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 [任正平：知行合力] 团队建设的八字真言
(任正平 中国营销咨询网 2007-5-14) | |
中国共产党所领导的人民解放军，是近代中国史上最有效率、也有成功的组织之一。当代的中国企业，学西方管理思想也好，学中国式管理也好，不如学学共产党的团队建设思想，也就是毛泽东的团队建设思想。 毛主席关于团队的核心思……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 企业管理杂谈：轻松谈管理
(任正平 中国营销咨询网 2007-4-24) | |
经常听有管理者抱怨：管理太难了！ 问难在哪里，则回答：主要是那个人太难管了。 管理者如何实现轻松管理？管理其实可以很轻松，一看你的理念对不对，二看你的技能合不合适，三则要看你的运气好不好了。 首先说理念。管……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 羊的战略：从网上流行的一篇文章谈开
(任正平 中国营销咨询网 2006-10-21) | | 羊的战略：从网上流行的一篇文章谈开注：本文资料来自于“栖息谷”，所引用的文章版权为原作者所有。开始于网友“秀子”发的一篇贴子：羊是如何侵略狼的文章内容如下：羊是如何侵略狼的 话说有那么一座山，山青水秀，丰庶富饶，半山处……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 为什么知道却不能做到？
(任正平 中国营销咨询网 2006-10-17) | | 为什么知道却不能做到？以往老师在讲课之后，总要问一句：你明白了吗？我们在人际沟通的时候，如果自己掌握一些重要的信息，总喜欢问一句：你知道吗？成都人说话喜欢带一种腔调，也是最近比较流行的，就是在说话过程中，喜欢不时来一句“……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 什么是知行合力
(任正平 中国营销咨询网 2006-10-15) | | 什么是知行合力知行合力是一种理念。知识分子最大的毛病在于，容易沉溺在自己的精神世界，忽略甚至遗忘了现实世界。知行合力的“知”，是“感知”的知，也是“知识”的知。这种知，应该牢牢根植于现实生活。这种“知”，更是人生的智慧。……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 感恩陈峰
(任正平 中国营销咨询网 2006-10-5) | | 自上次一别，已经半年没有见到陈先生了。当时，陈先生专程到成都，在文殊院与诸学人分享了一些学佛心得，并领诵准提咒。可惜讲坛之下，却是一个不专心的我，不仅不专心，而且很怀疑—搞这些东西会不会在浪费时间？半月后才有一些小小的启……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 谁动了我的尾巴？
(任正平 中国营销咨询网 2006-10-2) | | 谈品牌变脸与品牌发展之道
引子：品牌之痒
若干年前，我家买了台电饭锅，当时最流行的牌子是“三角”，当然我们也认准了这个牌子。回到家仔细一看，原来这锅不是三角牌，是“三亨角”牌，只是那个“亨”字实在太小，难以察觉。后来……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 知行合力★金秋读书风暴
(任正平 中国营销咨询网 2006-8-27) | | 知行合力★金秋读书风暴经历了了史上最酷热的夏，转眼就是收获的金秋。在这个秋天，我们该做些什么，以不断完善我们的人生，持续进行个人的修炼和成长？古人云：读万卷书，行万里路。如今，我们讲究即知即行，学以致用。可见，知行协调同……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 黑海战略
(任正平 中国营销咨询网 2006-8-26) | | 黑海战略
谁不盼望冲出血腥的红海，进入一望无际、无风无浪并且寄托人类全部希望、梦想和幸福的蓝色海洋？做企业是这样，做人更是这样。可惜放眼现实，我们发现生存的世界，我们连进入红海的机会都没有，红海虽然充满生死相搏，但至……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 百尺竿头须进步，十方世界现全身
(任正平 中国营销咨询网 2006-8-19) | | 百尺竿头须进步，十方世界现全身谈人生与事业的突破
其实，人生的从零开始容易，到一定高度之后要有所突破，才是真的难。所谓“百尺竿头，更进一步”，就是个意思。所谓“百尺竿头”其实是一种困境。人生事业在有一定积累，发现再往……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 企业老板：不做司机做什么？
(任正平 中国营销咨询网 2006-8-19) | | 当企业规模尚小时，依靠老板的个人能力打天下，老板理所当然地成为企业中的“司机”，大权在握，控制着企业的全部资源，把握企业发展方向，同时亲自在市场上冲锋陷阵，独自承担企业成败的全部风险。
当企业逐渐做大，当企业老板希望……所属专题：任正平：知行合力 老板 |
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| [任正平：知行合力] Internet超级学习力之四
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-29) | | 一个案例：三十岁的英语学习突破学英语，是不是我们很多人心中永远的痛？我们想一想，从小到大，我们花了多少时间来学英语？我们曾多少次下定决心，一定要学好英语，或者，象我以前那样，一定要把把英语补考及格？我听说过很多朋友的英语……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 执行的旋涡
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-28) | | 执行的旋涡
缘起：四川A公司是国内大型行业软件提供商。在经历连续两年的低谷后，老总开始思考公司的战略架构。前不久，公司发起一次地“读书运动”，向中层经理介绍《从优秀到卓越》等书。老总以激动的心情介绍了自己的读书心得，……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] Internet超级学习力之三
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-26) | | Internet超级学习力之三互联网上最珍稀和最珍贵的资源在进入我们超级学习力的主题之前，我先问问大家：互联网上最珍稀的资源是什么？最珍贵的资源是什么？有人说，互联网上，就是取之不尽、用之不竭的信息、资料、图片、多媒体等……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] Internet超级学习力之二
