 [顺驰] 顺驰孙宏斌：做了选择，你就得认
(陈斌 中国营销咨询网 2007-4-18) | |
做了选择就要偏执地去执行，万一有了“坏”的结果，也可以找到转“好”的症结所在--这就是孙宏斌的成功密码。
2005年8月26日，当中国的财经媒体将太多的注意力对准上市还没有一个月却已经凭借高值股票引起全球……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰傍路劲，休克鱼还需休克疗法
(刘卫华 中国营销咨询网 2006-12-6) | | 成王败寇，9月5日，孙宏斌挥泪向香港路劲让出控股权，顷刻间，各种媒体甚嚣尘上，甚至是批评还是诟骂？已经失去明显的界限了……
06年房地产行业的宏观调控，一棒子将一条地产大鳄打成“休克鱼”，资金短缺是顺驰模式的致……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 地产戴尔 孙宏斌打造顺驰链
(21世纪经济报道 2006-10-31) | | 模式之争
如何成为一个销售额过百亿元的地产公司？孙宏斌显然与王石有不同的想法。因为当孙宏斌去年底在某个会议论坛上宣称顺驰集团当年实现百亿元销售额时，坐在旁边的王石立即批判孙是“睁着眼说瞎话。”不过，随后的事实表明……所属专题：戴尔(Dell) 顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰在超速扩张
(郭小林 山西日报 2006-10-30) | | 顺驰的历史并不长，1994年在天津成立，至今不过10年。2003年，顺驰走出天津向全国发展，时间也不过仅仅一年。然而截至2003年底，顺驰地产在天津房地产市场的占有率为20％，即每5个购房者中就有1人购买了顺驰的房子；2……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰孙宏斌：行业游戏规则已经有很大变化
(陆新之 全球财经观察 2006-10-27) | | 2004年12月的上海，名片上已经改为融创董事长的孙宏斌，坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务，但顺驰的发展轨迹依然保留着深深的“孙氏烙印”
《全球财经观察》：2003年中，你第一次提出了顺驰集团200……所属专题：游戏 顺驰 |
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| [顺驰] 淡看“生死”是非 孙宏斌解密“顺驰模式”
(中国经营报 2006-10-24) | | 主持人：顺驰已经成了大家关注的一个企业，开始有人在研究顺驰的模式，你个人认为顺驰的模式是什么样的？
孙宏斌：顺驰没有模式，做企业就是要持续地关注企业的基本问题，不断地根据形势的变化而变化。
做企业的基本问题，……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 十年超越 顺驰领衔房交会
(每日新报 2006-10-24) | | 2004年天津市秋季房地产交易会于昨日落下帷幕。短短几天的时间，天津顺驰地产有限公司以其独特的魅力吸引了众多百姓的目光，在此次房交会上大放异彩。顺驰用十年的默默耕耘，换来了津门乃至全国地产领军企业的荣誉，赢得津门百姓赞许……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 冯启：有感顺驰贱卖真就差那么一点吗？
(冯启 中国营销咨询网 2006-10-22) | | 最近看到孙宏斌含泪卖掉顺驰中国以及关于科龙的最新关注，使得笔者萌生了很多新的感触。像巨人、爱多、三株这些轰然倒塌的企业似乎都离成功只有一步之遥，但最后还是走向溃败，而像蒙牛、伊利、百度、海尔也都曾经步履蹒跚、危机重重，但……所属专题：顺驰 营销培训讲师冯启 |
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| [顺驰] 顺驰全面收缩 准备降价销售房产渡过资金难关
(东方早报 2006-9-18) | | 顺驰新闻发言人李颖向早报记者否认了顺驰集团试图出售他们刚刚在年初获得的嘉定外冈地块的传闻。“我们的项目规划已经启动，人员也正式入驻。”李颖这样说道。 虽然澄清了一个项目的出让传闻，但不可否认的是，顺驰最近正在步……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰被收购：真就差那么一点吗？
(冯启 中国营销咨询网 2006-9-14) | |
最近看到孙宏斌含泪卖掉顺驰中国以及关于科龙的最新关注，使得笔者萌生了很多新的感触。像巨人、爱多、三株这些轰然倒塌的企业似乎都离成功只有一步之遥，但最后还是走向溃败，而像蒙牛、伊利、百度、海尔也都曾经步履蹒……所属专题：顺驰 营销培训讲师冯启 |
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| [顺驰] 顺驰：当贱卖变成一种侥幸
(林岳 中国营销咨询网 2006-9-8) | | 听到香港路劲基建以12.8亿买下顺驰55％的股份时，先是吓了一跳，但定下神来之后，才发现这其实是一种莫大的“侥幸”。 顺驰中国董事长孙宏斌一手培育了十几年的“孩子”就这样以低廉的价格卖给了他人，泪如雨下也好，心如刀割也罢……所属专题：林岳专栏：管理变革实践 顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰V.S.万科，快与稳的较量
