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 [人力资源] 奥美红厨培训:创意无处不在
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | 如何激发创意灵感、保持创新文化，是以创意为灵魂、以创意傲然业界的奥美整合行销集团培训最重要的任务。 眼前是一本精美的菜单。封面印着“红厨私房菜”几个大字和一幅饕餮图案。翻开菜单，第一页是“三月精选”，还附有宣传广告语:…… |
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| [人力资源] 提升职业化素养之七大意识
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | 最近到几家企业进行内训调研时发现，很多企业都希望进行提升员工的职业化素养培训，但是对从哪些方面入手产生了困惑。其实，提升职业化素养可以分成两大部分:首先要具备职业化心态和意识;其次要磨练职业化素质。职业化意识的树立是为职…… |
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| [人力资源] 一个实习生的违约案例
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | 在公司执行的欧洲某著名集团公司近百名高管赴华的领导力参学项目中，需要招募十几名实习生以协助工作。小J毕业于南方一所著名的大学，目前在上海某知名高等学府攻读财务方面的硕士学位。她以出色的成绩、实习履历以及英语技能在近千封简…… |
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| [人力资源] TMI——打造人才“内在美”工程
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | TMI于1975年在丹麦成立，在40多个国家和地区拥有资源中心，是全球最大的学习咨询机构之一。2005年12月，TMI正式将大中华地区资源中心设立在上海，将其业务范围覆盖大陆及港澳台地区，主要致力于为跨国企业以及本土企业…… |
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| [人力资源] 企顾司——打造卓越的员工发展与培训解决方案
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | 企顾司（法文CEGOS的音译，意思为“科学管理组织委员会”。）成立于1926年，在全球有25家全资子公司，是欧洲最大的高级管理培训机构。企顾司(中国)于1997年5月在上海成立。进入中国以来，企顾司（中国）以内训和公开课…… |
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| [品牌经营] 九大国际培训品牌构建培训集团
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | 每当介绍到他的培训产品和运作，雷声隆都充满自信。“目前，我们在销售、管理、财务、人力资源等领域都和世界一流的培训企业达成了战略性合作，经过几年的探索，我们在香港、广州、上海、北京等地已经开展了各种类型的公开课和企业内训服…… |
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| [案例解析] 走近在中国的著名外资培训机构
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | 在充满机会的培训市场中，已经有很多国外的培训机构与优秀课程成功登陆中国市场。外资培训机构进入中国市场后，在本土化方面到底做得怎么样？他们的培训师能否与中国的企业员工进行深入交流？面对国内培训机构的竞争，他们又会受到什么样……所属专题：培训机构 |
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| [企业管理] 三步掌握TTT基本技法
(《培训》 《培训》 2007-1-27) | | 开场。初登讲台的培训师都会有怯场的表现，比如心跳加快、口干舌躁、出虚汗、手发抖、两腿发软等生理表现，还会有心神不安、不敢正视、词不达意、盼望结束等心理表现。怯场是自然反应，当人进入陌生的环境，受到陌生人的关注的时候都会产…… |
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| [人力资源] 培训管理与现场掌控
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 企业培训师作为企业培训现场管理者扮演着多重角色:主办方代表、主持人、班主任、助教、现场裁判、评估者、后勤服务者。作为培训现场管理者，在培训课堂上经常会遇到内容错漏、气氛沉闷、秩序混乱、学员挑衅、高手发问等情况，这时该如何…… |
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| [人力资源] 让培训深入每个员工心中
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 奥美一直都很重视内部员工的培训，而创意是广告、市场营销行业的根本所在。作为市场传播界在创意上的领头公司，奥美每时每刻都把创意融入生活和工作中，培训当然也不例外。 这种创意体现在很多方面。首先就在培训的名称上，奥美上海培…… |
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| [创业时代] 产业新挑战:一切来自心底的理想与执着
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 亦或是理想成就了他，亦或是执着和努力使他成就了理想，总之，雷声隆不断地在新的领域里书写着传奇。 “我觉得我是个有梦想且喜欢挑战自己的人，在一次次尝试新领域的过程中，完成我自己的一些心底的理想。”雷声隆开始列举他所创办的…… |
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| [人力资源] 创意经典:寻找松露的“小猪”
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 每一次的活动之前，培训委员会并不会预先告知主题和议程，总是卖弄个小小的关子。在刚刚过去的2006年10月份的以“策略”为主题的当季培训推广活动中，员工们扮演了一回憨态可掬的小猪。 “我们偏爱知识带来的纪律，厌恶无知造成…… |
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| [客户管理] 管理培训评估七大步骤
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 如何去评估管理培训的效果，如何去衡量培训项目的投入是否值得，一直是企业培训工作中尚未解决的一个大问题。遵循良好的培训评估流程是顺利有效进行管理培训评估活动的关键，一般说来，有效的培训评估应该包括七个基本步骤（如图一）: ……所属专题：管理培训 |
