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专 题 导 读  
谭长春

专栏名称:谭长春FMCG·NO.1营销

谭长春,男,毕业于中国人民大学,主修工商企业管理,并获得中国人民大学工商管理研究生班证书。

联系方式:
  手机:13910184418
  电子邮箱:t13910184418@163.com, t13910184418@vip.sina.com


  曾就业于四大NO.1品牌外资快速消费品企业及管理总部-可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业。长期担任中高层营销及管理关键职务如大区经理、销售发展总经理、销售经理、产品经理等,在FMCG行业已经浸泡了十多年,工作方向涉及到了销售、品牌、市场、企业发展、管理、咨询和培训等。

  在北京区域,曾被业界称为可口可乐"酷儿"之父,是可口可乐酷儿、雀巢茶、冰露水产品上市及推广的主要负责人、销售的主要决策人及执行人。是可口可乐中国区域极少数的非碳酸饮料产品经理之一;是可口可乐北京区域负责超三分之一销量的大区经理;管理过十大销售区域及五个分支管理机构。 现就业于某知名企业总部,主要进行企业营销及战略的研究、发展、推广以及整合。目前主要关注于渠道、分销模式、经销商、区域业务规划及计划、销售费用评估等多方面的研究;对FMCG行业的所有的渠道及分销模式都已全面涉及和深入,并已进行了全国性试点和推广。将继续关注于产品-渠道研究、促销研究、价格体系研究和营销整合、企业营销战略研究。

  是区域公司的营销及管理咨询顾问,长期进行营销一线的具体指导及理论灌输。被公认为是销售总经理最可信赖的营销智囊,是销售经理的营销导师。

   目前是该公司全国四十多家企业、十大区域公司、几十家销售公司营销类培训的总教官,是公司首届黄埔培训军校首席培训师。曾进行过长达三个月的公司全国范围内所有销售中层、部分高层的营销及管理系列培训,参加人数多达五百人,场数达到五十多场。

  是国内进行营销研究特别是渠道研究、推广及培训的新锐力量。虽涉及理论研究时间不长,但却是"渠道软性价值链论"、"渠道服务论"、"渠道冲突企业问题论"、"促销原点论"、 "工作三重天论"、"深度分销转换理论"、"深度分销分行业研究理论"、"产品-渠道理论"等各种营销重要理论的提出者。

  是国内著名营销类杂志及报刊如〈销售与市场〉各版、〈环球企业家〉、〈销售与管理〉、〈培训〉、〈营销学苑〉、〈糖烟酒周刊〉、〈科技咨询导报〉、〈财智〉、〈经销商〉、〈中国工业报〉、〈厂长经理日报〉、〈民营经济报〉等的特约撰稿人、特邀主持人及顾问。

  是国内诸多行业著名媒体如〈中国酒业〉、〈渠道制胜〉的特邀专家顾问。

  是国内著名媒体如〈经济日报〉、〈中国经营报〉、〈环球企业家〉等重点采访的营销类人士。

   是国内十几家著名的营销及管理网站如中国营销传播网、全球品牌网、第一营销网等的专家型撰稿人,长期而最大限度地促进中国营销思想、理论、实践的发展。所有文章都曾被全国许多知名网络媒体进行过转载。

  在培训方面,是中国营销第一刊《销售与市场》培训版的封面推荐培训师(2005年第六期封面推介),是多家专业培训公司及网站的专业培训师。

  培训课程涉及营销及管理大部分内容,特别是培训与各项营销研究咨询结合,相得益彰。如深度分销的理论、导入、指导、转型,渠道的现状及发展研究,经销商生存研究,渠道冲突(包括窜货)研究,价值链研究,二三线市场研究,区域战略及规划研究,销售管理及发展研究,职业经理人发展研究,区域发展研究等等,使本人的培训极富感染力,极富现实可用性,极有针对性,极有前瞻性,具有绝对超前和绝对超值的含金量。

  本人由于从事营销多达十几年,注意在培训过程中创新发展,已探索出一条独到的培训方法-"问题启发式互动法"。在实践中已被广泛认可。被认为是:"理性的挥洒,实战的凝聚,独到而深入的观点,教学一体的升华!"

