 [创业时代] 冒险：就是怀揣着希望奔跑
(石丹 《职场》 2007-1-19) | | 文/ 石丹 摄影/ 徐红斌[ 公司简介]丹佛斯公司是丹麦最大的工业制造公司之一, 拥有73 年发展历程, 是全球最大100 家私营企业之一。是在制冷和空调控制、供热和水控制, 以及传动控制等领域处于世界领先地位的产品制造…… |
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| [人力资源] 企业吸引人才的诱饵
(石丹 《职场》 2007-1-18) | | 文/石丹该话题提及的主要公司:第42名思科;第49名爱立信;第61名SAP;第10名Google;第16名三星;第34名华硕;第27名强生;第2名IBM;第3名中国移动;第31名百事可乐等。“选择”一直是毕业生和企业同时…… |
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| [创业时代] 乏味意味着美味
(石丹 《职场》 2007-1-18) | | 文/石丹 摄影/王育婚姻有“围城”,工作也有;婚姻有“审美疲劳”,工作也有。没有工作的时候对工作望穿秋水；有了工作,时间一长,又觉得每日工作都一样,觉得百无聊赖,觉得倦怠,觉得遇到瓶颈,觉得不快乐。在乏味的重复和断然的离…… |
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| [人力资源] 学习型摩托罗拉
(石丹 《职场》 2007-1-17) | | 文/ 石丹1:63即每投入1 美元的培训费用, 就能产生63 美元的产值。这是摩托罗拉大学校长闫晓珍女士在一次大学演讲时给摩托罗拉公司培训“投入产出比”算的一笔经济账。美国政府曾提出, 企业用于教育的资金占工资总额的比例……所属专题：摩托罗拉(MOTOROLA) 爱德华·詹德 |
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| [创业时代] 物流经理“隐形金领人”
(石丹 《职场》 2006-12-8) | | 文_石丹（人物简介）刘雪鹏：屈臣氏个人用品商店有限公司北方区物流部经理持有证书：ILT国际物流经理证书，MBA无论是去超市或者百货公司，当你拿着商家打折优惠的指引按图索骥找到自己需要的商品、并且沉浸在“血拼”的痛快中的时…… |
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| [人力资源] 优才管理之道—惠普商学院授权讲师张宇的一堂人力资源管理课
(石丹 《商学院》 2006-10-21) | | 文/石丹（人物简介）张宇惠普商学院授权讲师，中国惠普有限公司培训服务部高级咨询顾问，人力资源项目经理企业人力资源部门的最终任务就是吸引与留住优秀人才，不仅仅因为这些优才业绩突出，更是为企业未来储备后备力量。企业人力资源部……所属专题：惠普(HP) |
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| [创业时代] 在梦圆的地方心有所属
(石丹 《职场》 2006-10-11) | | 文_石丹出场人物： 文德 德国汉莎航空公司中国区首席代表外派经历：1989年 文德先生被提升为汉莎土耳其中东部地区经理，在安卡拉工作了三年1996年 调到日本大阪任公司日本西部地区销售总经理（General Manage…… |
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| [人力资源] 业绩里的归属感
(石丹 《职场》 2006-10-11) | | 文_石丹出场人物： 廖明香 北京金山数字娱乐科技有限公司运营中心副总经理，主管游戏业务的整体运营工作（产品市场、渠道业务、运维管理等部门）外派经历： 2000年年初，成为金山公司派驻华南区的经理，统辖两广、两湖、海南、…… |
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| [企业管理] 积累成功
(石丹 《职场》 2006-10-11) | | 文_石丹出场人物： 廖明香 北京金山数字娱乐科技有限公司运营中心副总经理，主管游戏业务的整体运营工作（产品市场、渠道业务、运维管理等部门）外派经历：2000年年初，成为金山公司派驻华南区的经理，统辖两广、两湖、海南、福建…… |
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| [创业时代] 创业需要襁褓期吗？
(赵平 石丹 《职场》 2006-10-9) | | 文_赵平 石丹 摄影_张维良 （引言）“新创企业最基本的特征就是风险和不确定性，这使得很多人认为创业就是要敢于冒险。但这并不意味着企业家就是赌徒，恰恰相反，企业家与众不同的能力在于他们能够坦然面对风险，积极管理风险，更重…… |
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| [创新营销] 焕发活力的关键点赋予意义，后续传播
(石丹 《商学院》 2006-9-26) | | 管理场景：“全世界每个人都认识我们的商标，但是让我们面对事实吧——它需要来一次整形手术，变得看上去像是生活在21世纪。”
如果你在哈佛听过课，肯定记得很多教授都会送给学生的一句话“Hone Your Ability(…… |
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| [创新营销] 向万宝龙、哈雷学营销 — 营造圈子
(石丹 商学院 2006-9-21) | | 找到打喷嚏的人
看点 ：社会名流是奢侈品最好的活广告，他们就像《紫牛》一书中提到的打喷嚏者——他们愿意主动传递产品的信息，并且是在他们的圈子中。
