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 [王运启品牌战略思考] 品牌文化与企业文化的有效嫁接
(王运启 中国营销咨询网 2008-7-11) | | 企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。企业文化是对内的，主要是为了明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以价值观、理念为核心……所属专题：品牌文化 王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 民营企业——想说爱你不容易
(王运启 中国营销咨询网 2008-5-4) | | 民营企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。……所属专题：民营企业 王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 营销人跻身“外脑”，准备好了吗？
(王运启 中国营销咨询网 2008-1-22) | | 虽然对于许多的营销人而言，自己开一个诸如上述的外脑式的营销公司固然不乏是一条比较好的归宿，但由此而转型的营销人除具备应有的储备资金实力、社会关系、人脉资源之外，而且还要具备为企业服务的实力。既便是你具备了这些，还必须具备……所属专题：营销人 王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 表现差的员工，谁在为你买单？
(王运启 中国营销咨询网 2007-12-26) | | 负责新药的营销总监将新药推广师分成三组，催成被分配到了第三组。负责当地最大中心市场的新药推广。由于催成是学药学专业的，大家普遍认为他应该对药品的理论把握与研究在专业上是没有问题的，所以，刚开始时对他的推广水平没有怎么怀疑……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] “一朝天子一朝臣” 现象企业如何应对
(王运启 中国营销咨询网 2007-11-22) | | 象天海制药企业遇到的这种情况，在许多企业中都有可能会遇见，而且还有可能更为严重。对于那些早期发现的许多企业还能够预防，而对于将这种现象演绎到“病入膏肓”阶段的企业，就象天海制药企业这样，只会使这种情况越来越糟，事件愈演愈……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 策划门槛高：策划人，还需要哪些修练
(王运启 中国营销咨询网 2007-11-2) | | 策划人有时候会常常跳出来说，“策划，真不是他妈人干的！”可既然选择了这行，既然在职业场里无法抽身，既然昨天，今天与明天的策划继续迎接风雨和挑战，那么索性就让策划的暴风雨来得更猛列些吧！
……所属专题：王运启品牌战略思考 策划人 |
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| [王运启品牌战略思考] 品牌传播手段单一 银行营销的“破茧化蝶”
(王运启 中国营销咨询网 2007-10-19) | | 虽然本土银行也开始重视起了营销，从店堂里各种精美的宣传小折页到街头的灯箱广告招牌；同时也重视起服务来，从改善整个银行员工的服务态度到推出一系列针对顾客的便利服务措施，但这一切也只是局限于以零散点的形式而并非是以整体营销战……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 品牌看客之——品牌与销量杂谈
(王运启 中国营销咨询网 2007-10-18) | | 品牌建设的成功与否，要通过销量这个指标来体现。但不等于说，销量的成功就意味着品牌的成功。销量的成功可能有各种各样的原因，包括外部机缘，品牌只是推动因素之一。况且，前面提到，品牌打造成功，指的应是企业品牌。……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 目标存于高远：团队的高效能从何而来
(王运启 中国营销咨询网 2007-9-25) | | 团队的高效能不仅来自于共同认可的价值观，更重要的是需要团队成员用一种正确的态度去对待。而如何使团队成员达成这种既能够独立高效的完成工作目标，也使团队间的凝聚力得到强化，激励团队的士气就是一种最有效的手段。
……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 象 “激励猎狗”一样激励员工
(王运启 中国营销咨询网 2007-9-20) | | 通过业绩比较，可以使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。即使组织不提供平台，员工也会自己进行暗中比较，但是，这样不得提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 企管杂谈：管理真需要得罪人吗？
(王运启 中国营销咨询网 2007-9-13) | | 管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部……所属专题：王运启品牌战略思考 企管 |
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| [王运启品牌战略思考] 培训市场不是耍闹“玩火”
(王运启 中国营销咨询网 2007-8-30) | | 近两年来，管理、营销、职业生涯等方面的培训一直都是培训市场上比较火热的一类培训。管理培训市场仍然具有很大的发展空间，尤其是针对CEO、总裁的高级管理培训，以及人力资源管理培训都可能成为未来管理培训市场中的一大“亮点”。管……所属专题：培训市场 王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 营销战略：“服务营销”成就华虹漆品牌腾飞
(王运启 中国营销咨询网 2007-7-27) | | 因此，要以服务来带动产品的品牌建设和销量的提升，达到产品线不断延伸，其核心竞争力就是“服务”，而建立服务中心就是这样一个专业机构，这是有别于现行经销商仓储式销售的。服务中心主要职能则发挥在：新客户、大客户的开发、市政形象……所属专题：王运启品牌战略思考 营销战略 |
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| [王运启品牌战略思考] 销售冠军的三个“成功忠告”