专 题 文 库  
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 [谭长春FMCG·NO.1营销] 体育营销谈-中小企业如何做好奥运营销?  (谭长春 中国营销咨询网   2007-11-13)
    对于一些中小企业来讲,要尽早就开始启动奥运营销的规划。本身来讲,奥运会是一个短期内的体育盛会,商机一闪即逝,奥运营销必须在时间限制内抓住商机。这个并不长久的过程,对于我们各种企业来讲,抢占时间资源,事先做很好的规划就非常……所属专题:奥运 谭长春FMCG·NO.1营销 奥运营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 体育营销谈:营销无定式,联想终于开窍了  (谭长春 中国营销咨询网   2007-9-26)
    近期奥运脚步越来越急,特别是倒记时一周年前后,我们似乎也看到了这个曾经不断标榜“民族的联想”“科技的联想”“技术的联想”的脚步也加快了。不知是怕全国人民及至全球消费者对其戴着中国企业唯一的“全球奥运合作伙伴”的帽子而无为……所属专题:联想(Lenovo) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 食品品牌分析:中国巧克力行业品牌分析报告  (谭长春 中国营销咨询网   2007-7-28)
    食品品牌分析:这句话除在说明一些市场情况,有几个字值得进一步关注:“时尚”“休闲”、“几千年的文化积淀”。品牌最终是要传播,但对其传播的内容进行挖掘其实是品牌打造的第一步。这几个词所富含的内容,很好地概括了巧克力品牌的一……所属专题:食品品牌 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 烟草谈(五)——从可口可乐学订单组织货源的常用技巧  (谭长春 中国营销咨询网   2007-6-28)
    建议订单是可口可乐公司的“专有”名词,每一个在可口可乐公司工作过的一线业务应该都非常熟悉。这也是可口可乐公司区别于其它一般的公司的“法宝”:帮客户着想、帮客户核算、帮客户推广生意、帮客户进行统计与取得经验。   在烟草行……所属专题:烟草 可口可乐(CocaCola) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 企业成立营销机动队的几大实用模式  (谭长春 中国营销咨询网   2007-6-4)
    要说中国革命通过游击队打正规军从而找到了胜利的道路,这是一点不假。要说中国的营销要靠机动队来激活营销队伍的积极性、进行区域死角与堡垒的攻克、使新产品上市能大量资源积聚、特殊阶段进行市场爆破等等,从而也可发现成功的曙光,很……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 销量压力之下,企业如何组建营销机动队?  (谭长春 中国营销咨询网   2007-6-2)
    机动队是一些企业为铺货、压货、生动化陈列、节日特别活动、市场开拓等而特别成立的销售队伍。有些较早探索并实施机动队的企业,已经取得了可贵的经验,在竞争特别激烈、新产品上市及区域开拓时,已经显出了很大的威力,为企业立下了显赫……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 营销模式:企业成立营销机动队的几大实用模式  (谭长春 中国营销咨询网   2007-6-2)
      要说中国革命通过游击队打正规军从而找到了胜利的道路,这是一点不假。要说中国的营销要靠机动队来激活营销队伍的积极性、进行区域死角与堡垒的攻克、使新产品上市能大量资源积聚、特殊阶段进行市场爆破等等,从而也可发现成功……所属专题:营销模式 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 中国农资行业渠道分销模式探讨  (谭长春 中国营销咨询网   2007-5-26)
       引子:  A饲料公司,为适应需求的发展与一线营销人员的迫切要求,早早地制定了全年的系统性的渠道营销培训计划,力图将一线员工掌控渠道能力和经销商的市场拓展与操作能力上一个新台阶;  B饲料公司,虽然现在是传统的批发……所属专题:分销模式 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 国内汽车行业营销七大误区  (谭长春 中国营销咨询网   2007-5-19)
       国内的汽车行业近年的发展让我们刮目相看,连续几年都高于快速的GDP 增长。而在高速发展的辉煌背后,在该行业特有的技术导向以及高速膨胀的特别环境中,到底在营销、战略及管理等方面,国内企业存在一些什么样的真实情况,来……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 烟草谈(三)--对中式卷烟的另一种解读  (谭长春 中国营销咨询网   2007-4-28)
       中国国家烟草专卖局于2003年正式提出“中式卷烟”的概念,力图通过“中式卷烟”的打造,“稳守和主导我们的卷烟市场,尽快提高我国卷烟产品的市场竞争力,尽快提高重点卷烟企业的核心竞争力和全行业的总体竞争实力”。该概念……所属专题:烟草 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 烟草谈(四)--如何打造企业文化和品牌文化?  (谭长春 中国营销咨询网   2007-4-21)