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-23) | | Internet超级学习力之二超级学习力训练的主要内容很多人都在通过互联网学习，有些人通过网上的资料考研、考托考G，取得不错的成绩，也有中学生通过网络笔友提高了自己的英语写作能力，更有甚者在QQ聊天时练习英语口语，看来互……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] Internet超级学习力之一
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-23) | | Internet超级学习力之一基于互联网时代的超级学习能力训练知行合力（成都）培训机构2006年7月前言知行合力培训简介：知行合力的培训不会给你一种必然，我们不会向您承诺，只要遵照我们的方法，您一定可以取得您所期待的效果……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 七剑破解办公室政治
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-19) | | 为公司政治感到头痛吗？作为员工，公司里没有可以倾心交谈的人吗？人际倾轧让你受伤了吗？
作为老板，办公室里的勾心斗角是否降低了组织的效率？会不会削弱组织的战斗力？
有人的地方就有组织，有组织就有政治，有政治就有牺牲者。……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 老板，请警惕这种人
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-8) | | 这种人，他已经为公司工作了多年，多年以来他忠心耿耿，任务任怨，做了许多事，捱了许多骂，老板对他是又爱又恨。爱吧，这么多年非常辛苦，非常忠心为企业服务，精神可嘉，态度可嘉。恨吧，这么多年跟着老板，老板身上好的东西却学不到，……所属专题：任正平：知行合力 老板 |
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| [任正平：知行合力] 寄语大学生之一
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-8) | | 十年前，我也你们今天一样，心情复杂地走出校门，希望早一点过上自主、自立的日子。年轻人渴望自由，追求独立的心情都是一样的，只是随着社会逐渐更加开放和自由，现在年青人对社会和认知和感受，与十年之前的我们可是大不一样的。记得当……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 老板的烦恼：谈民营企业的用人困惑
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-8) | | 老板的烦恼：谈民营企业的用人困惑
目前，大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话，等等。一言以蔽之，就是在管好人，用好人这个问题上没有好的解决办法。
笔者的一个朋友告诉我他……所属专题：民营企业 任正平：知行合力 老板 |
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| [任正平：知行合力] 职业经理人“职场八戒”
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-8) | | 职业经理人“职场八戒”
人在职场，身不由己。虽然受其身份所累，职业经理人也不可走入误区或触及雷区。下面的这八个戒律，对那些已经在职场如鱼得水或正准备加入这个圈子的有志之士，或许会有一番启发。
一， 避免成为过渡的“鲶……所属专题：任正平：知行合力 经理人 职场 |
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| [任正平：知行合力] 再谈用人困惑
(任正平 中国营销咨询网 2006-7-5) | | 再谈老板的用人困惑
一年前，通过与大大小小的民营老板们的接触，笔者对“司机型”老板的用人困惑感触颇深，从正确的用人观、科学的激励机制和合理的约束机制三个方面给老板们开出一剂药方。
竞争无情，市场永远是个大浪淘沙的战场……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 鱼儿游来游去的江湖
(任正平 中国营销咨询网 2006-6-2) | | 近来“江湖”概念比较流行。有人说足球界是个黑漆漆的江湖，演艺圈是个乱糟糟的江湖，而房地产呢，则是个水深莫测的江湖。至于什么是江湖，却是一个模糊概念。翻开一本字典，多半的解释是：1、江河湖泊；2、四方各地；3、旧时指四处流……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 吃肉与致富
(任正平 中国营销咨询网 2006-5-30) | | 根据最近出台的“中国居民营养膳食与营养状况变迁”系列报告，我国城市居民近四十年来食用的动物性食物增加了十倍。
应该说，这是件好事，这至少说明，咱中国人，不仅能吃饱，而且可以做“大块吃肉，大碗喝酒”的“准共产主义”生活了。……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 寒潮袭击MBA
(任正平 中国营销咨询网 2006-5-27) | | 寒潮袭击MBA
凡事盛极而衰。2002年，是历年来报考MBA人数最多的一年，而2004年，又是MBA在中国诞生以来就业形势和社会声誉最差的一年。事情何以至此？在说清这个问题之前，有必要把中国目前繁杂的MBA教育体系交……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 当和尚遇到钻石
(任正平 中国营销咨询网 2006-5-23) | | 当和尚遇到钻石 之一 这是一颗钻石吗？在你的想象中，和尚可能是这个样子：身材枯瘦、老态龙钟，与世隔绝而又高深莫测。现在，请想象下面的场境：你就是这个和尚。有一天，在你闭关修炼二十年之后，你的师傅对你说，你已经达到足够的境……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 红海战略
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-25) | | 红海战略
我曾说过，虽然蓝色海洋无比美好令人向往，但我们别无选择的，生存在一片黑色海洋中，无论是个人还是组织，我们只能选择黑海战略。
所谓的黑色战略，就是简单的两个字：生存。黑海中，完全没有方向（战略），没有阳光（社……所属专题：红海战略 任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 木桶理论新说
