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 [品牌经营] 格兰仕转型
(中国营销咨询网 2007-5-4) | | 尽管格兰仕自称根据赛诺等市场研究公司的数据，它已进入空调业“全国五强”。但资深的家电业分析师帕勒咨询的罗清启却表示怀疑，“最近一年它的空调换人如此频繁，正是因为压力太大。倘若进入第五的话，还有什么压力呢？落后才会有压力。…… |
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| [企业管理] 寻找中国企业家的精神血液
(秦合舫 中国营销咨询网 2007-2-6) | | 一个在短缺经济甚至饥饿环境下成长的企业家心中对攫取财富的贪婪，也可以理解为在心理自卑压抑下的企业家对“无商不奸”的天然认同，以及对“杀敌一千，自伤八百”的商业极限战的简单运用。甚至可以说，对财富的追逐成为了改革开放之后唤……关键词：企业家 |
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| [行业分析] 谁是谁的鼓声？
(张中锋 中国营销咨询网 2006-12-14) | | 《东方企业家》之摇曳
《东方企业家》因为转到“现代传播”旗下，而迅速有了摇曳的身段，进入格局。不出所料的是，《东方企业家》极其自觉地利用了现代传播一贯讲究的视觉管理能力，使得杂志在视觉品质上立即跳脱出来。譬如，《东方…… |
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| [每日动态] 800里长江商业行记
(钟加勇 《中国企业家》 2006-11-24) | | 上海大场面2006年9月5日至7日长江入海口2006年9月5日。我乘坐的北京飞往上海的班机在延误1个小时后到达虹桥机场时已是晚上7：30。天气阴，有沥沥小雨，出租车司机告诉我说，“这是上海近来最阴的一天。”彼时，一场关于…… |
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| [地产·建筑] 逃离“红海”
(王琦 《中国企业家》 2006-11-24) | | 最典型的两个例子应该是万科和顺驰。一个是业内标杆，因为经历过房地产泡沫破灭而“做好全线过冬的准备”。一个是行业黑马，勇往直前毫无畏惧。一年多之后，孙宏斌将顺驰控股权拱手他人，万科则联合南都、中粮，开始了新的拓展之旅。“如…… |
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| [品牌经营] 我导演了“徐工改制”
(何伊凡 《中国企业家》 2006-11-24) | | 另一方面，这起引发了巨大争议的海外私人资本并购国企案，也被国际舆论当作中国对外开放“向左转”还是“向右转”的标志。但是迄今为止，负责审批的商务部、国资委和发改委的高层官员都没有明确表态是否放行。大幕尚未落下，“导演”王民…… |
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| [电信·传媒] 威客当道
(林涛 《中国企业家》 2006-11-10) | | 惟一遗憾的是落选的198个人，由于只有一名胜者能获得奖金，所以他们的劳动没有取得直接回报。前卫的威客“没办法，愿赌服输。”K68的站长康录发把这种消耗大量劳动的模式形象地称为“资源摧残型”。不过这种资源的“摧残”显然并没…… |
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| [医疗·保健] 印度“药侠”哈米尔德
(韦巍 《中国企业家》 2006-11-9) | | 西普拉具有完美的复制药品的能力，他闻名于全球正是得益于其仿制药“能达到甚至超越原研制水平”。哈米尔德一生复制了无数重要药品，并将他们低价出售，这些举动使专利药巨头深受打击。2006年9月中旬，哈米尔德来到中国，他试图与他…… |
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| [创业时代] 盛宣怀：首席官商
(雷晓宇 《中国企业家》 2006-11-9) | | “以前有人说他是一手拿十六颗夜明珠。”夏东元说。所谓十六，不过是约数，形容其权柄在握，风光一时。“在这十一个第一里面，最重要的恐怕是铁路。”中国社科院经济所袁为鹏说，“就他掌握的资源来说，铁路是最集中的，同时铁路也是最复……关键词：首席 |
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| [创业时代] 新上海企业家
(程苓峰 《中国企业家》 2006-11-9) | | 自80年代算起的改革开放头二十年，从本土崛起的某产业的领头羊、曾叱咤一时的风云人物，几乎无一出自经济重镇上海。PC业联想出自北京，家电业海尔、长虹、TCL出自山东、四川、广东，而电信业华为中兴、金融业招行平安、地产业万科……关键词：企业家 |
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| [地产·建筑] 外资基金改变中国地产基因
