 [品牌经营] 对品牌战略的质疑
(宋延庆 中国营销咨询网 2007-4-11) | |
无论是企业自行制定发展规划，还是委托咨询机构制定发展规划，“品牌战略”是必不可少的，而且是企业的核心战略之一。 咨询实践中，发现有些开发企业的品牌战略存在很多“先天性缺陷”，突出表现在三个方面： 第一，目标雷……所属专题：品牌战略 |
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| [企业管理] 房地产开发管理误区
(宋延庆 中国营销咨询网 2007-4-10) | |
一、缺乏中长期发展规划 根据我们对300家房地产开发企业的调查，有成文的、被员工所知晓的企业发展战略的只有14家，不足5％。有企业发展规划的，一般是上市公司、国有房企改制后的股份制企业、发展快速稳健的知名民营企…… |
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| [创业时代] 企业管理杂谈：企业需要什么样的管理
(宋延庆 中国营销咨询网 2007-4-6) | |
管理不是什么？ 1、管理不是“整风”：有些企业为了管理而管理，把管理改进当成了“整风运动”，借管理改进而“整人”。这在一些国有房地产企业中比较普遍。管理不是“整风”，管理改进的主要目的是降低成本、提高效率和效益…… |
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| [企业管理] 战略管理的重要意义
(宋延庆 中国营销咨询网 2007-3-23) | |
探究战略的重要意义还得先从“竞争”谈起，因为脱离“竞争”而探究“战略”没有任何意义。 房地产市场竞争可分为四个阶段 第一阶段：成本竞争阶段 在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征——谁的项目成…… |
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| [企业管理] 对“走出去”战略的质疑
(宋延庆 中国营销咨询网 2007-3-7) | |
当前，许多开发商都实行“走出去”战略――到异地开发。即使是没有“走出去”的，也在构想着“走出去”。――“走出去”成为当前房地产市场的特征之一。 开发商“走出去”，受两种因素驱动： （一）发展驱动 除了“投机…… |
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| [企业管理] 对管理的再认识
(宋延庆 中国营销咨询网 2007-3-5) | |
我们处在一个被“管理”一词扰得眼花缭乱得世界里。在这个世界里，无论是书店，还是机场，充斥书架的绝大多数是“管理类图书、影像”；在这个世界里，小到普通职员，大到企业总裁，近到公司例会，远到大学讲堂，人们都在津津乐道…… |
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| [企业培训] 选择咨询公司不宜采用招标
(宋延庆 中国营销咨询网 2007-2-24) | |
对选择服务类供方单位，如会计事务所、律师事务所、管理咨询公司等，一般是不需要招标的。 因为服务类供方一般是具有某领域特长、或具有明显的比较优势的特殊供方。例如，选择一家律师事务所，优选条件是该律师事务所是否具有……所属专题：咨询公司 |
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| [企业管理] 解除房地产企业的“管理镣铐”
(宋延庆 中国营销咨询网 2006-12-7) | | 房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。房地产投资开发模式的变化要求企业应尽快完成定位和转型，由机会导向、银行导向转变为战略导向、客户导向，房地产企业应尽快确立适宜自身发展战略和企业实际的管理模式，改变“带…… |
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| [企业管理] 透视管理咨询的真相
(宋延庆 中国营销咨询网 2006-12-7) | | 1、管理不是“整风”有些企业为了管理而管理，把管理改进工作当成了“整风运动”，借“整风”而“整人”。这种偏离本意的做法必定越管越乱。而恰恰有部分管理咨询企业凭借左右逢源、长袖善舞的特长，不惜被当枪使。2、管理不是“争权”…… |
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| [项目管理] 多项目开发，最有效的管理模式是什么？
(宋延庆 中国营销咨询网 2006-12-6) | | 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追…… |
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