| 1/3 首页 上一页 1 [2] [3] 下一页 末页 |
 [职业经理人石章强] 当当网输给了小书店？
(石章强 中国营销咨询网 2008-8-11) | | 于是，在成为当当网的五年忠诚顾客并累积消费了过万元之后的我，自然而然地成为了这家小店的会员，不用持卡的会员，只需要报出家庭坐机号即可。……所属专题：当当网 职业经理人石章强 |
|
| |
|
|
| |
| [职业经理人石章强] 欧普VS雷士：产品与渠道双雄角力
(石章强 中国营销咨询网 2007-5-23) | |
在照明行业，广东欧普照明有限公司(下文简称：欧普)和惠州雷士光电科技有限公司(下文简称：雷士)是两个当之无愧的本土巨头。2006年，两个企业双双迈过10亿元(销售额)的门槛。 有意思的是，欧普1996年就投身于……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 企业为什么总留不住优秀的“中层”？
(石章强 中国营销咨询网 2007-1-16) | | 一家企业影响力和号召力在行业中数一数二的著名民营企业，不断花巨资培养和招聘的中层却是一拔又一拔地选择了离开！“我弃之为蔽帚，别人视之为珍宝；在企业好像碌碌无为，改换门庭却立即熠熠生辉！"
企业之错？中层之过？还是……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
|
|
| |
| [职业经理人石章强] 优秀人才为什么总想“跳槽”？
(石章强 中国营销咨询网 2006-11-5) |  | 眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。
跳槽，在现下的职场里，也……所属专题：职业经理人石章强 跳槽 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 如家VS锦江之星：谁能领跑？
(石章强 孙 瑜 《商界·中国商业评论》 2006-10-10) | | 1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷（以下简称如家）开始了自己的第一声啼哭。至今，如家已开始成为众多中国商旅的住店首选，而……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 罗莱家纺：从跟随到领先？
(石章强 中国营销咨询网 2006-9-18) | | 品牌之树，基业才能常青。
10年蓄势：有所为有所不为，咬定青山不放松；
2年飞跃：先圈地后养马，从跟随到领先！
未来：时局未定，英雄共存。逐鹿未来，谁为王者？竞争走向何处？何为领先之道？
罗莱，一个似乎很……所属专题：职业经理人石章强 罗莱家纺 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 职业经理人的成长烦脑
(石章强 中国营销咨询网 2006-8-8) | | 简先生：浙江某房地产公司总经理；但小姐：上海某跨国公司董事总经理；刘先生：上海某卫浴公司营销总监；
简先生、但小姐和刘先生，于1999年7月份同时毕业于某高校。大专毕业后，志同道合的他们选择的几乎是同一条道路。简先生……所属专题：职业经理人石章强 经理人 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 临门一脚如何踢？
(石章强 中国营销咨询网 2006-8-8) | | 有人用足球场的球员的“临门一脚”来形容促销员的作用，也有人经济学上的“木桶原理”中的短板来体现促销员的作用。不管怎么说，都告诉我们一个最朴实却又让人最不以为然的道理：促销员，的确很重要！ 然而，纵观中国的企业，尤其是……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] “他加她”：远航触礁
(石章强 中国营销咨询网 2006-8-7) |  | 一个优秀的创意最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，其中原委发人深思。
“这是一个千年等一回的产品”，“他加她”CEO周子琰这样评价自己的产品。
2005年元旦，岁暮的寒意与新年的祈望糅杂……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 营销费用：从总部与分部的博弈中解套
(石章强 中国营销咨询网 2006-8-6) |  | 引子
“麻烦你转告一下刘总，如果今天这个费用再不批下来，就让他准备重新安排人来接收广东市场！……”很少发火的广东分公司的张经理第一次火了，朝着市场总临助理林平。
电话这头的林平，也是一头子雾水，莫明其妙，“张新经……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 从失利中找方法？
(石章强 中国营销咨询网 2006-8-5) | | 【案例】大区经理康明礼的烦恼
康明礼坐在开往机场的大巴车上，无心欣赏窗外迷人的春色，心里一直牵挂着一件事情。康明礼是最近两年迅速崛起的一家民营休闲食品企业花了大价钱从一家著名的跨国企业挖过来的，负责西部十二个省份的销……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 广告，到底该投多少？
(石章强 中国营销咨询网 2006-8-5) | | 对大部分企业来说，这个时候2002年全年的广告费用预算已经确定了，并已经开始实施。然而，对于大多数企业来说，一方面广告永远存在着巨额的浪费，另一方面大多数企业却都是永远都喊广告预算不够，费用不够花。 这就涉及到广告费……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 新桃如何换旧符？——谈市场移交的“关系营销”
(石章强 中国营销咨询网 2006-7-28) | | 刘心，上海金利公司苏州分公司总经理。2004年1月6日，在公司营销年会结束的晚宴里，大家都在欢庆胜利的喜悦里。只有刘心一直陷入了深深的思考中。刚得到销售老总的通知，由于河南分公司总经理辞职，公司经过研究，决定调他去河南任……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 破解产品“长销”的生死命门
(石章强 中国营销咨询网 2006-7-18) | | 一个优秀的产品最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，成与败的交替演绎了中国饮料历史上让人回味无穷的商战故事！
“汇源他她水,这是一个千年等一回的产品”，2004年的时候，汇源他加她CEO周……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 一跳“三问”？——我到底该不该跳槽?
