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 [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 白酒涨价，区域品牌的机会！
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-8-15) | | 不过，笔者以为，所谓营销，所谓提价到多高，不应该由自己决定，而应该由竞争对手的集体性动作决定。白酒业在这个重大的变迁面前，群体性的思维是：涨价，但这个涨价尽量不要超过168元。……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 家纺品牌是这样炼成的
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-7-23) | | 一个品牌不可能适合所有人群，而只能适合特定的人群。这个特定人群都有自己的喜怒哀乐，也有自己的价值观体系。当一个品牌在市场上确立了定位以后，接下来便需要去强化品牌的核心价值观，提炼出品牌的核心价值。或者说，我们需要提炼出一……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 谁来扛起家纺市场的教育大旗？
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-7-18) | | 从家纺行业的角度来说，只有实现整个行业快速增长，提升市场容量，企业才能从中分得更多的羹，行业才能健康有序的发展。这就需要对消费者进行观念转换的引导、教育，从而带动整个市场的高速发展……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 家纺品牌如何做好概念营销？
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-7-9) | | 在家纺行业中，没有什么产品或概念是只有你才能做出来而别人是无法复制的，然而人们往往会有“先入为主”的感觉，当你率先开创出了自己的一片“蓝海”，并且为这个市场所接纳，那么你的品牌就会被认同，即使有大批后来者，也始终无法取代……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 透过“希拉里PK奥巴马”看品牌打造
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-7-3) | | 在实际营销工作中，我们超限战公司在为客户打造新品牌的时候，遵循的便是这第一原则，要设法让客户的项目成为这个项目或行业的第一，成为先行者，具备先发优势；拒绝做第二个或者后来者。因为我们相信，在市场中，只有第一第二才能生存！……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 家纺新趋势，企业开始当保姆
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-5-6) | | 经销商由于自身实力的问题，导致了其管理能力，员工素质比企业要差，因此在实际销售中，往往会遇到这样那样的问题。所以，加强对经销商在管理、营销等方面的培训，提高他们的自身素质就显得尤为重要。
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 家纺新趋势，企业开始当保姆
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-4-25) | | 鉴于目前家纺市场的形势，先实现部分市场的精耕，再复制精耕其他市场，不失为一种好方法。上海彩翼家纺就是这样在做的，她突破了跑马圈地的营销方式，以务实的态度切入市场，制定了一系列重点市场战略，进行区域重点开发和经销商一起去做……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 今年家纺流行“色彩韵动”
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-4-24) | | 今年是中国奥运年，也是中国结婚年。婚庆习俗虽各地有所差异，但象征吉祥、好运、吉利的“中国红”却被老祖宗们承传了上千年。从朱门红墙到红木箱柜；从孩子的贴身肚兜到以“中国红”为主题的婚礼…红色是中国婚庆习俗中不可缺少的元素。……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 成都酒类市场探秘
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-4-2) | | 成都不仅是白酒的根据地，更是各类酒的主战场，这里可谓群雄逐鹿，抢占西南市场必须拿下成都，并将成都作为一个制高点，作为西部大开发的中心城市，成都携地利之便、居高制远，是开拓西部市场的桥头堡。
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 抢钱、抢粮、抢地盘——家纺中小企业生存之道
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-3-25) | | 企业有两条渠道，一条渠道是把产品摆到消费者的面前，那是商超和专卖店；另一条渠道则是把产品放到消费者的心里，那是品牌。在家纺行业，后一条渠道相对比较弱，前一条渠道相对较强，它是真正让消费者看到产品、了解产品、实施购买的最重……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 渠道只圈不管 中国家纺行业的三大弊病
(沈志勇 中国营销咨询网 2008-2-21) | | 消费者购买家纺产品的心理动因是为了美化家庭环境、舒心、感觉好；与住房的装潢风格、布置匹配；因此，产品的颜色和花色图案等外在特征成为重要购买因素；另外在购买中，仅有2%的消费者关注所购买家纺产品的品牌，这是因为消费者对于家……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 休闲食品旺季如何营销？
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-11-17) | | 同样，在做产品促销时，促销一定要“有力度”，即在促销方式上要么进行创新，与对手不一样，比如：某礼盒酒水曾在旺季销售赠送暖手炉，广告语还隆重提示“送礼送温暖，暖心又暖手”等，取得了很好的效果；要么就是在促销气势上压倒对手，……所属专题：休闲食品 沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 跟着年轻人的感觉走：食品创新，以年轻的名义
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-10-12) | | 与之相反的例子是可口可乐的果粒橙，果粒橙推出之后，凭借可知可感的形象迅速赢得了消费者的心，颗颗的果粒，首先是让人觉得货真价实，第二外观上也极具诱惑力，同样是果汁饮料，把鲜橙多等与果粒橙一起放在终端，最吸引人的肯定是果粒橙……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 中国食品已经进入功能化时代
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-9-29) | | 以前，食品的主要目的是为了吃饱、吃好。随着人们生活水平的提高，单纯的吃饱吃好已经不能满足其需求，当今社会的消费趋势逐渐进入享受消费阶段，享受消费阶段的重要特征就是需求日趋功能化，而营养健康是其大势所趋。
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 以奥运的名义营销
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-8-25) | | 雪花啤酒就放弃了运动精英，而把赛场的第12位球员——球迷推到了前台，迎合了消费者的市场变化，并且通过与当前社会最受关注的体育活动有机结合，深邃地挖掘了消费者的需求点，巧妙地表达了品牌的诉求。……所属专题：奥运 沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 向香港企业学战略
