 [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪管理咨询幽默故事
(王大豪 中国营销咨询网 2007-6-27) | |
员工们的目光的瞬间集中在老板的脸上。从此，员工每月按时领到了工资，个个喜笑颜开。4、依法管理“怎样才能让员工爱岗敬业？”老板。“组织员工认真学习《劳动法》。”王大豪：“按《劳动法》办。”5、缺乏诚信难以激励一位老板很爱……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪爱情利益论
(王大豪 中国营销咨询网 2007-1-13) | | 人与人交往，就像两个齿轮咬合在一起。齿轮的咬合度越高，彼此相互满足度越高，齿轮就会轻快地旋转，并发出优美而和谐的声音。这样的交往必然使双方都感到无比默契和快乐；如果齿轮犬牙交错，无法高度咬合，齿轮就难以旋转，并会发出刺耳……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪解析培训为什么没有用
(王大豪 中国营销咨询网 2007-1-12) | | “我特别怀念那一次户外拓展训练，在那3天的时间里，大家在一起相处的特别融洽，每个人都表现地特别好，但培训结束回到单位上班后，一切还像过去一样……”一名企业员工怅然若失地说。几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。这是让老板……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 孙大午的企业“君主立宪”违背利益论
(王大豪 中国营销咨询网 2007-1-6) | | 2005年2月28日下午4点，河北大午集团300多名职工代表以选举的方式，选出了新的集团董事长和总经理，还选出了新的董事会董事15名。从这一天起，孙大午的“君主立宪”试验正式开始了。孙大午潜心研究和极力推行“君主立宪”式……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 只有占有力相同才有和谐
(王大豪 中国营销咨询网 2007-1-6) | | 构建和谐社会必须做到什么？什么样的社会才算是和谐社会？和谐社会的特征是什么？判定和谐社会的标准是什么？如果我们对以上问题搞不清楚，构建和谐社会就不会有明确的方向、有效的方法及其科学的标准。构建和谐社会必须要做到占有力相同……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 把青年人从网络游戏的魔掌中解放出来
(王大豪 中国营销咨询网 2007-1-6) | | 网络游戏是寄生在互联网上的魔鬼，它以笑里藏刀的方式正在毁灭中国的未来。走进中国各个角落的网吧，几乎都是年轻人坐在里面，他们大多数人都全神贯注地在玩游戏，有的人通宵达旦不能自拔。都说青年人决定国家的未来，看看这些沉迷在网络……所属专题：游戏 王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 利益论让狗吃掉了桔子
(王大豪 中国营销咨询网 2007-1-5) | | 如果一只小狗不吃桔子，怎么办？我让狗吃掉了桔子，因为我多年研究利益论。甜甜是一只普通的宠物狗，她的主人是我的朋友。一天，我试着给甜甜一瓣桔子，她很快就咽下去了，我发现狗也吃桔子。几天后的一个中午，我又给甜甜一瓣桔子，我以……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 负责定律：利益越大负责度越高
(王大豪 中国营销咨询网 2006-12-12) | | 负责定律：利益越大负责度越高在一个组织中，每一个成员都对自己的工作高度负责，这是管理的最高境界。在企业中，老板的主要烦恼都源自员工对工作缺乏责任心。当出现错误的时候，往往找不到愿意承担责任的人，好象谁都没有责任。员工的一……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 维护定律：谁授权就维护谁的利益
(王大豪 中国营销咨询网 2006-12-11) | | 权力的来源有两种方式，一种是自授，一种是他授。主要依靠自己的占有力直接获得的权力，是自授权力；主要依靠他人授权直接获得的权力，是他授权力。农民起义领袖，军队政变领导人，还有创建企业的老板，他们享有的控制下属的权力都是自授……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 关系定律：满足度决定关系密切度
(王大豪 中国营销咨询网 2006-12-11) | | 你常常会有这样的羡慕：他俩的关系太好了，简直让人妒忌！你一定有过这样的期望：如果我与他能够像朋友一样交往该多好啊！你一定也有过这样的感叹：在茫茫人海中找到一个值得交往的朋友真难啊！你一定还有过这样的疑问：世界上有没有可以……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 反对网络实名制：公民匿名权不可侵犯
(王大豪 中国营销咨询网 2006-12-11) | | “因为有人用菜刀杀人，现在宣布：以后不允任何家庭使用菜刀！”——假如颁布这样一条法令，你一定会觉得很荒唐、很搞笑。现在，有人却想颁布一部同样很荒唐、很搞笑的法规，即：实行网络实名制。有一些人在网上以匿名的方式做违法的事情……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 选择、实现与评价的关系