(刘卫华 中国营销咨询网 2006-8-24) | | 顺驰与万科堪称中国房地产业两类运营模式的典范。
素以稳健著称的万科在2004年初遭遇了以黑马姿态急速扩张的顺驰集团的挑战。顺驰掌舵人孙宏斌公开声称将在三年内赶超万科，成为行业第一。而时隔两年，王石则为这场竞争做了评语……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰用人：年轻人，来这里开拓
(HR管理世界 2006-8-14) | | “年轻人，如果你想早点成熟，来顺驰吧；
如果你想快点减肥，也来顺驰吧。”
总经理助理丁毅的一句玩笑，无意中揭示顺驰置业集团用人战略的最大特点：用年轻人，用热爱房地产业的年轻人，用热爱房地产业因而愿意吃苦的年轻人。
顺……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰孙宏斌： 我们正在创造奇迹
(中国营销咨询网 2006-6-4) | | 山西人孙宏斌是个极具企业家精神及天赋的人，20多岁的他在联想表现出的领袖气质和商业才能即已不可掩盖。如今他花费10年心力做大的顺驰，会不会为业界树立新的利润模式、重划竞争的跑道。
恐怕没有人会否认，中国顺驰地产业……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 用速度冲击市场 百亿集团顺驰凭什么颠覆规则
(户才和 新财富 2006-3-22) | | 尽管业界对顺驰高速发展的模式至今仍有不同的解读和质疑，但从2002年的约16亿元销售回款，到2003年的40亿元、到2004年95的亿元，再到2005年的预期目标190亿元，顺驰在短短三年时间里已跻身地产百亿元集团的行列……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 孙宏斌无意中透露：“顺驰目前暂不决定上市”！
(李小刚 国际金融报 2006-3-22) | | 号称自己已经不涉及顺驰运作的孙宏斌却在无意中透露这几个月都在忙融创集团的事情。
顺驰集团董事长孙宏斌的每次出现都会带来不少有关顺驰的新消息，这次这位最具争议的地产老板在苏州2004住博会的出现依然继续着这条规律.……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰“链”
(秦松龄 21世纪经济报道 2006-3-22) | | 模式之争 如何成为一个销售额过百亿元的地产公司？孙宏斌显然与王石有不同的想法。因为当孙宏斌去年底在某个会议论坛上宣称顺驰集团当年实现百亿元销售额时，坐在旁边的王石立即批判孙是“睁着眼说瞎话。”不过，随后的事实表明这家天……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 万科对顺驰：王八瞧绿豆
(晓风醉月 中国营销咨询网 2006-3-22) | | 套用老毛子一句名言：幸福的企业各有各样的幸福，不幸的企业的不幸是一样的――缺钱。
如果稍微留心点，就会发现，老王是很有个性的牛人，小孙也是很有个性的牛人。
两个牛到一起会顶牛的，两个牛人到一起也会顶的。老板风格决定企……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 实际控制人张桂宗首度现身 顺驰上市疑云
(胡宗良 英才 2006-3-21) | | “快”和“大”几乎成了时下中国企业不得不面对的一个命题，顺驰也不例外。
当创始人孙宏斌高调崛起，当顺驰近于疯狂地掠地，当100亿销售目标被媒体成篇累牍地炒作，于是顺驰能否在香港顺利上市便成了众人侧目的事件。
……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰现象，拷问中国地产
(袁作东 中国营销咨询网 2006-3-21) | | 在2003年的中国地产界，为什么会出现顺驰这样企业？如何看待顺驰的异军突起和大肆张扬？在其领军人的思想和个性后面，有没有更多我们可以挖掘、追问的东西？
另一方面，在顺驰出现后，为什么会有这么多的担心和怀疑？顺驰现象具……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰中国
(刘建强 李岷 水木经伦管理咨询论坛 2006-3-21) | | 中国地产业已经到了大洗牌的前夜，谁有可能继万科之后成为地产界新的标杆企业？谁将重改地产业的版图？顺驰会是这些问题的答案吗？快速扩张的顺驰并不一定能如愿以偿，但是它给地产商业模式带来的冲击和改变是值得记录的。
2003……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 看好“顺驰”的理由
(吕剑威 中国营销咨询网 2006-3-21) | | 一、万科战略要点： 万科战略的主要内容是“三化”，发展规模化、资本多元化、产品专业化。其中产品专业化还可以是“精细化”。
在这个战略中，万科认定自身依旧处于成长性的、树立全国品牌的阶段，所以，砍掉所有地方性中小副业，……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰VS万科 谁是房产老大？
(中国营销咨询网 2006-3-21) | | 2003年，顺驰销售回款40亿，规模直逼中国最大的地产公司深圳万科。如果以万科年均30%的增长率计，2004年万科销售额也不过在60-70亿间，顺驰却公然宣布，他们将在2004年做到100个亿的销售额—其实在内部，每个顺……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰想干什么
