| 1/2 首页 上一页 1 [2] 下一页 末页 |
 [史永翔专栏] 史永翔品牌诊断：品牌战略定位制胜
(史永翔 中国营销咨询网 2007-6-1) | |
天津读者马哲：今年我公司将推出一个新产品，新产品准备命名后打入市场，我们该如何实行这个新 品牌战略，让我们的新产品在激烈的市场竞争中占有一席之地，用品牌制胜于市场？ 史永翔：推出新产品不等同于推出新品牌，名牌产……所属专题：品牌诊断 品牌战略 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 知名品牌格兰仕谋变
(史永翔 中国营销咨询网 2007-5-25) | |
素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。 在过去的10年间，这家典型的“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。 但是，市场和竞争的大环境在不……所属专题：知名品牌 格兰仕(Galanz) 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 裁员，还是减薪？减！
(史永翔 http://www.tbmc.cn 2007-5-12) | |
裁去了老员工，你准备自己从头再来创业吗？ 我当然选择“减薪留人”。因为遇到艰难时刻，我就是靠“减薪留人”摆脱危机的。那些一遇上经济不景气，就向员工开刀，靠裁员来渡过危机，靠“裁员节支”来解决问题的老板，真是太不……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 乐百氏巨亏的警示
(史永翔 中国营销咨询网 2007-3-31) | |
乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。
这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏2006年亏损……所属专题：乐百氏 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 伯乐的背后－－学会识人，学会择才
(史永翔 中国营销咨询网 2007-1-8) | | 陕西读者石小娟：我们企业销售代表的流动性很大，往往招不到合适的人，并且招到的少数人中时有损害企业的行为发生，请问如何才能招聘到企业合适的销售代表？
史永翔：
招聘销售代表首先要注意以下几个问题：
1． ……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 学会识人，学会择才
(史永翔 中国营销咨询网 2006-12-22) | | 陕西读者石小娟：我们企业销售代表的流动性很大，往往招不到合适的人，并且招到的少数人中时有损害企业的行为发生，请问如何才能招聘到企业合适的销售代表？史永翔： 招聘销售代表首先要注意以下几个问题： 1． 招聘销售代表就是……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
|
|
| |
| [史永翔专栏] 中国企业：大船还是木排？
(史永翔 中国营销咨询网 2006-9-29) | | 中国的企业到了一个非常关键的时候。在世界经济发展浪潮中，中国企业的角色诠释也得到了重新拷问：中国企业是大船还是木排？中国企业的发展，从1984年的中国民营经济的起步，到80年代末的国有企业的改制，到90年代初的国有企业的……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 中国企业，你的敌人你清楚吗？
(史永翔 中国营销咨询网 2006-9-26) | | 我们中国企业面临的状况是什么？我们的盈利能力下降，普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是，我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升，但销售额不能持续上升，期间费用不断上升，成本在不断拉升……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 让成功者带你成功
(史永翔 中国营销咨询网 2006-9-13) | | 对企业经营者来讲，善于选择朋友是成功的基础，善于经营朋友关系是成功的桥梁，善于跟随成功人士学习是走向成功的捷径。
晓峰：你好！对上一次我谈的“干练体现领导力”，你说很有感触。在与你的交谈中，引发了我的另一个思考，即如……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 用产品组合来赢利
(史永翔 中国营销咨询网 2006-9-13) | | 晓峰:你好!看到我给你的建议正在实施中，也让我感到了一份成就感。我们经常说：“知道不代表懂得，懂得不代表做到,做到不代表做得彻底。”这不仅是做人、做事的差异，也体现出企业竞争的差异来。小企业的优势就是管理传递中的损耗较少……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 中国式的管理实践能行得通吗？
(史永翔 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 近日中国式管理的概念非常时兴而热烈，对于成长中的中国企业而言，是西方式的管理更适合，还是中国式的管理更适合呢？其实，这是一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学的、过时的概念。作为一个在中外企业都……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 中国式管理的台湾因素
