 [普华永道] 普华永道回应怠工事件：人员高流动是常态
(21世纪经济报道 2006-7-12) | | “所谓中国化，是指人才本地化，但制度运作必须保持高度国际化。”杨绍信称，本地化人才必须按照普华永道一向坚持的标准来打造。 “5年之内，普华永道在华雇员人数将翻两番，达到2万-3万。”12月3日，在其广州办事处搬迁庆典……所属专题：普华永道 |
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| [普华永道] 普华永道的薪资困局
(《团队》杂志 2006-7-7) | | 总结普华永道的“怠工”事件的原因，不外乎有两点：一个是恶劣的工作环境，主要是工作量大，加班频繁；另一个原因是收入和付出的不平衡。如果加上其他媒体披露的一些信息，还应该加上一条，那就是他的薪资规划的问题，比如他的高级员工可……所属专题：普华永道 |
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| [普华永道] 涉嫌为客户造假 普华永道日本公司被停业两月
(第一财经日报 2006-5-13) | | 涉嫌为嘉娜宝公司财务造假丰田、索尼、新日铁等公司受到殃及 10日，日本监管部门勒令普华永道(PwC)的日本公司中央青山PwC（C h u o A o y a m a P w C ）停止为大型企业客户审计服务两个……所属专题：普华永道 |
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| [普华永道] 普华永道“怠工”问题的分析
(亚商 2006-4-7) | | 总结普华永道的“怠工”事件的原因，不外乎有两点：一个是恶劣的工作环境，主要是工作量大，加班频繁；另一个原因是收入和付出的不平衡。如果加上其他媒体披露的一些信息，还应该加上一条，那就是他的薪资规划的问题，比如他的高级员工可……所属专题：普华永道 |
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| [普华永道] 普华永道：企业招纳人才“招式”百出
(世界经理人 2006-4-6) | | 行为评估型：分组辩论决定胜者 行为评估的招聘手段，是对应聘者进行了初选之后，通过小组讨论、辩论等方式，全方位考察应聘者的表达能力、团体默契能力等。 普华永道:评估中心 普华永道的人力资源部经理盛吉安说，评估中心是对……所属专题：普华永道 |
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| [普华永道] 普华永道“集体怠工”事件愈演愈烈
(中国营销咨询网 2006-4-5) | | 集体闹“罢工”
位于北京光华路嘉里中心的普华永道办公室，数日来人心惶惶，一场劳资纠纷导致的集体“罢工”事件愈演愈烈。
刚刚过去的7月8日，是工方代表设定的资方答复的最后时刻，如果要求得不到满足，他们将集体对……所属专题：普华永道 |
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| [普华永道] 普华永道：招聘大户选才不问出处
(祖佳 精品购物指南 2006-4-5) | | 近日，有学生向记者感慨，在一片“就业难”的声音中，会计专业的毕业生依然能够成为许多人眼中“容易就业的抢手人才”。但与此同时，也有人发表了一种截然相反的观点——会计专业就业遭遇寒冬。现实情况到底是怎样的呢？带着疑问，本报记……所属专题：普华永道 招聘 |
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| [普华永道] 像普华永道般战略性运用知识管理
(Frank 《经理人》 2005-3-31) | | 提要：在某些领域遭受失败后，知识管理正立竿见影地带来成果，从而证明自己的恒久价值视窗：在一线情报的帮助之下，普华永道公司那样的领先企业正在享受诸多方面的好处，在这些方面，知识管理精简运营，支援购并交易，改善客户服务。 ……所属专题：普华永道 |
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