庞亚辉品牌策划|--中国营销咨询网

上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问。国内知名营销、品牌管理、战略规划专家和家电问题研究专家。系大型谈论类、财经类电视节目《决策》、《中国经营者》、《会见财经界》特约专家、特约嘉宾。具有大型中美企业公共关系部经理、江浙著名民营企业市场总监、营销副总和国内著名财经媒体从业经历。庞先生长期关注、跟踪和研究国内外企业公关危机案例，并形成了自有的理论体系，并著有《考验：危机管理定乾坤》一书。在国内危机管理界享有较高的声誉，受到国内外媒体的追踪和报道。

联系电话：13341921106

电子邮件：flagflying#vip.sina.com

专题文库

1/5 首页上一页 1 [2] [3] [4] [5] 下一页末页

[庞亚辉品牌策划] 阿迪达斯与耐克奥运风云对决的意义 (庞亚辉中国营销咨询网 2008-8-15)

阿迪达斯采取了正面进攻的方式以获取市场，而耐克则采取了侧面包抄攻其不备之处，只要遵守奥运游戏规则，不侵犯、不越位，在合理的范围内，也同样可以把奥运的无形资源充分盘活，为其所用，因为谁能够极限地依附奥运会，谁才有可能延续或……所属专题：奥运庞亚辉品牌策划耐克(Nike) 阿迪达斯(adidas)

[庞亚辉品牌策划] 格力模式将与家电连锁在对决与融合中发展 (庞亚辉中国营销咨询网 2008-7-25)
就目前来看，除了经营过程中存在的管理问题、摩擦问题之外，格力的其他问题还不太明显。除非当家电卖场市场覆盖面极为密集的时候，可能会对当前的格力模式产生一定的影响。当然，格力电器也并没有完全拒绝与家电卖场的合作，而且不仅跟家……所属专题：家电连锁格力(Gree) 庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 娃哈哈“偷税门”及可口可乐“藏独”广告危机案点评 (庞亚辉中国营销咨询网 2008-5-19)

宗庆后及其娃哈哈与达能的纠纷具有极强的代表性，对中外方公司都是一场危机。在整个危机中宗庆后一贯以弱者示人，比如被欺骗、口头约定信以为真等等。即便是在本税案中，其代理人还依然认为“没缴税很正常”。如果说前期的合资“我们不懂……所属专题：可口可乐(CocaCola) 娃哈哈庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 陈冠希应当恶补危机管理这堂课 (庞亚辉搜狐博客 2008-2-15)
陈冠希却一直迟迟没有露面，也没有作出任何的反应，他选择了逃避，更使得事件朝着不利的局面快速蔓延，也对其所代言的商业企业造成了伤害和损失。跳出事件本身的对与错，单纯从危机管理的角度看，陈冠希是非常缺失的，根本不懂危机应对的……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 海尔，在嬗变中走向成熟的国际性品牌 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-11-22)
海尔新品牌的推出，从另一个方面也体现了海尔以原有品牌“海尔”在国际化征途中遇到的难点与障碍，试图通过新品牌的推出突围“中国制造”以及海尔前期在发达国家缝隙市场操作所形成的消费者的中低端心理定位。否则海尔集团想跻身全球品牌……所属专题：海尔(Haier) 庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 艾博特成功撬动终端直饮水市场案例 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-11-17)
与一般民营企业的老板不同，胡维杰是从市场营销一线摸爬滚打出来的，本身对市场即有着较高的领悟，知道客户的真正需求是什么，进而采取何种措施来满足这种需求，而不是自以为是地自我感觉良好拍脑门、刚愎自用。这也奠定了卓跃咨询能够融……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] “黄金法则”，企业危机破解之道 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-10-11)
其实，危机管理已经是摆在中国企业界面前非常现实的一个课题，甚至从某种意义上说不仅仅是为企业减少损失，而是能够为企业创造利润的课题，很遗憾，对危机管理给予重视的企业并不多！……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 终端直饮水行业缘何无为太湖蓝藻事件 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-10-8)
消费者对于这些突如其来的水污染爆发事件是没有心理准备的，他们本身也缺乏对污染的认识，所有的信息都是从媒体中得知，在别人“恐慌”中开始恐慌，均为被动，这些缘于对事件本身缺乏科学的认识与判断。而这无疑是对那些有实力、负责人的……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 终端直饮水行业市场趋势分析 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-9-21)
从凤凰制水推出“服务营销”的概念后，很多企业开始争向跟风喊概念，但大多并没有落到地面，这些服务都在天空飘着，渠道商作为一个全新的介入者，缺少专业知识、专业技能、专业咨询能力，没有企业专业的服务团队跟踪、指导渠道商，妄图一……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 危机公关处理案例：麦当劳危机公关是一大败笔 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2007-7-2)

