| 3/5 首页 上一页 [1] [2] 3 [4] [5] 下一页 末页 |
|
|
| |
 [庞亚辉品牌策划] 家电连锁企业渗透家电制造业的隐忧
(庞亚辉 中国营销咨询网 2006-3-26) | | 实际上，家电制造业和家电零售行业的互相渗透并不是最近才出来的新鲜事物。早在上世纪90年代后期，以苏宁和国美为代表的家电连锁企业通过定制、包销特定型号等方式已经向家电制造业进行了渗透，随后家电企业也开始用此种方式向上下游进……所属专题：家电连锁 连锁企业 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 中国家电业走到拐点？
(叶秉喜 庞亚辉 中国营销咨询网 2006-3-23) | | 来自于上市公司的年报和各大家电公司的销售数据显示：各大家电公司的销售额出现了大规模的上升，销售利润相比于2001年和2002年出现了恢复性的增长，一些企业纷纷告别了亏损。而来自于媒体监测部门的广告统计数据似乎也验证了这么……所属专题：庞亚辉品牌策划 归真营销理论创始人叶秉喜 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 解析格力渠道策略的前世与今生
(庞亚辉 中国营销咨询网 2006-3-16) |  | 在坚持与博弈中探索——
环顾当今家电行业可谓乱象环生，先是生产制造企业之间存在着整合与被整合乃至二次重组等问题，比如新飞电器国有股出让、荣事达中美合资公司被美的控股收购、TCL在积极对相关非主营业务进行剥离、……所属专题：渠道策略 格力(Gree) 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
|
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 终端直饮水行业发展趋势与投资收益解析
(顾坚 庞亚辉 中国营销咨询网 2006-3-10) | | 居民终端直饮水从90年代中期发展至今近十个年头，市场快速增长，大小生产厂家达300余家，政府关于直饮水建设的呼声也越来越大。经过前期众多企业的培育和引导，直饮水市场将步入行业发展黄金时期。鉴于笔者多年来对终端直饮水行业的……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 深水海纳直饮机成功打造样板市场侧记
(庞亚辉 中国营销咨询网 2006-3-2) | | 顾问式营销助推代理商开疆拓土在西部某省会城市，深水海纳代理商是一个30来岁的年轻人，并没有很深厚的背景，仅仅是对直饮水市场潜力的认可以及深水海纳公司的认同，在深水海纳公司“顾问式营销”理念的帮扶下，经过1年多的实践，该代……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 低端转型，索尼自乱阵脚
(庞亚辉 中国营销咨询网 2006-1-19) | | 索尼正经历着多事之秋！股价已经连续数年探底走低并承担着巨额亏损，被投资人所抛弃，由前CEO出井伸之所倡导并主动让位于外国人霍华德·斯金格的改革之旅，目前还只能说是刚刚上路，成与败还依然是个未知数。 危机考验索尼 而在中国……所属专题：索尼(sony) 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 格力渠道式
(庞亚辉 中国商业评论 2006-1-6) |  | 作者简介：庞亚辉，上海卓跃企业管理咨询公司总经理、首席咨询师
一切之争源于渠道。
2005年11月15日，重庆20多家家电供应商聚在一起，给国美发出了一封公开信。在公开信中，列举出了国美一系列“令人无法忍……所属专题：格力(Gree) 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-12-15) | | “公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，……所属专题：庞亚辉品牌策划 员工管理 企业员工 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 手机乱象
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 家电行业从来不缺新闻，而由传统黑白家电企业涉足手机行业的国内通讯企业，同样不缺新闻。
先是2003年国产手机整体突围，一举打破洋品牌手机垄断市场格局，直追60%的市场份额，大有九十年代中期国产彩电收复失地的快感。然……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 危机管理，在“火警”鸣响前进入“安全地带”
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 7月14日消息，戴尔公司承认，该公司部分计算机系统中使用的电容存在缺陷，可能会导致电容顶部鼓起甚至爆浆。
而早在2002年，中国台湾的部分配件厂商就曾就遭遇过电容危机。由于特定型号的铝电容无法达到质量要求，最终导致……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 设计与实施并重成功推动管控模式变革
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-11-8) | | 对于集团企业，设计与企业文化、业务模式相匹配的管控模式至关重要。管控模式需要与企业的不同发展阶段相适应，是动态的。无论是被动的，还是主动的，管控模式的变革都存在巨大的风险。如何顺利的完成管控模式的变革，是企业决策者必须面……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 大品牌“揭竿而起”，家电连锁路择何方？