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 说到木桶理论，可谓众所周知。通常流传的版本是这样的：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板，对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力有如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。 ……所属专题：木桶理论 任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 我读狼图腾之一
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-15) | | 解读《狼图腾》
在所有的阅读体验中，《狼图腾》之于我，是一次震撼，是一次升华，也是一次洗礼。我不能说我是在“阅读”，不能说我是在书中寻找和感受“狼文化”，也不能说，我是在书中借鉴和学习狼的精神。事实是，“狼图腾”不仅……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 愿景、沟通及企业文化的一致性
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-14) | | 不常看电视的我，自然无权去评论一部电视剧。但《军歌嘹亮》中的一幕，却我令印象深刻，至今难忘。守备区司令高大山是条铮铮硬汉，却有个不争气的儿子，高大山无奈中把儿子送到部队，希望部队把儿子打造成才。可是儿子却当了逃兵，给司令……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] “空桶理论”与“火花理论”
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-13) | | 在笔者咨询培训生涯中，遭遇一次不大不小的尴尬。近日，笔者受贵阳谋大学邀请，做一次有关企业管理培训的试讲，以期与校方合作，为贵州本地企业提供培训。令人困惑的是，尽管校方最初的态度是“非常重识这次试讲”，结局却令人大失所望。……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 大客户营销致胜之道
(任正平 帅刚 中国营销咨询网 2006-4-13) | | 相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接，工业消费品市场可称得上是个没有硝烟的战场。少了一份热闹喧嚣，这里的世界却同样精彩。与快速消费品相比，工业消费品并不面向社会大众，专业性非常强，在媒体上露脸的机会也不多，销售方式以……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 关于学习型组织的四个寓言
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-13) | | 旅鼠们一出生，就被告知一种使命：在一年一度的跳崖节上，快乐而勇敢地，跳下悬崖。没有人知道悬崖对面的世界，因为旅鼠们是跳不过去的，直到有一天，一只聪明的旅鼠想出了一个办法。
面对着一个巨大的弹弓，它将自己套在绷直了的橡……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 从枕头差异谈服务意识
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-12) | | 从枕头差异谈服务意识我有位朋友是培训师，在一次聊天时，他给我说了关于枕头的一次经历。由于经常要穿梭于各个城市讲课，入住酒店就成为家常便饭。但他这个人有个怪毛病，就是喜欢睡高枕头，他自我解嘲说，因为是日常职业是教师，是“卖……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 寄语大学生之二
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-6) | | 寄语大学生之二
大学生们在毕业之前，可能已经在一些地方实习过，或者参加过一些社会活动。但是当你们来到正式上班的地方，多数人都会这样想：这个单位怎么这个样子？你们会对很多事情看不惯，觉得很多事情不合逻辑、不好理解。但是……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 资深员工与空降部队
(任正平 中国营销咨询网 2006-4-6) | | 企业老板们常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却与原有的稳定的核心员工层很难完全融合，到最后的结果往往是空降兵们不得不离开，而公司的业务也只能裹足不前，在以往的圈子内徘徊，难以突破。
事实上，老板请来空……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 十八岁之前李嘉诚
(任正平 中国营销咨询网 2006-3-3) | | 全世界的人都在研究李嘉诚。连李嘉诚自己都说，不明白为什么有这么多书都在写他，这么人都在议论他。有人说李嘉诚跟我们凡人之间的距离太远了。李的个人财富，大约是普通人的一百万倍，如果你是百万富翁，李的财富就是你的一万倍以上。李……所属专题：李嘉诚 任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 消费能量释放与行业成长机会
(任正平 中国营销咨询网 2006-1-12) | | 感谢上苍，把我们放在一个充满压抑的社会。 有人认为，房地产之所以持续火爆，与计划经济时代对人居住需求的压抑有关。正因为这种需求被压抑了若干年，一旦政策许可，能量释放出来，立即造成了蓬勃的市场需求和火爆的行业成长。 当然，……所属专题：任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 阅读《商道》有感（1）
(任正平 中国营销咨询网 2005-9-6) | | 阅读《商道》有感（1） 学商，以商道为本，以商术为用。创业之初，以术为要，成长之后，以道为基。 《商道》描绘朝鲜封建王朝时期，商人林尚沃成为“天下第一商”的故事，以故事叙哲理，感人至深，为领悟商道提供鲜活教材，应下功夫悟……所属专题：商道 任正平：知行合力 |
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| [任正平：知行合力] 大客户营销制胜之道
(任正平 帅刚 《新营销》 2004-8-28) | | 工业用品市场的进入壁垒比较高，也正因为进入壁垒高，能在这一领域站稳脚跟的绝非庸人，而高手过招，其中的玄机，旁人是很难明白的。
相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接，工业用品市场可称得上是个没有硝烟的战场。少了一……所属专题：任正平：知行合力 |
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