危机公关处理案例：麦当劳危机公关是一大败笔：真切的政府公关和公益活动——提升品牌美誉度。麦当劳在中国长期以来缺乏对政府的公关，这一点可以从一系列的危机上看出。跨国公司进入中国以后，有不少的跨国公司积极开展了政府公关、积极……所属专题：庞亚辉品牌策划麦当劳(McDonalds) 归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 明星代言时代的企业危机应对策略 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-6-9)
每年央视“3·15晚会”都成为人们期待的一场饕餮盛宴，并因其敢于揭露内幕，保护弱者、伸张正义而令人大快朵颐！今年的“3·15”，央视同样没有让人失望，把第一炮对准了大红大紫的“非著名相声演员”郭德纲及其代言的“藏秘排油百……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 格力渠道蝶变 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-5-4)
2005年11月15日，重庆20多家家电供应商聚在一起，给国美发出了一封公开信。在公开信中，列举出了国美一系列“令人无法忍受的行为”：擅自给供应商降价、摊派各类费用、拖欠货款、强行厂家加入国美新开店等，要求国美改正。……所属专题：格力(Gree) 庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 新农村时期的农资品牌塑造“六步法则” (庞亚辉中国营销咨询网 2007-4-28)
多数人认为，品牌塑造是城市市场的事情，而针对农村市场，则更多的是卖产品，比价格，品牌显得不那么重要，尤其在农资市场。果真如此吗？显然不是！事实上在农村消费市场，农民朋友的品牌意识已经得到了较大幅度的提高，尤其在假……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 销售，追求渠道与终端的最大满意度 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-4-10)
销售，就其客体（内容）而言，莫过于销售两种类型，一是产品，二是服务（严格意义上说，服务也是产品）；就销售通路来讲，则存在着渠道销售（一次销售）和终端销售（二次销售）的问题。现在的大多数企业一般是渠道和终端并举……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 深度促销，新营销时代的“抓心”行动 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-2-14)
“适逢新年，又到了考试的时候了。我都不知道该为今年的产品促销选择什么赠品，消费者越来越挑剔了，头痛！”厂家的市场部经理为“找米下锅”眉头紧锁。　　“又是刀具、锅碗啊，我们家都有好几套了，不要赠品……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-2-8)
国际品牌遭遇危机门　　在已经过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 富士康天价索赔告记者，危机管理赔了夫人又折兵 (庞亚辉中国营销咨询网 2007-1-26)
一场闹剧在舆论的唾弃下草草收场—— 由于富士康“劳工门”问题被媒体接连曝光，富士康公司盛怒之下，以3000万元索赔标的额的天价诉讼《第一财经日报》记者，该事件一时成为热点新闻吸引着公众的眼球，并引发了劳工生存状况、司……所属专题：富士(Fujifilm) 庞亚辉品牌策划富士康(Foxconn)