(王运启 中国营销咨询网 2007-6-28) | | 到了年底，他一直保持着不仅完成了全年任务，而且是每月都是超额完成任务的纪录，一跃而成为公司的“销售大冠军”，着实给公司报了一个大大的冷门。更值得称赞的是，林强一直将纪录保持了三年，连续成为“三冠王”，成为公司从总经理到基……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 如何让药交会这块“饼”更好消化
(王运启 中国营销咨询网 2007-6-13) | | 交易会也好，招商会也罢，主办方举办有着良好的初衷，能够为医药保健品厂家与商家搭建起一种相互见面、交流近而达成一种合作共识的平台。尤其是刚刚在河南省郑州市连续举办的郑州药品、保健品交易会和威联药品保健品交易会的参与和效果，……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 品牌战略：药企，利用品牌打好销量“牌”
(王运启 中国营销咨询网 2007-6-5) | |
如果打造完美的品牌能够再一次扛起医药产品的大旗，那么，医药产品就能够通过渠道与模式创新再次掀起另一个医药品牌产品争相竞争交相辉映的高潮。而身处冷静、理性和降温后的医药行业仍能够保持一份淡定的从容者却寥寥可数，即便……所属专题：品牌战略 王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 中国品牌营销“道与术”
(王运启 中国营销咨询网 2007-5-26) | |
[只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这一任务完……所属专题：中国品牌 王运启品牌战略思考 品牌营销 |
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| [王运启品牌战略思考] 区域市场如何进行办事处建设
(王运启 中国营销咨询网 2007-5-12) | |
小刘在一家企业的地级区域市场的办事处当经理，他一早起来还来不及吃饭，就看到上班的时间到了。他赶紧到了办事处，打开电脑，联上网络，通过电脑上安装好的摄像头，向公司总部的营销总监报到，此时刘经理下面的业务员也陆续赶到……所属专题：区域市场 王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 为营销人构建 “士气角斗场”
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-27) | |
对于做了多年制药的华信公司，在最近三年以来的营销业绩一直不理想，不仅营销业绩一滑再滑，而且客户流失率也大幅度增加。营销人员的积极性不高，一个个萎靡不振，士气低落，并且营销队伍不稳定，人员流动率较高，公司几乎到了亏……所属专题：营销人 王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 企业管理杂谈：专业推广后的药企“管理谋划”
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-21) | |
反商业贿赂促成营销价值回顾 2006年，医药产业新政频出，反商业贿赂的影响最为直接和深远。反商业贿赂犹如一记重拳，虽然造成阵痛，使医药行业和企业的利润下滑；但也砸开了医药营销的新天地，净化了市场环境，规范了竞争的……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 企业“官僚作风”之害与“管理”之痛
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-20) | |
很久了，对官僚主义与官僚作风这样的词汇好象与我久违了。一提起它就好象是计划经济时期那种政府中存在的行为，而当社会发展步入到了市场经济阶段后，感觉到它离我们好象如此之远。但事实的严酷证明我错了，官僚作风就好象云里雾……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 企业该不该靠“文化”活着
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-18) | |
企业文化不是万能的“佛祖”
在企业都在纷纷追求着效益与发展，实现着扩张与繁荣时，他们也在构建着自己的企业文化，并且也在力图使这种企业文化形成一种繁荣的局面。这使得企业文化如雨后春笋般方兴未艾。一时……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 品牌营销：“破解”医药品牌化营销之路
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-14) | |
医药要不要走品牌之路
医药企业要不要做品牌？回答是肯定要，不仅要做，而且还要比其它品牌做得更好，这里既包括产品品牌，又包括企业品牌。由于品牌是一种标识，是一种承诺，是一种综合体验，最终表现为一种信……所属专题：王运启品牌战略思考 品牌营销 |
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| [王运启品牌战略思考] 人力资源管理：老板，管理好你的“权杖”
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-5) | |
有句老话：如果有一个人说你不行，那可能是那个人有问题；如果有一堆人说你不行，那你可能真的有问题了。同样应用于企业，如果只有少数人认为这个老板不善于掌握自己的“权杖”，导致员工离开公司或在合理范围内的人员流动，那是……所属专题：王运启品牌战略思考 老板 |
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| [王运启品牌战略思考] 专业推广后的药企 “管理谋划”
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-2) | |
反商业贿赂促成营销价值回顾 2006年，医药产业新政频出，反商业贿赂的影响最为直接和深远。反商业贿赂犹如一记重拳，虽然造成阵痛，使医药行业和企业的利润下滑；但也砸开了医药营销的新天地，净化了市场环境，规范了竞争的……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 专业推广后的药企“管理谋划”
