| 1/3 首页 上一页 1 [2] [3] 下一页 末页 |
 [石器：企业发展战略研究] 企业发展战略：要搞好投资项目总体策划
(石器 中国营销咨询网 2007-6-14) | | 企业发展战略是投资项目总体策划的基本依据，在一般情况下，企业发展战略决定投资项目总体策划，投资项目总体策划落实企业发展战略。企业如果没有一个很明确、很正确的发展战略，投资项目总体策划就容易迷失基本方向，也将难以顺利实施。……所属专题：发展战略 企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 发展创意产业要重点鼓励创意
(石器 中国营销咨询网 2007-4-6) | |
近几年来，上海、北京、深圳、成都等城市学习国外先进经验，在发展创意产业方面进行了努力探索，走在了全国的前面。建设创新型国家是党中央、国务院最近做出的重大战略决策，而发展创意产业是建设创新型国家的重要措施。当北京、……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 派生创意空间广阔
(石器 中国营销咨询网 2007-4-6) | |
人类制造第一件服装的行为是创新，制造第二件以及后来许多件服装的行为是什么？人类制造第一架飞机的行为是创新，制造第二架以及后来许多架飞机的行为是什么？人类制造第一台电脑的行为是创新，制造第二台以及后来许多台电脑的行……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 刍议创意的本质、意义及种类划分
(石器 中国营销咨询网 2007-3-23) | |
最近几年，谈论“创意产业”的人越来越多了。创意产业的基础与核心是创意。为了科学理解“创意产业”这个概念，应该首先科学理解创意的本质。“创意”是一个有确定涵义的概念。我们既不要把非创意当作创意，也不要把创意当作非创……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 试论成长型企业类型及政府支持重点
(石器 中国营销咨询网 2007-2-12) | |
成长型企业是由于工作先进而实现连续高速增长的企业。工作先进、高速增长和连续增长是成长型企业的三大特征，缺少一个特征就不能被称为“成长型企业”。工作先进就是全面创新、不断创新，高速增长就是高于一个国家或地区经济增长……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 销售目标不能重大轻小
(石器 中国营销咨询网 2006-10-8) | | 销售目标的大小和销售利润的多少并不存在必然联系，认识这层道理实在重要。
唐山市的梁霞缤身穿一件印有可口可乐公司标志的大红夹克，骑着一辆破旧的自行车，一天要跑40个售货亭。可口可乐目前正发起一场攻势，进攻的目标对准了……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 渠道开发感悟
(石器 中国营销咨询网 2006-10-8) | | ▲渠道不要重大轻小每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 什么是企业战略
(石器 中国营销咨询网 2006-10-1) | | 随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研……所属专题：企业战略 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 略论企业发展
(石器 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没……所属专题：企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 试论企业发展战略研究标准
(石器 中国营销咨询网 2006-9-29) | | 企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本……所属专题：发展战略 企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 再论企业功能定位
(石器 中国营销咨询网 2006-8-28) | | 一、什么是企业功能 什么是企业功能？人们对“企业功能”没有统一的定义。我认为：企业功能指的是企业经营内容及其经营强度，或者说是企业经营内容与经营强度的统一。例如：当我们说格兰仕是全球最大微波炉制造商的时候，实际上说的……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 分析师制度面临深刻变革
(石器 中国营销咨询网 2006-8-26) | | 根据美国证券交易委员会刚刚批准的新条例，今后，分析师必须以书面保证其分析报告是准确和真实的。SEC主席哈维．皮特说，新条例将鼓励分析师做到正直和诚实，使投资者更加信任他们所作出的买进或卖出建议。SEC委员Harvey G……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 怎样研究企业发展战略
(石器 中国营销咨询网 2006-8-24) | | 许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？
……所属专题：发展战略 企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 重视人才系统集成
(石器 中国营销咨询网 2006-8-23) | | 企业正在步入系统集成时代。先进企业不但日益重视生产要素，而且日益重视系统集成。所谓“集成”就是有机组合，所谓“系统集成”就是对系统的有机组合。集成的前提是集中，而集中并不等于集成。系统集成首先表现为技术系统集成。这不仅是……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 从发挥优势到集成优势
(石器 中国营销咨询网 2006-8-22) | | 人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 功能定位与核心战略
(石器 中国营销咨询网 2006-8-19) | | 企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。
研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营目标。
企业经营方向大致有六个：一个是专……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 略谈“企业功能发展方向”
(石器 中国营销咨询网 2006-8-19) | | 每个企业都在发挥一定功能，也都在谋划功能发展。谋划企业功能发展的基本任务，是确定企业功能发展的基本方向。 企业功能发展大致有六个基本方向可供选择：一个是扩大化，一个是优质化，一个是优序化，一个是多元化，一个是专业化，一个……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 新闻评述：香港钟表业发展战略有待清晰
(石器 中国营销咨询网 2006-8-19) | | 新闻摘要：
日前，在广州举行的第十一届粤港钟表研讨会上，香港表厂商会会长刘展灏认为：未来的两、三年我国将关税下调，取消钟表进口的配额和许可证限制，“港商有更大的自由度拓展国内庞大的市场”。香港表厂商会副会长刘健华……所属专题：发展战略 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 再探企业功能定位本质
(石器 中国营销咨询网 2006-8-17) | | 什么是企业功能？企业功能是经营内容与经营强度的统一。经营内容指的是从事什么经济职能，经营强度指的是这方面的经济职能在市场中起多大作用。例如：格兰仕的功能是全球最大的微波炉制造商。它从事的经营内容是制造微波炉，经营强度是在……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 什么是战略
(石器 中国营销咨询网 2006-8-17) | | 美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔·波特的新文章—《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。他说，“战略”一是“创造一种独特、有利……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 竞争战略与发展战略
