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作 者 文 集  
 [每日动态] 苏格兰金融:创新的血液  (任雪松 《中国企业家》   2007-1-28)
    除了强大的银行业支持系统外,各种各样的基金、风险投资,都在为苏格兰企业成长的不同阶段提供源源不断的资金流在苏格兰皇家银行(RBS)购入中国银行10%股权之前,苏格兰金融业并不是一个多么引人注意的角色,的确,远离欧陆,在一……所属专题:金融 
 
 [企业管理] “野蛮人”基因  (任雪松 何伊凡 《中国企业家》   2006-9-2)
    独特的低成本控制体系、从上至下的工作狂热,完全市场导向,注重细节,反应灵敏……在国有钢铁公司掌握主流话语权的中国,沙钢身上带有一些难以形容的“野蛮人”基因就像是在一群乖孩子里头突然出现的一个坏孩子,在国有钢铁公司掌握主流……
 
 [企业管理] 民营钢铁坎坷路  (何伊凡 任雪松 《中国企业家》   2006-9-2)
    这是一个在某种悖论中成长的群体:来自地方政府和地方产业政策的鼓励与来自国家层面的控制始终交织在一起2002年2月,沙钢的工人在多特蒙德市赫尔德区以踩气球的方式庆祝开拆仪式时,距离沙钢本部张家港锦丰镇不足100公里的常州,……
 
 [企业管理] 钢铁“沙皇”  (任雪松 何伊 《中国企业家》   2006-9-2)
    作为中国规模最大、最具效率和斗志的民营钢铁生产商,沙钢是否具有成为世界级钢铁巨 头的基因?沈文荣会不会成为中国未来的拉克希米·米塔尔?对民营钢铁企业沙钢来说,过去30年来,它一直以“鲶鱼”的方式生存在一个强敌环伺的竞争环……
 
 [企业管理] “沙皇”的决断  (任雪松 何伊凡 《中国企业家》   2006-9-1)
    “一个企业要学会享受这个时代给你发展的条件和环境,这一点上,沙钢都把握住了。”兰格钢铁公司专家马中普如是说沈文荣——这个钢铁王国的主宰者有着与寻常人不同的复杂个性。不修边幅,性情暴烈,具有钢铁般的意志,有着鹰隼一样的市场……
 
 [企业管理] “凤凰”搬迁  (任雪松 何伊凡 《中国企业家》   2006-9-1)
    购买蒂森克虏伯钢厂的决定对沙钢意义非同寻常,甚至可以说是沙钢成长中最重要的一个分水岭。沙钢的产能因此跃升到1000万吨级一条七公里长的深水岸线静静的横亘在张家港这座秀丽城市的北首,雨雾中两艘巨轮泊在岸边,长江上水气氵蒙 ……
 
 [企业管理] 全球化考验  (任雪松 何伊凡 《中国企业家》   2006-8-31)
    全球化竞争已迫近眼前,沈文荣的当务之急是要对沙钢的管理模式和人力结构做出全新的调试和变革——这将决定沙钢的未来6月29日,一艘装载了17.5万吨铁矿沙的巨型散装货轮从澳大利亚首航归来,在宁波北仑港卸载到8万多吨后抵达沙钢……
 
 [企业管理] 扩张之路  (任雪松 何伊凡 《中国企业家》   2006-8-31)
    “要是能有米塔尔二分之一宽松的国际融资条件,我仅在中国收购就能达到1亿吨。”沈文荣不知是羡慕还是感叹,“在5年之前,米塔尔也只有700万吨-800万吨,还没有沙钢现在这么大。它不是天生下来就是一个大钢厂。”“收购淮钢,我……
 
 [营销策略] 新闻调查:联想IBM谈判过程揭密  (任雪松 周璐 李晶 沈建缘 经济观察报   2006-3-21)
    40岁的杨元庆在谈到DELL的时候,尽管依然充满着敬佩,但言语中已然不自觉地露出自己的霸气和野心。“DELL是一间非常成功的公司,已经把效率做到了极致,再不可能有另一家美国公司能做到DELL的程度,但是,会有一家中国的公……所属专题:联想(Lenovo) IBM 
 
 [案例解析] 梅格.惠特曼:如何管理一家“完美商店”  (任雪松 经济观察报    2005-10-25)
    作者:任雪松 杨阳   梅格。惠特曼拥有一个顺风顺水的个人经历。她出生在一个富裕、有教养的中产阶级家庭,名校毕业(哈佛商学院),职业生涯更是招人羡慕,做过销售、知名咨询公司(贝恩)合伙人,还做过迪斯尼公司的高管,甚至做……
 
 [品牌经营] 联想国际化路径  (任雪松 周璐 李晶 沈建缘 经济观察报   2005-1-21)
    20年前,联想中国“IBM”的梦想是从“为了生存”开始的。现在的联想却斥资十多亿美元并购了全球第一台PC生产者IBM的PC业务。   柳传志一直抱有“办一个长期的、有规模的、高技术企业,领衔中国PC市场”的……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [品牌经营] 联想20年的纪念与思考  (任雪松 经济观察报   2005-1-20)
    直到今天,柳传志依然会清晰记得那间低矮敦实的中科院计算所传达室,20年前,1984年的11月1日,就在那个不到20平方米的小屋子里,柳传志、王树和、张祖祥等11人创办了一间计算机公司。当时谁也不曾想到,若干年以后,它会成……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [品牌经营] 柳传志:2000年把这事枪毙 直面联想未来整合风险  (任雪松 周璐 李晶 沈建缘 经济观察报   2004-12-31)
    40岁的杨元庆在谈到DELL的时候,尽管依然充满着敬佩,但言语中已然不自觉地露出自己的霸气和野心。“DELL是一间非常成功的公司,已经把效率做到了极致,再不可能有另一家美国公司能做到DELL的程度,但是,会有一家中国的公……所属专题:柳传志 联想(Lenovo) 
 
 [行业分析] 联想未来  (任雪松 周璐 李晶 沈建缘 经济观察报   2004-12-21)
    40岁的杨元庆在谈到DELL的时候,尽管依然充满着敬佩,但言语中已然不自觉地露出自己的霸气和野心。“DELL是一间非常成功的公司,已经把效率做到了极致,再不可能有另一家美国公司能做到DELL的程度,但是,会有一家中国的公……所属专题:联想(Lenovo) 
 
 [品牌经营] 魏新的“新方正”:战略规划依然庞大 复杂  (任雪松 搜狐财经   2004-10-22)
    新的方正战略规划依然庞大、复杂,这会是一个夹杂着高科技、传统产业、金融集团的怪物,还将是一个克敌制胜的“变形金刚”?  一直以来,方正是一家让人看不清的公司。   这是一个已经有着17年历史的企业,依托王选“汉字激光照排……所属专题:战略规划 方正(founder) 魏新 
 
 [品牌经营] 联想离卓越有多远  (任雪松 内容选自《商务周刊》   2004-5-14)
    联想离卓越有多远谁也不能否认,联想(0992.HK)是中国一家不可多得的优秀IT公司。这家在中国香港上市、由中国科学院持股的民营企业,有着让很多其他中国企业难望项背的透明度,“一家阳光下的公司,”这是很多人的评价。透明的……所属专题:联想(Lenovo) 
 
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