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专 题 导 读  
欧阳严明

专栏名称: CPC咨询培训中心_欧阳严明

    CPC咨询培训中心_欧阳严明
   (y2739@126.com)(385317870@qq.com)
   (QQ385317870)(QQ管理咨询群16945921)(QQ培训顾问群19093582)
   理念:专业实战团队同盟和咨询培训平台,发展本土专业化管理咨询和内训、


  核心团队工作经历:
   著名跨国公司(德国)7年专业经验.欧阳先生长期从事咨询工作:擅长公司战略,管理模式,组织流程设计,人力资源,绩效管理,市场营销等领域.经手大型综合案例十余宗,服务企业近百家,客户包括企业集团,上市公司,民营企业,国有控股和政府机构...

  核心团队讲授课程(内训):
   国外管理理念与东方文化有机融合..强调咨询核心价值的传递和方案针对性/系统性,以沙盘推演/案例研讨为主要授课形式
   1,人力资源研讨:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架2-3天
   2,战略规划研讨:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架2-3天
   3,市场营销研讨:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架2-3天
   4,连锁经营企业文化1-3天
   5,组织中的绩效文化和绩效管理1-3天
   6,电信运营商的HR实践及KRA管理3-5天
   7,管理技能系列:MTP培训1-3天
   8,管理技能系列:时间管理1-7天
   9,客户服务:商务礼仪与职业形象3-7天
   参加对象:欧阳严明|人力资源|战略规划|市场营销|咨询顾问|培训讲师|绩效管理|企业文化
培训方式:系统思想|研讨会|沙盘模拟|实战案例分析

  核心团队教育背景及认证资格:
   (1)国家注册管理咨询顾问
   (2)企业管理工程,市场营销双学士
   (3)A.T.A工商管理MBA

  核心团队现任社会职务:
   (1)深圳商业培训(SBT)中心培训讲师
   (2)东大博彦管理咨询公司咨询顾问
   (3)CPC咨询培训中心(CPC C&T CENTER INC)合伙人

  核心团队服务客户群:
   Acer宏基台湾/顺发鞋业集团台湾/美商富凯/华侨城集团/Dell戴尔电脑厦门/Haier海尔青岛/红门机电深圳/太古源酒店家具深圳/华润万佳超市连锁/汇源果汁莱芜基地/昆明中药(集团)厂/福满家调味品/三圈-益尔希电池厦门/七匹狼晋江/九牧王服饰泉州/世纪华源酒店深圳/台塑集团厦门/唯美地产广告/西北新技术公司/云南富瑞化工/云大科技/云天化集团/中国联通香港公司/中国联通云南分公司/中国网通...

  核心团队业务涉及行业:
   能源 政府 运输业 生物 媒体 建筑 高科技 批发零售贸易 农林牧副渔业

  核心团队公司业务地区:
   广东 江苏 陕西 甘肃 青海 福建 江西 山东 广西 云南 宁夏 台湾

  核心团队典型成功案例:
   客户1:中国联通香港公司 项目描述: 组织发展和战略运营规划
   客户2:云天化集团 云南富瑞化工 项目描述: 战略性人力资源咨询
   客户3:Dell戴尔电脑厦门 项目描述: 市场营销咨询 供应链管理

  核心团队工作地址:
   (1)518027深圳罗湖翠竹路翡翠星空2107
   (2)361008福建厦门湖滨路国贸大厦1109
   (3)650021云南昆明理工大学图书馆106

