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| [营销策略] G同仁堂：营销改革具有针对性
(中国营销咨询网 2007-5-1) | |
同仁堂从2006年初开始了新一轮的营销改革，主要的变化为：废除首席经销商制度，替换了10%的不合格经销商，而选择自有终端的经销商；取消了从前以五个区域为主的销售模式，设立了“三个产品群＋二个部门”的产品销售策略。 ……所属专题：同仁堂 |
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| [医疗·保健] 华北制药“葛花茯苓咀嚼片”营销策划记实
(范志峰 中国营销咨询网 2007-3-30) | |
应华北制药集团新药研发中心邀请,狼行天下与华北制药首次合作。
华北制药新产品“葛花茯苓咀嚼片"产品准备年前上市；
邀请狼行天下团队负责该产品的策划！
22日
狼行天下团队正式启动项……所属专题：华北制药 |
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| [饮品·烟酒] 娃哈哈“节育”VS养生堂“超生”
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
养生堂堪称中国最能“生孩子”的企业，相反娃哈哈却算得上最懂得“节育”的领袖之一；如果说养生堂是龙生九子，那么娃哈哈就是十世单传。两者在品牌创新方面完全是南辕北辙，却各自发展得其乐无穷而又无限烦恼。 提起宗庆后，尽人……所属专题：娃哈哈 养生堂 |
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| [饮品·烟酒] 尖叫：养生堂“情绪失控”？
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
一向在市场上以“黑马”面目出现的养生堂，这两年似乎已经碰到些麻烦。从“清嘴含片”到“尖叫”的跌跌撞撞，我们感觉到养生堂已不象前些年在推广“农夫山泉”和“农夫果园”时的从容和自信。“尖叫”的推广失利，就是养生堂在这个转……所属专题：养生堂 |
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| [品牌经营] 养生堂曾是如何陷害娃哈哈的
(李政权 中国营销咨询网 2006-12-28) | | 如果现场有媒体朋友的话，咱们前面讲的内容，可能会让一些媒体朋友不高兴，这里，我向你们表示歉意。我们现在要讲的这个问题，也可能直接的让我们的对手不高兴。不过，对手眼睛瞪得越大，越按奈不住自己而动手加入这场战争，我们却应该越……所属专题：娃哈哈 李政权弱势品牌营销 养生堂 |
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| [营销策略] 养生堂横刀利马进攻金施尔康
(高韬 中国营销咨询网 2006-10-5) | | 由于对品牌的漠视，所以注定豪取巧夺式速成的产品难抵拥有强大品牌力的产品更持久旺盛的生命力，毕竟品牌是没有生命周期的。 养生堂巧取豪夺真能渔利？
冻云漫天的凝寒丝毫没有祛除数以千计的长队人群的换购热情，用任何品……所属专题：高韬专栏：高韬的见解 养生堂 |
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| [专题资料] 养生堂：解读养生之道
( 2006-9-27) | | 养生堂有限公司创建于1993年,十年间迅速崛起，成长为生产和经营健康产品的现代化高科技的知名企业。
公司成功创立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快……所属专题：养生堂 |
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