奢侈品市场的赢家，也是擅长使用“品牌使者”的高手。同时，他们……所属专题：万宝龙(Wontblanc) |
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| [人力资源] 不做沉默的大多数
(石丹 王卉 《职场》 2006-8-29) | | （引言）从只能书写到可以表演英语小品；从只敢小声发言到当众激情演讲；从沉默的大多数到校园里的风云人物。结论可以轻描淡写，过程里的记忆却是袁琳梓这辈子都不能忘怀的。出场袁琳梓 华信惠悦咨询公司副总经理档案1991年，袁琳梓…… |
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| [企业管理] 高层冲突管理三条路
(石丹 职场 2006-8-2) | | （看点）“面对一样的问题，很多人有不同的看法，有害怕的，有支持的，有无所谓的。只是，需要明白目标是什么，如果目标是我们的共识，那就请相信我的专业眼光。”文_石丹万宝龙国际艺术赞助大奖刚刚举行完毕，我和韩悟夫先生的“一年一…… |
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| [营销策略] 触动营销
(石丹 职场 2006-8-2) | | 彼得·德鲁克曾经说过：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”这也许就是为什么“营销总监”在职场中始终如此打眼的原因之一。而中央电视台近期推出的“ 绝对挑战” ——“巅峰营销”节目，则无疑更是为这样的“风口浪尖”平添几…… |
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| [企业管理] 智能化你的情绪
(石丹 职场 2006-8-1) | | 冲突就是因为不同想法、情绪或者行为之间的碰撞产生的能量。之所以用能量这个词，是因为能量在组织中有三个作用：第一，能量是启动器。可以激励人，也可以打倒人；第二，它是加速器。它可以让你加快速度，也可以大大减慢你的速度。第三，…… |
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| [企业管理] 希望彻底改变形象？那就改变标识
(石丹 《商学院》 2006-4-21) | | 管理场景：“我们不再从事公司创建时期所从事的行业了，我们希望对公司形象进行重新定位和更新。”
“今天的UPS已经和人们脑海中普遍的印象截然不同了。”UPS的董事长兼CEO 迈克尔·埃斯丘（Mike Eskew）曾在2…… |
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| [每日动态] 造相馆:情感消费这个杀手锏
(石丹 商学院 2005-10-25) | | 看点：数码时代，惠普、爱普生等公司的进入使传统影像企业面临着巨大的冲击。它们急需寻找一个新的商业模式，以拯救式微的影像行业。柯尼卡美能达在2004年提出了“造相馆”的情感方程式：影像输入与输出×消费者的情感需求=利润。他…… |
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| [每日动态] 焕发活力的关键点 赋予意义，后续传播
(石丹 商学院 2005-9-20) | | 管理场景：
“全世界每个人都认识我们的商标，但是让我们面对事实吧——它需要来一次整形手术，变得看上去像是生活在21世纪。”
如果你在哈佛听过课，肯定记得很多教授都会送给学生的一句话“Hon…… |
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| [企业管理] 新东方在线:新东方收放法
(石丹 《商学院》 2005-8-18) | | 看点：创新是一种精神，但管理创新企业仅仅靠“精神”还不够。新东方教育科技集团董事长俞敏洪当初设想新东方教育在线是第一年亏，第二年平，第三年盈，可新东方教育在线在第一年就开始盈利。从中我们也许能得到一些启发：如何从母公司的…… |
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| [行业分析] 向万宝龙学营销
(石丹 《商学院》 2005-8-13) | | 看点 ：社会名流是奢侈品最好的活广告，他们就像《紫牛》一书中提到的打喷嚏者——他们愿意主动传递产品的信息，并且是在他们的圈子中。
奢侈品市场的赢家，也是擅长使用“品牌使者”的高手。同时，他们也擅长通过市场运作、文化……所属专题：万宝龙(Wontblanc) |
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| [每日动态] IT，强势还在？
(石丹 商学院 2005-7-21) | | 文/曾剑秋 李苑
2003年5月，尼古拉斯·基·卡尔（Nicholas G. Carr）在《哈佛商业评论》发表了一篇题为“IT，强势不在”的文章，从而引爆了一场关于IT的大论战。争论的焦点在于IT到底能否为企业带…… |
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| [每日动态] 专家观点：IT应用水平怎样升级？
(石丹 商学院 2005-7-19) | | ——专访波士顿咨询公司董事副总裁Thomas Achhorner先生
文/
在国外，IT在金融领域发挥着巨大作用，目前中国也正在迎头赶上。但是由于中国金融机构庞大，内部复杂且相互间差异大，分支机构地域覆盖广泛…… |
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