(王琦 《中国企业家》 2006-11-9) | | 高盛旗下的白厅基金以7000万美元的价格拿下上海古北新区虹桥花苑酒店式公寓；新加坡凯德置地斥资18亿元吃进北京西直门的西环广场。德意志银行也选择了在2006年亮相，花4亿元独揽北京美林香槟小镇174栋别墅。Cargill……关键词：基金 |
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| [营销策略] 《中国企业家》：区域发展战略热应该降温
(岑 科 《中国企业家》 2006-10-30) | | 当他把自己的疑惑向身边的一位专家表达时，这位专家说，“你们这些搞经济的，如果不搞出点战略规划，还有什么用？”这时，陈志武才意识到，自己是一个“异类”。由于长期在国外工作，陈志武参加类似活动的机会不多。此时……关键词：企业家,区域,国企 |
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| [营销策略] 从企业家到事业家的跳跃－－对中国企业家换
(吴晓波 中外管理 2006-10-21) | | 在众多的温州企业家中，王均瑶不是最成功的一个，他的财富在温商中可能都排不进前20名，但是他却是名气最大的一个。这一切都是因为他的胆大、离奇和出人意料。乔治·盖洛普博士好像说过这样的话：“人们对历史上有些人物念念不忘，有时……关键词：企业家,国企 |
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| [营销策略] “不是痛定思痛，而是乐定思痛”
(程苓峰 《中国企业家》 2006-10-2) | | 陈天桥：其实不是痛定思痛，而是乐定思痛。所谓痛定思痛是经历一定挫折后获取的经验。而我们从去年下半年开始的“痛”是由于以前“乐定”之后，自己主动引来的痛。当去年当我们的股价从11美元爬升到45美元的时候，这时是“乐”，而我…… |
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| [创业时代] 张謇：失败英雄
(雷晓宇 《中国企业家》 2006-10-2) | | 南通有个说法是“一山一水一人”——山是狼山，水是濠河，人是张謇。大多数南通人的小学、中学，甚至大学生涯都是在张謇创办的学校里度过的。大多数南通人都至少有一个亲戚在张謇创办的工厂里工作过。南通人最常去的电影院是更俗剧场，张…… |
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| [品牌经营] 格兰仕“危”“机”
(何 斌 周 一 《中国企业家》 2006-10-1) | | 尽管格兰仕自称根据赛诺等市场研究公司的数据，它已进入空调业“全国五强”。但资深的家电业分析师帕勒咨询的罗清启却表示怀疑，“最近一年它的空调换人如此频繁，正是因为压力太大。倘若进入第五的话，还有什么压力呢？落后才会有压力。…… |
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| [电子·家电] 鹏润电器-黄光裕的新实验
(何斌 《中国企业家》 2006-10-1) | | 压力显而易见。“国美模式”导致的上下游关系紧张让黄光裕头痛了很久，鹏润电器寄托着他对于新盈利模式的期望。国美营运中心总经理孙一丁表示：“我们有很多新的考虑在里头，比如大店模式，中高端客户的定位，新的供应关系，希望借鉴国外……关键词：黄光裕 |
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| [企业管理] 上海会成为本土企业的总部基地吗？
(王 琦 《中国企业家》 2006-9-30) | | 以理想主义者著称的《中国企业家》杂志社社长刘东华，所作的开幕辞点燃了在场嘉宾心中的激情。这么多年来，《中国企业家》一个重要使命就是推动政府逻辑和企业逻辑两大逻辑的对接，推进本土商业和全球商业智慧的融合。而上海恰恰是一个特…… |
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| [汽车·交通] 汽车.com
(刘涛 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 在联想投资有限公司执行董事刘二海看来，美国的汽车产业有着上百年的历史，互联网出现后，传统产业链上的企业很容易把互联网作为一种工具直接吸纳进来。而中国汽车产业的快速成长始于2003年前后，在节拍上落后于互联网在中国的发展。…… |
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| [品牌经营] 华润啤酒-初尝“整合”滋味
(何伊凡 《中国企业家》 2006-9-30) | | 青啤与燕京对这种比较反应冷淡，但外部分析人士认为即使挤去水分，在与青啤、燕京鏖战多年后，华润啤酒有可能真的首次实现超越。因为差距微小，王群在内部会议上没有强调超越的意义，却频频提及被反超的可能。他希望向外界传递的主要信息……关键词：啤酒 |