[庞亚辉品牌策划] 精细化服务，泛概念化时代的“必杀技” (庞亚辉中国营销咨询网 2006-12-27)
在商品供应极大丰富的时代，企业之间的竞争已经不是单纯的产品竞争，而是囊括了品牌、技术、价格、服务、人才、渠道等一揽子的综合体的竞争。当产品严重同质化、价格战打得利润空间日渐趋薄的时候，企业为了在竞争中体现出差异化，纷纷高……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 企业家品牌形象锻造实战兵法 (庞亚辉中国营销咨询网 2006-12-15)
迎接企业家品牌时代　　正如我们所熟知的，产品及其所依附的企业在经过长期的市场推广和积累最终形成强势品牌，比如IBM、INTEL、 MICROSOFT、P&G、HAIER、LENOVO、GE、BMW、TOYOTA 等。而……所属专题：庞亚辉品牌策划企业家

[庞亚辉品牌策划] 新财年来临，年度计划该如何编制？ (庞亚辉中国营销咨询网 2006-12-8)
值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途径达成。　　那么，企业……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 电器连锁已成低端家电集散地 (庞亚辉中国营销咨询网 2006-11-14)
“干嘛去呀？”“到某某商场/百货大楼买彩电去！顺便给老头子买套西装。”这样的对话对大多数人已经成为一种记忆，已经是上个世纪的事情了！随着家电连锁业态的兴起，家电销售模式产生了巨大的变化，在短短的数年之内……所属专题：电器庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 2004家电行业十大风云见证 (庞亚辉叶秉喜中国营销咨询网 2006-10-27)

随着中国市场经济发展进程的加快，企业改制、市场竞争、行业整合、国际合作、企业内部管理机制的调整与碰撞等等，都开始向纵深方向发展。处于这么一个深度变革时代的中国家电行业在2004年亦发生了翻天覆地的变化。笔者在此整理出具有……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 当“国际化”开始折磨中国 (庞亚辉叶秉喜中国营销咨询网 2006-10-27)
2004年12月8日，联想收购IBM全球PC业务，似乎在一夜之间，阔步开启了国际化的蜕变。正因为这个“蛇吞象”跨国并购，这一天注定要载入中国企业国际化的史册。　　2004年中，因业务关系我们曾与神州数码的相关人员接……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 企业品牌升级战略及其路径选择 (庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-10)
	晚上10点钟左右，笔者接到一个陌生的电话，是中兴通讯公司分管国美系统的大客户经理北京电话，就厂方如何与大客户沟通、谈判，企业该如何规划和设定渠道等话题进行探讨。最后，双方不知不觉中，谈到企业品牌建设话题上来，谈及NEC手……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 找准空档，创造需求--小叮当早晚牙膏横空出世 (田湲庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-10)
	满足消费者当下的需求，只是被动的适应市场。而根据经济与社会发展趋势，去创造消费者需求，从而创造明天的市场空间，掌握明天的市场，才能成为真正的市场主宰。小叮当早晚牙膏的诞生，即是在原有产品及市场的梳理上创造了这样的市场需求……所属专题：牙膏庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 品牌工作，以纲为要做专做实 (庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-9)
品牌是无形资产，是一个企业综合标识的特征性体现，是在“形”的基础上更多地被赋予“神”的特性。正因为品牌更多的“无形性”特点，因此总让人觉得品牌工作是一种务虚性的，致使多数人不知道该怎样去培育品牌，并以何种手段和尺度衡量品……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 找准空档，创造需求 (庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-7)
满足消费者当下的需求，只是被动的适应市场。而根据经济与社会发展趋势，去创造消费者需求，从而创造明天的市场空间，掌握明天的市场，才能成为真正的市场主宰。小叮当早晚牙膏的诞生，即是在原有产品及市场的梳理上创造了这样的市场需求……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 城市经营不是倒卖地皮！ (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-5)

针对某些地方政府提出“经营城市”的说法，国家发改委经济体制综合司司长范恒山指出，“这种提法不科学，而且有可能助长‘政企不分’现象，损害市场秩序。”他认为，一些地方政府打着“经营城市”的概念，其实搞的是“拆房子倒地皮”的活……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 跨国公司的进与出，折射其中国市场战略的成熟 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-5)

一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辨证的回答。　　几天前……所属专题：市场战略跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 彩电业失利反倾销：被误读的全球化战略 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-5)