专 题 文 库  
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 [欧阳严明:CPC咨询培训] 营销手段:市场细分的营销管理方法  (欧阳严明   2007-7-16)
    营销手段:市场细分的营销管理方法市场细分的原则,应遵循可衡量性、可占领性、可盈利性的原则。要求细分的市场不仅可以识别而且可以衡量,各子市场的规模大小可以被衡量比较;企业利用现有的人力、物力和财力以及市场营销能力必须足以并……所属专题:营销手段 欧阳严明:CPC咨询培训 营销管理 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] [专题讨论]全球人才大战的10种形式  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-5-11)
       美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在这场战争中,发达国家各使绝招,把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计,目前,发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。  没有……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 面试:国企PK外企-讨论  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-5-10)
     ——首先  在面试之前,外企总是让你等待更长的时间,直到你望眼欲穿,顺利通过了多层筛选,几近绝望,才会收到面试通知。  一些好的外企,通常在面试之前,会安排一轮或者多轮笔试,笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 主管级人才的面试  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-5-10)
       随着中国企业数量的不断增多,市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作,并且取得业绩的主管级人才。  根据可锐咨询公司的调查显示,对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。  内外……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 常用职位英文译名大全  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-5-10)
     人力资源:常用职位英文译名Accounting Assistant 会计助理 Accounting Clerk 记帐员 Accounting Manager 会计部经理 Accounting Stall 会计部职员 ……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 组织知识管理--建立企业知识管理体系的实施方法  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       知识管理的使命是帮助企业提升核心竞争力   当今社会已经进入知识经济时代,IT技术应用、合理有序的组织结构、知识管理与创新已经成为企业核心生产力的重要标志。  同时人作为经济社会的主体,其角色也从工业经济时代的劳……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 知识学习与变革不是简单复制!!  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       知识经济的今天,无论是学术界还是企业界,建造学习型的组织的热情是一浪高过一浪,引进各种先进的概念和技术,从组织优化,管理信息系统,到企业流程再造,敏捷制造等各种新奇的概念层出不穷,而这些仅仅是从外在的形式上的学习……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 选购企业知识管理系统的八项评估要点  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       『没有最好的软件产品,只有最适合企业的软件产品』。  您当前可能正在计划选购一套知识管理系统,或是准备开始评估企业是否应该导入知识管理系统;无论是哪一种目的,我们都希望以下八个评估要点能帮助您正确地检视企业的需求……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 职场新宠--首席知识官CKO职业特质  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       在知识经济社会中,知识经济的实现首先要求企业实现知识管理。近几年,国内外许多著名的大公司纷纷设立专职人员负责公司的知识管理,于是一种全新的企业高级管理职位???首席知识官(Chief Knowledge Offi……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 职场 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] IBM全球服务公司的演进管理模型--IBM的实践团队  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的非正式组织。  迄今为止,共有60余个实践团队分布在IBM服务的国家之中。到2000年底,有76000余名从事知识管理的专业人员在全球服务公司的智力资本管理网站进行了注册,……所属专题:IBM 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 组织知识管理中讲故事的作用  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       20世纪90年代中期,我在世界银行担任知识管理项目的负责人。但是,工作刚开始不久,我就感觉到自己面临着一个似乎无法解决的难题。我希望同事们都能积极地投入到这项工作中来,但大家却无动于衷。要知道,尽管知识管理的作用……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] CIO需要扮演的5种角色  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       近年来,CIO作为一个新的管理阶层,正在坚定地成长。信息时代的来临使得CIO成为大多数公司保持持续经济支持的关键人物。   CIO面临的最大挑战是如何确保你的角色,这也是企业成长的关键。   近年来,CIO作为一……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 组织智商  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+1<3的问题,即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力,往往只发挥了很少的一部分,谁也不知道自己的潜力究竟有多大?至于组织和人是一个道理,谁能知道自己的组织究竟有……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 成就学习型企业的十一步  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