(王运启 中国营销咨询网 2007-4-1) | |
反商业贿赂促成营销价值回顾 2006年，医药产业新政频出，反商业贿赂的影响最为直接和深远。反商业贿赂犹如一记重拳，虽然造成阵痛，使医药行业和企业的利润下滑；但也砸开了医药营销的新天地，净化了市场环境，规范了竞争的……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 企业管理：谁还在玩“心跳”2
(王运启 中国营销咨询网 2007-3-30) | |
管理回归，使“舞者”不再心跳 因此，又有人说，管理的本质是一种平衡，不仅在组织发展中各种关系的平衡，而且还要使自己管理水平和心情处于一种平和与平衡之中。这种平衡不是简单的静态而是一种动态平衡，随着时间、空间、管……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 企业管理：谁还在玩“心跳”
(王运启 中国营销咨询网 2007-3-29) | |
管理，“剃刀边缘”的舞者
从我知道一个人哪怕他的下属只有一个人就会被称为管理者开始，到我知道了管理一个人其实是与管理一群人的本质是相同的这个浅显易懂的管理过程，其实我都在淡化与模糊管理的真正是一个……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 传世经典：和田维药的“历史轨迹”
(王运启 中国营销咨询网 2007-3-28) | |
维医维药造就和田维药“古今验方”
维吾尔医药源远流长，是维吾尔族祖先长期积累和创造的医学体系，具有丰富的实践经验和独特的医学理论。早在西汉时期，武帝派遣张骞打通了通往西域的道路，自此，新疆成为东西……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 2006年医药OTC营销五大关键词
(王运启 中国营销咨询网 2007-3-24) | |
今年的医药行业面临着诸多问题和挑战。从今年年初治理医药购销领域的商业贿赂到推动“三项制度”改革的进一步深化；从促进医药资源的优化配置及结构性调整到保障城乡居民基本医疗需求，促进和谐社会的发展均成为写满2006年记……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 营销和田维药，让“神秘”演绎“时尚”
(王运启 中国营销咨询网 2007-3-23) | |
战略合作联盟的达成
做了多年的营销和策划，每一次与客户不论愉快还是存在分歧的合作，往往都会在记忆的深处不由自的会做下一段标记，来检查通过我们的服务所为客户提供的价值。通过这些年对一些产品的策划推广而使产……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 年终岁首，跳槽也疯狂
(王运启 中国营销咨询网 2007-2-27) | | 每年到了年终岁首，大部分的企业都会遭遇这样尴尬的现实：今天传来张三跳槽了,明天又听说李四辞职了,后天又是王五的走人……有些时候甚至出现了一走就是三个五个，有时甚至是十个八个或者更多这样的与企业人才流失危机和“饥荒”。这些……所属专题：王运启品牌战略思考 跳槽 |
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| [王运启品牌战略思考] 老板，别让会议“毁”了你
(王运启 中国营销咨询网 2007-2-11) | |
会议重生于企业与老板的角角落落
我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不完的文件。会议作为企业老板……所属专题：王运启品牌战略思考 老板 |
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| [王运启品牌战略思考] 由韩剧热播看“文化遭遇”
(王运启 中国营销咨询网 2007-2-9) | | 通过五年的时间，“韩剧”的“强大魅力”一袭中国大陆，使其顺利的实现了文化输出到占世界人口百分之二十以上的中国大陆，成为抢占我们大众眼球的一个“文化热点”。这股“韩流”就象热带旋风来势如此悄无声息，却又让人防不胜防；她口味……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 医药企业RX市场的未来营销之路
(王运启 中国营销咨询网 2007-2-8) | | 医药保健品“风起云涌的2006”
医药保健品行业与企业的“反商业贿赂”和“营销谋变与创新”贯穿了2006一整年，也成为了这一年的重要主题。由此，也造成了医药保健品行业的生存环境出现这样的现状：媒体费用水涨船高，渠道……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] “五星级经理”职场浮沉记
(王运启 中国营销咨询网 2007-2-8) | | ■王运启题记：市场中没有常胜英雄就如同战场中没有常胜将军一样，再优秀的营销人也会有马失前蹄的时候或是在阴沟里翻船的一天。光华制药企业的杨再春，作为一个拥有着“五星级营销经理”头衔和美丽光环的他，经过六年的打拼后，终于也轮……所属专题：王运启品牌战略思考 职场 |
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| [王运启品牌战略思考] 医药企业OTC市场未来营销之路
(王运启 中国营销咨询网 2007-2-7) | | 人们常常慨叹股市的翻云覆雨时，在医药行业，同时感到药品市场竞争日益激烈，连近几年来飞速发展的OTC市场的医药产品也不例外。无论医药行业怎样改制、重组和整合，医药企业发展的最终落脚点都必须回复到营销策略创新上，策略创新将是……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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| [王运启品牌战略思考] 平衡人性与制度的“管理天平”
(王运启 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。企业管理者想让员工听话，去遵守企业的各项规章制度，但是还要去把握一个度，去讲一些管理当中的人性化和情境管理；而员工呢？则更多的希望企业更多些人性化管理：制度松一些，给自己的自由……所属专题：王运启品牌战略思考 |
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