[企业管理] 由黄光裕事件看民企融资
(孙红伟 中国营销咨询网 2006-8-14) | | 民企融资难,说了多少年!好像成了一个中国的痼疾,难道我们果真没有解决方案了么?笔者认为不然,众多的金融创新案例正在挑战着这个命题,下面就是一个实例:
2004年6月7日,国美电器黄光裕完成了一项融资奇迹:他通过控……所属专题:黄光裕 |
|
| |
[企业管理] A-H,艰难的成功!
(孙红伟 中国营销咨询网 2006-8-7) | | 12月9日上午10时,香港联交所,中兴通讯H股香港正式开盘的锣声刚落,股价即冲破24港元,下午报收于24,4港元,与发行价22港元相比,涨幅达两位数,全天成交近22亿。
这是一家什么样的公司?竟然一扫最近香港股市…… |
|
| |
[每日动态] 央行,好样的!
(孙红伟 中国营销咨询网 2006-2-19) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
2005年12月19日,央行宣布允许包括商业银行在内的所有银行间债券市场投资者投资公司债券,同时简化公司债券交易流通事前审核为核准制。这是继推出企业短期融资券、资产证券化产品后,中国人民…… |
|
| |
[推荐网文] 为企业家“围攻”政府叫好
(孙红伟 中国营销咨询网 2006-2-18) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
2005年12月7日,由商务部投资促进局和温州市政府共同主办的“民营企业对话世界500强论坛”在温州市人民大会堂召开。会上出现了意料之外的事情,原本以“继续扩大利用外资”为演讲主题的商务……所属专题:企业家 |
|
| |
[每日动态] 中国企业投融资策略
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-12-20) | | 2005年11月28日,在北京理工大学国际教育交流大厦由北京纵横合力管理咨询有限公司、新加坡华等通集团、《中国经营报》、商学院杂志社等举办了“创业资本,投资中国”论坛。融勤国际中国区总裁孙红伟先生参加2005年“创业资本…… |
|
| |
[每日动态] 融资外包系列之四:如何找到婆家
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-19) | | 融勤国际 于海燕
“融资外包”作为融勤国际在中国首推的顾问服务理念,以其专业化的服务标准,运用“评估——规划——推介”模型,在中国企业和境外资本之间架起了一座桥梁。融资是企业向金融机构和投资机构推销自己的媒介,成功…… |
|
| |
[推荐网文] IPO最后的马拉松——路演
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-19) | | 融勤国际北京公司业务总监 万凯
上市只是一种融资方式,IPO也只是一种上市方式,但是IPO无疑是最为璀璨和最富有活力的一种方式。成功的IPO为企业及其合作者带来了可以衡量的巨额资本的同时,也带来了无法衡量的影响力、…… |
|
| |
[教育·文化] 小议中国民办教育融资之道
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-19) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
对于民办教育的关注,始于2002年,其间经历了《民办教育促进法》出台的兴奋和《民办教育促进法实施条例》模糊的无奈,应该说,作为较早关注中国民办教育投资机会的境外机构,我们对于中国民办教育…… |
|
| |
[银行·金融] 产业投资的寂寞
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-19) | | 融勤国际中国区董事长 李强
产业投资是指一种对企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的投资方式。目前中国的产业投资主要有两类:一类是时下倍受媒体关注的创业投资,以风险投资公司为代表的投资主体所关注的…… |
|
| |
[每日动态] 融资外包系列之一:“融资瓶颈”怎么了!!!