     引子:   从本世纪始,烟草行业从上到下就极度关注品牌,国家局通过各种文件及研讨会明确要求各地公司要通过品牌建树来打造大且更强的中国烟草,国家局局长多次会议上提出对品牌打造的信心与意志。“大企业大品牌大市场”融入……所属专题:烟草 品牌文化 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 企业管理杂谈:重组联合问题及解决思路探讨  (谭长春 中国营销咨询网   2007-4-7)
      企业联合重组,如同你嫁我娶,目的就是想达成一个美满婚姻。中国烟草行业现在已经到了联合重组的关键时期—如何从“大市场大品牌大市场”打造阶段到“做大做强”的成功阶段。这是一种好的开始,说明第一阶段已经大有收获,但也……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 烟草市场营销——中式卷烟品牌运作黄金十二律  (谭长春 中国营销咨询网   2007-4-7)
       对于中式卷烟体系的打造,除了创立独有的科技、工艺等方面的特色之外,将其打造成一个有区隔、功能特色、个性特色、情感特色的可增值能溢价的品牌体系更为重要。因为科技、工艺、原料都是可复制的,而品牌内核心难以复制,这是很……所属专题:烟草 谭长春FMCG·NO.1营销 市场营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 品牌杂谈(二):可口可乐、白沙品牌情感感悟  (谭长春 中国营销咨询网   2007-4-4)
       “没有一种感觉比得上回家”。   对联、锣鼓、古城墙、阿福、美猴王、鞭炮、脸谱、喜庆、欢聚……大街上、电视里、商场中,一幕幕闪烁在我们面前的欢快场景,这让我们虽处在天气恶劣的寒冬,却仍拥有体贴入微的温暖与亲情……所属专题:可口可乐(CocaCola) 白沙 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 烟草谈:中式卷烟品牌运作黄金十二律  (谭长春 中国营销咨询网   2007-4-2)
       对于中式卷烟体系的打造,除了创立独有的科技、工艺等方面的特色之外,将其打造成一个有区隔、功能特色、个性特色、情感特色的可增值能溢价的品牌体系更为重要。因为科技、工艺、原料都是可复制的,而品牌内核心难以复制,这是很……所属专题:烟草 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 酒业谈:品牌合作在白酒业中更胜一筹  (谭长春 中国营销咨询网   2007-3-30)
       据载:“2006年12月11日,四川水井坊股份有限公司发布公告称,公司接第一大股东四川成都全兴集团有限公司通知,其控股股东成都盈盛投资控股有限公司已于当日签署《股权转让协议》,将其所持全兴集团43%的股权,转让给……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 可口可乐冰露成功上市运作解密  (谭长春 中国营销咨询网   2007-3-20)
       引子:   刚打开办公室的门,一个区域销售经理,箭一般地就冲进了我的办公室,急切地拿出一份要货申请单,气喘吁吁地几乎要磕头求我:“谭经理,请你给我再批点冰露水、放点货吧!我这个区域几个客户都急红眼了,下面近百……所属专题:可口可乐(CocaCola) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 酒业谈--外资入股,开枪,为其送行!  (谭长春 中国营销咨询网   2007-2-4)
    据载:“2006年12月11日,四川水井坊股份有限公司发布公告称,公司接第一大股东四川成都全兴集团有限公司通知,其控股股东成都盈盛投资控股有限公司已于当日签署《股权转让协议》,将其所持全兴集团43%的股权,转让给了帝亚吉……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 渠道谈(十)--如何让传统渠道唱好现代戏?  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-28)
    现代渠道其实叫新型终端,只是用更短的距离、更大的费用将产品更直接地卖给消费者而已。简言之,主要是指商超等能进行良好的产品展示、消费者可直接进行商品购买的终端售点。     传统渠道是一种销售产品、利用尽可能多的渠道成员……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 渠道谈十-传统渠道如何唱好现代戏?  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-27)
    现代渠道其实叫新型终端,只是用更短的距离、更大的费用将产品更直接地卖给消费者而已。简言之,主要是指商超等能进行良好的产品展示、消费者可直接进行商品购买的终端售点。  传统渠道是一种销售产品、利用尽可能多的渠道成员资源的经……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 联想凭什么巨赌 A?  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-25)