(王大豪 中国营销咨询网 2006-12-9) | | 占有过程是由选择阶段、实现阶段和评价阶段构成的。任何个人、集体或社会组织对任何物的占有过程，都要经过选择、实现、评价这样三个先后有序的阶段。任何人吃完饭后都会知道饭的味道是怎样的。吃饭作为一个完整的占有过程是这样的：首先……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 物质利益与精神利益的平衡才能最好地满足需要
(王大豪 中国营销咨询网 2006-12-6) | | 人不仅有物质需要，也有精神需要。物质需要与精神需要都是对利益的需要。简单地讲，利益就是好处。物质上的好处，可以称之为物质利益；非物质上的好处，可以一概称之为精神利益。打官司的时候，很多人不仅要求物质赔偿，而且还要求精神赔……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪幽默故事第三集
(王大豪 中国营销咨询网 2006-11-28) | | 王大豪幽默故事第三集1、致命的赞美一位女同事问王大豪：“你看我的这身衣服好不好看？”“好看！”王大豪上下打量：“非常好看！”“真的吗？”女同事。“真的！”王大豪语气坚定，不容置疑：“除了脸不好看，哪儿都好看！”2、灵感突……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪幽默故事第二集
(王大豪 中国营销咨询网 2006-11-27) | | 1、记性很好有人说王大豪的记性不好。“是吗？”王大豪想了想：“对我有利的我都记住了，对我不利的都没记住。这样看来，我的记性很好嘛！”2、扯平了一次吃饭，朋友建议：“咱们买一张印度飞饼吃吧，今天打7折。”“别相信打折。”王……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 一个卖臭豆腐的企业家在大学作报告
(王大豪 中国营销咨询网 2006-10-25) | | G省的大学礼堂座无虚席，连走道上都挤满了人。大学生们一个个目光如炬，望着坐在主席台中央的黄福财。主席台上方的横幅上是10个端庄的大字：《千里臭企业文化报告会》。“我们很荣幸地邀请到我省十大杰出青年之一、全国著名企业家、千……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 企业家 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 推销与黔驴技穷：对信息的充分占有才能成功
(王大豪 中国营销咨询网 2006-9-17) | | 从前有个小商贩，天天想发大财，梦想有一天也能成为一个大老板，可以有钱雇一个漂亮的女秘书天天给自己提包。所以，他走到哪儿都要打听打听什么东西能赚钱。换句话说就是：他这个人特别喜欢获知有用的信息。
有一天，他在茶馆……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 企业集团管理与权力结构的功效
(王大豪 中国营销咨询网 2006-8-7) | | 企业越大，对权力的使用要求也越严格．当企业发展成一个大型的集团时，这时的企业最高决策层在一定意义上已经不是单纯的经营产品了，而是在经营权力．也正是在这个阶段，很多管理者会有一种力不从心的感觉，也正是这个时候是企业充满危机……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 企业集团 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪冷幽默故事
(王大豪 中国营销咨询网 2006-7-3) | | 1、难得一见街上，一位姑娘的高跟鞋掉了，她站也不是，走也不是，尴尬至极，脸色绯红，手足无措。这一幕恰被王大豪看到。“别看了，快走吧！”朋友拉着王大豪：“你都把人家看得脸红了。”“现在脸红的人不多见了。”王大豪一步一回头。……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪职场幽默笑话故事
(王大豪 中国营销咨询网 2006-7-2) | | 王大豪32岁那年，突然官运发达，一跃担任某部门主任，其任职期间发生的许多故事在同行中广为流传。1、招聘条件一名西装革履的青年来应聘。他一边嚼着泡泡糖，一边问：“请问你们有什么条件？”王大豪主任：“我们的第一个条件是请你把……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 职场 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪餐饮幽默笑话故事
(王大豪 中国营销咨询网 2006-7-1) | | 1、饺子太小一天，王大豪走进一家饺子馆：“老板，来碗汤饺。”过了一会儿，汤饺端上。王大豪：“老板，你搞错了，你怎么给我上的是馄饨，我要的是饺子。”老板必恭必敬：“先生，给你上的就是饺子。”“是饺子吗？”王大豪故做诧异状：……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 善于哄老婆做饭才是成功的男人
(王大豪 中国营销咨询网 2006-6-1) | | 谁如果找了一个不肯给他做饭的女人，我认为这样的男人是很失败的男人。虽然我的老婆也像很多女人一样有时也想去饭馆吃饭，但我总能说服她穿上围裙走进厨房。“老公，今天晚饭我们去饭馆吃吧。”老婆说。我一听老婆说去饭馆，手就下意识的……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 你若珍惜国有资产就把它卖掉