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| [人力资源] 设计精品课程的关键要素
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 内容。应是培训师的原创，融合了自身的各种经历、感受、感悟与创新，这也是缔造“精品”的最核心源泉。 受众。受众越具体，培训的内容、特色才会更鲜明。 特色。培训师个人授课风格是课程中最出彩的特色。 形式。培训师要考虑具…… |
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| [营销策略] DDI——领导力创造价值
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | DDI（美国智睿咨询有限公司）成立于1970年，目前在全球26个国家设有76家办事处，拥有1000多名销售顾问、咨询顾问和执行支持人员。36年来，DDI已经为全世界的企业培养了超过2000万名优秀主管和领导。作为行业的翘…… |
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| [客户管理] 客户决定培训需求
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 杨松坤介绍说，燃气市场具有行业的特殊性，属于社会的公共事业。香港燃气市场的竞争日趋激烈，政府将会对港华燃气的专营权进行管制。因此，顾客的满意度是公司生存的根基，提高、改善顾客服务质量是公司最重要的战略。 要提高服务质量…… |
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| [人力资源] 汇思——努力的问题“终结者”
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 汇思软件于1999年成立，提供学习管理系统、课件设计与制作、现成课件、培训咨询、e-Learning与课堂培训相结合的混合式学习等多种学习解决方案。其子公司 LMI Academy致力于管理及商业创新方面的课堂培训，拥有…… |
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| [创业时代] 独树一帜谋发展
(《培训》 《培训》 2007-1-26) | | 李力刚相信，只有形成自己独特的风格，才能在培训界占有一席之地并有所发展。他最知名的教学风格就是“实战+互动”。他在课程中设计了许多仿真案例，也设计了相应的问题，先由学员来讨论、交锋，最后由老师来“点破玄机”并作详细分析。…… |
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| [营销策略] 千锤百炼铸精品
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | 以往的销售经历给李力刚从事销售领域的培训带来了很大的帮助。他知道未经培训的销售是一种无章法、无策略、低效率的销售。而越有经验的销售者越排斥培训，只有当培训师的课程让他们觉得确实能从中受益，他们才会真正认识到培训的重要性，…… |
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| [创业时代] 从商界青年才俊到政界明星
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | 祖父曾是上海知名的珠宝和地产商，在香港，家族经营的纺织企业等着从英国学成归来的雷声隆打理，可是这位富家公子的决定却出乎大家的意料。作为英国知名的里兹大学纺织学博士，雷声隆回到香港后却跑到别人的企业做了一名实习生，而且一做…… |
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| [创业时代] 知难不退得真功
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | 每个人的成功都不可能是一帆风顺的，都是在摸爬滚打中寻找通往成功的道路。八年的销售经历，让李力刚充分体会了这一行的辛苦。工作节奏快、压力大，几乎每个销售一线的人都会有这样感触。八年的销售经历带来苦和累的同时，也让李力刚积累…… |
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| [人力资源] 中国式管理的交互性
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | 上司要看得起部属，部属要对得起上司。一方面“看得起”，一方面才“对得起”，彼此是相对的，称为交互性。有一方面“看不起”，就可能引起另一方面的“对不起”，这才是合乎人性的互动法则。“仁义道德”长久以来已成为中国人的口头禅。…… |
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| [人力资源] Celemi——学习的力量
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | Celemi是一家有着30多年历史的咨询公司，在全球40多个国家和地区拥有强大的合作伙伴网络。Celemi在10年前随其全球合作伙伴进入中国市场，自2003年在上海开设了亚太地区办事处以来，已在亚太地区的11个国家开展业…… |
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| [客户管理] 用培训教练技术引导互动的技巧
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | 给学习者以反馈，引导学习者反馈，引发学习者的思考。 培训师要引导培训中的互动可以从影响和反馈这两方面入手，求得与学习者的良好合作，防范、发现并消除学习者的经验缺口。主要有以下三种技巧:一、给学习者以反馈;二、引导学习者…… |
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| [营销策略] AMA——忠实的实践家
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | 美国管理协会（中国）（以下简称AMA）成立于1996年，是向企业和个人提供培训和咨询服务的国际专业机构。成立以来一直致力于本土化研究——将美国管理协会海外的各种课程发展为适合中国国情的产品。目前课程的主题涵盖管理、个人发……所属专题：Ama |
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| [创业时代] 梦想在路上
(《培训》 《培训》 2007-1-25) | | 史永翔一直坚信：用心做事，则会享受到快乐。怀着一颗努力探究的心去做事，就会做得更好，更持久，也更有耐力。认真聆听过史永翔课程的学生，通常会这样诗意地评价他们心目中的老师和课程——有一种气质叫儒雅，有一种风度似大将，有一种…… |
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| [人力资源] 我国企业培训的现状