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-11-7) | | 家电连锁“圈地秀”
进入2005年年中，家电连锁企业踏上近乎疯狂的扩张之旅。国美老板黄光裕更是语出惊人，国美每30个小时开一家店，到2008年国美的店数将达到1200家左右。与此同时还在东北打出“鹏润电器”的招牌，……所属专题：家电连锁 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 奥诗裳危机管理应专注“利益相关者沟通法则”
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-11-1) |  | “又一个跨国品牌中箭落马！”、“又有戏看了！”、“服装业的多米诺骨牌要倒塌了！”、“跨国品牌信马由缰的日子一去不复返了！”
当奥诗裳（OASIS）“泔脚衣”危机事件被上海某著名周刊以封面专题报道出来后，各种论述充斥……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 是谁打碎了格林柯尔“神话”？
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-9-29) | | 8月1日，中国证监会将广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等人涉嫌经济犯罪的有关资料移交公安机关。 随后，佛山市公安局对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等主要涉案高管进行立案侦查并采取“刑事强制措施”，并最终批捕。
……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
|
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 万氏掌舵，长虹移动胜算几何？
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-9-20) | | 长虹手机项目正如火如荼地筹备着，假以“国虹通讯”的手机牌照申请，虽然好似在与长虹开着玩笑，但审批通过也只是时间的问题。此刻，伴随着前部下的陆续部署到位，原TCL移动掌门人万明坚加盟长虹已经没有任何悬念。摆在我们面前的问题……所属专题：长虹 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 张维迎不妨导入第三方危机管理方略
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-9-13) | | 正所谓术业有专攻，作为北京大学光华经济管理学院副院长、主流经济学家之一，张维迎先生在学术领域的造诣定然是卓著的，此点是不容许任何人怀疑。如果谁对张教授的学术才华持怀疑态度的话，则无疑是对整个学术界，乃至国家经济走向的怀疑……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 光明“救赎”，文不对题的危机公关案
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-9-10) | | 案例背景介绍
在光明牛奶公关危机爆发的前一天，卓跃咨询与国内另一奶业巨头企业的公关公司老总探讨雀巢奶粉事件及其对行业可能造成的影响。该老总强调，现在包括其所服务的企业在内，整个行业都很紧张，一方面作为竞争对手，要抢……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
|
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 解析家电连锁企业“北京方略”
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-8-17) | | 北京，战略制高点
就目前中国家电销售体系整体构成状况，并结合家电连锁企业的网点布局考察，像北京、上海、广州等一级市场家电市场份额基本已被家电连锁企业所垄断，而二三级市场目前则还处于家电专卖、批发、中小家电经销门店和……所属专题：家电连锁 连锁企业 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 企业危机管理，在考验中应战
(董娟 庞亚辉 中国营销咨询网 2005-7-23) | | 在整整过去6个月的2005年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地陷入危机之中。国外企业如联合利华、雀巢、宝洁、肯德基、强生、高露洁、麦当劳、哈根达斯等世界500强企业，国内企业如谢瑞麟珠宝、格林柯尔及其旗下的科龙电……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 专访：企业危机管理，在考验中应战
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-7-19) | | 专题：考验——危机管理定乾坤
在整整过去6个月的2005年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地陷入危机之中。国外企业如联合利华、雀巢、宝洁、肯德基、强生、高露洁、麦当劳、哈根达斯等世界500强企业……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 把客户观念引进媒体内部
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-7-1) | | 本文是在2003年底就写就的，此番公开此文是费了一番脑筋的。按理说，时隔如此之久，中国传媒业的情况应该大有改观，但实际上，笔者以为虽然中国传媒业也确实在一步一步市场化，但如何走，很多人似乎仍然是稀里糊涂。为此，说是老调重……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 中国企业国际化并购，赶赴囫囵的饕餮盛宴