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| [企业管理] GE:伊梅尔特式增长
(韦巍 《中国企业家》 2006-9-29) | | 伊梅尔特对此雄心勃勃，“这是一个切实的增长计划。我们可以运用我们掌握的能源、交通、水电、材料、家电等方面的技术，我们可以在美国、中国和欧洲市场广泛投入。”但当“绿色创想”计划经过一年的考证和部署并在美国推出后，挑剔的经济…… |
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| [创新营销] 《中国企业家》：驳难陈天桥 如何逃脱整合者
(程苓峰 中国营销咨询网 2006-9-22) | | 陈天桥：非常简单。第一，理论上说，我把这个解决方案给别人，这个盒子由它生产和销售，我不支付成本，就是赚内容和服务的钱。第二，就算我来投，盛大现在的有价证券和现金加起来3.7亿美元，每个季度有3000万美元利润。你看中国，……关键词：企业家,国企 |
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| [品牌经营] 请叫我Lenovo
(尹 生 《中国企业家》 2006-9-2) | | 而在IBM时代，这样的活动几乎不可想像。因为这会被认为与IBM的主要客户（拥有充裕IT预算的大行业和企业客户）不符合，而被Cancel掉。“这些地区只与PC有关。”他说。但IBM可从未把自己当做一家PC公司，它的PC部门…… |
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| [推荐网文] 俄罗斯经济特区报告
(吕 刚 《中国企业家》 2006-8-31) | | 二、俄特区建设采取的新模式和新举措(一)政府高层的重视和推动极大提高了特区的筹建效率与20世纪90年代俄罗斯首次建设自由经济区时政府内部意见不统一的情况不同，这次俄兴建经济特区由于有总统普京大力推动，政府、议会、商会各方…… |
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| [推荐网文] 理想新大陆
(《中国企业家》 《中国企业家》 2006-8-28) | | “一进去就做合伙人，这很不容易，再加上它有那么多成功案例，我觉得从中可以学到很多的东西。”更关键的是，王心里清楚，加入TPG集团，会让他有一种海阔天空的感觉。6月初，42岁的王宣布正式成为德州太平洋集团的合伙人。他将负责…… |
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| [行业分析] 民生银行开启后经叔平时代
(袁朝晖 《中国企业家》 2006-8-28) | | 董事长之争“不到7月16日投票的那一天，谁也不敢说。”面对《中国企业家》的采访，一贯开放的民生银行高层们似乎都变得谨慎起来。事实上，觊觎民生银行董事长位子的大有人在。很多人都曾猜测，民生银行的董事长有可能会从现有的两位副…… |
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| [企业管理] 设计-大公司的新利器
(刘 涛 《中国企业家》 2006-8-27) | | 今年年初，TCL公司进行了一项市场调查，结果发现消费者对于产品的要求已经发生了根本变化，对产品质量的注重依然排在首位，但是产品设计已经超过价格因素排名第二。中国正在向一个成熟理性的消费市场转变。而那些想冲着全世界说“我来…… |
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| [行业分析] 汇源合资：大戏换角
(周 一 《中国企业家》 2006-8-27) | | 与此同时，一年前击退达能、可口可乐、百事可乐，与汇源集团在海外注册“中国汇源”并持有合资公司5%股权的台湾统一黯然出局。审批被卡住了在汇源的融资史上，这是又一次戏剧性的转折。三年前，朱新礼戏剧性地抛弃了德隆。2001年，……关键词：合资 |
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| [企业管理] 中国区域战略
(郭大鹏 《中国企业家》 2006-8-27) | | 这个误会涉及的是已经列入“十一五”规划纲要的一个重要构想：将中国国土空间划分为优化开发、重点开发、限制开发和禁止开发四类主体功能区，按照主体功能定位调整完善区域政策和绩效评价，规范空间开发秩序，形成合理的空间开发结构。在……关键词：区域 |
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| [行业分析] 被挑战的神华
(王志强 《中国企业家》 2006-8-26) | | 一个最能说明神华核心竞争力的指标是，作为神华集团主力煤矿的神东煤矿（产量约占神华井工矿的80%）全员工效达到119吨／工，是国有重点煤矿平均水平的30倍以上，而号称世界最先进采煤国——美国的煤矿全员工效才达到55.2吨／…… |
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| [企业管理] 中国企业家：柳传志二线老板的当法
