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专题导读

专栏名称：庞亚辉品牌策划

上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问。国内知名营销、品牌管理、战略规划专家和家电问题研究专家。系大型谈论类、财经类电视节目《决策》、《中国经营者》、《会见财经界》特约专家、特约嘉宾。具有大型中美企业公共关系部经理、江浙著名民营企业市场总监、营销副总和国内著名财经媒体从业经历。庞先生长期关注、跟踪和研究国内外企业公关危机案例，并形成了自有的理论体系，并著有《考验：危机管理定乾坤》一书。在国内危机管理界享有较高的声誉，受到国内外媒体的追踪和报道。

联系电话：13341921106

电子邮件：flagflying#vip.sina.com

专题文库

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[庞亚辉品牌策划] “小鸭”重组的三种可能 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-12-1)

谁将入主小鸭？这已成为近期业内关注的焦点。先是传言成都龙鼎实业集团入主小鸭模式，随后又传出海信至少有７０％入主小鸭的可能性。日前小鸭集团党委宣传部又告诉记者，目前和小鸭谈重组的企业也只是刚刚接触，并无任何确切消息透露。 ……所属专题：小鸭庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 日、美家电公司对华新攻略 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-11-17)

自中国正式加入世贸组织，跨国家电企业纷纷蓄势而动，开始了新一轮的攻略。这让人感到，曾经把二手设备、二、三流产品拿到中国的跨国公司已经真正开始了解和重视中国了。但作为跨国公司的日本家电和美国家电在中国的进一步的投资策略和行……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 谁动了家电企业的奶酪？——对中国家电业亏损的8项分析 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-10-24)

冰箱大王科龙由于连续两年亏损已经戴上了ST的帽子，彩电三强之一的康佳7亿元的巨亏更让人吃惊，而彩电大王长虹如果扣除非经营收益，其实也是亏损的。面对这样一长串的家电上市公司巨亏榜，我们真的有点困惑，在与跨国公司的对抗中攻城……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 家电创业企业家时代的终结 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-10-23)

创业型企业家的话题，因为安徽两位老企业家的“退出”，以及前期新飞老总刘炳银“累死在岗位上”，再次成为舆论关注的焦点。　　纵观这些创业企业家所在企业成长的历史，无不伴随着企业创业者们当年锐利的眼光以及敢于冒险的精神。凭……所属专题：庞亚辉品牌策划企业家归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 连邦体系的松散之忧 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-10-13)

连邦越来越不讨软件企业的喜欢了，用业内人士的话来说：连邦渠道正日渐走向没落。导致连邦众叛亲离结果的，不是别人正是连邦自身！一位在软件流通领域从业多年的人士也发出这样的忧虑：连邦如再不好好反省，将精力回归到渠道，不用说主渠……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 跨国公司中国攻略(三） (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-8-23)

欧企：苦尽甘来　　“竞争是市场生生不息向前走的动力，竞争将整体提高市场、产品与服务的标准。我们每个人都是消费者，换个角度讲，全球经济一体化是大势所趋，大量外资品牌的进入，无疑将为消费者提供更多的选择机会，为什么不能很……所属专题：跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 跨国公司中国攻略（二） (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-8-17)

韩企：后来居上　　与抢先登陆中国的日资跨国企业相比，用“后来居上”形容韩国企业一点也不过分。当然，“后来”是有其背景的：中国与韩国到1992年才建立正式外交关系。而在这“居上”之中，确实有许多可圈点之处。事实上，韩国……所属专题：跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 跨国公司中国攻略（一） (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-8-11)

中国入世加速了外资家电企业进军中国的步伐。随着日、韩、美、欧等发达国家的跨国家电企业将生产基地加速向中国转移，中国市场已经成为跨国家电公司全球家电版图争夺战中的战略性中心。除了本土家电企业外，以日、韩、美、欧为代表的四大……所属专题：跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] TCL的国有股减持之路 (叶秉喜庞亚辉何继江中国营销咨询网 2002-8-4)
2002年年初，当媒体惊爆康佳亏损达7亿元的新闻，而研究长虹的年报后我们发现，除去非经营收益，长虹的主营业务其实是亏损的，昔日的家电三强中惟有TCL还保持良好的势头，销售额持续增长，2001年完成了206亿的销售佳绩。 ……所属专题：TCL 庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 兄弟缘何不能如手足——中国家电业同室操戈现象简析 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-7-28)
近日青岛海信集团在京宣布，两张编号为001的“中国国家强制性产品认证证书”（3C证书）被授予海信空调和彩电。由此，海信成为国内空调和彩电业率先通过3C认证的首个品牌。巧合的是，同在青岛的海尔当天也发布消息：称海尔变频空调……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 热水器行业，以旁观者的视角进言 (庞亚辉叶秉喜中国营销咨询网 2002-7-24)

几乎与中国家电业的发展历史同步，近20年来，热水器行业从为数不多的品牌发展到现在的品牌林立，从单一燃气热水器发展到电热水器、太阳能热水器齐头并进，从产品功能单一发展到今天功能多样、造型各异、色彩斑斓，甚至不少品牌还走出国……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 热水器企业，把握趋势求发展 (庞亚辉叶秉喜中国营销咨询网 2002-7-22)