    据载:“10月25日,联想与NBA宣布结成长期的全球性市场合作伙伴,今后数年内,联想将作为NBA唯一的PC赞助商。根据双方的合作协议,NBA的30支球队和场馆将设置超过1200台联想笔记本电脑及台式电脑,为超过1300场……所属专题:联想(Lenovo) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 联想凭什么巨赌NBA?  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-19)
    据载:“10月25日,联想与NBA宣布结成长期的全球性市场合作伙伴,今后数年内,联想将作为NBA唯一的PC赞助商。根据双方的合作协议,NBA的30支球队和场馆将设置超过1200台联想笔记本电脑及台式电脑,为超过1300场……所属专题:NBA 联想(Lenovo) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 渠道谈(九)--可口可乐新渠道开发宝典  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-16)
    我们都说营销是要发现与满足消费者的需求,但消费者的需求总要落地,在消费场所去满足,而从企业到消费场所的途径就构成了渠道。消费者的需求绝大部分是本身就存在的,营销人是能够通过一定的营销工具或途径来把握住,进行挖掘与发现。但……所属专题:可口可乐(CocaCola) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 联想,非份之想?谈谈企业聘请代言人问题  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-14)
联想,非份之想?谈谈企业聘请代言人问题    据报道:“联想集团于10月25日放弃了与罗纳尔迪尼奥签订的形象代言人合同。”原因是:“由于小罗在德国世界杯的表现十分糟糕,世界杯后状态仍然没有很快恢复……小罗直线下滑的状态,直接波及到联想的战略,因而被‘抛弃’。”  ……所属专题:联想(Lenovo) 谭长春FMCG·NO.1营销 代言人 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 联想,非份之想.谈谈企业聘请代言人问题  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-13)
    据报道:“联想集团于10月25日放弃了与罗纳尔迪尼奥签订的形象代言人合同。”原因是:“由于小罗在德国世界杯的表现十分糟糕,世界杯后状态仍然没有很快恢复。。。。。。小罗直线下滑的状态,直接波及到联想的营销战略,因而被‘抛弃……所属专题:联想(Lenovo) 谭长春FMCG·NO.1营销 代言人 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 老总谈七--2007,请“非”法进行营销!  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-3)
    现在营销概念满天飞,甚至还有所谓的“新营销”理论体系,让人目不暇接,也让人莫衷一是,最可怕的是,这些良莠混杂的营销理论或独创体系大行其道却又了无用处,却还将真正的营销思想蒙蔽了!   在所有的这样的那样的营销思想里面,……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 2007,请“非”法进行营销!  (谭长春 中国营销咨询网   2007-1-2)
    现在营销概念满天飞,甚至还有所谓的“新营销”理论体系,让人目不暇接,也让人莫衷一是,最可怕的是,这些良莠混杂的营销理论或独创体系大行其道却又了无用处,却还将真正的营销思想蒙蔽了!   在所有的这样的那样的营销思想里面,却……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 如何像可口可乐一样有效进行年底渠道审计  (谭长春 中国营销咨询网   2006-12-31)
    引子:   这是王总升任到销售总监的第一个年头。年终之际,也是他对全年渠道运作进行思考的时候,虽然他经过将近一年的市场运作,能对公司的各个渠道说出个所以然,能对经销商的数据进行详尽的分析,能了解终端的销售趋势,能知道大……所属专题:可口可乐(CocaCola) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 老总谈六--如何像可口可乐一样有效进行年终渠道审计?  (谭长春 中国营销咨询网   2006-12-30)
    引子:   这是王总升任到销售总监的第一个年头。年终之际,也是他对全年渠道运作进行思考的时候,虽然他经过将近一年的市场运作,能对公司的各个渠道说出个所以然,能对经销商的数据进行详尽的分析,能了解终端的销售趋势,能知道大……所属专题:可口可乐(CocaCola) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 老总谈(三)--小道若渠,国内企业微利时代渠道法则  (谭长春 中国营销咨询网   2006-12-29)
    渠道,甚至被一些台资企业时髦地称作通路的东西,在没有多少品牌建树的中国,成了营销工作的一项最重要内容。   而渠道,在一些研究工作者或者自以为资深渠道专家的鼓吹下,渠道研究越来越多,越来越杂,越来越乱,也越来越没有方……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 经销商谈(十)--如何与企业博弈年度返利?  (谭长春 中国营销咨询网   2006-12-23)