(张羿 崔文波 史永翔 原宾 《财经界·管理学家》 2006-8-14) | | 孕育的土壤在台湾考证中国式管理的渊源，不难看出，所谓的“中国式管理”实质上是“台湾式管理”，只是近年来随着大陆经济开始起飞，相关的理论被介绍进入大陆，引发了新一轮的管理时尚。曾仕强先生最早提出中国式管理的概念，是在20世……所属专题：后现代管理张羿 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 创业企业的死亡率如何降下来
(史永翔 中国营销咨询网 2006-7-26) | | 发表于2005年11月《好财路》专家•专栏
创业企业的死亡率如何降下来作者：史永翔
不怕困难的人去创业 做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的。有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 个人财务亦关键
(史永翔 中国营销咨询网 2006-7-13) | | 老板做事有规则，才会让员工有归属感。合规文化没有建立，企业注定长不大。
晓峰：
你好！新的一年又来了，你问我如何设定新年计划，我建议你再去温习一下2003年初给你写的《盘点收成过好年》
今天，我想和你谈经营者的财务问……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 尊重，修身的重要一课
(史永翔 中国营销咨询网 2006-7-13) | | 一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度。人的柔软度愈高，社会适应度就愈高。尊重人才是强化管理者人格魅力的有效手段。
晓峰：
你好！前天你谈起小李辞职一事，很是恼火。我理解你的心情，却不赞同你的言行。和你接……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 用制度保障应收帐款及时到位
(史永翔 中国营销咨询网 2006-7-7) | | 企业在面对产品赊销问题上往往面临着两难选择：不赊帐，不能在短期内扩大销量, 影响企业的成长速度；赊帐吧, 生意虽然做大了, 坏帐也跑出来了, 企业的危机就出现了。处理这一问题的关健，不是该不该放账欠款，而是如何对应收账款……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 资源不是能力
(史永翔 中国营销咨询网 2006-7-7) | | 五大连池矿泉水为何“连”不起来？的案例分析
拥有了资源并非拥有了能力，是否有效拥有资源是经营能力高低的体现，企业经营成功与否是需要事先做充分谋划的。掌握了某一项稀缺的自然资源，就能实现经营，达到产品上市、企业赢利的目……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 如何处理犯错“老兵”
(史永翔 中国营销咨询网 2006-5-21) | | 晓峰：你好！上次与你交谈，我能体会到你的烦恼和忧虑。我因为出差外地不便给你写信，但你的问题却一直挂在我心上，今提笔进言，希望助你早作决断。老陈是与你一起创业的，你也让他负责了一部分工作。今年以来，他对工作的抱怨颇多，倚老……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 成功实施品牌延伸
(史永翔 中国营销咨询网 2006-5-17) | | 雅马哈摩托车是品牌，雅马哈的吉他和古典钢琴也是上品。
海尔总裁张瑞敏最近认为：海尔在品牌延伸到医药行业失误，是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌，因此不能接受这个延伸，导致失败。品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打入新……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 斯沃琪手表如何成为世界级品牌
(史永翔 中国营销咨询网 2006-5-12) | | 对于消费者来讲，一款斯沃琪手表就是一份纪念品、一段历史、一件工艺品、一份情感的寄托。
在全球制表业上，瑞士可称为元老。瑞士钟表业具有300年历史的古老传统，制表业是瑞士国家的象征。其行业的目标客户是那些保守、富裕的消……所属专题：史永翔专栏 斯沃琪(swatch) |
|
| |
| [史永翔专栏] 公司在授权中成长
(史永翔 中国营销咨询网 2006-5-11) | | 晓峰：你好！昨天与你的会面很高兴，晚餐那道鱼的烧法很有意思——烤鱼，我自己在家准备也试试，如能成功，请你来品尝一下我的厨艺。每次与你见面，都见你很忙碌，不停的电话、下属不断的汇报请示等等。我想，要使公司进一步成长，你要学……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 营销，从“客户”出发
(史永翔 中国营销咨询网 2006-5-11) | | 营销计划书的价值，不在于计划本身是否详细准确，重要的是你是否考虑过这些问题，这也是给你自己理清思路、锁定目标客户的一种方式。晓峰：你好！近日常听你谈起产品的市场销售问题，并希望听听我对这一问题的看法。我深深体会到目前市场……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 中国式管理有效吗 ?