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-6-29) | | 有关海尔竞购美泰克的消息由坊间流传最终得以确认，由此激起业内人士对中国企业国际化的关注。我们结合联想收购IBM个人PC业务、明基收购西门子手机等事件，部分舆论认为，中国企业大规模海外并购的时代已经来临。然而，另一方面的事……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 销售渠道联合：家电业新联邦时代
(方龙胜 庞亚辉 中国营销咨询网 2005-4-1) | | 在飞利浦于2002年将五省区销售业务委托给TCL、海尔和三洋、海信和住友开始渠道合作之后，种种消息已经证实，东芝白电产品也开始全线撤出其前期铺设的销售渠道，转而与TCL在销售渠道领域展开深度合作，全线产品进入TCL销售渠……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 淡季赢销，反弹琵琶剑出鞘
(庞亚辉 叶秉喜 中国营销咨询网 2005-3-26) | | “现在是淡季，不怎么忙”、“没什么事，正值淡季”，卓跃咨询因业务关系，不时会听到企业界的朋友说类似这样的话。当然也有一些企业会发出相反的声音：“正好赶上淡季，公司正忙于进行渠道调整”、“趁着淡季，我们会把快到期的产品，和……所属专题：庞亚辉品牌策划 归真营销理论创始人叶秉喜 |
|
| |
|
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 虹色十月，长虹再红？
(庞亚辉 中国营销咨询网 2004-10-15) | | “新官上任三把火”，意为新官上任需要一些大手笔力图有个好的开局。正如人们期待的，换帅之后的长虹在沉寂两月之余，终于爆发，代号为“虹色十月”。
所谓“不鸣则已，一鸣惊人”，长虹此次“虹色十月”营销战在全国铺天盖地的……所属专题：长虹 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 本土品牌国际化路径选择
(叶秉喜 庞亚辉 中国营销咨询网 2004-9-8) | | 那些走向国际市场的企业正在改变着“Made in China”的内涵。 在国际化战略中，品牌的国际化是国内企业绕不过去的门槛儿。在日益全球化的今天，“Made in China”应该不仅仅是价格低廉和质量粗糙的代名词……所属专题：庞亚辉品牌策划 归真营销理论创始人叶秉喜 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] “掠夺营销”可以休矣！
(庞亚辉 中国营销咨询网 2004-9-8) | | 大概 10个月以前，市场上出现了一种新兴的随带随吃的食品——干吃奶片。产品一上市，即受到了广大消费者的追捧。不少企业纷纷上马生产这个奶片，国内某著名乳品企业声称今年奶片销售额要达到5个亿。然而，进入5月以后，很多地方的奶……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 高端家电产品：抛弃国美们
(庞亚辉 叶秉喜 中国营销咨询网 2004-8-27) | | 国美越来越不讨人喜欢了，很多家电企业的销售老总最近似乎都这么认为。国美最近发起的“价格雪崩”运动，把厂家与国美之间的关系降到了零度以下。国美再次举起了价格大砍刀，国产29英寸纯平彩电被国美历史性地降到了1600元以下，而……所属专题：庞亚辉品牌策划 归真营销理论创始人叶秉喜 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 大客户开发，内外兼修促发展
(庞亚辉 中国营销咨询网 2004-7-31) |  | 鱼骨头理论在管理学上有个“鱼骨头（FISHBONE）”理论，即当你画一只鱼的时候，你是选择从头、尾、鳍等细枝末节开始着手呢，还是从鱼的主要骨干等粗线条开始呢？如果你选择了前者，有可能画着画着就会整体走样，根本不象鱼，或者……所属专题：庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 客户关系管理，距离产生着美
(庞亚辉 中国营销咨询网 2004-7-30) | | 背景案例 张先生是一家软件公司的销售工程师，深喑客户关系管理之道，平时邀请客户共餐、节假日贺卡电话送祝福等等，并把客户档案维护作为重要内容去做，想尽一切办法与客户保持良好的关系。一日，当打听到一位重要客户的夫人……所属专题：客户关系 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] 公司战略能模仿吗？
(庞亚辉 中国营销咨询网 2004-7-14) |  | 近年来，很多企业提出了进军世界500强。这些企业纷纷以世界500强的大公司作为自身的标杆，作为战略模仿的对象。比如ＴＣＬ集团以三星电子为模仿对象，从其全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；夏新模仿亚洲“双Ｓ”（索……所属专题：公司战略 庞亚辉品牌策划 |
|
| |
| [庞亚辉品牌策划] GE家电还要沉没多久？
(叶秉喜 庞亚辉 中国营销咨询网 2004-7-4) | |
在美国，GE家电产品家喻户晓，一直雄居美州市场第一，但在中国却少有人知。近日，伊梅尔特更是在上海表示，通用电气的家电决不进军中国市场。“我们的家电和照明在中国的竞争力不强。”伊梅尔特说，“在这些领域，中国已经……所属专题：庞亚辉品牌策划 归真营销理论创始人叶秉喜 |
|
| |
| 3/5 首页 上一页 [1] [2] 3 [4] [5] 下一页 末页 |