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 融勤国际 于海燕
由于工作的原因,经常会和一些企业家有很多交流的机会,在谈论到企业发展需要资金支持的时候,总能够听到企业家用抱怨的口气说一个词语“融资瓶颈”,好像企业的停滞、衰落全都是“融资瓶颈”惹的祸,听得多了,…… |
|
| |
[推荐网文] 债券,或许的中国企业融资新途径
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
中国人民银行5月24日对外发布并实施《短期融资券管理办法》,允许符合条件的企业在银行间债券市场向合格机构投资者发行短期融资券。这标志着银行间短期融资券市场已经启动。一时间,众多中国企业成…… |
|
| |
[企业管理] 企业并购融资策略
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 2005年并购国际论坛9月24日/25日在北京举行。本次论坛主题为“走出去并与外国企业合作共赢”。以下为融勤国际集团业务总监万凯演讲实录。
最近一两天很多专家学者老师们讲了很多关于并购战略问题,关于并购的重点问题。……所属专题:企业并购 |
|
| |
[推荐网文] 担保开闸,离岸公司的融资曙光
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
近日,深圳发展银行与招商银行获得监管部门批准,可以接受境内机构为离岸客户提供担保,也可以由银行直接为离岸客户提供担保。笔者以为,此举意义重大,不仅是我国资本项目开放的又一重大表现,也是认…… |
|
| |
[每日动态] 2005,境外投资进行时
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 融勤国际中国研究院研究员 杨晓凌
在投资者正致力于在全球寻找高回报市场机会的时候,专家预测,在未来五年内,将有150亿美元投入中国市场,众多投资者纷纷抢滩中国。
如果说150亿美元仅仅只是一个数字的概念,…… |
|
| |
[每日动态] 中小企业如何获得担保融资
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 融勤国际中国研究院研究员 杨晓凌
融资难,是多年来困扰中小企业发展的难题。很多学者专家为此呼吁,但真正凑效的方法却很难找到。最近,央行的加息引起社会普遍关注,对于大多数的中小企业来讲,实在是“塞翁失马,焉知非福”。…… |
|
| |
[每日动态] 中国企业投融资策略面面观
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 2005年7月21日,融勤国际中国区总裁孙红伟应邀为2005年中国创投融资高层发展论坛作演讲嘉宾。以下是演讲全文。
孙红伟:谢谢主持人,谢谢各位的参与!通常在开一系列的论坛的时候,第一天是大家兴趣高昂的时候,第二天…… |
|
| |
[推荐网文] 小额信贷组织,中国金融改革的有益补充
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-18) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
由于中小企业通过正规渠道融资困难,不得不转向高利贷市场,民间高利贷利率大概是银行法定利率的5到6倍,甚至更高,而从事高利贷生意则往往带有黑社会性质,给社会和企业带来了很大的不稳定因素。还……所属专题:金融 信贷 |
|
| |
[每日动态] 融资外包系列之三:清晰定位,把握时机
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-17) | | 融勤国际 于海燕
众所周知,企业的成功融资可以为企业带来质变,使生死关头的企业能够走出资金困境或者发展态势良好的企业迅速规模化、效益化,进而实现产业化,这些企业的融资数额巨大的如IPO上市,其他如某些投资机构的青睐…… |
|
| |
[推荐网文] 私募——财富的临界点
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-17) | | 融勤国际中国研究院研究员 杨晓凌
全球瞩目的“财富”论坛已于近日谢幕,上海盛大网络有限责任公司董事长陈天桥成为此次论坛的聚焦。被誉为IT财界巨子的他,仅仅凭借最初借来的50万元开创盛大,5年间资产过百亿,如今已位居…… |
|
| |
[每日动态] 融资外包系列之二:规划重于执行
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-11-17) | | 融勤国际 于海燕
中国的企业在融资过程中随意性特别大,资金用途不明确,使用方向随意更改,更重要的是连融资额度也是变幻莫测的,投资方如果态度谨不慎,融资额度会比较小,反之,则是可以随意浮动的,如一个比较小的项目的融资…… |
|
| |
[企业管理] 私有与国营之辨
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-8-1) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟 乘出租车外出,遇红灯,前面一辆交警车辆并没有打警灯或拉警报,继续行驶,而且强行左拐,出租车师傅嘟哝一句“还警察呢?这么不守规矩……”到了下一个路口,这辆出租也闯了红灯,罚款,扣分是接下来…… |
|
| |
[品牌经营] 《控烟公约》下的品牌传播之路
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-7-31) | | 深圳创意村营销策划有限公司 高级策划师 姚广生
中国是世界上最大的香烟市场。中国入世后,虽然外烟3~5年内还不足以改变中国现有烟草格局,但这几年恰恰是中国烟草市场重新洗牌、产业重新布局的重要时段,国产烟与外烟争夺零…… |
|
| |
[培训·咨询] 如何做一个卓越的管理咨询顾问师
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-7-31) | | 管理咨询行业是一个对人才进入要求壁垒较高的行业,他要求从业人员首先要有企业管理的理论知识基础,其次要有数年以上的企业管理工作经验,另外还要熟练掌握管理咨询的程序和工作方法。
管理咨询工作实际上是授人以鱼的工作,也就…… |
|
| |
[地产·建筑] 中国房地产之惑
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-6-8) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
上周末晚上看了《中国周刊》电视节目,一方面感叹于主持人白岩松对于栏目把握越来越如火纯青,一方面对于他所表达的观点表示认同,由于近期国家七部委联合发文来抑制中国越来越高的房价,部分城市出…… |
|
| |
[每日动态] 企业融资二十字方针
(孙红伟 中国营销咨询网 2005-6-7) | | 融勤国际中国区总裁 孙红伟
年前,去一家企业考察,行业不错,团队也很好,成长空间非常大,但财务分析却让人大跌眼镜,现金流异常紧张,盈利性不及行业平均水平,分析原因,得出以下几点:
1) 融资渠道不畅…… |
|
| |