(许瑞 中国营销咨询网 2006-3-21) | | 今天和两个朋友聊顺驰，聊孙宏斌。1994年，时年31岁，刚走出天津监狱的孙宏斌创建顺驰，以一间小房地产中介所进入地产界，在天津默默耕耘了十年，然后突然在2003年浮出水面，杀向全国，当年实现销售回款40亿，规模直逼中国最……所属专题：顺驰 许瑞：营销咨询 |
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| [顺驰] 顺驰孙宏斌：潜心发现最好的公司基因是什么
(王育琨 网络 2006-3-18) | | 对内部人控制的膜拜与追逐，是更多中国企业家的现实选择，他们严格来讲只是经理人，因为他们所持有的股份很低，而国家持有大股 《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼，受到印度人“世界经济舞台正被夷平，而你们这些美国人并没有做……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰 风雨无阻不惧质疑
(汪浩 每日新报 2004-10-15) | | 顺驰一直是在质疑声中成长起来的，而且这两年成长的速度越来越快。起先是业界的不理解和质询，现在连媒体和理论界也加入进来，把它作为一种现象进行看似科学的剖析、研判。不管知道与不知道，所有的人都可以品头论足，这也就难怪据说在一……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 激情与执著：顺驰战略透视
(尹传高 中国营销咨询网 2004-9-12) | | 顺驰透视之一：将战略构建在领导人哲学和企业文化之上
2003年8月，在重庆中城房网董事长联席会上，顺驰董事长孙宏斌说：“未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3－5年内，顺驰要做全国第一，如……所属专题：尹传高变革营销专家 顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰：连锁闯神州
(董清清 卢旭成 中国营销咨询网 2004-5-17) | | 顺驰，一匹房地产中介行业的黑马，到处宣扬要给行业带来新的气象，到处以自信的口气称要做行业的ＮＯ.１的狂人，正以疯狂而偏执的姿态扩张着。其挟连锁而撼诸侯的气势和“连锁＋网络”的商业模式激荡着红火而混乱的房产中介行……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 【财经小品】顺驰想干什么
(许瑞 中国营销咨询网 2004-4-30) | |
今天和两个朋友聊顺驰，聊孙宏斌。1994年，时年31岁，刚走出天津监狱的孙宏斌创建顺驰，以一间小房地产中介所进入地产界，在天津默默耕耘了十年，然后突然在2003年浮出水面，杀向全国，当年实现销售回款40……所属专题：顺驰 许瑞：营销咨询 |
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| [顺驰] No.1情结的顺驰战略
(hujungz 转载 2004-4-19) | | 近一段时间，顺驰近乎疯狂地扩张成为业界议论的焦点。其实在全国房地产界，人们更关注的是顺驰的这种模式是否成功，能否借鉴，这的确是需要总结和挖掘的。要想了解顺驰，先要理解顺驰，要想读懂顺驰，必须寻找他们成长的轨迹。顺驰印记 ……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰2003“疯狂”年鉴
(袁作东 于会明 中国营销咨询网 2004-4-2) | | 借用一句业界知名评论家的话，“顺驰本身的发展史，就是地产疯狂的写真史”。2003年，顺驰无论在行业还是言论上，都显得更加“疯狂”。
顺驰“疯行”录
1月3～5日，顺驰集团在一个酒店关起……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 顺驰：拒绝怀疑！——顺驰集团竞争力解码
(袁作东 中国营销咨询网 2004-4-2) | |
2004年元旦刚过，顺驰集团又在天津一所宾馆里接连开了48个小时的会。参会的是顺驰各区域、各公司的领导团队和骨干员工，会议讨论的是顺驰人一年来在全国化战略执行中“殚精沥血”的成果。会上表达出“同一种心声……所属专题：竞争力 顺驰 |
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| [顺驰] “顺驰现象”批判
(袁作东 中国营销咨询网 2004-4-2) | |
先是宣布要在2003年实现销售回款40亿、2004超过100亿，然后接连在石家庄、苏州、北京等城市“天价”拿地，再是在各种场合扬言要在三五年内成为中国地产老大……从2003年下半年起，一直保持低调的……所属专题：顺驰 |
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| [顺驰] 与孙宏斌打赌：顺驰会成为“挑战者号”吗？
(袁作东 中国营销咨询网 2004-4-1) | |
1986年1月28日，满载人类梦想与期待的美国“挑战者”航天飞机，在升空仅仅70多秒后，那副用12亿美圆打造的躯体就支离破碎、机毁人亡。为此，里根总统说，在冒险扩大人类活动领域的过程中，这类痛苦事件在所难免……所属专题：顺驰 |
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