(李岷 中国企业家 2006-8-11) | | 另有一种“渐进退休”。在产权清晰、创始人价值得到承认的企业里，“80年代企业家”中有相当一部分已意识到自己确实已跟不上游戏规则变化的节奏，因而及早地安排自己的退休：从一线到全退之间的过渡职位就是“二线老板”。“二线老板”……关键词：企业家,国企 |
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| [企业管理] “旧话”重提之五：王文京跃进(3)
(李岷 《中国企业家》 2006-8-10) | | 年中，按照事业部方式组织的独立业务部出现在用友的组织体系中，比如，把做烟草业研发、销售、服务的分出来捆在一起。到年底，正式按照产品、解决方案和目标客户不同，划分出NC事业部、U8事业部、分销与CRM事业部和新产品事业部，…… |
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| [企业管理] “旧话”重提之五：王文京跃进(2)
(李岷 《中国企业家》 2006-8-10) | | 1988年，王文京从国务院机关事务管理局财务司出来，借5万元，办起了北京海淀区双榆树用友财务软件服务社。那时，他不到25岁，在机关工作了五年，副科级，和他一起创业的是他的同事苏启强。后来，苏启强离开用友创办连邦软件连锁，…… |
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| [企业管理] 中国企业家“图腾”（下）
(中国营销咨询网 2006-8-9) | | 周明臣的可贵之处在于，之后的十几年中带领中粮克服官商作风，摆脱大企业“恐龙病”，走过了不平凡的路。2002年，作为“最受尊敬中国企业家”，他得到的评语是“世界的眼光，忧患的意识，独到的改革手法。”
从一个做外贸代理的……关键词：企业家,国企 |
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| [企业管理] 中国企业家生活调查：告别赌命 痛并快乐着
(胡媛 中国企业家 2006-8-8) | | 每周工作时间：65个小时
根据调查结果显示，从整体上看，作为一名企业家，平均一周要工作6天，每天的工作时间将近11个小时，而睡眠时间仅为6.5个小时。在所有企业家中，有18.3%的企业家一周7天都处于工作状态，而有超……关键词：企业家,调查,国企 |
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| [企业管理] 偶像的轮回 纵览中国企业界20年偶像变化
(刘建强 中国企业家 2006-8-8) | | 在经历了市场的蓬勃向上之后，竞争日趋残酷，联想、海尔、长虹等实战经验丰富的企业开始转而向内，根治“大企业病”，掉头向外，把触角伸向海外。
在企业多元化和国际化的进程中，他们找到了李嘉诚和杰克.韦尔奇。这时候，人们开始……关键词：企业界,国企 |
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| [企业文化] 调查分析：我国企业文化建设尚处初级阶段
(中国营销咨询网 2006-8-1) | | 调查结果还显示，企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作，社会对企业文化建设的支持力度不……关键词：企业文化,调查,国企 |
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| [推荐网文] 解密“中航油重组”
(程苓峰 房毅 网络 2006-7-28) | | 要解剖中航油事件，绝不可能局限于在商言商。因为其中涉及的利益方众多、力量庞杂，并在经济、政治、国际关系等多个层面产生影响。 2006年3月中旬，正当中航油事件步入收官之际，《中国企业家》派出记者前往新加坡进行了为期16…… |
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| [人力资源] 黄宏生:对企业家保护还不够 应设立邓小平勋
(南方都市报 2006-7-14) | | 在其提案中所列举的企业家“出事”的类型中，其中包括“海外上市的‘陷阱’”这一类型。他的看法是，越来越多的中国企业到海外(尤其是香港)上市，由于香港的文化和法律与内地差异很大，不少企业家遭遇严重起诉。在回答本报记者该如何保……关键词：企业家 |
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| [案例解析] 做有环保良心的企业公民——《中国企业家》
(边杰 《中国企业家》 2006-6-27) | | 姜鹏明：对环境保护应该负有无限责任作为一家全国综合性的环保企业，对我们的客户来说，环境问题可以说是一个生死问题。我们身边经常碰到这样的例子，汽车生产企业、电厂、电网公司，因为环保不能达标，或者国家在政策方面的限制，被限定……关键词：企业家,国企 |
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