(石章强 中国营销咨询网 2006-7-13) | | 石先生：您好！我是福建某地区的区域经理。负责电话机、传真机的批发。由于做得不错，我被调到一个陌生的市场。前三任经理两年时间来在这个市场做得最高也没有超过15万，因此我的压力很大。但我还是喜欢挑战性的工作。凭着丰富的销售经……所属专题：职业经理人石章强 跳槽 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 跳槽，短线还是长线？——兼谈个人职业生涯规划
(石章强 中国营销咨询网 2006-7-7) |  | 有职业规划的选择和努力比没有规划的选择和努力，个人成长得更快，也成长得更好。在面临新的择业机遇，跳与不跳之中，跳长还是跳短？你意识到它已关系到你的职业生涯了吗？
张彬，大学毕业在一家知名的大公司做助理，做到第三年，有……所属专题：职业经理人石章强 跳槽 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 苏泊尔：“世界锅王”是不是梦？
(石章强 中国营销咨询网 2006-5-16) | | 与谁对标和过招，将直接决定苏泊尔是成为中国的锅王还是世界的锅王？
2005年7月9日，苏泊尔作为小家电行业的唯一的一家企业，成为“2005第二届中国最具生命力百强企业”之一。与此同时，仅仅时隔上市不到一年，200……所属专题：苏泊尔 职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 家族企业的第三条出路
(石章强 中国营销咨询网 2006-4-18) | | （正文）在经济学的主流观点看来，家族制企业是落后的产业组织的象征，是企业进一步发展的障碍。受此影响，许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制，引入职业经理人，结果却走入了另一个死胡同。
中国市场信任体系尚未建立，职业道德……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
|
|
| |
| [职业经理人石章强] 如何让财务经理跟着自己走？
(石章强 中国营销咨询网 2006-4-11) |  | 由于企业内部控制和财务经理双重管理的需要，决定了分公司经理与财务经理在工作上是不可避免地是有冲突的。但是，如果分公司经理和财务经理能够正确地认识岗位冲突、工作冲突、制度冲突和沟通冲突等影响关系构建的因素，并能够从这些冲突……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 冲上五重天——从业务员到营销总经理
(石章强 中国营销咨询网 2006-4-9) |  | 一、 《冲上五重天——从业务员到营销总经理》章节摘登跳出结果看结局 1如何让财务经理跟着自己走？ 4
跳出结果看结局 以结局的思维来分析结果，我们就能跳出结果看结局，从而最终获得完美的结局，而不仅仅是实现简单的结果。……所属专题：职业经理人石章强 业务员 总经理 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 管理的“三板斧”
(石章强 中国营销咨询网 2006-4-8) | | 对于大多数人而言，经理人管什么？有人会十分肯定地说，“无非就是管理下属”。但如果这样行事的话，非得撞得头碰血流不可。在管理上，我们常犯两个致命的错误，一是把管理的对象看作了人；二是把管理的维度简单化。其实，在管理上，作为……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 怎样给猫分鱼？
(石章强 中国营销咨询网 2006-4-7) |  | 主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道：“大的反而抓不住小的？”。猫回答说，“你不知道我们的两个的‘跑’是完全不同……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 小家电，果子怎么吃？
(石章强 中国营销咨询网 2006-3-25) |  | 11月初，努力了很长时间想要做品牌的格兰仕突然宣布在海外市场，甚至在国内市场放弃品牌经营，一心一意做一个纯粹的家电制造商。这在家电行业，实在是个出乎意料的事情。因为在过去的一年中，一直为别的企业加工贴牌的格兰仕为实现品牌……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 涨价：如何才能卖得动？
(石章强 中国营销咨询网 2006-2-19) |  | 爱特公司作为90年代后期迅速成长起来的民营家电企业，借助行业的发展大势，迅速成为当地的龙头企业，短短的三四年时间之后，2002年销售额就达到了5亿元左右。企业也一举成为当地的明星企业。
与此同时，作为家电行业的新兵，……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 降价：如何才能卖得好？