(王大豪 中国营销咨询网 2006-5-31) | | 谁让国有资产流失，谁就是民族罪人。谁让国有资产流失？让国有资产流失的人，正是那些打着爱国旗帜、喊着保卫国有资产口号的人。那些通过黑箱交易贱卖国有资产的人固然罪不可赦，但罪大恶极的则是那些以爱国名义坚决反对将国有资产私有化……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪搞笑故事
(王大豪 中国营销咨询网 2006-4-10) | | 1、不幸言中员工小张心情不好时爱说粗话。一天，她正心烦之际，传呼机响了，她一边取传呼机，一边骂到：“是哪个老流氓、王八蛋打来的……”“也许是你爸爸。”王大豪说。“就是的。”小张看完传呼机后非常尴尬而又好奇地问：“你怎么知……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪经典尴尬故事
(王大豪 中国营销咨询网 2006-4-10) | | 1、纯真的童年那年，王大豪约6岁。一天，父亲交给他一把手锯，要他把锯子交还给木工房的师傅，并反复叮嘱他不要丢了。快到木工房时，王大豪想去不远处的幼儿园看望妹妹。于是，他把手锯放到地上，向幼儿园走去。等他从幼儿园回到原来的……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 评价定律：自己的需要永远是评价的标准
(王大豪 中国营销咨询网 2006-4-9) | | 有位老板很苦恼地对我：“每天我都要听取各种汇报，有的人有这样的建议，有的人有那样的方案，有的人对我提出这样或那样的忠告，各部门主管之间相互指责，很多事情由于争议不休而难以做出决定，或难以有效贯彻。我如果采用了某个人的建议……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 实现定律：实现自己的选择永远最努力
(王大豪 中国营销咨询网 2006-4-9) | | 老板最容易的犯的错误是：我说啥就是啥，员工必须服从，必须按我说的办，我是老板。如果真能够如此，什么事情都好办了。很多企业非常重视制度建设，每个员工人手一册《员工手册》，内容非常详尽和明确，但几乎每天都有员工不同程度的违反……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 利益论：人的需要是公司的最高需要
(王大豪 中国营销咨询网 2006-4-7) | | 第一篇 利益论：人的需要是公司的最高需要
每天，世界上不知有多少公司注册、挂牌，同时也有难以数计的公司悄无声息的关门倒闭。无论每个破产的公司何以资不低债，也无论每个血本归无的老板能说出多少个失败的理由，归根结……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 如何跟老板打交道
(王大豪 中国营销咨询网 2006-3-16) | | 不要把老板当上帝没有谁比员工更善于发现老板的缺点和不足。其实，老板也是人，是人就总难免会有这样或那样的缺点或不足。有的员工无论在哪里工作，总是对老板充满了各种各样的指责，说老板这也不对，那也不好，从来没有说过老板一句好话……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 老板 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 学会做人做事
(王大豪 中国营销咨询网 2006-3-16) | | 学会自私自私像食欲一样是人的天性。自私就是做利己的事。利己并不可耻，可耻的是损人利己。世界上没有不自私的人，但绝大多数人却并不善于自私。很多人自私不但没有达到利己的目的，反而给自己带来严重的危害，正如“搬起石头砸自己的脚……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 决定成功的9个基本观念
(王大豪 中国营销咨询网 2006-3-15) | | 1、强身健体无论你是否想成就一番伟业，也无论你是否想平平淡淡渡过一生，你都必须有一个健康的身体。假若你功成名就而饱受疾病的折磨，那么你的一切自豪和骄傲都会被病魔无情的吞噬，让你无法享受你所追求的一切快乐；如果你甘愿平凡，……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 王大豪服务热传递理论：服务就是提供精神热量
(王大豪 中国营销咨询网 2006-3-6) | | 现在我请你做一件很简单的事：请你用木柴烧一锅开水。现在我们来假设一下：假若你烧了半天也没把水烧开，水还是冰凉，请问是为什么？你如果说是因为火不够旺，那你就说对了。怎样才能把水烧开呢？答案很简单：提供足够的热量。通过烧开水……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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| [王大豪：利益论与企业管理] 利益论：让你看透公司治理结构的本质[首发]
(王大豪 中国营销咨询网 2005-3-2) | | 为什么公司有懂事会、经理、监事会？ 这个问题似乎问得很可笑。
实际上，并没有人多少人能把这个问题真正搞清楚。只有把这个问题搞清楚了，才能够真正看透公司治理结构的本质。
其实，很多看似简单、似乎人人都明白的事，……所属专题：王大豪：利益论与企业管理 |
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