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-25) | | 近日中国式管理非常时兴而热烈，中国式的管理是更适合成长中的中国企业？是西方式的管理更适合成长中的中国企业？还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学,过时的概念。如……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 再造企业价值
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-22) |  | 1988年吉姆.多纳休（Jim Donahagh）被位于芝加哥的美登制图公司（Madden.Graghics）从销售经理提拨为公司总裁。美登公司是承接印制宣传品业务的一家小型企业，面临着激励的市场竞争，客户忠诚度差，为价……所属专题：企业价值 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 产品出了问题怎么办？
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-17) | | 晓峰：
你好，又有一段时间未与你交谈了，上个星期你告诉我，你的建材贸易公司，发出的一批建材墙体材料。在完工以后，出现大范围的开裂，使客户很恼火，要求索赔，并要法律起诉。你了解装饰公司在施工之中不够规范，生产厂产品……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 民营家族企业如何引进专业经理人
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-14) | | 中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比……所属专题：史永翔专栏 经理人 |
|
| |
| [史永翔专栏] 考评激发业绩
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-8) | | 考评激发业绩
考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。
晓峰：
你好！时间过得真快，一转眼，给你做咨询顾问已经3年了。3年来，我目睹着你公司的成长，分享着你成功的……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 激励你的员工
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-7) |  | 管理的实质应当是激励员工的工作干劲，保证企业目标的实现，一切制度、手段都应符合这个目的，千万不要将管理简单地理解为工作指导和制度化建议。
晓峰：
你好！“非典”过后，看到你的生意有较快恢复，很为你高兴，这也证明了工业……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 中小企业：大学校园觅良才
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-7) | | 马上又要到大学生毕业时节了，这对急需各类人才的中小企业来说，无疑是吸纳人才的好机会。那么，中小企业怎样才能招聘到合适的人才呢？
明确自己的优势
显然，中小企业与知名企业相比，对大学生的吸引力相对处于劣势，但也不可因自……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 执行力就是竞争力
(史永翔 中国营销咨询网 2006-4-6) | | 晓峰： 你好！两天前，你说对我上次所谈到的“管理最重基本功”有顿悟之感。我也觉得这个问题有必要再做更加深入的探讨，以便我们强化执行的力量，落实执行的计划，取得执行的效果。
一、澄清一些误区
很多企业老总告诉我“领导就……所属专题：执行力 竞争力 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 商业化报纸的未来之路
(史永翔 中国营销咨询网 2005-12-22) | | 商报拆开来说：一是商业，二是报纸，合起来就是一份商业类纸媒体，同时它也是一个企业。这个企业的特点就是，本身是企业，关注的也是企业；本身要发展，关注的仍是企业发展问题。如何能既关注了别人的发展，又发展自身呢？
作为与……所属专题：商业化 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 民营家族企业如何引进专业经理人？
(史永翔 中国营销咨询网 2005-11-30) | | 中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比……所属专题：史永翔专栏 经理人 |
|
| |
| [史永翔专栏] 创业企业的死亡率如何降下来？
(史永翔 中国营销咨询网 2005-11-30) | | 不怕困难的人去创业
做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的。有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由。
我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结:
第一要有强烈的渴望成功和财富的……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 中国式管理有效吗？
(史永翔 中国营销咨询网 2005-11-29) | | 近日中国式管理非常时兴而热烈，中国式的管理是更适合成长中的中国企业？是西方式的管理更适合成长中的中国企业？还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学,过时的概念。如……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 联想需要回归专业化
(史永翔 中国营销咨询网 2005-10-24) | | 面对近阶段联想集团总裁杨元庆先生提出的联想集团的重组方案，联想集团董事会主席柳传志先生亲自出来解释，来应对联想的危机论。
柳传志最近谈到：“联想的问题实质是一个中国企业界发展了20年，年营业额做到了30亿美元后，在……所属专题：联想(Lenovo) 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险
(史永翔 中国营销咨询网 2005-5-14) |  | 近年来，不少众人追捧，媒体渲染的明星而大企业纷纷倒闭，如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 与供应商共同增强竞争力
(史永翔 中国营销咨询网 2004-10-10) | | 《销售与市场》2002、4 中小企业创业之始，经营者往往将主要精力用于市场营销上，比较容易忽视对供应商的管理。于是，作为采购商的企业常出现下面的几种现象：对供应商疏于日常管理，原料质量不稳定；供应商更换频……所属专题：供应商 竞争力 史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 管理最重基本功
(史永翔 中国营销咨询网 2004-10-9) | | 管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。晓峰：你好！前两天我路过你的公司，看了一些情况，就想管理工作的落实与你交流一下。去年一年来，我做你的经营顾……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| [史永翔专栏] 合伙开公司
(史永翔 中国营销咨询网 2004-9-18) | | 晓峰：
你好！上次谈到的客户投诉的处理问题，很高兴你能听从我的建议。我想最主要的是将客户意识深入到我们的日常经营之中，这是我要明确的核心思想。
大多数经营者是能想到、说到但做不到的。
做到是在具体的事物……所属专题：史永翔专栏 |
|
| |
| 1/2 首页 上一页 1 [2] 下一页 末页 |