(石章强 中国营销咨询网 2006-2-18) | | 雪儿公司作为2000年成立并迅速成长起来的江苏民营乳品企业，借助行业的发展大势，迅速成为当地的乳业龙头企业，2003年销售额达到3亿元左右。企业也一举成为当地的明星企业。
然而，好景不长，进入2004年以来，雪儿公司……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 中小家电企业的“七种活法”？
(石章强 中国营销咨询网 2006-1-8) | | 为什么一度被称为中国市场经济发展最成熟的家电行业，进入2005年却纷纷“倒下”和“挂病”？那么，被大家电企业视为最后一块肥肉的小家电是否还依然是那样的艳阳高照呢？缺少规模、实力和没有品牌影响力的众多的中小家电企业又该何去……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 中小家电企业的“七种死法”？
(石章强 王一笑 中国营销咨询网 2005-12-16) | | 引子
长虹“挂彩“，TCL“刹车”，科龙已是“两度还魂”……家电业怎么啦？一度被称为中国市场经济发展最成熟的家电行业，在市场经济日益成熟的今天，却是如此的弱不禁风。大型家电企业是如此，那么中小家电企业的命运呢？是“……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 新品上市：如何有效预测和评估？
(石章强 中国营销咨询网 2005-10-28) |  | 为什么有的产品能够成功上市一路飘红、而有的产品却“出师未捷身先死”？是产品的原因？还是其它？我们怎么有效地判断一个新产品的市场前景？
2003年8月，Johnson从美国食品和药品管理局获得许可销售独立移动装置……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 《一个营销总监的辞职信》之后
(石章强 中国营销咨询网 2005-8-12) | | 为什么有的人在营销战线上拼打了10年却依然还是跑腿的业务员？而有的人却通过有效的10年奋斗后就坐上了营销总经理甚至董事总经理的位置？
为什么有的人能够一年一个台阶步步为营步步升？而有的人却是年复一年地“重复昨日的故……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 诺贝尔：终端攻坚战
(石章强 中国营销咨询网 2005-6-26) | | 文/喻祥 石章强
诺贝尔，一个似乎没有“品牌故事”的企业。然而，就是这样一个不被绝大部分业外人士所熟知的品牌，却在低调地一路前行中，诺贝尔磁砖三年三级跳，2004年产销15个亿，已成为磁砖行业名符其实的行业第……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 奔腾：奈何放弃赚钱的业务？
(石章强 中国营销咨询网 2005-6-25) | | （《经理人》栏目）成长故事（提要）别等业务下滑时才放弃，而是形势好时就转型在沪杭高速近上海的地带，一座座标准的现代化厂房正在拔地而起，跃入眼帘的是“上海奔腾企业工业园”的巨大招牌。上海奔腾企业集团，是成立于2001年的新……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 谁来重组德隆？
(石章强 中国商业评论 2005-6-7) | | 作者简介：苏小和，本刊特约研究员，北京求是联合企业发展研究院副院长
关于唐万新，有几个问题大家肯定忽视了。
第一，根据可靠消息，此时此刻，唐万新被关押在武汉某看守所，其罪名为非法吸收公众资金。这个罪名曾经……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 国退洋进，谁为今后中国的经济安全负责？
(石章强 中国商业评论 2005-6-7) | | 2004年的国有企业产权改革大讨论，斩断了国资通往“家奴”的栈道。与此同时， “外资入股——取得控制权——倒手转卖——套利退出”的外模型，让几乎全球的跨国投行都会聚到中国，鲸吞“国退民进”的盛宴。
国退洋进，谁为今后……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [职业经理人石章强] 西方公司十大恶习
(石章强 中国商业评论 2005-6-6) | | 公司恶习非常可怕，能让一向以资产稳固自居的大公司，一夜之间名誉扫地、负债累累；也能让昨日的蓝筹企业，却接连爆发财务丑闻，让股东资产损失殆尽。
西方的教训，当成为东方的借鉴，成长中的中国企业一定要避免重蹈……所属专题：职业经理人石章强 |
|
| |
| [职业经理人石章强] 分销模式变革：超越企业“生死劫”？
(石章强 中国营销咨询网 2005-5-1) | | ■ 石章强 王一笑
自1995年以来，曾以35%的油烟机市场占有率一直稳居行业第一的K品牌，在经历了连续7年的行业第一后，于2003年首次被T品牌超越后，2004年再次被B品牌超越。
为什么如此强大的K品……所属专题：分销模式 职业经理人石章强 |
|
| |
| 1/3 首页 上一页 1 [2] [3] 下一页 末页 |