        韦尔奇的学习型文化在将通用电气从一家老迈的制造业官僚机构改造为世界上最大、最有价值的跨国企业之一的过程中起到了显著的作用   韦尔奇刚刚接任CEO的时候,GE的总市值为130亿美元,2000年春GE已经成为世界……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 知识管理战略、方法及其绩效研究  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性,及其对知识管理绩效的影响。为此,本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型,提出知识管理战略与方法两者间的对应关系及其对企业……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 微软公司的知识管理  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       自从1975年成立以来,微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法,微软的关键战略之一就是"发现那些懂得技术与商业……所属专题:微软(Microsoft) 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 三星SDS的知识管理推广战略  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等,目前在全球软件企业中排名第38。三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。1996年,通过评估与咨询荢DS树立了知识管理推广战略,……所属专题:三星(samsung) 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 埃森哲知识管理-副产品到运转中心演变  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       接到一项新的任务,你第一步该怎么办?  埃森哲员工的答案很简单,那就是首先浏览他们的知识管理系统———KX(KnowledgeXchange,知识共享网络系  统)。作为全球最大的管理咨询公司之一,埃森哲的知识管……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 组织知识管理:50美分=4万美元  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       50美分=4万美元  在施乐公司,广为传播着尤里卡应用案例的一个故事。当时,巴西一位客户因为复印机连续不断的事故和停机,要求施乐立即为他们更换一台同型号的新机器;施乐如果不能找到解决问题的办法而被迫替顾客换机器的……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 知识管理潮席卷亚洲企业  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       鼓励员工公开沟通  知识管理是指:运用科技和改变企业文化,鼓励员工公开沟通想法并分享经验,共同促进公司的进步。   韩国服饰零售商E-land公司证明,共享知识可发挥强大的力量。1998年底,该公司经过数月的痛……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 技能导向的组织变迁---知识分工与CKO  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
       ---CKO在企业里的作用在于,缓解知识分裂,同时获得知识分工的巨大收益。  ---在论述知识经济的个性化特征之后,我们似乎可以直接跳跃到一个重要的推论:随着大众消费的个性化,知识型企业内部的生产也将是个性化的,……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] Dr.Michael 在UACA中国项目年会理事会上的讲话  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-20)
    [CPC咨询培训联合会] → Dr.Michael 在UACA中国项目年会理事会上的讲话美国亚洲文化学院教育发展基金会主席Dr.Michael 在UACA中国项目年会理事会上的讲话( 中译稿 )(2006年12月16日于……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 从管理者向领导者的五个转变  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此,简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法,从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过……所属专题:领导者 管理者 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 董事会与管理层战略如何一致  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       严谨的辩论,不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致,而且也是检验战略可行性的最佳方式。  2004年3月,PSS世界医疗公司(医疗设备和医药用品分销商)的管理团队召开了一个董事会扩大会议,向董事及其投资人全面……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 学习制造业管理精髓--打开丰田管理“黑匣子”  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       轻视日本企业者必吃大亏 ,日本经济迷失的十年,导致我们更多地把目光投向了美国。但是,一个事实不要忘记:日本经济的迷失与日本金融的落后有关,却与日本制造业的竞争力无关。   《帝国启示录》作者白益民指出:上世纪90……所属专题:丰田(TOYOTA) 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 2006中国企业经营回顾  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       回顾2006年,中国经济保持着持续高增长,可是,中国企业却似遇到了一道成长之坎。  许多中国企业做得比较成功,遍及能源、电信、金融、互联网、制造业、新媒体等多个行业,同时,国家进行宏观调控的力度大大加强,并积极惩……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 如何集体反思民营企业“原罪”危机?  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       为什么民企原罪会不断引爆公众眼球?  国庆前不久,公安部启动了对黄俊钦私人所有的“新恒基系”的立案调查,查封其全部资产。而早前,银监会也参与了摸查“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债有关情况。初……所属专题:民营企业 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 2006年十大管理理念-管理理念的焦点  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       前言:在刚刚过去的2006年里,发生了很多管理事件,相伴随的是,许多管理理念成为了各界的焦点。《中外管理》在岁末年初之时,为您总结、提炼了“2006年十大管理理念”,算是新春来临之际,送给您的一份小礼。   它们……所属专题:管理理念 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 美国中小企业的融资途径 (来源: 新财经观察)  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