当空调市场诸侯混战，彩电行业性亏损，冰箱、洗衣机等大家电产品利润微薄，甚至大的家电品牌如科龙、美菱、海信、夏华电子、TCL通讯、小天鹅纷纷预亏或预警的时候，以热水器为代表的小家电无疑是块沃土，其潜在的巨大市场和相对较高的……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 谁偷了家电企业的奶酪？（三） (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-7-19)

营销费用：膨胀得让大家都喊冤　　近期大量的调查结果显示：近年来中国家电企业用于营销费用的开支急剧加大，这表现在以下几个方面：第一，大量的广告开支。竞争的激烈致使企业加大了电视广告、报纸杂志、户外、互联网等广告的立体投……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 中国名牌：在WTO尺度下考量 (庞亚辉中国营销咨询网 2002-7-14)
继国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会于2001年9月正式公布首批获得“中国名牌产品”称号的产品类别和企业之后，第二批的评定工作也即将结束，新的“中国名牌”即将公布。笔者清楚地记得，在首批“中国名牌产品”公布……所属专题：WTO 庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 谁偷了家电业的奶酪？（二） (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-7-6)
价格游戏：解不开的结　　中国家电企业擅长打价格战是中外闻名的，长虹的多次降价既成全了长虹在彩电业的霸主地位也使长虹今天面临尴尬处境，真可谓成也萧何败也萧何。以98年为界，98年以前长虹的利润一路扶摇直上，曾达13亿之……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 谁偷了家电业的奶酪？（一） (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-30)
（本文没有诋毁任何一个品牌的意思，相反我们想通过本文剖析和反思家电业多年来所走过的路，对行业的健康发展起到参考意义）　　2001年，中国家电企业在经历了前一年的惨烈竞争之后又度过了一个难忘之秋，家电企业继续着彩电业全……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 中国家电业，进入“后战国时代” (庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-28)
2000年，对于中国家电业是一个不同寻常的年份，各家电企业在继承了原有价格大战的传统上，面对新经济的挑战、加入WTO的国内外新形势、以及企业由于前20年的急剧膨胀而带来的痼疾，都加紧了自身调整的步伐。与此同时，彼此混战多……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 捆绑式销售，双赢的载体 (庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-28)
捆绑式销售风起云涌　　时下，捆绑式销售被越来越多的企业给予重视和运用，在国内走在前面的当属荣事达与宝洁、联想与可口可乐等企业的合作比较成功。荣事达在销售洗衣机的时候赠送宝洁公司的碧浪洗衣粉并在宣传单页上推荐碧浪，而碧……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 市场不是战场，而是赛场 (庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-28)
战场给人的印象是胜者为王，败者为寇，是一个充满血腥与杀戮的场所，似乎战场上不存在朋友，只有敌人和对手，所以有“兵不厌诈”的古训。市场经济条件下，自由竞争成为它的基本特征，通过市场竞争，“无形的手”发挥作用，能够使社会资源……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 走出品牌延伸的误区 (庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-25)
目前，不少企业为了把企业做大做强，纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业决策层眼中，似乎只要企业把品牌加以延伸，使企业形成规模，所有的问题就会迎刃而解。殊不知，品牌延伸并非这么简单，就连一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都……所属专题：庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 家电业“战略联盟”透析 (庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-23)
麦道与波音公司的重组、戴姆勒克莱斯勒与梅塞德斯-奔驰的合作、美国在线和时代华纳的结盟，在国际上，大型跨国公司的联盟与合作已经司空见惯。即使是在国际家电行业，也先后发生了日本三洋与夏普合作、日立与德国西门子联手、三星与LG……所属专题：战略联盟庞亚辉品牌策划

[庞亚辉品牌策划] 家电营销新趋势：工业设计+市场细分 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-22)

家业行业是我国放开最早发展最成熟的行业，产品严重同质化，并且处于产能严重过剩的状况。在目前看来各种传统的营销方式越来越失效的情况下，各大家电厂家除了乏味价格战、枯燥的促销术似乎再也找不到更好的营销方式了。使产品形成独特的……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 长虹之后是谁？ (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-16)

长虹CEO倪润峰近日在京透露，他的目标是将长虹改造为民营企业，表示将拿出一部分股权进行参股合资，或是设立新公司由员工持股，并声称已经和政府达成了共识。联想到一个月前刚刚完成产权改革的TCL，去年政府卖掉科龙等事件，无不透……所属专题：长虹庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 中国家电品牌最后的角逐 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-6-2)
近几年中国家电业发展的种种迹象表明：整个家电业业进入了新一轮的淘汰赛。1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年留存数量只有20几个，如果我们将中国家电行业的发展的历程做作为一场比赛场的话，95年—2000年是预……所属专题：庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 家电企业,急需从多元化经营抽身 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2002-4-19)

小天鹅的预警姗姗来迟，虽属偶然，但观其两年投资和战略，则又属必然。小天鹅在其占领洗衣机行业的老大位置后，广泛涉足冰箱、热水器、空调、洗碗机、干衣机等领域也就注定了今天的结局。其实何止小天鹅，几乎所有的家电企业都在不遗余力……所属专题：多元化经营庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[庞亚辉品牌策划] 家电销售通路新趋势 (庞亚辉销售与市场 2000-7-6)
1999年9月9日，位于北京西三环附近、紧邻航天桥的亿腾电器商城隆重开业，据说这是北京市目前面积最大的家用电器专卖店。　　北京国美电器有限公司是一家连锁商业企业，在全国许多城市拥有分店，1998年实现市场零售总额高达……所属专题：庞亚辉品牌策划

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