５月１５日，这样一个再也不能平凡的日子，已经记入中国彩电业甚至是中国家电业国际化进程中的历史。美国对中国彩电反倾销案在这一天迎来了仲裁裁定——中国彩电业在美国倾销成立，美国将对中国彩电业征收从５．２２％～７８．４５％的反……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 长虹之变，向谁问责？ (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-1)

不忍心面对现实，迫于无奈也罢，地方政府选择了倪润峰出差北京之机宣布其退位，使长虹又重新上演了四年前的那一幕：老倪引退，赵勇接棒。只不过四年前，老倪是“退居二线”，这次却是退了全身，而且不可能再有复出的机会。　　对于倪润……所属专题：长虹庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] TCL，与松下背道而驰的品牌加减法 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-1)
近日，继收购德国白电品牌施耐德之后，TCL集团又间接收购了美国Govedio公司，TCL计划用这两个品牌分别去开拓欧洲和美国市场。再加之前段时间，TCL收购并重组乐华彩电，拥有乐华品牌的使用权，TCL旗下已经拥有了TCL……所属专题：TCL 松下(Panasonic) 庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 人事动荡折射高成长企业五大“软肋” (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-1)

一直处于新闻焦点的国美，最近又爆出消息：国美现任的多位“封疆大吏”已被悄悄调职，而鹏润集团几位“老人”将重获重用。而这次人事变革，是继一年前国美创始人黄光裕再度出山并多次调整人事后又一次对鹏润集团内部的全面调整，其涉及岗……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜人事动荡

[庞亚辉品牌策划] 谁为长虹“遭诈骗”传言埋单？ (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-1)

3月5日，《深圳商报》刊载《传长虹在美国遭巨额诈骗，受骗金额可能高达数亿》一文，文章称：长虹在美国遭遇巨额诈骗的消息在业内传播甚盛，似乎已成为不争的事实，并且称长虹受骗已惊动了外经贸部。该报记者对此传闻还进行了多方求证，……所属专题：长虹庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 安徽电台及广告业务推广如何出牌 (庞亚辉中国营销咨询网 2006-9-30)
广告市场份额的大小与这样一些因素有关：首先是媒体所处的整体经济环境。应该说，目前安徽经济的整体发展还相对滞后，而广播广告的地域性又相对较强，因此就决定了整体市场规模不是太大。其次，则是每个电台的品牌运作的优势、节目制作的……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 以剖析的观点学三星 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-9-11)
三星近几年来已经成为光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌，在全球企业史上几乎创造了一个神话。2003年，美国《商业周刊》刊登世界权威品牌咨询公司Interbrand评选的2003年度世界品牌价值排名100强名单，三星电子成……所属专题：三星(samsung) 庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 谁扼杀了员工的忠诚？ (庞亚辉中国营销咨询网 2006-8-31)
“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”。。。。。。　　　以上企业经营管理者的类似抱怨，我们也许并……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 主要危机处理技巧 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-8-26)
	当你来到岔路口时，不管怎样，一定要选一条路走。——约吉·贝拉我们现在正在涨潮的海上漂浮，倘不能顺水行舟，我们的事业就会一败涂地。——威廉·莎士比亚首先清楚地说明你并不了解全部情况，然后迅速将你知道的说出去。你的目……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 跨国公司危机在中国 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-8-26)
	（文章节选自作者出版作品《考验》） æ 在华企业危机频仍，跨国公司公关何在？2003年5月23日，德勤华永会计师事务所及英国《经济学人》集团旗下《财务总监》杂志公布了一项名为“中国企业：入世适宜性”的调查……所属专题：跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 深入浅出，长期蛰伏——GE家电还要沉没多久？ (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-8-17)

在美国，GE家电产品家喻户晓，一直雄居美州市场第一，但在中国却少有人知。近日，伊梅尔特更是在上海表示，通用电气的家电决不进军中国市场。“我们的家电和照明在中国的竞争力不强。”伊梅尔特说，“在这些领域，中国已经有了了不起的……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

1/5 首页上一页 1 [2] [3] [4] [5] 下一页末页

我也说两句