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-8-22) | | 当然，香港企业的发展战略还有很多其他宝贵模式，比如：香港服务业的离岸接包、离岸发包、离岸转包等等方面，都为国内的外贸企业和处于外向型城市中的企业，提供了可以借鉴的经验。
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 谋势：中小企业以弱胜强的宝典
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-8-4) | | 谋势：中小企业以弱胜强的宝典弱者之所以弱，是因为其主观原因弱；强者之所以强，也是因为其主观原因强。要实现以弱胜强，弱者必须借用客观环境来增强自己，并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境，就是势。……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 产品创新的主流化规律
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-5-30) | |
食品行业，如何突破胶着的竞争状态？
最有效的突破利器，就是产品创新。
这是很多食品企业都知道的方法，但是，在食品行业创新的道路上，却往往为了创新而创新，或者误入歧途。
一、食品产品创新的三……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 中国香烟的“非奥运营销”
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-5-18) | |
北京2008年举办奥运会，以及奥运会所引发的全民运动热，无疑为中国品牌提供了一个千载难逢的契机，中国企业搭乘“奥运营销”快车，其意义之重大自然不言而喻。
但是，作为香烟品牌，与“奥运”似乎天生就无缘。北京……所属专题：奥运 沈志勇专栏： 超限战策划公司 奥运营销 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 品牌就是做细节
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-5-17) | |
品牌就是做细节
在品牌发展的各个阶段，要不断完善和保护与品牌相关的一切环节的形象与综合性。其中涉及产品的设计、制作、展示和销售、售后服务等各个方面。这就是说，要利用一切机会，要利用一切品牌的接触点，通过把……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 服装品牌的三大发展规律
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-5-9) | |
笔者曾在《中国服装品牌的四个集体病》一文中，归纳出中国服装品牌的四个弊病：
第一，产品无创新，不得不打价格战；
第二，品牌空心化，穷得只剩下知名度了；
第三，渠道不畅，渠道利益需重新分配；……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 企业管理杂谈：小企业也要有大远景
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-28) | |
小企业、小品牌在发展前期，首要任务是求得生存，但在求得初步生存的同时，也要把眼光放长远，磨刀不误砍柴工，花点时间思考思考远景。 毛主席一贯主张在打第一仗之前，就必须想到第二、第三、第四，以至最后一仗如何打法。“……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 突破营销瓶颈的谋略－－树立榜样
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-27) | |
典型的力量是无穷的
典型是一种政治力量。树典型等于插红旗，其秘诀就是把一种需要加以提倡的精神，加以推崇的价值观，加以实现的原则，加以推广的经验，具体化在一个或几个看得见摸得着的具体人物或事件上，使之成为一面鲜……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 中国服装品牌的四个集体病
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-26) | |
在中国，真正能够称得上品牌的企业，少之又少；在中国服装业，真正能够称得上品牌的企业，则更少（七匹狼可除外）。
为什么这样说呢？
品牌是一个企业的产品、渠道、服务等各方面留给消费者的综合印象，品牌的……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 品牌的“三大纪律，八项注意”
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-14) | |
“三大纪律八项注意”
历史上任何一支受到人民欢迎与爱戴的军队，首先是以纪律严明、秋毫无犯为基本特征的。
毛主席在建军过程中创立了三大纪律八项注意。
1927年10月24日，毛主席率领工农革……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 跟红军学品牌传播
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-6) | |
红军是宣传队
长征是宣言书，长征是宣传队。其中中央红军在一年的时间内，向11个省，6个少数民族地区，约两亿人口进行了革命宣传。红二、四方面军也于1936年10月结束长征。
长征途中，红军颁发了无数……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 小企业要占山为王
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-2) | |
第一，小企业要“占山为王”
红军建立之初，先是在全国举行暴动，进而由毛主席率领在井冈山扎下根来，建立起井冈山根据地，然后向外不断扩张。
小企业“广种薄收”一段时间后，也必须要建立自……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 小企业也要有大远景
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-2) | |
小企业小品牌在发展前期，首要任务是求得生存，但在求得初步生存的同时，一边也要把眼光放长远，磨刀不误砍柴功，花点时间思考思考远景。
毛主席一贯主张在打第一仗之前，就必须想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 企业管理策略：小企业要“占山为王”
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-4-1) | |
第一， 小企业要“占山为王”
红军建立之初，先是在全国举行暴动，进而由毛主席率领在井冈山扎下根来，建立起井冈山根据地，然后向外不断扩张。
小企业“广种薄收”一段时间后，也必须要建立自己的根据地，要……所属专题：沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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| [沈志勇专栏： 超限战策划公司] 小企业品牌战略也要有大远景
(沈志勇 中国营销咨询网 2007-3-31) | |
小企业小品牌在发展前期，首要任务是求得生存，但在求得初步生存的同时，一边也要把眼光放长远，磨刀不误砍柴功，花点时间思考思考远景。
毛主席一贯主张在打第一仗之前，就必须想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打……所属专题：品牌战略 沈志勇专栏： 超限战策划公司 |
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