(石器 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
战略的本义是对战争的谋略，引申……所属专题：发展战略 竞争战略 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 思维变革与企业发展
(石器 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 经理们都希望企业发展快一些，但又往往事与愿违。企业发展是需要许多条件的，哪一个条件不具备都难以奏效。我认为，经理思维变革是企业发展的重要条件。这个道理其实很简单。谁都知道，企业发展状况取决于经理的决策状况，经理的决策状况……所属专题：企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
|
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] CFO面临新问题
(石器 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 企业在发展，时代在前进，CFO面临新问题。
一是怎样配合CEO加强战略管理。企业早已进入战略制胜时代。CEO对企业战略负主要责任而不是全部责任；像企业其它领导一样，CFO对企业战略也责无旁贷。无论制定战略、实施战略还……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 战略评论：微软再次创新
(石器 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 媒体摘要：
微软公司计划终止对员工的股票期权奖励计划，转而采用向其5万名员工发放股票的方式。微软首席执行长巴尔默说：“这一开创性计划再次印证了我们所作的承诺，即创造一个让员工发挥最大潜能的工作环境，让个人贡献和集体努力的……所属专题：微软(Microsoft) 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 企业发展战略概论
(石器 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 一、 企业发展战略本质
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期……所属专题：发展战略 企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 进一步加强企业发展战略研究
(石器 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 一、企业战略很重要
为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以毛泽东同志为代表的我党第一代领导集体所制定的革命战争战略的胜利。军队从……所属专题：发展战略 企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 在基本点上下功夫
(石器 中国营销咨询网 2006-8-10) | | 任何企业在任何时期都面临基本决策和具体决策。基本决策像树干、树杈，少到几个、十几个、几十个，具体决策像树枝、树叶，多到几百个、几千个、几万个，两者的数量差别非常大。面临基本决策和具体决策，领导怎样分配自己的精力，这是需要……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 如何有效建立渠道 渠道开发感悟
(石器 中国营销咨询网 2006-8-3) | | ▲渠道不要重大轻小 每个企业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 历史偏爱“傻子”
(石器 中国营销咨询网 2006-7-26) | | 《尘埃落定》中的二少爷被人们称为“傻子”。他的确很“傻”：别人争权夺势，他却淡薄权势；别人广种罂粟，他却改种麦子；别人喜欢乘人之危，他却开仓卖粮；别人欺压奴隶，他却解放奴隶；别人勾结白色汉人，他却认准了红色汉人。就是这么……所属专题：石器：企业发展与探索 傻子 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 别为晋升太用心
(石器 中国营销咨询网 2006-7-14) | | ——《突破停滞》读后感
许多朋友都在追求晋升，这是值得肯定与鼓励的。问题在于晋升是一个复杂的问题，如果面对复杂问题而头脑简单，如果一心一意只想晋升，那么就有点迂腐了。这对个人发展是很不利的。
正如书中所说，职务总是供……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 人力资本家地位再次提高
(石器 中国营销咨询网 2006-7-2) | | 据华尔街日报日前报道：微软公司计划终止对员工的股票期权奖励计划，转而采用向其5万名员工发放股票的方式。此举是微软对其薪酬安排进行重大调整的一部分，预计将于9月份开始实施。届时，所有微软员工都将有资格获得限制性股票作为奖励……所属专题：石器：企业发展与探索 人力资本 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 管理感悟（四）
(石器 中国营销咨询网 2006-6-29) | | 选好经理人是战略问题
随着企业不断壮大，有些老板日益感到缺乏精力、能力应付重大决策和日常管理，于是想寻找经理人。这种想法是正确的，因为它反映了客观需要。也一些老板没有这种想法，他们既过重地看待手中的权力，又过高地看待……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 百度成功上市有感
(石器 中国营销咨询网 2006-5-29) | | 百度成功上市之后，人们谈论较多的是它的期权制度。毫无疑问，李彦宏要是不建立期权制度，就绝不会吸引和留住那么多优秀员工，也绝不会创出赢得那么多美国股民青睐的辉煌业绩。问题是百度只用期权制度就能吸引和留住人才吗？我们在庆贺百……所属专题：百度 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 略论企业发展核心战略
(石器 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计……所属专题：企业发展 石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 广告定位与功能定位
(石器 中国营销咨询网 2006-4-23) | | “定位”这个词儿最初来源于美国。1972年，里斯和特劳特为专业刊物《广告时代》撰写了题为“定位时代”的系列文章。1981年，他俩又联合写出了著名的《定位》一书。从此以后，“定位”就逐渐成为全球企业界经常使用的一个词儿了。……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 要加强对整体性、长期性、基本性问题的研究
(石器 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 企业发展战略是对企业发展的谋略，即对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展为什么要先从整体性、长期性、基本性问题着手呢？因为这些问题非常重要，只有先把这些问题解决好了，才能使企业保持正确的发展方向，才能……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| [石器：企业发展战略研究] 略谈“企业功能”
(石器 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 许多企业在研究企业发展战略时都把企业功能定位当作重要内容。为了更好地研究企业功能定位，应该首先搞清楚什么是企业功能。我认为：企业功能至少是企业经营内容与经营规模的统一。企业经营内容反映的是企业向市场提供哪些产品或服务，……所属专题：石器：企业发展与探索 |
|
| |
| 1/3 首页 上一页 1 [2] [3] 下一页 末页 |