    又到年关了,也到了经销商朋友们最紧张的时候。经销商们全年不辞辛苦,全年竞争搏杀,全年做搬运工,全年价格倒挂经营,就等着企业如何根据自己以及经销商们的全年经营情况,进行全年利润分解与分配,承诺并且兑现给他们返利了。   当……所属专题:返利 经销商 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 百度,如何摆渡?  (谭长春 中国营销咨询网   2006-12-15)
    据载:“为了获取更大发展空间,北京真龙广告将进行战略转型,中止与百度公司的合作,于7月25日下午5点停止销售竞价排名及火爆地带产品,百度公司将接管原真龙进行区域服务的客户,由百度公司为这些客户提供售后服务。” 该报道还称……所属专题:百度 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 经销商谈十—如何与企业博弈年度返利?  (谭长春 中国营销咨询网   2006-12-12)
    又到年关了,也到了经销商朋友们最紧张的时候。经销商们全年不辞辛苦,全年竞争搏杀,全年做搬运工,全年价格倒挂经营,就等着企业如何根据自己以及经销商们的全年经营情况,进行全年利润分解与分配,承诺并且兑现给他们返利了。   当……所属专题:返利 经销商 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 酒业谈-能否开好专卖店不是营销问题,是经营问题!  (谭长春 中国营销咨询网   2006-12-2)
    据载:“一度被市民冷落的白酒专营店今秋显示出复苏迹象,记者近日在街头看到,五粮液、茅台等知名白酒纷纷开出专营店,销售势头强劲。” 相信很多同业正在为明年作战略与规划而绞尽脑汁的企业家们,或者是正钻尖了头在找明年项目的经销……所属专题:专卖店 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 培训谈四-企业确定培训师七大招  (谭长春 中国营销咨询网   2006-11-26)
    小傅是一家服装企业的人力资源副经理,兼任培训专员。应老板的吩咐,她必须得在一个月内物色一个好的营销培训师,对一线区域经理进行渠道及客户管理培训,以便他们在奔赴一线之前,能对渠道运作心中有底,能按照一定的方法进行招商与经销……所属专题:培训师 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 渠道谈九-可口可乐新渠道开发宝典  (谭长春 中国营销咨询网   2006-11-19)
    我们都说营销是要发现与满足消费者的需求,但消费者的需求总要落地,在消费场所去满足,而从企业到消费场所的途径就构成了渠道。消费者的需求绝大部分是本身就存在的,营销人是能够通过一定的营销工具或途径来把握住,进行挖掘与发现。但……所属专题:可口可乐(CocaCola) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 为什么SKII‘休克死’,而肯德基薯条‘安乐活’?  (谭长春 中国营销咨询网   2006-11-11)
    据网络记载:“SK II决定暂停其在中国的产品销售,并暂时停止SK II专柜的运作。虽然SK II相信其产品是安全的,但是仍然做出此项决定。” 又据报载:“香港消委会与食物安全中心发布的食品安全检测结果再次将麦当劳、肯德……所属专题:肯德基(KFC) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 老总谈五--要学蒙牛?没有进步,只有退步!  (谭长春 中国营销咨询网   2006-11-8)
    据载:“日前,国内最大的乳制品企业蒙牛的广告焕然一新,以‘每天一斤奶,强壮中国人’为传播口号,该公益广告片中孩子一张张可爱的笑脸,喝着牛奶灿烂的微笑,以及振臂高呼‘每天一斤奶,强壮中国人’,让人激动万分。”并且,“中国奶……所属专题:蒙牛 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 渠道谈(四)--从刘翔几胜约翰逊看企业竞争法则  (谭长春 中国营销咨询网   2006-11-6)
    据9月29日《北京晚报》报道:“昨天在韩国大邱国际明星赛中,刘翔以13秒14夺得冠军。刘翔领先约翰逊的成绩与上海黄金大奖赛一样,也是0。02秒。一个月内,4次和约翰逊同场竞技,刘翔三胜一负成绩占优”。   刘翔作为东方……所属专题:谭长春FMCG·NO.1营销 
 
 [谭长春FMCG·NO.1营销] 联合利华是房地产商?谈谈企业的标识与标语问题  (谭长春 中国营销咨询网   2006-11-4)
联合利华是房地产商?谈谈企业的标识与标语问题    据刊载:“联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一。2001年在财富500强中排名第68位。。。。。联合利华的公司宗旨是:从了解和预测消费者和客户的需求入手,并富有创意与竞争性地提供知名的品牌产品与服务,来满足全世界人……所属专题:联合利华(unilever) 谭长春FMCG·NO.1营销 
 
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