(《培训》 《培训》 2006-12-25) | | 我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。那么，如何吸引和留住企业的核心人才？德鲁克认为，知识员工有两种主要的需求:正规教育与继续教育。能否在企业当中得到足够的培训，从而保持自身的不断成长，成为知识员工选择…… |
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| [人力资源] 营造学习氛围吸引员工去学
(《培训》 《培训》 2006-12-25) | | 在企业里面做培训，常常会遇到很多困惑，那么怎样才能摆脱培训的困境？ 首先，我们每一个培训经理，必须要坚持一个最基本的思路，一个最基本的观念:不能为了培训而培训，培训要帮助企业进行人才的发展和规划。 很多年前，我一直在…… |
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| [企业管理] 创建学习型组织的五大战略步骤
(《培训》 《培训》 2006-12-25) | | 1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书出版后，美国麻省理工大学终身院士、复旦大学教授杨通谊先生就开始积极向国内各界推荐。“发展学习型组织”是个很大的话题，根据中国的具体情况来探讨，要以如何把最好的学习型…… |
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| [企业文化] 企业文化变革与创新
(《培训》 《培训》 2006-12-25) | | “变是唯一不变的真理”，TCL的变革形式从战略重组到并购、流程改造、结构、文化创新，以及品牌重塑，几乎所有的变革都经历过了。人的本性有求新的一面，也有惧变的一面。没有人会欢迎和自己利益无关的变革。但变革是没有选择的，抵抗…… |
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| [人力资源] 永远没有终点
(《培训》 《培训》 2006-12-25) | | 2006年年会结束后的庆功宴上，在夜以继日加班数十天后，杂志社所有的人终于松一口气坐在一起。前期千头万绪的忙碌打造出一场圆满的盛宴，在听到许多赞许后，大家看到同事眼里对年会超出预期成功的欣慰，在一瞬间，我们无比感动。 …… |
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| [企业管理] 培训如何推动企业实现战略目标
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示，即使是在培训非常发达的保险业也只有10%……所属专题：战略目标 |
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| [营销策略] 扁平化世界的营销赢思维
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 在《世界是平的》一书里，作者托马斯·弗里德曼多次提到这样一个观点:世界越来越小，变革正在无情地推进。互联网的存在拉近了人们的距离，迎来了一个扁平的世界，同时，互联网的应用也让信息变得越来越对称。《周易》里的“易”字有三层…… |
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| [人力资源] 提高培训效果转化率
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 很多企业都存在培训效果转化率低的问题，带来的直接后果是老板对培训信心不足，培训部门的经费经常被削减。要提高培训的转化率要从以下几个方面入手: 第一、选择正确的培训模式，使培训和企业的发展目标之间有密切的联系。 第二、…… |
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| [人力资源] 一场培训界的嘉年华
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 本届年会也许是中国培训史上持续时间最长的一次会议，从10月24日开始到10月27日闭幕，历时4天。在这样一个惜时如金、又些许浮躁的年代，能够全程参加完会议，考验的不仅仅是参会代表的耐力，更多的是对会议的组织、会议的内容，…… |
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| [企业管理] 顾客价值是企业战略的基石
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 在我的心中，一直存在七个不安:第一个不安是中国企业二十年来的高增长是来源于市场的自然增长，而不是靠企业自身的能力;第二个不安是企业没有持续稳定的增长;第三个不安是大部分中国企业只关注两件事情，第一件事是不断降低成本，第二……所属专题：企业战略 顾客价值 |
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| [企业管理] 主管的绩效管理
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 一般主管的绩效管理 主管的绩效管理应该抓重要的指标评估。国碁在给主管做绩效评估时，我让人力资源部门了解，这个主管帮自己的部门建立、维护或者改善了多少流程？有没有让公司的效益增加？他带领的团队运作是否更顺畅？建立流程、培…… |
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| [人力资源] 系统思考:学习型组织的基石
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 我们今天上午主要介绍的是组织学习和系统思考。 系统思考就是要站在全局的、历史的、发展的高度，按照科学发展观的要求，用全面、协调、可持续和统筹兼顾的方法，对问题进行全面准确的分析和把握。 系统思考是“看见整体”的一项修…… |
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| [人力资源] 培训管理者在企业中的角色
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单，随着认知水平的不断提高，培训管理者在企业中的角色越来越丰富，可以担当以下重任: 一、培训师。培训师是员工知识、技能、态度的提升者。培训师主要有三大目标……所属专题：管理者 |
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| [企业文化] 培训让企业文化落地生根
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 明基在全球有54000多名员工，2005年的营业额是185亿美金。培训在这个国际性的大公司中已经成为一种战略手段，用以塑造企业文化。 企业文化的建设与培训的日常活动紧密相联。很多进入公司的新人是大学应届毕业生，就像一张…… |
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