     前言:  中小企业融资难的问题不是中国所特有。  在美国,这种经济现象同样存在,所不同的是,美国政府有一套市场化措施支持中小企业融资  我国中小企业发展十分迅猛,目前全国中小企业已达430多万家,可见中小企业在中国经……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 一把手眼中二把手的孽根性  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       业绩好了也不一定就万事大吉,一把手最忌讳的恐怕还是二把手往上爬的野心太过彰显,甚至威胁到自己的位子。  最近一位不幸“下课”的二把手来自于餐饮巨人麦当劳的COO麦克·罗伯茨(Mike Roberts)。自罗伯茨2……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 一把手青睐的二把手  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       当问及您认为理想的二把手什么样时,江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培和天狮集团总裁李金元的回答是一致的,都是“忠诚、有道德、执行力强。”  理解并忠于一把手  对一把手的忠诚包括两层含义,第一是理解一把手,在理解的……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 中国式二把手的苦难  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
    欧阳严明 咨询系列:中国式二把手的苦难   几年前,就有人将二把手在公司的处境概括为如下几点:一人之下,一味服从,一心翻天,一言难尽,一不小心前功尽弃。  桌上的电话又响了,这是半小时内的第五个电话,显然李桓(匿名)是一……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 用一颗平常心做好“二把手”  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-12)
       欧阳严明 咨询系列:用一颗平常心做好“二把手”  身居“二把手”之位,就不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运,而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”,用一颗平常心做好“二把手”。========……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 咨询散记:不懂授权的诸葛亮只能“死而后已”  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-2)
    欧阳严明 咨询散记:不懂授权的诸葛亮只能“死而后已”诸葛亮可谓是一代英杰,赤壁之战等广为世人传诵之作,莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。诸葛……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] [寻找创业机会的七种方式](分享)  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-2)
    欧阳严明 [寻找创业机会的七种方式]  创业难,发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生,归因于机缘凑巧,所谓“无心插柳柳成荫”。不过,研究创意的专家以为,创意只是冰山上的一角,没有平日的用心耕耘,机缘也不会如此的凑巧……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 2007:房产商职业顾问实战手册  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-1)
    欧阳严明 咨询散记:2007房产商职业顾问实战手册目  录 上册 角 色 篇 概述 … … … … … … … … … … … … … … … … (6) 第一节  我是谁--置业顾问的定位 … … … … … … …(……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 如何在小企业练就大本事  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-2-1)
    欧阳严明 咨询散记:如何在小企业练就大本事  中国有句俗话:宁为鸡头不做凤尾。但很多人,尤其是我们的营销人还是被钱钟书先生《围城》中的一句话所困:外边的人(小企业)想进来,里边的人(大企业)想出去。因为小企业的人始终对大……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 2007现代企业知识管理(简史)  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-1-31)
    欧阳严明 咨询的味道:2007现代企业知识管理(简史)知识管理作为一门系统的学科是90年代在美国形成的,近几年来我国也引起了广泛的关注。但国内大部分介绍知识管理的文章都把知识管理界定为知识经济环境中知识型企业的管理模式,……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 咨询散记:企业文化和员工行为激励-怎样划亮这根火柴?  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-1-31)
    咨询散记:企业文化和员工行为激励-怎样划亮这根火柴?  职业经理人非天生,他的领导魅力更非天赋,有能力成为一名职业经理人,但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有效地激励员工……所属专题:欧阳严明:CPC咨询培训 
 
 [欧阳严明:CPC咨询培训] 传统文化-八字基础知识(分享)  (欧阳严明 中国营销咨询网   2007-1-31)
    [欧阳严明]传统文化-八字基础知识(分享)一、天干地支 天干地支简称干支,是中国古代用来计算历法的一套符号,其中天干有十干:甲乙丙丁戊己庚辛壬癸;地支有十二支:子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥。天干与地支结合起来组成六十位干支,……所属专题:传统文化 欧阳严明:CPC咨询培训 
 
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